污水管网工程

1、一、工程概况1、工程名称：河南省救助安置管理局基础设施辅助工程2、建设地点：郑州市兴达路36号3、工程质量：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程4、计划工期：计划开工日期 年 月 日计划竣工日期 年 月 日二、施工准备一、施工准备 1.熟悉图纸、编制施工文件 认真熟悉及审查图纸领会设计意图，勘察现场校核现状资料。在此基础上为进行设计交底做好准备工作，设计交底后重新修整制定详细的施工方案，从而进一步确定劳动力，机具和材料设备的供应计划。2.学习有关规范和文件、技术交底会议内容a.为了有效的对工程进行管理和指导施工，提高管理水平和管理人员的业务素质，更好的理解和掌握工程项目的有

2、关规范和技术文，对参与本工程的所有管理人员和技术人员，在工程开工前进行有关规定文件的现场学习，了解工程的规程，目标和建设水平，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任，工作范围和义务，施工中严格履行合同，避免违约的事情发生。掌握工程中所执行的规范，标准和要求，重点掌握施工控制要点。 b.技术交底 为了使参加工程施工的所有人员明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺等，做到人人心中有数，便于有计划，有组织地完成施工任务，施工前必须认真做好技术交底工作。 由项目经理向所有参加施工人员交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺。 将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程特点

3、，施工部署，任务划分，进度要求，主要工种的相互配合，施工方法，主要机械设备及各项管理措施等。 结合管道工程的关键部位，提出质量要求，操作要点及注意事项， 制订出保证质量，安全的技术措施。各专职人员应根据施工计划，提前做出本专业的工序安排，人员组织，施工准备计划及有关专业人员配合的计划及要求。 3.做好物资、劳动力、机械准备工作 根据工程量、总工期、建设单位要求及公司具体的机械、人员情况按施工组织设计要求，组织物资、机械、人员分批进驻现场。三、施工前应具备的条件1、设计图纸及与之有关技术文件齐全。 2、经批准的施工方案或施工组织设计，并进行技术交底。 3、施工力量和机具等，能保证正常施工。 4、

4、施工现场文明施工达到业主提出 的标准，施工用水和用电、材料 储放场地等临时设施能满足施工需要。 四、主要施工方法施工流程开挖沟槽验槽回填沟槽支管座模板下 管沟槽排水管材验收测量放线支平基模板浇平基砼原材料检测浇管座砼检查井砌筑监理验收 2、测量放样技术负责人对所有现场工作人员进行详细的技术交底，测放管道中心线与地下管线有冲突的地方做好标记以便开挖时注意，核对和增设水准点，放挖槽边线。3、 开挖沟槽沟槽开挖采用机械开挖，辅以人工整平清底，为保证沟槽不被水浸泡，槽底两侧开设排水沟，并以窨井位置设集水坑，用直流泵进行抽水排干。开挖时堆土一般为原地堆放，离外侧沟槽边1m以外，如原地堆放有困难，可将土方

5、运至适当地点以便利用。开挖沟槽时严禁超挖，一般预留20cm厚作人工清底，如发生超挖不得用土回填，采用碎石回填。沟槽开挖结束后会同监理方人员一起检验，填写检验单，认可后进行下道工序施工。4、雨水井、检查井施工41 若管道或雨水井、检查井处于软土上应会知甲方、监理及设计人员到现场解决，雨水管道地基承载力不小于80Kpa，如果小于80KPa时地基要做相应加固处理，处理方法按相关规定执行。42 测量中心轴线，井中心线，标高，并放出基础边线。在沟底设置水平小木桩，桩顶标高为管道平基混凝土面的标高。43 碎石、砂垫层应先将碎石、砂拌匀然后铺设，铺筑垫层时应边铺边检平，并用平板振动器在垫层面上予以振动压实。

6、44 按照测出的基础边线安装平基侧模板，模板内外打撑钉牢，并在模板内侧弹线用以控制混凝土浇筑高度。45 模板安装时要注意板面平整，拼缝严密，模板与砼相接触的表面应涂扫脱模剂以利于模板的拆除。46 平基浇筑砼时应严格按水平控制桩取面，振捣密实。浇筑时注意在管中线至两侧各20cm左右取平，其余可留粗糙面以便和管座混凝土接合。浇筑管基砼时应预留后浇段。48 质量标准a、井底、井面的标高要准确，井身尺寸要符合设计要求。长方形井井壁必须互相垂直，井形方正，并且井身的长轴线应与侧平石平行；如是圆井，应挂中心线校核井内径及圆度，砖砌井壁必须灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得有空鼓、裂缝等现象。砌砖砂浆强度

7、应满足设计要求。b、雨水、检查井允许偏差及检验方法见表-3表-3序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范围点数1井身尺寸长、宽20每座2用尺量，长、宽各计一点直径20每座2用尺量2井盖高种非路面20每座1用水准仪测量路面每座1用水准仪测量3井底高程D1000mm10每座1用水准仪测量D1000mm15注：表中D为管径c、应注意的质量问题井面、井底高程误差超标，测量监控工作不严格；排水井、进水井砌筑尺寸误差超标，井筒收口不均匀，砖层不符、进水口与路面高程不匹配，未严格按标准图集的要求施工；井环开裂，井盖安装不平稳，车辆通车时跳动；砂浆强度不足，未严格按配比调配砂浆。五、质量管理体系与措施1.

8、工程质量保证体系保证体系技术质量处公司总经理公司总工程师材料供应处生产计划处安全处机械设备处项目技术负责人化验员计量员各专业工长班组质检员项 目 部2. 质量体系制约图质 量 目 标总 经 理 责 任 制质量方针质量策划工程处与质量责任制生产部质量责任制质量科质量责任制项目经理质量责任制技术员质量责任制材料员质量责任制技术交底保证质量技术措施 班组质量责任保证质量体系施工质量检查制度 原材料质量责任QC第一循环质量奖罚制度质量跟踪服务制度QC第二循环质检员质量责任制甲方施工监督监理施工监督3、质量保证技术组织措施该工程招标质量标准为国家施工验收规范要求标准，我们要树立“百年大计，质量第一”的思

9、想，让质量工作与我们同呼吸、共命运。为此我们必须建立健全质量组织保证体系，为确保此工程的工程质量打下良好基础。并就重要部位和关键工序的工程特制定了质量保证措施。六、安全管理体系与措施我公司一直是安全生产的先进单位。在该工程的施工中，我方项目经理部将再接再厉在安全生产方面再创佳绩，在施工中贯彻“安全第一，预防为主”的思想方针，确保安全生产无事故，本工程的安全生产将紧紧围绕规范化、标准化的管理模式展开实施，把安全生产的事先控制，事中监督，事后总结的管理方法进一步深化，不断强化硬件管理，引进先进的安全管理经验，来做好本工程的安全管理。1、安全生产目标安全生产以现行考核指标为依据、达标率为100%。确

10、保无重大伤亡安全事故。项目经理制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖罚工作项目工程师消防员安全员施工员安全监督整改，职工违章教育处理，安全台账积累消防器材保养维修，消防器材使用制度落实，安全消防教育编制安全方案安全设施验收特殊安全交底施工安全交底过程安全监督班组安全教育专业施工队服从管理指挥加强自我保护意识遵守安全生产六大纪律2、安全保证体系 3、施工现场安全生产措施3.1建立安全生产领导小组在工程开工之前，我项目经理部成立由项目经理为组长，专职安全员、各施工班组兼职安全员组成的安全生产领导小组，首先在思想上高度重视安全生产，以确保工程施工顺利进行。（1）在安全资料方面，配备建设部

11、认证安全生产的十六本安全台账，既有动态的管理，又有静态的分析，使安全生产始终处于受控状态。（2）认真做好两项工作：与分包单位签订施工合同的同时，签订安全生产协议书；在对施工班组技术交底的同时，交底安全措施。3.2严格执行施工人员的安全教育制度在施工过程中，安全生产尤为重要，这就需要我们的安全生产在深化管理和积极防范上下功夫。首先，人的因素是第一位的，因此针对现场的全体施工人员，进行安全生产教育是很必要的，我们将着重四个方面的教育：安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育、安全法制教育，切实提高全体施工人员的安全意识和自我保护能力。另外，经常利用黑板报、宣传栏等形式，对其它工程的工伤事故，进

12、行分析教育，以取得警钟长鸣，举一反三的效果。3.3施工用电规范化接照建设施工现场临时用电安全技术规范，做到二级漏电保护，严禁用同一个开关箱直接控制二台及二台以上用电设备（含插座），必须实行一机一闸。电工必须持有特殊工种操作证。3.4安全防范措施（1）所有参加施工人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场施工，特殊工种必须持有特殊工种操作证上岗作业，严禁无证上岗，各工序施工前均由工序负责人进行安全书面交底。（2）专职安全员，根据本工程特点，结合安全生产规章制度和有关规定，经常进行现场检查督促整改，当发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理消除隐患后方能继续施工。（3

13、）项目经理将全面负责整个施工现场的安全生产，制订一整套针对本工程实际情况的安全制度，并对各专业工种的安全生产进行考核，以督促安全制度的层层分解，落实到位。（4）夜间施工，应有足够的照明，在低压线路上严禁利用大地作零线供电，不得利用机械本身钢结构作工作零线，保护零线上不得加装熔断器或断路设备。结构楼层竖向平面及楼层水平的供配电缆都必须严格按电缆机械性能和供电要求配选电缆规格，同时必须时刻注意电缆的安全保护工作，严防破损、漏电。（5）生事故或出现事故苗子，必须做到三不放过：即事故（苗子）原因分析不清不放过；事故（苗子）责任者和群众没受到教育不放过；没有防范措施不放过。七、确保文明生产的技术组织措施

14、本着为业主树立良好的社会形象，今后能更好的开展工作的原则，我方项目经理部将实施高标准、高质量的文明标化措施和管理，争创一流样板工地和文明工地。本项目经理部实行在项目经理领导下的强化日常管理的体制，做到创文明工地有统一规划，有分阶段实施计划，有管理考核标准，有专业管理人员，有领导分管负责协调，真正做到“让业主开心，让企业放心，让地方安心”。施工现场是企业形象的窗口，是企业整体素质的缩影，是展示企业综合实力的舞台，因此文明施工同样至关重要，必须切实做好现场文明施工管理工作。项目经理主抓，责成专人负责，实行奖罚制度，推行“施工现场企业形象”标准，加强场容场貌管理，严格按照施工现场标准化制度实施施工现

15、场全员、全面、全过程的管理，“事事有标准，处处按标准，人人讲标准”，切实实现施工现场“整洁、文明、有序、高效”，促进工程质量，经济成本，工期进度，安全生产，文明现场的多目标综合优化。1文明施工的技术组织措施确保郑州市文明工地。2文明施工组织保证体系：项目经理制定标化制度监督标化措施落实建立标化奖罚制度项目工程师 标化主管 施工点编制合理的场地布置图检查标化工作现场排水布置落手清交底与检查施工过程中监督工地现场的文明、卫生、安全工作标化工作检查整改违章教育处理标化资料记录3文明标准化施工措施（1）围墙布置：首先施工现场与其它周围环境用围墙隔离，在大门出口处设立施工图牌，做好企业形象宣传。（2）现

16、场临设布置：建好现场临设和生活辅助设施，食堂、厕所镶贴瓷砖，专人负责打扫，搞好卫生清洁，生活垃圾集中堆放，外运到指定地点，办公区配置绿化，美化环境。（3）防止噪音扰民：本工程如果在施工中产生的噪音过大，可能影响到学生的正常生活秩序，因此，如何在施工中最大程序地降低噪音，防止噪音污染就成为本工程施工中的一个主要课题：a、成立以项目经理为首的静音施工领导小组，以预防为主，全面综合治理。b、合理组织施工生产，对于施工中不可避免声音较大的作业，尽可能安排在白天进行。c、建立定期民意调查制度，施工中密切与周围的小区、学校等单位配合，了解群众对工地施工的反映，通过反馈的信息进行专项治理。八、工程进度计划与

17、措施1. 保证工期组织机构组长:公司总经理副组长：项目经理成员：施工员、各专业技术负责人 为保证总工期按时交工，我们采取超常规的方法施工，采用两班倒昼夜施工的方法。2. 确保工期技术组织措施2.1在组织上，公司领导班子会议决定把此项目做为公司重点工程来抓。配备强有力领导班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，现场成立各专业工程指挥小组，由公司生产经理担任组长，工程项目经理、施工员担任副组长，指挥小组每周立会一次，遇到问题立会解决，保证工程进度。2.2在工期总体安排上，针对具体情况合理安排，形成空间占满，时间连续的局面，统筹安排，科学管理，精心施工，创造高质量、高速度、高效益三高模式。2.

18、3为保证按时完成，在施工过程中以“守信重义，竭诚服务”为宗旨，弘扬“全、快、严、细、实”的优秀企业作风，精心组织科学管理，建立各系统的方针目标。2.4制定合理科学施工部署，统筹确定施工流程，推广应用先进技术、新工艺、编制切实可行的施工方案，技术措施，合理有序优化施工，科学控制，协调各种生产要素。2.5用科学的管理方法，科学组织、合理安排、精心施工，详细制定施工进度计划，采用关死门，倒排工期的施工方法，严格执行施工进度计划，抓住主体工程的关键线路，穿插调整压缩施工工期，协调其它各专业队，密切配合土建施工。2.6为加快进度，充分利用工作面，施工时，采取先下后上的原则，运用平行流水，立体交叉，多工种

19、跟进作业相互穿插的施工方法施工，使各分项工程尽最大可能同时施工，以形成流水作业段的良好循环。2.7各工种密切配合，做到不窝工，有条件情况下增加劳动力，组织两班作业施工。2.8选用精良的机械设备，充分发挥机械的效率，24小时作业，实行白天施工主体，晚间上料，人停机不停，使吊车等设备都发挥其最大作用，劳动力配备充足，提高整体的工作效率，大大缩短工期。 2.9把工期目标，节点考核与经济责任制挂钩，充分利用经济杠杆的作用，如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间，并对关键部位实行功则重奖过则重罚的奖罚举措。九、质量通病的防治措施建筑工程质量通病是指建

20、筑工程中经常发生的普遍存在的一些工程质量问题，由于其量大、面广，因此对建筑工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。 近几年来，我公司在取得质量体系认证后，在施工中加强企业管理，提高工程质量方面，取得了显著成绩，为确保本工程质量，对于质量通病积极采取有效措施，逐步消除、隐患取得了良好的收效。 十、成品保护措施1. 成品保护管理措施1.1 项目部成立成品保护领导小组，对成品保护工作实行分工负责。1.2 各班组转入下道工序，施工前必须做好工序交接工作，接方必须实施可靠的措施，以保证不损坏上道工序的成品。1.3 由专职质量检查员负责成品保护的监督、检查、对成品保护中出现质量问题由技术负责人制

21、定整改措施，由各班组实施。1.4 针对工程容易损坏的部位采取有效的保护措施。1.5 工程竣工，经最终检验和试验后，由项目部安排专程人员对工程进行全面看护，分楼层、分部位设专职看护人员，保证产品质量完好，室内清洁，设施齐全，直至客户接收使用。十一、雨季施工技术措施一、雨季防范措施1. 雨季施工领导小组组长：项目经理组员：施工员，技术员，质检员，电气技术员，水暖技术员，各班组长等。本小组全面负责领导雨季期间的施工指挥工作，建立健全值班和气象制度，及时做好值班和气象记录、做好交接班工作，发现阴雨天气预报及时通知相关人员作好准备。2. 雨季施工期间施工安排2.1 雨季期间施工总体原则2.1.1必须严格

22、执行工程建设标准强制性条文和各种施工验收规范。2.1.2认真执行施工组织设计和原施工进度计划，做到计划在先、预防为主、防患未然。2.1.3在执行原施工进度计划的同时，应该加快结构施工，尤其基础工程应在雨季到来之前施工完毕。受雨水潮湿影响大的工序如回填土、防水工程等应尽量赶在雨季施工之前施工或者避开雨天施工。2.2 提前做好雨季施工安排2.2.1劳动力安排，施工现场应划定防雨责任区，在遇大雨以上的天气时，保证随时能调动劳动力到达施工现场，及时排队险情。2.2.2 物料安排，雨季到来之前，应提前做好物资、材料的准备，包括排水设备、防雨材料及施工应急用电的准备安排。2.2.3 做好机电设备的检查与检

23、修，保证雨季施工期间的正常使用。2.2.4 在雨季到来之前，各专业各工种必须做一次全面的有针对性的安全技术交底，在交底中必须有防雨、防雷、防触电、防坍塌以及遇大暴雨时的人员紧急疏散和抢险措施。3. 雨季施工的主要技术安全措施3.1临建设施3.1.1现场用山皮石铺设一条施工道路，同时铺一条4米宽砼辅助道路，供施工人员及小型机动车行走，以保证雨季场内清洁和车辆正常行走。3.1.2检查办公室、宿舍及材料库屋面有无漏雨现象，对漏雨的部位及时修理完好。道路场地等排水坡向正确、排水沟畅通无阻，确保施工现场无积水。检查食堂、厕所等的排水沟，及时疏通污水管道。4. 其它注意事项4.1 进出施工现场的车辆，尤其

24、在雨后，必须对车子和轮胎进行清洗后方可出场。现场存土应用密目网苫盖。4.2 施工现场设专人进行清理工作，洒水、扫地，防止尘土飞扬，清除污泥、雨水，保持现场整洁。4.3 密切注意天气变化，了解近期天气情况，合理安排施工活动。4.4 定期检查现场临时设施及大型机械设备，加强雨后检修，防止漏电事故出现。4.5 雨季来临前认真对管理人员和操作工人分级进行雨季施工的培训工作，加强个人的安全意识和质量意识。4.6 机电安装施工中电、管、保温材料及其它有防锈、防潮要求的部位和材料在雨季施工期间必须作好防雨、防潮工作。4.7所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，做好机电设备的零线及漏电保护装置。4.8电焊机线路要经

25、常检查，操作要带绝缘手套，穿绝缘鞋。14.9 盛夏季节施工，应适当调整作息时间，避开中午高温时间。4.10 采取必要的防暑降温措施，采用遮阳，服用解暑药品或保证饮水等。十二、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施1.对进入工地施工的所有人员进行教育，教育全体职工树立文明施工的观念，夜间施工作业时，尽量减少噪音，不许职工外出喝酒，打仗斗殴。2.施工尽量采用新技术，新工艺或噪音低，污染小的机械设备，选择配有消音防护装置的机械设备，对于发出超标的噪音项目尽量避免安排在正常休息时间内。夜间不浇注砼，尽量减少噪音。3.把工作噪间较大的机械设备，设在远离街道和居民住宅位置。要把噪间较大的工程项目移到白天施工，

26、不能影响居民夜间休息。白天施工时，也不能影响附近的办公场所正常办公，尽量减少所造成的噪音。4.现场施工道路应清洁，平整，畅通，对易产生灰尘的路面，经常洒水保持湿润，尽可能防止或减少粉尘、灰尘、烟尘对噪声等对环境的污染。对泥浆较多的项目采用封闭式管理，采用硬地法施工。5.使用电焊机、无齿锯等噪音低于城市材料。施工班组应加强材料管理，注意周边卫生状况，做好成品保护，材料堆放合理。使用油漆等易挥发材料的注意通风良好，剩余物不能随意倾倒。十三、节约投资、降低成本措施 1.措施说明 提高建筑施工企业的经济效益，降低工程成本，是考核工程质量的一个主要方面，而降低工程成本的关键，又在于单位工程的管理工作，因

27、此，在该单位工程施工过程中，必须把降低成本工作当主要事情抓好，栋号成本核算员按工序合理穿插，劳动力合理使用，技术管理上要推行新技术，使用新材料，达到降低工程成本的效果。 2.具体降低成本措施 2.1加强材料管理工作，对进场的材料及构件，严格检查验收，把好材料关，保证长期稳定供应优质优价的原材料。保证产品不丢失，不变质，保证质量特性达到完好的质量交付目的。 2.2 严格执行材料进场发放制度，不合格不准进场，材料发放要按生产任务单和预算计划单提供。进行月对比分析，严禁超预算材料。 2.3合理配置管路的走向，长材不短用，减少浪费。合理下料，长料不短用，工完余料及进回库房减少浪费。 2.4缩短工期，降

28、低管理费，节约人工费。2.5节约钢材，结构钢筋采用对焊；节约木材，采用定型钢模。2.610以下钢筋采用冷拉调直，伸长率控制在4%以内，14以上钢筋采用焊接。认真做好交底，防患班组下错料，施工中，遇到异议应及时沟通技术员，不准盲目下料。2.7严格控制砌体表面平整度，减少水泥砂浆的浪费。2.8脚手架工具采用钢脚手，可以节约木材的损耗。2.9严格计量管理，控制材料超量。2.10妥善保管好水泥，节约定额损耗5%。2.11砌体抹灰时，清理使用落地灰节约砂浆3%。2.12材料按施工平面图布置实施，以免发生二次倒运。2.13对易丢易损、贵重材料设专门库房保管。2.14按设计及规范施工，杜绝返工现象。十四、环境保护措施一、文明施工目标1本工程实行施工现场标准化管理。2公司每月由“标化”领导小组组织各部门、各条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定、以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求文明施工管理要求 。二、场容场貌管理措施1工地实行围墙围设封闭施工，工地四周围墙及大门按公司统一标准围设。2在施工现场，设置“八牌二图”，包括设计、甲方、监理、施工单位等，以及安全宣传标语和警告牌，文字由专业标志绘制人员书写。3建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，生产区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。