xx集团设备管理金字塔

1、建立管理的金字塔ESHTABLISHMENT OF MANAGEMENT PYRAMID陈毅力 Chen Yili,将军集团设备管理模式 The Equipment Management Mode of General Tobacco Groups,设备管理究竟追求什么？ What does maintenance pursue? 最大程度 最大程度的 不是供 的利用设备 发挥设备效率 人观赏 How to use the How to bring the 的花瓶 equipment to function of the the greatest extent? equipment into

2、the full play?,设备的理想利用状态The Ideal Usage of Equipment,假设存在两个百分之百 ASSUME EXISTING TWO ONE HUNDRED PERCENT 设备最长 设备无停 The longest Full efficient 日 历 工 作 机 全 效 calendar working operating without 时 间 100% 100% 运 行 time breakdown,追求设备时间利用率和有效作业率的乘积SEEK FOR THE PRODUCT OF UTILIZATION AND OVERALL EFFICIENTCY

3、 OF EQUIPMENT,设备综合效率指数=设备生产时间利用率 X设备有效作业率 Comprehensive Equipment Efficiency Index= Production Time Utilization X Overall Efficiency 设备生产时间利用率= 设备有效作业率= 设备生产时间 / 日历时间 实际产量 / 理论产量 Production Time Utilization= Overall Efficiency= Production Time/Calendar Time Actual Output/Theoretical Output,如何提高设备综合效

4、率指数HOW TO INCREASE THE OVERALL EFFICIENCY INDEX OF EQUIPMENT,How to increase How to increase the utilization? the efficiency? 提高时间利用率 提高有效作业率 生产组织方式 设备管理模式 The type of production The type of maintenance organization management,DIFFERENT TIME UTILIZATION GIVES DIFFERENT DIFFERENT TYPE OF PRODUCTION O

5、RGANIZATION不同生产组织方式得到不同设备生产时间利用率,生产方式 全年工作 每天生产 全年生产 折合日历 生产时 production 天 数 时 数 时 数 天 数 间利用率 organization total days working hrs working hrs calendar Time type in a year per day per year days Utilization 单班运行 254 8 2032 84.67 23.2% 1 shift 二班生产 254 16 4064 169.30 46.4% 2 shifts 三班生产 254 20 5080 211

6、.67 60.0% 3 shifts 四班三转 355 20 7100 295.83 81.1% 4 shifts,TIME UTILIZATION IN DIFFERENT TYPES OF ORGANIZATION 不同组织形式对时间利用率的影响,四班三运转还有优点THE OTHER ADVANTAGES OF 4 SHIFTS IN 3 TURNS,加速设备折旧 Speed up the Equipment Depreciation 用电消峰填谷 Balance the Electricity Consumption 锅炉均衡运行 Boiler in a Smoothly Running

7、,不同有效作业率与不同生产组织方式的关系 DIFFERENT OEE AND PATERN OF ORANIZATION以PROTOS 7000支/分计算，理论年产量为国为73584箱,生产方式 生产时间 设备有效 设备综合 年产量 production 利用率 作业率 效率指数 （箱） organization Time OEE Comprehensive yearly output type Utilization Efficiency Index ( case) 单班运行 23.2% 100% 0.232 17071 1 shift 二班生产 46.4% 100% 0.464 34143

8、 2 shifts 三班生产 60.0% 90% 0.540 39735 3 shifts 四班三转 81.7% 80% 0.654 48124 4 shifts,在有效作业率下降的情况下，随着生产组织形式的调整，设备综合效率指数仍然上升。 The efficiency index is increasing along with the alternation of production organization type.,如何提高设备有效作业率？,How to increase the overall equipment efficiency? 我们从以下三个方面着手。 We take

9、following 3 measures.,提高有效作业率的三块基石The 3 foundation stones to increase the overall equipment efficiency,设备有效作业率 OEE 设备基础保养 维修模式 原料对设备的适应性 BASIC MAINTENANCE SUITABILTY OF MAINTENANCE MODE MATERILS,设备管理的基石之一 基础保养ONE OF THE MANAGEMENT FOUNDATION BASIC MAINTENANCE,三加一模式： 三个清洁，加一个润滑 THE MODE OF 3 PLUS 1：

10、3 CLEANING AND A LUBRICATION +,设备清洁大有文章可做 MANY IMPLICATIONS INSIDE CLEANING,第一是清洁，第二是清洁，第三还是清洁 CLEANING，CLEANING，AND CLEANING AGAIN 清洁意识-清洁时间-清洁得法 CLEANING IDEOLOGY CLEANING TIME CLEANING METHODOLOGY,清洁就是维修,CLEANING IS MAINTENANCE,设备管理的基石之二 维修模式 设备终生不大修,THE SECOND FOUNDATION OF EQUIPMENT MANAGEMENT

11、MAINTENANCE MODE GENERAL OVERHAUL FREE IN THE WHOLE SERVICE LIFE OF EQUIPMENT,济南卷烟厂终生不大修实践THE PRACTICE OF OVERHAUL FREE MAINTENANCE IN JINAN CIGARETTE FACTORY怎么修？ HOW TO REPAIR？,过去：二年一大修，一年一中修，半年一小修； PAST：AN OVERHAUL EVERY TWO-YEAR，A MIDDLE SIZED MAINTENANCE EVERY YEAR, A MINOR MAINTENANCE EVERY HAL

12、F-YEAR； 现在：项修，总成维修，组件维修，目标：保证设备终生不大修。 NOW：ITEM MAINTENANCE，“ASSEMBLY” ，OR COMPONENT MAINTENANCE TO ENSURE “OVERHAUL FREE MAINTENANCE”,设备终生不大修取得的效益THE EFFICIENCY OF OVERHAUL FREE POLICY,比 较 表 COMPARISON 设备 维修方式 一次费用 12年总次数 总费用 EQUIPMENT MODE COST/M TIMES IN 12Y TOTAL COST MK95 大修 160万元 6 960万元 OVERHA

13、UL 1.6MILLION 9.6 MILLION MK95 项修 12万元 24 288万元 ITEM MAINT. 0.12 MILLION 2.88 MILLION 费用节省 672万元 COST SAVING 6.72 MILLION,设备管理的基石之三 原辅料对设备的适应性,THE THIRD MANAGEMENT FOUNDATION SUITABILITY OF RAW MATERIAL TO THE EQUIPMENT,“3A”备件管理 3A Oriented Spare Part Management 设备-部件-零件均做A，B, C分类，得到27个类； Equipment,

14、 assembly and part are all classified into A, B, C, then 27 different classes are gained. 划分四个重要性等级，采用不同关键性级别管理； Four importance grades are classified and managed in different way. 再按照零件消耗规律，构造出9个模型。 According the rules of spare part consumption, 9 models are structured.,AAA，AAB，AAC，ABA，ACA，ABB， ABC

15、，ACB, ACC，BAA，BAB，BAC，BBA，BCA，BBB，BCB，BBC，BCC，CAA，CAB，CBA，CBB，CAC，CCA，CBC，CCB，CCC,Models of 3A spare parts management3A 备件管理模型,最关键 重要 一般 其他 KEY IMPORTANT GENERAL OTHER 常规消耗件 冗余常规模型 一般消耗模型 可短缺消耗模型 零 REGULAR REGULAR REDUNDANT COMMON DIFICIENTABLE ZERO 短时独立需求 冗余独立模型 一般独立模型 可短缺独立模型 库 PERIOD NEEDED PERIO

16、D REDUNDANT COMMON PERIOD DIFICIENTABLE ZERO 缺乏相关信息 冗余上下限模型 一般上下限模型 可短缺独立模型 存 INFO.DEFICIENT REDUNDANT LIMITED COMMON LIMITED DIFICIENTABLE ZERO 零库存 零库存 零库存 零库存 ZERO ZERO ZERO ZERO,维修是生产力 MAINTENANCE IS PRODUCTIVITY,两大管理理念 - 全员，规范,Two Great Management Ideas -All Members Participating & Normalization

17、 1 全员化 Full-staff 2 规范化 Normalization,将军集团综合一体化目标Target Integration:90-38-11,90：设备有效作业率达到90%以上； Overall Equipment Efficiency is above 90% 38：单箱卷烟消耗烟叶在38公斤以下； The tobacco consumption per case of cigarette is below 38 kg. 11：实现1机1人，1线1人操作。 Each production machine (or line section) is operated by only

18、one operator.,管理的连锁保证体系,THE FOUR CHAIN ASSURANCE SYSTEMS OF MANGEMENT 培训 工作 设备 工艺 产品,以培训质量保证工作质量,以“教人以会”为宗旨，保证培训质量； 授之以鱼，未若授之以渔 It is better to teach fishing than to give fish.,以工作质量保证设备质量 To assure equipment quality with work quality,以设备质量保证工艺质量 To assure process quality with equipment quality.,以工艺质量保证产品质量 To assure product quality with process quality.,设备管理金字塔结构