水泥分厂网格安全生产责任制及考核标准

1、*分厂部网格安全生产责任制及考核标准根据公司安全生产网格化管理实施方案，全面落实安全生产主体责任，结合本部门实际情况，*分厂建立以部门为二级、各工段为三级、个班组为四级的安全管理体制，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，逐步构建一个覆盖全区、责任到人、监管到位的安全生产网络，使安全生产工作进一步规范化、科学化，有效预防和遏制安全事故发生。一、 二级网格化管理组织机构如下（分厂）格长：厂长副格长：副厂长 安全员 1 格长安全生产职责（1）全面负责本网格及以下安全生产管理工作；（2）建立、健全本网格安全生产责任制并监督责任考核机制的落实；（3）组织制定本网格各项安全生产管理规章制度和岗位操

2、作规程；（4）督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。（5）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故（7）组织制定、修订安全规章制度和编制安全技术措施计划，并组织实施；（8）组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；（9）组织安全教育和考核工作；（10）定期召开安全生产委员会会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。（11）组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并及时上报主管部门；2. 副厂长岗位安全生产职责（1）负责设备的检修计划安全方面的制定及落实。（2）负责设备的检修安全质量的考核（3）负责设备安全维修和备件计划的制定和申报工作（

3、4）负责安全设施备件的管理工作（5）负责设备安全运行规章制度的制定、落实和考核。（6）负责员工的技术培训工作，按年度制定培训计划。（7）负责定期将计算机系统的组态软件进行备份，以防损坏丢失。（8）负责部门的固定资产管理安全工作3. 安全员岗位安全生产职责（1）负责安全管理工作,监督检查和落实安全生产规章制度，负有安全考核执行权。（2）采取措施防止伤害、防止火灾、防止职业危害，定期安全检查，安排部署、指导安全工作事宜，并对危险岗位、危险设备以及安全操作进行监督考核管理。（3）对危险物品、消防设施和安全设施装置的使用等进行监督检查，发现事故隐患及时组织人员处理，重大问题应以书面形式及时上报，一旦发

4、生事故应及时组织现场处理，参与事故的调查、处理工作。（4）对于特种作业人员，严格按照国家规定持证上岗，严禁无证操作，并督促有关人员取得特种作业人员操作证，特种作业人员按期进行复审，复审不合格者不准上岗。（5）协助公司安全部门对员工的安全生产、安全管理做好培训、宣传、教育工作。（6对新调入的员工要进行好上岗前的安全教育工作。（7负责组织安全防火检查和实施安全火灾隐患整改工作。（8）组织实施消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养工作，确保其完好有效。（9）单位委托的其他消防安全管理工作。（10）在部门内部做好对工作辖区内危险隐患排查工作，发现问题及时上报。二、三级网格化管理组织机构如下（工段）

5、（一）运行工段格长：工段长格员：工段全体员工（二）维修工段格长：工段长格员：工段全体员工（三）磨房工段格长：工段长格员：工段全体员工（四）电工工段格长：工段长格员：工段全体员工1 工段长安全生产职责（1） 对工段所辖人员具有考核权。在工作质量、劳动纪律、岗位责任制、交接班制度、安全等方面执行情况要及时进行督促、检查、总结和考核；据实做好考勤工作。（2） 负责工段所辖人员的工作安排和调度，负责工段人员的技能培训和人才培养，负责工段“三防”管理，负责所管辖设备的维修维护管理，负责质量管理和工段的安全管理，负责工作环境、设备运行环境和卫生管理工作。在工作中要不断提高组织领导协调能力、沟通能力和业务技

6、能。（3）认真组织学习和执行安全规章制度和安全操作规程，加强工段人员的安全防范，坚持“安全第一、预防为主”。（4）布置安全具体工作。组织职工进行安全工器具的安全性检查，安排现场作业安全事宜，安排工作要指定安全负责人，确保安全文明生产。（5） 认真组织开好班前会。有计划地学习公司和部门制订的各项规章制度；传达和执行部门例会精神；安排部署工作和安全事项；总结近期的工作，讲评和考核组员近日的工作表现；通报和总结设备运行状况等。（6） 负责本专业技措、大修和日常设备维修巡检的工作安排与协调，合理安排、组织、协调并及时完成。（7） 随时掌握所辖设备的运行情况及主要设备备品、备件的库存情况。根据设备运行状

7、况及时上报检修计划和备件追加计划，做好备品、备件的合理使用和保管工作，保障设备可靠安全运行。（8） 负责生产中设备发生的事故处理，应立即赶赴现场，组织人员进行事故排除，将事故的影响降到最低。（9） 根据生产需要及时合理制订备品、备件计划和材料计划，计划以节约资金和满足生产所需为标准。（10） 及时安排对本辖区设备的维护与检修工作，定期安排设备的巡检工作。（11）负责抓好工段的建设工作。加强职工的思想教育，提高职工的工作技能，调动职工的工作热情，增强工段的凝聚力。（12）完成公司和部里交办的各项工作。（13）教育本岗位人员识别和掌握本岗位环境因素和危险源，协助本部门做好综合管理体系要求的相关工作

8、。（14）做好对工作辖区内危险隐患排查工作，发现问题及时处理并上报。2. 格内员工安全生产职责（1）熟知并认真执行和严格遵守安全规章制度和安全操作规程，确保作业安全，严禁违章蛮干，增强自我安全防范意识。（2）积极参加有组织的学习与培训，并通过自学和实践，熟练掌握岗位技能，具备本岗位所需的工作技能和能力。（3）熟知并认真执行和严格遵守劳动纪律，服从上级工作安排和指挥，热爱集体，热爱本职工作，对工作认真负责，踏踏实实、任劳任怨，忠于职守，团结同事，接受监督和考核。（4）负责所辖范围内设备的巡检、维护。设备运行发生异常，要携带工具和资料必需品及时赶到现场，在安全保证的前提下尽快排除故障。（5）负责所

9、辖范围内设备的保养、清理。保证设备安全运行环境条件，创建符合要求的设备运行环境温度，设备卫生和环境卫生要干净整洁符合相关标准，箱柜盘内外干净整洁标牌齐全符合相关标准；安全接地装置可靠，接地良好；定期巡检，定期维护。（6）保证岗位间联络畅通。无关事项不准占用电话，现场作业要保持能与中控联络。（7）认真详细填写值班记录，必要时要口述补充。写明原因、处理过程和结果，字迹清楚工整。（8）严格遵守交接班制度，问题未处理完毕时，不准进行交接班。（9）掌握消防器材的使用方法，并做到定期检查。（10）掌握与本岗位有关的质量、环境及职业健康安全方面的相关规定。（11）做好现场安全设施的检查工作，发现问题及时处理

10、或上报。 （12） 在受限空间作业和高处作业要办理好相关手续后方可进行作业。三、四级网格化管理组织机构如下（班组）（一）运行甲班格长：班长格员：班组全体员工（二）运行乙班格长：班长格员：班组全体员工（三）运行丙班格长：班长格员：班组全体员工（四）运行丁班格长：班长格员：班组全体员工（五）电工白班格长：班长格员：班组全体员工（六）电工倒班格长：班长格员：班组全体员工1. 班长安全生产职责（1） 对班组所辖人员具有考核权。在工作质量、劳动纪律、岗位责任制、交接班制度、安全等方面执行情况要及时进行督促、检查、总结和考核；据实做好考勤工作。（2） 负责班组所辖人员的工作安排和调度，负责班组人员的技能培

11、训和人才培养，负责班组“三防”管理，负责所管辖设备的维修维护管理，负责质量管理和班组的安全管理，负责工作环境、设备运行环境和卫生管理工作。在工作中要不断提高组织领导协调能力、沟通能力和业务技能。（3）认真组织学习和执行安全规章制度和安全操作规程，加强班组人员的安全防范，坚持“安全第一、预防为主”。（4）布置安全具体工作。组织职工进行安全工器具的安全性检查，安排现场作业安全事宜，安排工作要指定安全负责人，确保安全文明生产。（5） 认真组织开好班前会。有计划地学习公司和部门制订的各项规章制度；传达和执行部门例会精神；安排部署工作和安全事项；总结近期的工作，讲评和考核组员近日的工作表现；通报和总结设

12、备运行状况等。（6） 负责本专业技措、大修和日常设备维修巡检的工作安排与协调，合理安排、组织、协调并及时完成。（7） 随时掌握所辖设备的运行情况及主要设备备品、备件的库存情况。根据设备运行状况及时上报检修计划和备件追加计划，做好备品、备件的合理使用和保管工作，保障设备可靠安全运行。（8） 负责生产中设备发生的事故处理，应立即赶赴现场，组织人员进行事故排除，将事故的影响降到最低。（9） 根据生产需要及时合理制订备品、备件计划和材料计划，计划以节约资金和满足生产所需为标准。（10） 及时安排对本辖区设备的维护与检修工作，定期安排设备的巡检工作。（11）负责抓好班组的建设工作。加强职工的思想教育，提

13、高职工的工作技能，调动职工的工作热情，增强班组的凝聚力。（12）完成公司和部里交办的各项工作。（13）教育本岗位人员识别和掌握本岗位环境因素和危险源，协助本部门做好综合管理体系要求的相关工作。（14）做好对工作辖区内危险隐患排查工作，发现问题及时处理并上报。2. 格内员工安全生产职责（1）熟知并认真执行和严格遵守安全规章制度和安全操作规程，确保作业安全，严禁违章蛮干，增强自我安全防范意识。（2）积极参加有组织的学习与培训，并通过自学和实践，熟练掌握岗位技能，具备本岗位所需的工作技能和能力。（3）熟知并认真执行和严格遵守劳动纪律，服从上级工作安排和指挥，热爱集体，热爱本职工作，对工作认真负责，踏

14、踏实实、任劳任怨，忠于职守，团结同事，接受监督和考核。（4）负责所辖范围内设备的巡检、维护。设备运行发生异常，要携带工具和资料必需品及时赶到现场，在安全保证的前提下尽快排除故障。（5）负责所辖范围内设备的保养、清理。保证设备安全运行环境条件，创建符合要求的设备运行环境温度，设备卫生和环境卫生要干净整洁符合相关标准，箱柜盘内外干净整洁标牌齐全符合相关标准；安全接地装置可靠，接地良好；定期巡检，定期维护。（6）保证岗位间联络畅通。无关事项不准占用电话，现场作业要保持能与中控联络。（7）认真详细填写值班记录，必要时要口述补充。写明原因、处理过程和结果，字迹清楚工整。（8）严格遵守交接班制度，问题未处

15、理完毕时，不准进行交接班。（9）掌握消防器材的使用方法，并做到定期检查。（10）掌握与本岗位有关的质量、环境及职业健康安全方面的相关规定。（11）做好现场安全设施的检查工作，发现问题及时处理或上报。 （12） 在受限空间作业和高处作业要办理好相关手续后方可进行作业。*分厂安全网格化管理考核办法（一）考核内容1.各部门应建立健全安全生产网格化管理，在第一责任人（格长）的领导下，明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产、消防安全管理责任。2.建立健全部门各级人员安全生产责任制、设备安全操作维修规程、生产安全操作规程、安全检查、隐患整改制度。3.明确日常安全生产教育，采用班前会等形式，在布置当天的工

16、作内容时、通报安全生产情况、强调安全、提出安全措施，并作好记录。部门要检查相关要求的落实情况。4.认真执行安全检查制度：部门安全月检、周检，安全员日常安全检查，工段（班组）岗位安全自查及交接班安全交接，重大作业活动和节前安全检查。发现安全隐患及时整改排除，对所有检查和隐患整改情况记录并保存。5.认真执行和落实职业健康安全管理规定。6.安全生产效果好，各类安全事故在控制的范围内，无重复性、多发性违章和安全事故。轻伤事故符合“安全事故控制指标”要求；重伤、群伤、死亡、火灾等安全事故为零。（二）考核办法1二级格长考核参照公司责任制考核办法执行。2. 二级副格长考核办法：有下列情形之一，应给予5020

17、0元的扣款，有直接责任或情节严重造成事故，同时承担相应的事故责任。（1）岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整。（2）隐患整改不及时、防范措施不得力，未对危险场所或操作提供安全操作规程。（3）对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育（查现场记录）。（4） 隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故发生后未按“四不放过”的原则及时处理。（5）安全培训不到位。（6）不认真执行和落实OHS职业健康安全管理制度条款。3. 三级格长安全考核办法未能完成下列工作情形的，相应给予50200元的扣款，有直接责任或情节严重造成事故，同时承担相应的事故责任。（1）监督本工段安全生产责任制的落实

18、与考核；（2）监督本工段严格落实安全生产规章制度和操作规程，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和强令职工冒险作业；（3）保证本工段安全生产投入活动的有效开展，进行工段安全文化建设和安全标准化建设；（4）设立工段不脱产安全员，并明确其职责，组织并落实本工段安全生产教育和培训计划内容；（5）建立工段和岗位人员交接班安全交底、班前会提示讲解、班后会评点分析等安全管理制度， 定期主持召开工段安全生产会议，听取工作汇报，协调解决重大问题，形成工段工段会议记录；（6）建立并实施工段内部安全互联互保、工段岗位描述、岗位风险辨识、对工段风险审核、岗位操作前手指口述、作业现场操作前风险确认等制度，并落实到位；

19、（7）建立并监督生产活动作业方案制订、审核、培训和作业记录制度的落实，明确现场监护人的安全职责，每次生产活动结束后，工段各岗位人员应当对负责的设备、作业场地、安全防护设施、物品存放等进行安全检查，确保作业前后及作业过程安全；（8）检查本工段的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，每周至少组织一次安全生产全面检查，研究分析安全生产存在的问题;（9）组织并参与本工段的生产安全事故应急救援预案演练和现场应急处置方案的演练， 每半年至少组织并参与一次生产安全事故应急救援演练;(10)及时、如实上报生产安全事故和现场危害风险因素及生产安全事故隐患，发生生产安全事故时迅速组织抢救，做好善后处理工作，配合

20、调查处理;（11）每季度向工段全员或者职工代表报告安全生产工作和个人履行安全生产管理职责的情况4. 四级格长安全考核办法未能完成下列工作情形的，相应给予50200元的扣款，有直接责任或情节严重造成事故，同时承担相应的事故责任。（1）监督本班组安全生产责任制的落实与考核；（2）监督本班组严格落实安全生产规章制度和操作规程，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和强令职工冒险作业；（3）保证本班组安全生产投入活动的有效开展，进行班组安全文化建设和安全标准化建设；（4）设立班组不脱产安全员，并明确其职责，组织并落实本班组安全生产教育和培训计划内容；（5）建立班组和岗位人员交接班安全交底、班前会提示讲解、班后会评点分析等安全管理制度， 定期主持召开班组安全生产会议，听取工作汇报，协调解决重大问题，形成班组班组会议记录；（6）建立并实施班