武汉中科质量控制方案

1、核磁波谱仪产业基地超导磁体中心质量保证体系及质量保证措施编制人： 审核人： 审批人： 武汉建工第一建筑有限公司二0一三年一月八日质量保证体系及质量保证措施一、编制依据1、GB/T19000-2008质量管理体系2、公司Q-E-OHS/WJY-A-2008-01版质量、环境、职业健康安全管理手册3、国家现行法规、标准、规范4、本工程施工图纸、施工组织设计等二、适用范围针对核磁波谱仪产业基地超导磁体中心工程的具体情况编制而成。因此仅适用于此项目，全体工作人员必须遵照执行，并按各自的职责承担其相应的管理责任。三、工程概况本工程为一栋二层的超导磁体中心厂房。总建筑面积为3320平方米，建筑高度为13.

2、6米。四、管理承诺质量目标：确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准。在施工过程中对总体质量目标进行分解量化，通过各个分项工程质量目标的实现来确保总体质量目标的实现。安全文明管理目标:武汉市建筑施工安全质量标准化达标工地职业健康安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，年工伤事故频率控制在12以下。五、质量方针、环境方针、职业健康安全方针质量方针：规范管理，追求过程精品；诚信履约，满足顾客要求，持续改进，争领行业新潮。环境方针：遵守法规，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善！职业健康安全方针：遵规守法，持续改进，以人为本，保障健康安全。

3、六、质量管理组织武汉建工第一建筑有限公司核磁波谱仪产业基地超导磁体中心工程项目部根据合同质量计划制定了项目专门的组织机构：图1、武汉建工第一建筑有限公司质量组织管理机构图质量部管理部商务部市场部核磁波谱仪产业基地超导磁体中心工程总经理副总经理总工程师图2、武汉建工第一建筑有限公司核磁波谱仪产业基地超导磁体中心工程项目部质量组织管理机构图项 目 经 理技术负责人预算员材料员资料员安全员质检员施工员项 目 副 经 理总部管理层各 专 业 施 工 班 组七、质量管理职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量目标胜利实现的关键。各部门及岗位管理职责 1、项目部生产组1）协调施工生产

4、中的各项活动，解决突出问题。2）编制设备计划，建立台帐，并做好设备的使用、维修、保养等管理工作。对设备技术人员进行技术交底，需要时申报培训。3）对计量器具定时抽检。4）负责成品保护工作。5）负责工程交付及回访保修工作，及时处理用户的投拆。2、项目部技术组1）贯彻执行国家现行的技术、质量标准规范，全面负责项目部的技术质量管理工作。2）参加项目管理计划的编制，参与图纸会审。3）严格按管理计划的要求向作业班组进行技术交底，确保产品的技术要求。4）掌握工程质量动态，根据质量检验提供的信息，随时组织有关人员进行分析，采取对策。5）对违反技术要求、操作规程、质量管理规定的，有权制止和纠正。6）对施工过程中

5、的标识进行检查，并可追溯性。7）保持正确的质量记录，并控制其收集、编目、借阅、保管等工作。8）负责统计技术的应用3、项目部综合经营组1）将合同的执行及修改情况及时传递给公司经营部。2）建立工程项目分包商的评价资料。3）负责项目部文件和资料的控制工作，确保使用相应的有效版本。4）负责项目部的培训计划，明确与质量有关人员的培训要求，确保持证上岗。5）完成领导临时交办的其它工作。4、项目部材料组落实材料需用计划，进行材料准备，依据施工进度及材料使用情况，确保材料的供应。负责材料的采购工作，及时组织物资进场，负责物资的验收工作，对物资进行检验并标识检验状态，并保持物资的可追溯性。对物资供应商的供货能力

6、进行评价、鉴定，建立评价资料。对顾客提供的产品进行验证、标识等管理。搞好现场材料管理、仓库管理、各种材料报表及资料管理等各项工作。5、项目经理管理职责： 1）在工程项目管理上，对外代表公司负责履行工程合同，对内作为工程项目施工的直接组织者和责任者，对工程项目全面负责。2）贯彻执行国家法律、法规和政策，落实项目管理的规章制度，制定并组织实施项目总体方案，确保项目各项管理目标的实现。3）建立项目质量保证体系，负责项目管理计划和施工组织设计（方案）的实施，对所承担施工的单位工程质量负责。4）对施工技术管理人员、操作工人有选择权、奖惩权，对工程所用建筑材料、半成品、构配件的质量负责，督促材料负责人按公

7、司质量管理体系文件规定进行管理活动。5）对因失职、渎职造成的质量事故的人员，依据企业质量管理办法予以处罚。6）督促项目部文件资料的控制，工程分包商的管理及评价工作。7）审核项目部控制培训计划，明确与质量有关人员的培训要求。6、技术负责人1）全面负责所在项目的技术、质量、资料、计量管理工作，负责完成公司下达的质量指标。2）主持所在项目的技术会议，组织工程技术人员学习、贯彻技术标准、规范、规程及技术管理制度；督促、检查项目的贯标。3）负责图纸预审、会审，办理设计变更、鉴证及技术核定，向施工员及有关人员进行施工组织设计交底。4）负责项目的施工组织设计与重要施工方案的编制，审核、审批一般项目的施工组织

8、设计与一般施工方案，并督促检查实施情况。5）组织开展QC活动，健全质保体系，主持工程的技术质量及质量体系运行工作，处理一般质量事故。6）督促技术质量人员按规范、规程和设计图纸进行施工活动，督促、检查工程技术资料的收集、整理、归档，发现问题及时解决。7）复核单位工程测量、定位。8）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，组织工程技术人员参加培训。对生产过程中出现的不合格组织评审和处置，并进行返工或返修，制定纠正和预防措施，防止问题再发生。9）履行项目经理分配的其他质量职责。7、项目副经理1）协助项目经理做好各项目管理工作，确保施工生产进度的完成；2）负责开工前施工环境的准备工作，并确保施工中的安全

9、生产和文明施工；3）在生产过程中督促各类人员严格按质量计划进行施工生产，按技术交底进行操作，协调生产中的各项活动，协调各施工班组之间的关系；4）对施工过程中设备、材料进行管理，组织设备的使用、维修、保养和校准工作，对物资供应商进行考查、评审；5）组织项目部对成品的保护工作；6）负责项目部回访保修及统计技术的应用工作。8、施工员1）负责按工程质量计划对单位工程全过程的施工技术进行组织与指挥，参加工程施工组织设计的编制，参加图纸会审、设计交底并负责向施工操作队组织进行技术交底。2）负责指挥施工队、组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计和技术措施进行施工操作，认真履行施工日志制度，接受质

10、检员的质量监督和检查。3）具体实施单位工程的定位、抄平、放线。参与单位工程的质量检查和评定，参与隐蔽工程的验收。4）负责按规定制作砼、砂浆试块，并进行养护。5）施工过程中应超前复核施工图，对存在的问题或不合理的部分提出修改方案和建议，并办理手续。6）履行项目经理分配的其他质量职责。9、质检员1）贯彻执行国家有关的规范、规程、和验评标准，履行项目施工组织设计中的相关职责。2）配合施工员复查工程轴线、标高和大样线，对工程施工的全过程进行跟踪检查，对违反规范和设计要求进行的施工责令其返修和返工。3）监督检查工程使用的原材料、半成品的质量，对不符合质量要求的原材料、半成品责令其停止供应和使用。4）检查

11、砂浆、砼配合比，监督操作人员按配合比进行搅拌，监督施工员制作砂浆、砼试块。5）对分项工程的质量进行检查和评定，根据检查结果填写评定表，如实填写有关质量记录，协助资料员做好各项资料的收集工作。6）对工程质量隐患、质量事故及质量动向及时主动向主管部门和领导报告。7）参加分部工程的检验和验收工作，并做好工程技术资料的检验记录。8）不断学习掌握新标准、新技术，提高专业水平。9）履行项目经理分配的其他质量职责。10、资料员1）负责工程技术资料的收集、整理与汇总工作，督促各相关部门及人员做到资料与工程进度同步，并检查资料的交圈对口工作。2）检查技术、质检、试验和材料人员所做资料的符合性与真实性，整理技术管

12、理资料、工程保证和评定资料，当资料不符合要求时，责成资料承办人重新办理并形成记录。3）负责各项资料、检验报告的汇总与砼、砂浆强度的评定工作。4）工程竣工时，及时将工程技术资料编目整理并装订成册，报送主管部门审查后，交档案馆、质监站审核并办理竣工备案手续。5）工程竣工验收手续完善后，及时将竣工资料（含竣工图）交送建设单位、市档案馆及公司档案室存档。6）保持与公司职能部门专业技术工作的联系。11、计量员1）负责所在单位的计量管理工作。2）建立监视和测量装置的台帐及精密贵重检测设备档案。3）编制监视和测量装置的购置计划，负责对购进的监视和测量装置的送检工作，并保存历次的检定、检修原始记录。4）按照周

13、检计划及时组织本单位的计量器具的周检，确保计量器具在有效期内使用。5）对监视和测量装置的发放要有详细记录，如损坏的计量器具，令其停止使用，并及时送计量部门检定。6）妥善保管监视和测量装置，做好清洗、涂油工作，防其锈蚀，协助有关部门处理计量纠纷。7）履行项目分配的其他质量职责。12、材料员1）贯彻执行国家建筑材料规范和标准，熟悉和掌握常用建筑材料的质量性能。2）根据工程实际需求制定物质采购计划，并由材料负责人编制，预算员审核，项目经理复核签署意见。3）对所有进场材料进行验收并形成相应记录。4）执行现场材料的贮存、维护、标识，限额发放，填写相关记录。 5）按时间要求，填报材料的月度、年度报表，真实

14、反映项目的材料耗用。13、机管员1）负责按施工组织设计组织设备的进场和布置。2）负责督促中、小设备的日常管理，协调大型设备的管理工作。3）对计量器具的使用、维修、保养及校准负责。4）负责对设备及计量器具进行标识。5）建立台帐和设备档案，将完整的各类报表报公司工程项目管理部。14、预算员1）根据工程预算，编制月度生产计划，提供材料及人工耗用数据。2）负责文件资料的收发、保管、借阅等控制工作。3）收集、保管工程分包商的评定资料。4）掌握工程项目人员培训情况，考核从事特殊过程人员的持证上岗事宜。15、员工安全健康代表（兼）管理职责：1）负责控制、监督检查分包方劳动保护及未成年工的使用；负责项目部员工

15、的劳动保护用品的发放及劳动保护工作。并协助公司作好项目部员工的健康体检工作；负责对分包方劳动保护的监督检查。2）监督从事有毒有害作业人员、特种作业人员（如：油漆工、电焊工、防水工等）接受指定的医院职业病预防体检。3）督促分包方对炊事人员强制进行定期健康体检，并办理健康证后上岗。4）负责夏季作业时督促分包方采购防暑降温用品，并及时发放到作业人员。5）督促分包方对操作人员制定岗位责任或作业指导书，以确定能力需求。并配合公司办公室按岗位职务说明书要求对管理人员和特殊工作人员进行考核评定。16、安全员（兼环境管理员）质量职责1）贯彻执行公司安全生产管理条例，并负责处理安全生产日常工作。贯彻执行公司环境

16、、职业健康安全管理条例，认真执行有关安全生产、劳动保护法规，并负责项目环境、职业健康安全的日常工作。完成项目管理计划中分配的主责程序和相关程序的运行实施。2）参与审查本单位编制的安全技术措施及环境管理方案、职业健康安全技术措施，并监督实施，做好安全资料管理和安全生产监督检查工作。3）经常进行安全检查、及时处理安全隐患，配合项目生产质量工作，进行现场环境、职业健康安全管理，有险情时，有权指令先停止工作，并立即报告领导和上级部门研究处理。4）协助有关部门作好工人的安全技术培训和新工人入厂安全教育。对重大环境问题、重大安全事故，立即向有关领导和部门报告，并参与调查分析，填写调查分析报告。5）发生重大

17、安全事故，立即向有关领导和部门报告。并参与调查分析，提出确定事故性质的意见，填写事故分析报告。6）负责工程项目的开工前安全验收和达标等级评定，作好工程的安全管理资料。7）履行单位（项目）分配的其他质量职责。八、质量管理程序1) 质量保证程序2) 质量控制执行程序九、质量管理制度为保证工程质量，我们将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：1、工程项目质量责任制度对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。2、技术交底制度编制有针对性的施工组织设计和各特殊工序、关键工序的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长

18、的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3、材料进场检验制度本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工，抽检不合格的材料一律不准使用。因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4、样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙

19、板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。5、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做好较详细的文字记录。7、质量否决制度不合格的分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入

20、下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。8、成品保护制度将象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员在施工中合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。9、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。属于工程技术资料

21、的质量记录，将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。10、工程质量等级评定、核定制度工程竣工后，首先由我们按国家工程质量检验评定标准的规定进行质量等级评定，然后报业主、监理、工程质量监督机构进行质量等级核定。11、竣工服务承诺制度工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我们将主动做好用户回访工作，按规定实行工程保修服务。12、培训上岗制度从事本工程项目施工的工程技术人员、专业管理人员和操作工人都要经过专业的工作技能培训，并持证上岗。13、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机

22、构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。十、质量保证的控制措施1、施工准备的控制组织好图纸的预审及会审工作，充分领会设计意图和业主要求。并在此基础上，对本施工组织设计进行深化和优化，对本工程中可能会出现的质量通病及施工中的重点进行预分析，并制订有针对性的预防措施。针对性地编写本工程中关键工序、特殊工序的技术交底书。严格贯彻“积极预防”和“把关”相结合的质量管理方法：坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法；以工艺卡、大样图、样板等作为技术交底的主要手段，凡是无工艺卡或书面交底的项目，施工员可拒绝施工。选择素质高、信誉好、成建制的劳务队伍，并组织进场的所有施工队伍学习有关 “规范”

23、、 “标准”， 做好对员工的各项前期技术培训，以加强全体施工人员的质量意识，掌握本工程重点和难点施工中的要领，为保证工程质量先提供可靠基础。 2、工序过程的控制严格切实地执行“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的“一案三工序” 管理程序，进行全面质量管理。每道工序前作好详细的技术交底，使施工人员充分掌握本工序的施工要领、控制重点、注意事项，以每道工序的质量来保证相应分项、分部工程的质量，从而保证整个工程的质量。成立各分项QC活动小组，设置质量控制环节和控制点，针对薄弱环节开展活动，进行PDCA循环，促使质量的不断提高。强化质量的监督检查，严格执行班组自检、质检员复查、监理工程师

24、终检的“三检制”， 严格进行工序间的交接，并做好施工检查记录与交接记录，对各班组施工质量层层把关。严格执行质量等级的验证制度与“质量一票否决制度”：凡发现的不合格分项一律进行整修、整改直至返工处理到合乎质量要求为止，决不允许将不合格分项带入下道工序；当进度与质量发生矛盾时，要进度服从质量。认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责与管理、图纸变更、资料积累与整理、竣工图绘制、各项资料的归档等，均必须和施工进度同步进行。充分尊重业主和监理方的验收意见，在对业主和监理方的验收意见有异议时，先执行后再进行协商。对业主可能另行分包部份的工程，亦将该部份的施工质量纳入我方的监控之下，以确保本工程的总

25、体质量目标实现。3、材料质量的控制所有用于工程上的材料或设备，必须订购信誉良好的、国内知名厂家或知名品牌的产品，且必须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购；工程主要或重要材料订购合同的签订，要先经业主及监理代表的审核、审批。所采购的材料或设备进场时，均必须核验相应的出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。严格进行各项材料或半成品的进货检验，并按规定进行抽样送检和做好标识，取样时请监理和业主代表现场进行见证，确保工程上所使用的材料或半成品的合格性与可追溯性。钢筋、水泥、防水材料等重要材料必须两证(合格证、检验报告)齐全。工程主要或重要材料使用前，应先经业主及监理代表

26、认可。4、计量的控制对本工程需用的各种计量、测量器具，按国家法定的周期送具有国家法定检测的单位进行检定，确保计量、测量数据的精确性。5、 劳务素质的控制对本公司的各劳务队伍从技术素质、工程业绩、现场文明施工、服从现场管理人员等各方面的表现进行考察，并给合其对质量、安全、进度、文明施工等所作的承诺情况，精心选拔优秀的施工作业队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，从根本上保证工程所需劳动者的素质，从而为工程质量目标的顺利实现奠定一个坚实的基础。6、合同控制和奖罚保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。在劳务合同条款中，明确规定必须达到的质量等级目标及相应的奖罚方式，将确保工

27、程质量纳入到法制管理的轨道上。建立奖罚与样板制度，全面实行质量否决权和优良单价结算的鼓励方法：质检员未通过的分项工程，不得结算工作量；因质量达不到预定的质量要求，所造成的返工费由直接责任单位负责，并承担材料费；每个操作班组出现一次质量通病，罚款50200元，并限期返修直至达到优良为止，且修理后的优良分项不按优良单价结算。项目部质量检查人员每周进行一次全面检查，及时发现问题，立即纠正，并作为月底结算依据；公司每月进行一次全面检查，对工程质量按公司的质量管理细则进行奖罚。引进竞争机制，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实

28、能把工程质量干好；对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立内部质量奖罚制度: 本工程如达到合同约定的质量目标，按公司文件给予奖励，结构阶段评为优良可先按一定比例支用。奖励按土建50、装饰30、水电安装20的比例分配。未达到质量目标，则按等额罚款。7、现场质量检验“检验”为定性的目测检查或尺寸测量“停检点”是为了确保在施工过程中的工序质量而根据工程特征确定的重点控制对象，关键部位或薄弱环节，这些点的质量得到有效控制，工程质量将得到保证。1)、设立停检点的一般原则a、施工过程中的关键工序、环节或隐蔽工程。b、施工过程中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象。c、将后续施工

29、或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。d、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。e、施工条件困难或技术难度大的工序或环节。2)、停检点的定级施工过程中，停检点分为H点、W点、R点。H点（控制点）：表示某项检查或试验对材料或服务的质量、完整性和安全功能来说被认为是关键的，而且只有这一点才能达到质量、完整和安全功能，这是合同质量计划方面的一项检验/试验活动。项目部及监理公司质量人员确认。W点（见证点）：表示重要部位的一项检查/试验活动，它要求有检查机构和建设单位或代表在场。R点（审查点）：主要指文件资料审查的内容，在有些情况下该项审查可以被认定为一具控制点（H），表示在文件被批准使用

30、之前不得进行该项工作。由监理公司确认，个别文件审查由质量监督站审查。3)、工程停检点控制程序制定H/W/R点的内容过 程 施 工项目部工程自检进行工程停 检下道工序施 工制定整改措施提出整改措施发现质量问题保存记录8、不合格品控制1）、不合格品定义a、违反了技术要求或材料要求。b、违反了已批准的施工文件或招标文件要求。2)、责任a、项目部有责任保持不合格现状直到确定处置。b、监理公司有责任对现场不合格下达处置令和管理。c、项目部有责任按照处置令去处理不合格情况。d、监理公司有责任对按照处置令确保不合格情况已被处理。3)、程序a、当项目部在检验、试验或施工中检查出不遵守规定的要求所产生的材料、产

31、品等不合格情况，施工员应保持不合格的现状并立即向现场检查员报告。b、当现场检查员在见证检查或试验时，被告知或检查出任何不合格情况，应指示施工队保持现状，并立即向监理公司报告。c、当收到不合格报告时，项目部和监理公司一起检查确认不合格情况，并编制现场不合格报告。4)、处理决定根据不合格的实际情况，由监理公司及项目部对不合格项目进行评价和提出处置建议，并确定对现场不合格的处置，情况严重的将由质量监督站进行评价及提出处置建议，处置结果为：继续使用、返工、返修、不能使用。9、纠正与预防措施为了排除相似的不合格品再发生，对不合格品有关的资料进行调查、分析并使相关的人员知道，由项目总工程师编制纠正与预防措

32、施，并向公司汇报。十一、主要分项工程质量保证措施1、轴线与标高控制质量保证措施所引测的轴线控制桩网经业主和监理方验收且书面认定后，方作为正式施工时的轴线控制基准。向上进行轴线引测时，始终以同一轴线且同一平面的点作为引测基准，以免产生累积误差。标高点的引测经业主和监理方闭合校核并书面认可后，方作为施工时的标高控制点。逐层向上引测时，始终以同一轴线位置且同一标高处的点为引测基准，以免产生累积误差。2、钢筋工程质量保证措施所用钢筋应有出厂合格证，无片状老锈和油污，并按规定分批次进行抽样力学性能复试。钢筋加工前，必须确认所用原材料为合格产品，否则不得使用。加工过程中如发现出现脆断等不正常情况，进行重新

33、抽样检验以判定其合格性。加工完毕后做好标识，进行编号、分类堆放。钢筋翻样严格按图纸、设计变更、会议纪要及规范的有关要求进行。并经项目技术负责人审核批准后交付加工。绑扎前，施工人员依据图纸要求核对翻样单的正确性，仔细检查核对钢筋的规格、型号、位置，一一对号，按先后顺序在绑扎区域处分类堆放。为保证柱预留插筋不因砼的浇捣而发生位移，将柱预留筋的底及顶部各扎一道箍筋并与梁筋适当点焊。钢筋的直螺纹连接按规定进行抽样，并请业主代表和监理现场监督。钢筋等强度或等面积代换前，先书面申请，经设计、监理、业主同意后再进行。砼浇筑前，对浇筑面的钢筋进行复查；砼浇筑时，安排专人看钢筋以随时校正可能产生的钢筋偏差。3、

34、模板工程质量保证措施施工前先进行单体设计，并画好拼装图且对支撑进行计算，确保模板支撑的刚度。在铺设梁板的底模时，对于大跨度的梁在跨中按跨度的0.3%起拱。凡阴、阳角处，模板的连接均用阴、阳角模，以保证角部尺寸的准确和方正。同时，为保证砼表面能达到清水砼效果，所有模板的拼缝处均用双海棉嵌缝胶粘贴密实，防止模板接缝处因漏浆引起的漏筋或不密实现象。预留铁件及预留孔洞，安装前按图纸及实际订货设备仔细核对其规格与数量，安装时除保证其位置的准确外，并采取同模板锚固、同钢筋焊接、同支撑连牢等固定措施，以保证不因混凝土的浇捣而产生位移。浇砼前，对模板支撑的强度和稳定性，成模尺寸、埋件位置及埋设的牢固性等进行复

35、核；砼浇筑时，安排专人看模，以随时校正可能发生的偏差或及时对模板进行加固。模板的拆除实行拆除通知单制度，所有的部位在砼浇捣后，都由专人负责将统一制作的标牌悬挂于该处最醒目的地方，标牌上标明此处砼的浇捣时间、砼的强度等级、责任人、以及侧模和底模的拆除时间。一般情况下，侧模的拆除在砼强度达到不因拆模而损伤棱角后、承重结构的支撑拆除至少在砼强度达到75%的设计强度后再进行（以现场同条件砼试块的实验结果为准）。拆除后，及时清理模板上粘结的水泥浆，修复损伤部份，刷好隔离剂备用，以保证所围护构件的表面光洁、平整。4、砼工程质量保证措施砼浇灌过程中，若发现颜色异常、骨料不均、料过稠或过稀等现象，均及时向后台

36、反映并增做现场检验；在异常天气（如雨天、高温、气候过燥之类）情况下进行砼浇灌时，增做砂石料含水率的检验，并根据检验情况对砂石料和水的用量进行适当调整。对预埋套管、预留孔洞等处，浇砼时要两侧均匀进料、均匀振捣，同时用木锤等工具敲击该类埋件底部的模板，以保证其周边砼密实且避免因两侧压力不均匀而可能导致的位移。严格控制砼自由倾落高度在2m以内，超过则加设串筒，溜槽等导料，以免砼产生离析现象。认真仔细做好施工缝处理，保证缝间结合严密。严格实行砼准浇令和浇捣责任人挂牌制度，专人详细记载各人浇捣的部位，以增加浇捣人员的责任心，从而保证砼的质量达到内实外光。浇捣后安排专人进行养护，技术负责人和质检员勤加监督和检查养护质量。按规范的规定在现场进行砼坍落度检验和取样制作砼试块，并请业主或监理代表现场见证；同时，根据使用部位予以编号和注明浇灌时间、做好取样记录。试块经标准养护后送选定的检测单位进行检验。5、砌体工程质量保证措施砖的品种、规格、强度、材料性能必须符合设计要求，并有出厂合格证明。根据墙的开间长度、门窗位置、砖规格、错缝搭接的要求等进行预排砖，并将预排结果