物流与供应链管理

1、物流与供应链管理 Logistics and supply chain management,传统储运与现代物流的区别 The distinction of traditional transportation and modern logistics,为什么物流如此重要,物流到底是什么,传统储运与现代物流的区别,我们在物流上应该采取何种策略,国内外重视物流的一些事实 Some events witnessing the importance of logistics,政府：官员、机构、规划、文件、科研、资金、土地,企业：三类公司、圈钱的说词；铁公航；第三、四方,团体：三大物流行业协会,媒体：

2、CCTV物流、报纸、杂志、网站,学术：文献、研究队伍、实验室,人才：急需、升值、跳槽,教育：B-M-D、课程、博士批量培养,物流的理性Reasons for the popularity of logistics in China,顾客需求升级利润空间小，1999零3.77,金16.10,电13.5,汽12.17,上市8.20,经营风险增加对传统的基于预测的商业模式的变革，按单销售,新型生产与流通方式出现连锁、电子商务、邮购、直销,工商关系调整工商资本融合、供应链,企业物流资产的释放合资、重组、收购、特许、兼并、上市,WTO国内市场与国际市场接轨，客户服务、配送网络,技术不断进步信息、网络、数

3、据库、单品管理,传统的商业模式Traditional business model,预测,制造 采购 销售,经营风险,新型的商业模式Modern business model,预测周期,库存水平,物流反应速度,0,快,慢,物流的泡沫与盲从Logistics Foams and Sequaciousness,物流的价值（成本与服务等）,物流领域的投机商,物流领域的投资者,物流市场的规模（潜在和显在）,供应链物流的需求Logistics Requirements of Supply Chain,1.供应链的快速响应(Quick Response) 2.延迟制造导致供应链重心下移：B2C配送 3.零

4、售商管理库存转向供应商管理库存（VMI） 4.降低供应链成本(Activity-Based Costing, DPP) 5.客户关系管理(CRM) 6.流程重组(Procedure Re-engineering, ERP,DRP) 7.持续补货策略(CRP),传统储运与现代物流的区别 The distinguish of traditional transportation and modern logistics,为什么物流如此重要,物流到底是什么,传统储运与现代物流的区别,供应链管理及其策略,如何理解物流？ Whats Logistics？,1.国家标准物流术语：物流是按用户要求,将货物从

5、供应地向需要地转移的过程。它是运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息处理等相关活动的结合。 2.如何理解物流? 汽车的比喻,如何理解物流？ Whats Logistics？,传统储运与现代物流的区别 The distinction of traditional transportation and modern logistics,为什么物流如此重要,物流到底是什么,传统储运与现代物流的区别,供应链管理及其策略,如何理解物流？ Whats Logistics？,3.物流与储运有何区别?更高层次的系统集成 4.储运公司是物流公司吗？ 5.传统储运公司需要向现代物流公司转化吗？,物流系统论的基本原

6、理 Fundamental Principals of Logistics System Theory,如何理解物流？ Whats Logistics？,6.物流概念的变迁:logistics physical distribution;英语日语汉语,物流概念的来源 Origin of logistics concept,如何理解物流？ Whats Logistics？,7.后勤、供应链、物流中心、配送中心,物流中心与配送中心Logistics Centre and Distribution Centre,传统储运与现代物流的区别 The distinguish of traditional

7、transportation and modern logistics,为什么物流如此重要,物流到底是什么,传统储运与现代物流的区别,供应链管理及其策略,对企业发展物流的建议Suggestions on the development of logistics in China,鼓励多种治理方式的竞争(12 3 m),鼓励厂商开展第三方物流业务,完善第三方物流发展所需的环境,鼓励企业物流合作(建立良好的供应链),观念要先行,规划要配套,投资要慎重,选择合适的方式和切入点发展物流,有效率的治理结构问题Efficient Governance Structure,物流与配送网络结构Logistic

8、s and distribution network structure,航空运输的枢纽-辐射模型Hub-Spoke model in air transportation,枢纽和辐射航线网络结构中的枢纽就是枢纽机场，辐射指的是枢纽机场周边的辐射机场，这里的枢纽机场就相当于物流中心，辐射机场就相当于配送中心，物流中心的功能重在提供大批量中转运输，枢纽机场和枢纽机场之间通过干线运输连接，比如美国西北航空公司在明尼阿波利斯、底特律和孟菲斯建立了三个枢纽机场，三个枢纽成犄角之势，它为来自世界各条航线的旅客提供覆盖全美国的中转服务。枢纽机场和辐射机场之间的运输是支线运输，国外航空公司发展一条干线时一般

9、要相应发展4条支线。,航空运输的枢纽-辐射模型Hub-Spoke model in air transportation,航空公司在枢纽机场建立一个或几个航班相对集中的航班波(BANK)，在航班波中使来自辐射机场的航班(或支线和干线航班) 首尾相接。在一些大型枢纽机场的航班波中，一个航班可以和几十个甚至上百个航班相衔接，以法国航空公司为例，法航2000年底时在巴黎戴高乐机场每天安排650个飞行航班，载客通往法国境内49个城市航站(枢纽机场)和欧洲91个城市航站(枢纽机场)。这650个航班通过上述航站，可为旅客连接转乘的航班密度，中距离(通常指1000公里左右)航线每周14600个航班，中距离连

10、长距离航线的密度为每周11320个航班，这样旅客转乘航班最长等候时间为45分钟至2小时，快的只要10多分钟就能顺利成行。,航空运输的枢纽-辐射模型Hub-Spoke model in air transportation,在美国，枢纽机场和辐射机场之间的配合更完美，在纽约、底特律、洛杉矶等城市，几十家航空公司市场争夺异常激烈，在枢纽机场，基地航空公司或干线航空公司每周的航班班次均达数万个。从洛杉矶转机到明尼苏达、从纽约到底特律转机前往其它城市，干线转干线、干线转支线的时间，都只需10分多钟，十分快捷方便。同时，不少城市在国际机场之外，还设有专门的支线机场和旅游专机机场，其开往同一个支线目的地的

11、航班密度，高峰时可达到10分钟到20分钟就有一班，就像乘坐普通公交车一样，真正实现了民航班机公交化。枢纽和辐射结构使干线航班和支线航班上的客流得到相互补充，从而提高航空公司在枢纽机场和辐射机场间航班(特别是干线航班)的客座率。,航空运输的枢纽-辐射模型Hub-Spoke model in air transportation,LD-CED模型(1)LD-CED Model (1),L: Logistics center物流中心,D: Distribution center配送中心,C: Collection收集,E: Exchange交换（索引关键字的变化）,D: Delivery送达,银行,

12、邮局,电信,分布式数据库,小订单处理,LD-CED模型(2)LD-CED Model (2),Moving your global purchasing center to China,Finding a proper city for your global purchasing center in China,Shenzhen: To take logistics as one of the three trunking industries. Global Purchasing centers of Carrefour (US$1.5b2001, US$3b2003), 70% loca

13、l China purchasing center of IBM(US$2b2000), 80-90% local or Zhujiang Delta Zone Wal-Mart(US$10b1999, since 1996), 95% local SONY and 100 up more MNCs priorities,Finding a proper city for your global purchasing center in China,供应链管理与物流管理的比较 Comparison of SCM & LM,1.缩短订单周期 2.提高物流作业质量 3.增强送货的及时性和可靠性 4

14、.为用户提供特定服务 5.稳固的伙伴关系增加信任感,1.压缩整个供应链的库存水平 2.减少仓储、配送费用 3.减少在物流设施设备上的投资 4.减少交易费用,成本优势,价值优势,供应链管理的优势 Advantages of SCM,供应链成员对库存的态度Attitude toward Inventory of Supply Chain Members,谁都不希望拥有库存 但谁都希望在需要库存的时候得到它 及时制（JIT)、零库存 （谁做到了？主干企业或卫星企业） 库存的合理配置 按需(?)生产 减少库存的规模 采用信息技术,供应链成员对相关问题的态度 Attitude toward Relate

15、d Concerns among Supply Chain Members,FOB/CIF? 商业秘密？ 3个月的信任？ 先付款后提货/先提货后付款？ 直销/代理/经销/买断？ .,传统采购与供应链战略联盟的比较 Comparison between traditional procurement and supply chain alliance,供应链管理的特点Features of SCM,供应链是一种观念创新,供应链是一种资源配置的创新,供应链是一种管理创新,供应链是一种技术创新,供应链是一种服务创新,阶段1：分项管理阶段,阶段2：部分功能一体化,阶段3：内部物流一体化,阶段4：供应链管理,供应链管理的四个发展阶段 Four Stages of SCM,供应链成员 Supply Chain Members,A,BC DE,F,供应商,主要公司,顾客,供应 商公 司,采购 部门,内部 客户,公司 营销 部门,内部 供应 商,顾 客,供应链关系(1) Relationship among members of a Supply Chain,GE,中外运,沃尔玛,强势企业,GE,中外运,沃尔玛,结果：合作 或放弃合作,供应链关系(2) Relationship among members of a S