qyjzmn.ppt

1、模拟公司，实验要求，设立公司确定分工规则共同决定，公司目标，生存发展企业利润最大化股东资产最大化企业市场价值最大化，企业竞争模拟的目标(事故评价标准)，当前利润市场占有率累计股息累计纳税净资产，企业竞争模拟，模拟规则模拟方法决策计算方法，1。模拟规则公司背景营销管理生产管理人力资源管理财务管理现金裴秀智顺序，公司背景，X家公司基础共300万韩元资金，生产2(3)类类似产品，可以去3个市场销售自己的产品。现已完成第八期(季度)的决定，各公司情况相同。目前需要第九期决定。营销管理、市场需求：市场需求受多种茄子因素影响。商品供应不足时，未满足的部分需求将转换为下一个订单(根据当前价格)。但是，如果其

2、他公司可以供应，也可能是其他公司的需求。产品A产品B市场1 40% 30%市场2 30% 40%市场3 20% 20%，营销管理，产品定价：分析前8期决定中价钱变化对销售的影响参考前一期的价格进行价钱调整。流通管理：公司的产品必须运到各个市场销售。工厂的库存和目前产品的75%可以运到各个市场销售。每个市场上未销售的产品，即市场上的库存，只能在该市场上销售。各公司各种商品运输到各市场的运费不同，做出决定时要考虑。市场营销管理、广告、促销：因为广告促销会影响销售，所以您必须参考以前的决定来调整广告费和促销费。产品库存成本：a: 30元/期间单位；B: 120韩元/期间。单位。生产管理，1 .机器、

3、人工、原料冲销：产品A产品B机器(时间)150 500人力(时间)200 400原料(韩元)400 2400，生产管理，2。手动部署：2班次制可实施1半：614点，每小时工资4元；1半加班：1418点，每小时工资6元。2类：1422，每小时工资5元；2班加班：222点，每小时工资7元。每个工人只能去一个班。加班的人比本班正常班的人多，就会渡边杏。没上班的人按一班支付工资。生产管理，3 .机器布置：机器可以各用两班。但是一班加班和二班机器的总数不能超过现有机器的数量。这次付款购买机器，每台5万韩元，下次运输只能在下一期使用。使用机器时开始折旧。折旧周期为5年(20个周期)，每个周期的折旧为5%。

4、生产管理，4 .原材料批：目前订购的原材料只有50%可用于本期。原材料库存费：0.05韩元/期间。圆。人力资源管理，招聘：每期工人人数不超过本期的50%。新员工目前训练期，教育费500元。现在的工作和工资是25%。新员工是下一次机会的熟练工人。离职和解雇：每个期间当前员工的3%以上(目前不工作)。人均一次性安置费1200韩元。财务管理，资金分配：银杏贷款：每期末由自动银行补充300万，年利率8%(每期2%)。但是贷款总数超过1000万人就会破产。债券发行：本年初可用，年利率为12%。各期间的发行量不超过相应基础净资产的50%。从下一期开始，各期偿还本金5%和利息。发了一次。财务管理，管理费：管

5、理费用：公司每个期间的固定费用与产品生产安排有关。生产A，费用4000韩元第二班生产A，费用6000韩元。生产b，费用6000韩元；第二班生产B，费用9000韩元。修理费：每台机器每期300韩元(不管是否使用)。咨询费：确认合格与否，一次2000韩元。财务管理，购买国债：有期末考试，可以购买国债，年金利率为6%。本来有利于在下期末归还。税金和股息：按每年利息的7%计算。税金：以此次期末当期净利润的30%缴纳。如果本期净收入为负值，则可以在以下期间按30%减税(可累计):红利：本期末剩下的现金超过300万韩元，就可以支付股息。总股息不能超过期末的税后利润。，现金收支顺序，期初现金银行贷款(自动)

6、发行债券-部分债券本-债券利息-以前的贷款人-教育费-退休费-基本工资-保管费-机器保管费-购买原材料-工资差异-管理费-运费费-广告费市场占有率累计分红加权：0.25，0.25，0.15，0.15，0.2，在以下情况下降低得分：企业拥有的现金小于本期初现金，或者本期成本中存储的原材料小于本期初原材料。配置决策表，1 .价格市场1市场2市场3 2。广告费产品A (K元)产品B (K元)2。促销费(k元)选择3第2班，输入公司号码选择密码，进入公司菜单。查看公司状态：财务状态；产品销售现状现金流量等。3.查看公共信息、咨询信息和消息。了解本企业和其他企业的相关情况。2 .模拟方法，4 .做出医生

7、决定。(1)根据市场情况和销售情况调整价钱、广告、促销。(2)根据市场需求和库存情况调整每个市场的供应。(三)根据各产品的供应情况，根据目前可用的机器、人力、原材料、市场情况、资金情况调整生产。(四)根据资金情况和未来发展调整其他决定。*(2)(3)两个茄子重复曹征，2 .模拟方法，5 .检查决定的合理性，不合格者需要重新调整。*如果曹征渡边杏或不检查，医生决定不合格，软件将自行随机调整。6.完成医生决定后，按ESC键提交医生决定并关闭系统。*在老师操纵之前，还可以重新调整决定。*如果医生决定没有在规定的时间内完成，当老师开始工作时，软件将自动遵循前期的医生决定。*每个公司只能在一台计算机上做

8、出医生决定。否则，可能会发生冲突。其他计算机用于分析、计算。3 .确定每个市场的供应确定每个产品的产量所需的机器、人工、原材料确定机器、人工、原材料的购买量确定人工工作分配资金分配、确定每个市场的供应、影响因素每个市场的需求和库存每个市场的运费市场公布的信息和市场预测计算方法产品I j市场的供应=产品I j市场的需求量产品I j*供应不足时，上期末满足的部分需求将转换为当前订单。产品A产品B市场1 40% 30%市场2 30% 40%市场3 20% 20% *根据运费和信息进行调整，确定每个产品的产量。已知：产品供应=产品产量75%工厂库存I产品产量=(i产品供应I产品工厂库存)75% I产品

9、供应=产品I每个市场的供应合计，假定需要的机器、人工、原材料确定、产品A和B的当前产量分别为A，B根据指定条件： 生产b所需的设备总时间每周工作5天每个期间的工作日为915/7=65天每天两班，每个工作8小时期间的最大能力：(8 2)65=1040(小时)(8 2 4)65=1300所需的最小设备数g=m 11333 员工合计(小时数):生产产品a、b所需的员工时间合计200a 400b=M2 2 2。每人持续时间工作时间(小时):每人每天12小时，每个持续时间65天。每位员工每个期间的工作时间(最大值) (小时数):(8 4)65=780(小时数)3。所需最小人工数R=M2780所需最大人工

10、数R=M2650，(3)所需原材料M3(元)必须提前两期购买。N-2机器采购机器数=n机器所需机器数-决定现有机器数、机器、人工、原料采购量，2。新员工人数(人)按照人力资源管理规则，每期解雇不到3%。新员工担任这次工作的四分之一，下次是熟练工人。或字典注意事项：n-1期新员工=n期所需员工现有员工数97%，或当前职位安排：所需员工=新员工25%现有员工数97%，新员工=(所需员工现有员工数97%)25% *下一期员工数可能太多。确定机器、人工、原材料的购买量，3 .根据原材料购买(元)原材料使用规则，目前购买量的50%可用于本期。需求量=购买量50%基础原材料购买量(需求基础原材料)50%期末原材料馀额不能小于基础(否则，会认为经营连续性不好)。手动工作日程，根据规则：每个工人只能去一班。加班的人比本班正常班的人多，就会渡边杏。机器可在两个班使用，根据工资情况分配。根据机器数量和人机比例，首先满足第一组人工需求。其余工人最好安排在二班。另一个剩下