版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、化工设备管理综述化工设备管理综述领导:对一段时间的工作进行全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩的不足,从中吸取教训。以下是化工设备管理的总结,以供参考。20XX公司设备管理工作主要围绕集团公司的安全“标准化建设”,搞好现场管理,提高设备运行质量,确保生产系统安全、稳定、长期、全面、优质运行,理顺职能关系,有序解决问题,凝聚集体力量,加强设备基础管理,注重节能降耗,解决生产中存在的问题。进一步完善设备管理制度考核细则,细化设备管理职责,完善设备管理档案,消除设备隐患,在保证设备长期运行的前提下,提高设备单机产出率,力争在增产的基础上减少设备跑、冒、滴、漏。认真编制和实施大修项目,组
2、织大修和技术改造,改造部分影响生产、耗能高的设备,为全年稳产高产打下良好基础,确保设备高、稳、长、满、优运行。公司增加了环氧丙烷产能扩建项目、脱轻项目和合成氨项目(制氮和加压输送项目)。1、设备管理:明确职责,制定和完善设备管理制度,按照“安全标准化”标准进行考核,细化各项制度管理,加强设备档案管理,提高设备管理水平;全年1-12月,在设备管理工作中组织了50多次全面检查,查出了设备隐患和卫生不良项目。隐患整改指令与奖惩相结合,及时消除隐患。对设备管理制度、维修计划管理制度、维修工作票管理制度等管理制度进行了修订。2.设备的四种费率:根据公司要求,积极开展设备隐患排查治理,明确责任,细化考核指
3、标,总结考核,将公司设备管理提升到一个新的水平。20XX年1月至12月,所有设备的完好率应控制在98%以上;静密封点泄漏率控制在3 以下,动密封点泄漏率控制在1.5 以下,设备安全事故率为0%,同时进行安全标准化建设。3、材料计划的实施在20XX,根据公司备件的物流要求,每月可以按时上报和审批维修材料,设备部可以严格检查各车间提交的材料计划。材料进厂后,他们可以在每个车间仔细检查丢失的零件,所有质量不合格的零件都被退回,基本上防止了劣质产品进厂投入使用,少数阀门质量差。4.24小时备用机器除了日常的设备维护工作外,同时要特别注意设备的紧急维修工作,坚持24小时待命,杜绝待命机无准备的现象,对影
4、响系统全年生产负荷(单机运行除外)的单机运行设备不进行定期维护。随着公司整体安全标准化体系的认证和各项制度的要求,我们运用设备管理对设备台帐进行管理,对原始设备文件和记录进行修订和完善,以满足安全标准化体系的要求,使设备管理工作具有较强的指导作用。我们坚持分级管理,实行计划维修和故障维修相结合的管理模式。对于主要设备,我们始终坚持有计划的预防性维护,并做好预防性维护针对现场跑、冒、滴、漏、设备和现场卫生等问题。我们将消除它们以降低消耗,提高效率,控制污染,全面提高安全生产管理水平,为员工创造一个良好的工作环境,制定“零泄漏”创建活动计划的实施细则,并积极传达,认真检查,督促各车间实施,特别是在
5、系统大修后,公司将安静地、动态地工作。目前,“零泄漏”已在各车间完成,并达到要求的标准。(循环气管道泄漏频繁,检修时应进行以下技术改造,将原有管道更换为聚四氟乙烯内衬管道,加强车间对循环气和喷淋水的控制)。20XX年,对设备管理进行了不断的总结和交流,对设备管理的认识有了一定程度的提高。进一步明确了设备管理的职责和主要任务。加强了设备台帐和技术档案的维护和归档,新设备的归档和资料的归档。维护计划管理得到加强。同时,增加了设备管理信息的反馈。实现了设备运行的每日周检和每月综合检查,尽可能保证了设备管理的正常有序运行。1.丙烷扩容项目根据公司要求,环氧丙烷增产项目综合达到1000吨/天,扩能项目目
6、的进行现场指导和布置,整合以往装置的不足,选择改进和优化,使装置试运行和生产一次性成功,无需进行任何技术改造。2.合成氨项目公司投资建设合成氨项目,化工厂负责建设制氮和高压输送项目。三台空气压缩机以135m3/min的速度输送至制氮机,每台制氮机以1000m3/h的速度输送,氮气压缩机以11.5m3/min的速度输送至合成氨项目的压缩机缓冲罐。压缩机和氮气机单机试运行一次成功,联动试运行一次成功。1.运行维护岗位人员短缺较多,班长、总工等重要岗位人员技术水平较低,需要加强培训;2.人员操作技能严重不足,培训业务难度大,引进人才刻不容缓。1、继续在基础管理上努力,结合设备的特点做好设备管理工作,做到精;2、继续做好设备维修计划,充分利用有限的维修费用;3.继续做好设备档案归档和新设备归档工作,确保技术资料完整;4.调查关键设备和关键部件,选择供应商以保证配件质量,使设备尽可能达到额定生产能力,形成有效的生产率以保证不受设备问题的影响生产;5.配合安全生产管理,持续创造和保持“零泄漏”6、严格按照安全管理规定,规范设备管理,确保公司资产的安全和完整。7.全力以赴完成20XX年的系统大修和单体大修,力争按计划顺利完成大修任
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 掌握高分逻辑|小学信息科技网络安全常识课
- 学校校本课程管理制度
- 学校食品安全工作管理规范
- 学校传染病防控工作实施方案
- 学生近视防控实施方案
- 物业秩序主管安全生产与治安责任书
- 开学前置学习|工具准备与新学期创作引导资料
- 税务行政处罚验收检测卷含完整答案
- 儿科学摸底测评检测卷含完整答案
- 申论写作基础阶段达标检测卷含完整答案
- 北师版八年级数学 7.5 三角形内角和定理(学习、上课课件)
- 义务教育劳动课程标准2022年版考试题库及答案5
- 教育学原理第一章:教育的本质
- 夏季施工防暑降温安全培训
- 【比亚迪汽车公司员工招聘问题及优化(12000字论文)】
- 高考物理核心高频考点专题备考专题25 双星与多星模型(解析版)
- 形式发票样本
- 《普通生物学》教材全文
- 男夹克缝制工艺
- 江苏省公共资源交易中心评标专家题库
- GB 8076-1997混凝土外加剂
评论
0/150
提交评论