国际商务第八章国际技术转移与创新管理

1、第八章 国际技术转移与创新管理,8.1国际技术转移,1.国际技术转移的概念 技术转移：是指技术在国家、地区、行业内部之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及。 国际技术转移：跨越国界的技术转移。,2.国际技术转移的机制 技术转移周期论 技术转移均衡论 技术转移选择论 技术转移需求资源关系论 技术转移的从属论、适用论与梯度论 3.国际技术转移的类型与方式 （1）类型 有偿转移与无偿转移 内部转移与外部转移 简单型转移与吸收型转移 直接转移与间接转移 垂直转移与水平转移,（2）国际技术转移的方式 国际商品贸易 国际技术许可 国际特许经营

2、 国际技术咨询与服务 技术所有权转移 与国际工程承包、国际合作生产和外国直接投资相结合的技术转移 4.国际技术转移价格的确定与支付 技术价格的构成：直接转移费用；技术开发费用补偿；市场机会补偿；技术转移税 支付方法：一次总算；提成费支付；入门费加提成,8.2国际技术创新,1.技术创新概述 熊彼得的创新概念 技术创新的类型：材料创新、手段创新、产品创新、工艺创新；渐进性创新、根本性创新 2.技术创新战略及其选择 创新基础战略 创新时序战略 创新方式战略 3.技术创新国际化 技术创新区位国际化趋势 技术创新国际化的组织管理,第九章 国际人力资源管理,9.1概述 1.概念及其复杂性 国际人力资源管理

3、是在一个跨国经营企业内获得、分配和有效使用人力资源的过程。主要包括海外经理人员的国别选择，海外派遣人员的选拔、培新、评估与薪酬管理，对东道国员工的招聘、培训及报酬管理等综合性的管理活动。,2.国籍策略 民族中心策略 多中心策略 全球中心策略 混合策略 9.2海外经理人员管理 1.选拔标准 文化敏感性与文化适应能力 管理能力与业务专长 独立工作能力 必要的语言及人际沟通能力 工作责任感和使命感 2.选拔机制 3.培训：跨文化培训与国际业务培训 4.评估：切忌将公司业绩评价与人员评价等同；切忌仅关注数字指标 5.薪酬管理,四种海外经理模式,Free agent Hearts at home Goi

4、ng native Dual citizen,9.3国际劳工管理 1.劳工招聘与培训 2.薪酬 3.劳资关系 工会：不同国家工会性质不同（美国模式与日本模式） 劳工管理模式：集权化管理与分权化管理模式 劳工参与管理,第十章 国际财务管理,10.1概述 1.概念 是指从企业的全球整体利益出发，对资金的筹措、调拨、运用、外汇风险等财务问题所进行的规划、协调、组织和控制等一系列活动。 2.国际财务管理的组织形式 集权式管理 分权式管理 全球化管理,10.2国际融资管理 1.国际融资战略 降低融资成本 避免和降低经营风险 优化财务结构 2.国际融资来源 跨国公司内部 母国 东道国 国际资本市场 3.国

5、际融资方式,10.3国际营运资金管理 1.现金管理 2.应收账款管理 3.存货管理 10.4国际转移定价与税收管理 1.国际转移定价管理 （1）限制条件 子公司的股权比例 利润中心的效益考核 跨国公司内部分工的关联程度 （2）各国政府的管理措施 制定正常交易原则；加强国际审计；国际税务合作,2.避免国际重复征税 3.国际避税与反避税 利用转移定价避税 利用避税地避税 利用公司性质避税 10.5外汇风险管理 1.概念与类型 是指一个经济实体或个人的债权或债务在一外币计价时，由于外汇汇率波动引起其价值变化而蒙受损失或丧失预期收益的可能性 交易风险、会计风险与经济风险 2.汇率预测 3.外汇风险管理措施,第十一章 中国企业的国际经营,11.1必要性与可能性分析 11.2现状 1.对外贸易 2.对外经济技术合作 3.境外直接投资 数据来源 11.3