如何推进企业标准化管理PPT课件

1、促进企业标准化管理的方法，促进企业标准化管理的方法，企业标准化管理，目录，一，定义2，标准化目的3，角色4，标准类型5，标准化阶段6，良好的标准制定要求7，教室讨论，推进企业标准化管理的方法，一个部门我们应该处置他吗？实际上，国内很多企业会出现这样让管理者头疼的问题。一家企业出现这样不可缺少的人，对企业来说很危险。案例，避免或减少这种风险的法宝如何推进标准化，企业标准化管理，一、定义，一个任务，以目前最好的实施方法为标准，使所有做牙齿工作的人都能实施和持续完善牙齿标准。整个过程称为“标准化”。促进企业标准化管理的方法，注释，1，所谓标准化，就是在企业中形成各种规范(如规章、规章、规则、标准、要

2、领等)，统称为标准。制定标准后，按照标准付诸行动，就叫做标准化。2.标准化是一个过程。不能期待这个月发送红色头文件。下个月满足各种要求的标准完成了。标准化的时候一定要有耐心。有些人会认为我写了经验后变得不重要，工作和工资都不保险。有这样的想法是正常的，完全可以理解的。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，经验名言)因此，营造良好的改善氛围是很重要的。例如看板管理、合理化建议制度、改善专家、标准化竞争等，给做得好的员工成就感，相反，如果做得不好，就会产生压力，逐步引导，最终完成有效的标准化过程。如何促进企业标准化管理，2，标准化有以下四个茄子目的：1、技术储备2、提高效率3、防止再发4、教育培训、促进企业标

3、准化管理的方法，3、作用，1、降低成本2、减少变化，工作结果一致性3；通俗地说，标准化的作用是通过文件保存企业内会员积累的技术和经验，而不是因人员流动而造成技术和经验的损失。(威廉莎士比亚，温斯顿，经验名言) (据个人所知，组织知道将个人的经验转化为企业的财产)。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，知识)此外，由于标准化，每个工作即使换了别人，也不会因为别人而在效率和质量上产生太大的差异。3，角色，如何促进企业标准化管理，4，标准种类，如何促进企业标准化管理，5，标准化阶段，如何促进企业标准化管理，6，好的标准制定要求，国内很多企业都有这样的标准或那样的标准，但是仔细分析的话，很多标准都会发现运营性下降

4、、模糊等问题，所谓适当的流量是指。什么是“需要仔细插入”和“小心”？事实上，制定好的标准是必要的。要满足以下6点。如何推进企业的标准化管理，标准必须面对目标。也就是说，按照标准，总是可以生产同样质量的产品。因此，与目标无关的单词，内容不要出现。1，目标要点：6，良好的标准开发要求，“安全地面紧固螺钉”等促进企业标准化管理的方法。这是结果，必须说明拧紧螺丝的方法。另外，“焊接厚度必须为3微米”的结果应说明，“焊接工人应用3.0A电流20分钟，获得3.0微米的厚度”。2，显示原因及结果，6，制定好标准的要求，如何推进企业标准化管理，“拧紧螺丝的时候要小心”，要注意什么？这样模糊的单词出现后渡边杏。

5、，3，准确地说，为了避免抽象：6，良好标准的发展要求，如何促进企业的标准化管理，所有阅读标准的人都必须能够以同样的方式说明标准；为此，要在标准中多使用图表和数字。例如，使用“离心机以100圈的速度旋转5分钟的脱水材料”，而不是“脱水材料”。4，量化-具体：6，良好的标准制定要求，如何推进企业标准化管理，标准必须现实。5，现实：6，好标准的制定要求，如何推进企业标准化管理，标准需要时必须修改。在优秀的企业中，业务按标准进行，所以标准必须是最新的，反映了当时正确的运营情况。6，修订：6，好标准的制定要求，如何管理企业标准化，如何制定标准，6，好标准的制定要求，“5对5检查”:按程序、按轨道、按标准、按时间、按操作说明做什么，如何管理企业标准化，7、事故考试问题，如何推进企业标准化管理，改善和标准化创新是企业提高管理水平的两大车轮。改善创新是持续提高企业管理水平的原动力，标准化是防止企业管理水平下降的原动力。没有标准化，企业就不能维持高管理水平。如何推进企业标准化管理，终结，提高管理水平，是永无止境的。标准化在很多企业中有体系、