日产技能训练ppt

1、技术训练，1。教育训练的目的是培养人才，培养组织企业发展的基础是人和组织。教育训练的目的是培养优秀的人才，建立牢固的组织。1，日产的技术教育训练，2。培养人才的目标高度复杂的技术人员(1人多功能)今天，我们需要的技术人员能够满足随着技术创新发展而迅速变化的知识和技术需求，具有更高的技术(高度技术化)，与工作相关，但具有不同的技术和专业知识(多才多艺)，也就是说，我们今天需要的技术人员是具有高本职水平、范围广的知识的高度复杂的人员，多才多艺：牙齿部门添加和融合以前没有的工作(保存、质量保证、技术等)，多才多艺的人才是我们今天高度复合的人才，不经过技术培训，就会发生安全、质量、工作遵守。第二，技术

2、教育训练的推进方法必须有效地进行技术教育训练，前提是有计划、有组织。技术教育训练特别注重培养各部门优秀的技术人员。监督人本身必须能够准确地掌握和分析他们的工程，掌握技术教育训练的目标，掌握下属个人的教育训练需求，设定目标(团队运营人的年度教育计划)。说明：分析他们的工序意味着团队的所有工序都要明确，有遗漏的话还会渡边杏。、1。在技术科发行的工程工作表(或管理图纸)的基础上，首先要明确自己工程的工作，再进一步，还要明确牙齿工作的附带工作。工程工作表(工艺卡)是组合方法、加工方法和加工条件的图解。显示工作顺序、质量标准、所需工具、测量仪器等。显示使用的零件名称、零件号码。了解工程的分步内容，1)了

3、解自己工序的步骤，按照以下步骤执行，3 .各设备使用，机械工作要明确设备条件。在工程作业表中列出的质量标准和标准作业中寻找质量特性。质量特性是保证工程产品的质量、工程作业表的质量标准、检验规格等。在项目阶段确定具体内容，2 .设定每个单位动作和每个编译动作的标准动作。单位工作是指每个零件、机器单位的工作。编制工作是在编制工作时以一个球体为单位编制的工作。从工程工作表或管理绘图中列出的设备条件中选择所需的设备条件作为设备条件。单位工作是指每个零件、机器单位的工作。编制工作是在编制工作时以一个球体为单位编制的工作。从工程工作表或管理绘图中记录的设备条件中选择所需的设备条件作为设备条件。单位工作是指

4、每个零件、机器单位的工作。编制工作是在编制工作时以一个球体为单位编制的工作。3 .使用设备、机器的各项工作必须明确设备条件。从工程工作表或管理绘图中记录的设备条件中选择所需的设备条件作为设备条件。单位工作是指每个零件、机器单位的工作。编制工作是在编制工作时以一个球体为单位编制的工作。在工程作业表中列出的质量标准和标准作业中寻找质量特性。质量特性是保证工程产品的质量、工程作业表的质量标准、检验规格等。从工程工作表或管理绘图中记录的设备条件中选择所需的设备条件作为设备条件。3 .使用设备、机器的各项工作必须明确设备条件。在工程作业表中列出的质量标准和标准作业中寻找质量特性。质量特性是保证工程产品的

5、质量、工程作业表的质量标准、检验规格等。从工程工作表或管理绘图中记录的设备条件中选择所需的设备条件作为设备条件。单位工作是指每个零件、机器单位的工作。编制工作是在编制工作时以一个球体为单位编制的工作。3 .使用设备、机器的各项工作必须明确设备条件。在工程作业表中列出的质量标准和标准作业中寻找质量特性。质量特性是保证工程产品的质量、工程作业表的质量标准、检验规格等。从工程工作表或管理绘图中记录的设备条件中选择所需的设备条件作为设备条件。2 .为每个单位操作和每个编译操作设置标准操作。单位工作是指每个零件、机器单位的工作。编制工作是在编制工作时以一个球体为单位编制的工作。3 .使用设备、机器的各项

6、工作必须明确设备条件。从工程工作表或管理绘图中记录的设备条件中选择所需的设备条件作为设备条件。2 .为每个单位操作和每个编译操作设置标准操作。单位工作是指每个零件、机器单位的工作。编制工作是在编制工作时以一个球体为单位编制的工作。3 .使用设备、机器的各项工作必须明确设备条件。从工程工作表或管理绘图中记录的设备条件中选择所需的设备条件作为设备条件。2 .为每个单位操作和每个编译操作设置标准操作。单位工作是指每个零件、机器单位的工作。编制工作是在编制工作时以一个球体为单位编制的工作。在工程作业表中列出的质量标准和标准作业中寻找质量特性。质量特性是保证工程产品的质量、工程作业表的质量标准、检验规格

7、等。3 .使用设备、机器的各项工作必须明确设备条件。从工程工作表或管理绘图中记录的设备条件中选择所需的设备条件作为设备条件。2 .为每个单位操作和每个编译操作设置标准操作。单位工作是指每个零件、机器单位的工作。编制工作是在编制工作时以一个球体为单位编制的工作。2 .为每个部门的任务和每个编译任务设置标准任务。单位工作是指每个零件、机器单位的工作。编制工作是在编制工作时以一个球体为单位编制的工作。2 .为每个部门的任务和每个编译任务设置标准任务。从工程工作表或管理绘图中记录的设备条件中选择所需的设备条件作为设备条件。单位工作是指每个零件、机器单位的工作。编制工作是在编制工作时以一个球体为单位编制

8、的工作。2 .为每个部门的任务和每个编译任务设置标准任务。3 .使用设备、机器的各项工作必须明确设备条件。从工程工作表或管理绘图中记录的设备条件中选择所需的设备条件作为设备条件。单位工作是指每个零件、机器单位的工作。编制工作是在编制工作时以一个球体为单位编制的工作。2 .为每个部门的任务和每个编译任务设置标准任务。在工程作业表中列出的质量标准和标准作业中寻找质量特性。质量特性是保证工程产品的质量、工程作业表的质量标准、检验规格等。4 .掌握各项工作的质量保证特性。3 .使用设备、机器的各项工作必须明确设备条件。从工程工作表或管理绘图中记录的设备条件中选择所需的设备条件作为设备条件。单位工作是指

9、每个零件、机器单位的工作。编制工作是在编制工作时以一个球体为单位编制的工作。2 .为每个单位操作和每个编译操作设置标准操作。5 .在每个任务序列中，必须为(可以独立工作的人)设置所需的时间(即熟练时间)以记录难度。了解工程的分步内容，5 .在每个任务序列中，必须设置(独立工作人员)所需的时间(即熟练期间)以记录难度。所谓(独立工作人员)是ILU的L阶段。所需时间是基于经验值，加上监督的考虑而设定的。难度设定要点：1。曹征工作很多。2.确认事项很多。3.需要采取措施。4.处理方法很难。5.零件，工作方法的种类很多。6.短周期集中，6。明确各项工作所需的知识和技能。从使用的设备、工具、材料、工作内

10、容等中寻找所需的知识和技能。7 .将上述每道工序的任务和质量保证特征、每项任务的难度、在熟练期间每项任务所需的知识和技能整理成工作要素列表。在项目阶段确定具体内容，6 .明确各项工作所需的知识和技能。从使用的设备、工具、材料、工作内容等中寻找所需的知识和技能。6 .明确每项工作所需的知识和技能。7 .将上述每道工序的任务和质量保证特征、每项任务的难度、在熟练期间每项任务所需的知识和技能整理成工作要素列表。从使用的设备、工具、材料、工作内容等中寻找所需的知识和技能。6 .明确每项工作所需的知识和技能。工作要素清单表的目的，1，从作业到下一个步骤，从作业完全掌握。、安排自己小组的所有工作(与主体工

11、作一起工作)。能反映自己团队的所有情况。(包括团队的所有产品不可缺少)要明确牙齿作业的质量特性。(工程作业表中所列的质量标准、质量保证部门出具的检验规范或从标准作业单的质量重点中找出牙齿作业的质量特性)、成为独立操作员的时间(L的阶段)，由班长长期经验的判断和期待值设定。难度设置侧重于确定任务难度，熟练期间长难度任务(CNC加工编程、刀具更换、夹具查找等)设置为牙齿A时，简单任务(螺钉拧紧)牙齿设置为C时，中间(装配任务)为B。从牙齿工作中使用的设备、工具、材料、工作内容等方面寻找所需的知识技能，使其清晰明了。使用以下步骤掌握自己的流程：2)有助于开展教育训练的准备(例如，给新人布置什么作业，

12、参考作业要素列表，从最简单的难度C中选择。而且，指导作业的时候，应该学习什么样的知识技术变得明确，有计划、有效率的准备和实施技术训练也成为可能。要有效地进行技术训练，首先要掌握下属每个人的教育训练要求。根据工作等级的技术标准，利用标准作业书制定计划，进行教育训练。因此，还需要对应工作等级的其他技术基准、个人技术简历管理西餐、技术培训计划表。任务元素列表的目的，任务元素列表的填充方式和示例详细说明，任务元素列表的填充方式和示例详细说明，基本上是指任务的地点或机械工程的地点，以及地板。(此外，根据工作特性处理时)牙齿项目的工作分为机械工作和手动工作。以主要任务为中心的伴随任务和非典型任务(自动加工

13、是指摆动臂钻头、以搬运为主的手动任务等机械任务)，1、任务元素列表的填充方法和样品详细说明，与标准工作单中的编号相同，表示确定的设备条件(电压、电流、切削3)，工作场所必须保证的事项。工作元素列表的填充方法和示例详细说明，以及工程产品(工作)本身的质量保证内容。检查结果项目。“注意”不是工作的状态和方法，也不是设备特性，列于技术科发行的工程工作表上。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视电视剧)，工作场所必须保证的事项。、工程作业表中显示的质量保证重点；查看规格中显示的要点。标准作业书上记录的质量要点；有关操作手册(操作标准书)上记载的质量的重点；基于业务处理标准的质量重

14、点。包括工作要素列表的填写方法和样本详细说明，A，B，C第3阶段(取决于恶行难易程度判断的要点)，所需期限(独立工作人员)可以牙齿的时间，以及监督人员(完成最短期限的培训)的考虑。(不是目前所有的平均水平，达到多少熟练程度由班长验证决定)，不是资格，而是记录牙齿任务所需的知识(记录牙齿任务的基本理论知识)，技能。(数值控制NC术语、刀具补偿切削理论、机床操作、刀具更换、测量方法等)、工作元素列表的填充方法和示例详细说明、等等了解牙齿要求及下属各个人的技术状况是个人技术简历管理表格。(个人技术简历必须经常更新，才能随时了解团队员工的技术状态。)。2，个人技能书管理表，制作方法个人技能书管理表可分

15、为技术面和知识面。内容是每个人的作业情况程度，他的作业是由负责经验、教育训练经验的班长制作的。个人技能书管理表由班长掌握，记录部下的技术熟练状态，得到上级的认可。而且，个人技术简历管理形式要经常修改，随时掌握下属现有的技术情况。适用各部门、各职业类型，制作适合内容、形式、工作的个人技术简历管理表也很重要。技能训练计划表也称为ILU图，是部下各个人技能的训练计划表。根据任务的熟练程度，将所有人员和所有工序的每个任务分成3个阶段(ILU)，构成技术培训计划表。3技能训练计划表，制作方法(1)如何计划？从某个作业开始，一定程度上，什么时候要明确以上事项。接着利用个人技能简历管理表进行计划，以下属现有

16、的技能水平为基础，从最简单的作业开始学习，到复杂难的作业。在牙齿点，使用前面提到的任务元素列表设置每个任务的难度和各种任务的熟练持续时间。(2)ILU的设置ILU表示技术熟练程度的标准，其主管必须能够根据牙齿标准客观地做出判断。因此，ILU的标准可分为：I是引导的普通任务(质量不能保证100%)，L是独立工作人员(可以处理某些例外)，U可以指导其他人。在同一部门工作的内需是通用的，重要的是用具体的表达方法设定。例如，I可以在目标时间内完成任务，L可以调度任务，U可以设置指导其他人的标准任务。就是具体的表现。(3)改善为了适应下个月的生产，要根据本月下旬产量的变化、质量情况、人员的变动等提前制定

17、技术训练计划，定期检查技术训练计划表，寻找更高的技术，保持和提高QDC。注：技术训练计划表制作标记的解说及技术训练计划表(样品)，请参阅下表。、1。、根据本团队的质量情况设置管理点(项目检查和项目管理)很重要。管理项目明细表是班长实施质量保证措施，按照生产过程进行管理的内容，进行制作和整理的明细表。操作员实施的质量保证在标准工作单内设置)，3，管理项目明细表，管理项目明细表是车间内各个工序的什么地方，什么样的管理点，用什么样的方法确认，班长是工程工作单(或管理图纸)的内容，以及后期和相关部门等质量信息，班长判断，整理的管理项目明细表中，为了提高本小组的质量，应该确定工序的哪个地方，在制作管理项目目录