烟厂施工组织设计

1、目录1项目经理部管理的工作目标和工作原则31.1管理目标31.2工作原则42项目经理部的组织结构体系42.1组建项目经理部42.2项目经理部职责43技术管理措施63.1施工方法及技术措施63.1.1 拆除工程63.1.2 管内配线73.1.3.设备安装方法73.1.4.检测要点83.1.5.安装工艺流程83.1.6. 需联动设备的自动控制实施方案93.2技术文件的管理103.3技术交底制度113.4工程变更的管理114项目经理部对施工进度的管理124.1项目工期控制的方法124.2工期控制的措施124.3工期控制的任务175项目经理部对施工质量的管理175.1质量保证体系175.2质量目标17

2、5.3质量管理组织措施185.4质量保证措施195.5质量管理文件246项目经理部对施工安全的管理257竣工阶段的工作287.1竣工验收287.2项目的交工阶段管理28附表130附表231施工组织设计概述 本工程为“南京卷烟厂异地改造工程”的烟业仓库部分火灾报警系统改造工程。因原有线缆受硫化氢气体的腐蚀，引起部分设备无法正常使用，现需要将原有线路拆除，重新穿新的线路，并采取防腐措施。这就要求先将设备拆除，然后抽出线缆，再穿入新线缆，重新安装设备，最后进行消防系统调试，满足使用要求。我公司针对此工程的具体情况特拟定以下施工组织及方案。1项目经理部管理的工作目标和工作原则1.1管理目标1.1.1总

3、体目标建立一支经验丰富、责任心强、技术全面的管理队伍；在保证质量的前提下按期竣工；保证整个施工过程的安全及文明施工；实现工程承包合同中的所有要求。1.1.2进度目标合理安排进度，保证按期竣工。1.1.3质量目标符合国家验收标准,不出现影响评优的质量缺陷并通过专项验收。1.1.4安全目标杜绝人员安全事故;杜绝火灾事故;杜绝用电安全事故;使本消防改造工程成为无安全事故工程。1.1.5文明施工目标努力落实文明施工普及化,争创优良工程。1.2工作原则精心计划、周密部署、全面协调、统一管理。2项目经理部的组织结构体系2.1组建项目经理部施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理

4、，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。我公司如果中标，将由项目经理1人、质量安全工程师一人、专业工程师一人、资料员一人等4人组成常设机构。2.2项目经理部职责1、项目经理职责a）全面负责整个项目执行情况b）商务合同决策c）公司人员调配d）处理与业主事宜e）实施并全面履行合同，处理合同变更，协调业主，建设单位的关系，接受建设单位和业主的监督f）对工程进度，质量和成本进行总体控制g）组织工程验收，交工和结算h)负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减计划。i)领导制订施工计划，审定各种施工方案j)对外重要文件的审定和签发k)考核、评

5、定项目管理人员的业绩2、专项工程师职责a)直接向工地经理汇报，负责完成项目安装计划b)领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装c)协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务；d)与其它单位做好组织协调工作,保证安装工程的顺利进行;e)按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核；f）审核工程队的每天工程进度,对工程进度直接负责;g）与质保人员一起保证进度审核符合计划；h)与质保人员一起检查每天的工程质量,对工程质量直接负责;i)保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；j)维护和保存项目文档、图纸和记录；k)保证所有区域房间良好管理l)直接向工地经理报告测试

6、和检验结果；m)建立调试计划n)领导和监督管理测试队伍，按确定的测试协议进行测试o)与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划；p)保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；q)维护和保存项目文档、图纸和记录3、资料员职责a)直接向工地经理汇报，负责以下方面的工作；b)在指定时间内完成设备/原材料发货；c)在设备/原材料送达时及时收集合格证,质保书等相关文档;d)保证各工序设备/原材料的报验文档的及时性,完整性;e)确保设备/原材料符合说明书/期限和条件；保证手册、说明和有关文档的归档管理；f)保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性；g)维护和保存项目文挡、图纸和

7、记录；h）保证所用区域房间良好管理。3技术管理措施3.1施工方法及技术措施3.1.1 拆除工程A.先将所有相关探测器、模块、消火栓按钮、手报、端子箱等的接线小心拆除，然后拆下设备，清理干净，并妥善保管好；B.将设备间的线缆小心抽出，因线缆接头处大部分已被腐蚀，需将线路裸露部分轻轻擦拭干净，然后用工具将其纠正为平滑状态，从另一设备端小心拉出；C.因烟业仓库在施工过程中处于使用状态，里面到处堆的都是烟包，这就要求在施工中不要将施工垃圾及赃物碰到烟业上。在过道上利用万能脚手架，在烟包上方无法用脚手架时，在烟包顶部用木板搭在烟包上，但要轻放慢踏，以免对烟包造成损坏或弄脏。D.在拆除线缆过程中可能会有少

8、量的线路因腐蚀而断在管内，此时可用明管补设，但要横平竖直，保证美观。E.及时将施工垃圾清理干净，保持仓库整洁。3.1.2 管内配线A. 管配线前应消除管内的污物；B. 缆线布放前应核对型号规格、程式及位置与设计规定相符；C. 在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%，缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；D. 缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；E. 缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度，一般为3 至6 米；工作区为0.3 至0.6 米； F. 布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张

9、力的80%，对线缆瞬间最大牵引力不应超过线缆允许的张力。G.在穿线前将接设备需裸露的金属线头在厂区外集中镀鉻，等气味干了后再拿进场地施工，以免对烟叶造成影响。3.1.3.设备安装方法A.按消防弱电平面竣工图核实各待装点设备种类、型号规格及所属回路地址编码,对有地址码的探测器或模块重新核实地址码；B.按消防弱电平面竣工图核实所穿敷信号线回路与待装设备回路属性的一致性及绝缘状态；C.核实各待装点的安装位置；D.因仓库无吊顶面及装璜顶面，故应用合适的安装工艺且应确保符合专业验收规范。E.因工艺需要补做的敷管应有必要的卡、压措施。3.1.4.检测要点A.线路检测：检测线路通断，检测线路对地阻值；B.探

10、测器检测：检测探测器编址是否正确，检测探测器故障及报警灵敏度，探测器安装位置；C.手报按钮检测：安装位置是否正确、可靠，检测故障及报警； D.楼层显示器检测：安装位置是否正确、可靠，与报警主机的通讯是否畅通， 检测其报警、消音及自检复位功能；E.报警主机检测：通电测试其工作是否正常， 测试报警记录与故障记录及打印是否正确误进行回路巡检前端设备，120小时考机测试，备用电源供电测试，报警噪声比测试； F.联动主机检测：巡检各模块的工作状态否正确、可靠，与报警主机的通讯测试，备用电源的供电测试， 120小时考机测试 ， 操作面板按钮手动控制测试。3.1.5.安装工艺流程按平面图、设计图和系统图核查

11、各楼面水平管路和系统主干管路到位状况 对信号线走向、通、断、绝缘进行验收 进行中间完工检验 手动报警器、探测器等系统前端设备安装 中间完工检验 总控室主机装联 终、前端设备对接 中间完工检验 各报警回路单调 联动调试 系统联调 系统连续通电120h考机无故障后填写调试报告交验。3.1.6. 需联动设备的自动控制实施方案1. 被控设备及受控条件 1.1排烟阀 本防火分区报警信号确认，且符合预设动作逻辑开启本区阀口。 1.2 排烟风机 任意分区排烟阀动作对应监视模块作确认反馈启动该分区排烟风机。 1.3 防火阀系统 1.3.1本防火分区报警信号确认且符合预动作逻辑启动该分区电动防火阀、关闭相关风口

12、。 1.3.2某分区发生火警且环境温度超过该分区自熔式防火阀动作机构熔片熔点温度，防火阀自动关闭，并向消防中心反馈动作确认信号。 1.4防火卷帘系统 本防火分区报警信号确认且符合予设动作逻辑，启动该分区防火卷帘作阻烟、隔火两步降。第一步：降至距地面1.8M暂停，第二步降落由卷帘电控箱自动(疏散)延时处理。中庭防火卷帘全部降落。不受报警区域制约。 1.5消防泵系统任一消火栓箱启泵开关触发直接启泵，并向消防中心反馈动作确认信号。联动控制盘亦可远程手动启泵。1.6喷淋泵系统该系统湿式报警阀压力开关动作直接启泵并经监视模块送出编址报警信号，中心亦可远程手启。技术、质量、安全的保证措施1.技术管理措施1

13、.1认真执行技术岗位责任制和技术管理制度。由总工程师、项目技术员和队长三级管理。1.2坚持施工程序，认真按照规范、规程、标准和设计图纸的要求严格施工；坚持图纸会审制度，技术核定制度和技术交底制度。1.3编制施工方案和施工技术措施。重要的分项工程必须按施工方案进行施工。重点编制以下几项施工方案及技术措施：管内穿线的检测和校验系统设备的安装和单体调试系统联动控制调试1.4自始至终地保持各项安装原始记录、检测、调试、交工等技术资料的完整、齐全。3.2技术文件的管理为了完整、准确地调用、检验和保管与本项目有关的文件、档案、资料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目组必须妥为归类保管

14、各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后移交或归档。包括： 工程进度计划表/月报表/周报表 相关专业设计变更通知单 设备装箱单 设备到货及验货清单 系统试运行报告 工程验收报告 项目总结 重要会议记录 重要的往来传真3.3技术交底制度技术管理是施工管理的重要组成部分，根据本工程特点，由项目部编制出可行的各种施工技术方案，并做好对各级技术及施工班组的技术交底工作，使技术管理层层落实，环环相扣。3.4工程变更的管理1、认真执行技术岗位责任制和技术管理制度。由总工程师、项目技术员和队长三级管理。2、坚持施工程序，认真按照规范、规程、标准和设计图纸的要求严格施工；坚持图纸会审制度，

15、技术核定制度和技术交底制度。3、编制施工方案和施工技术措施。重要的分项工程必须按施工方案进行施工。4、自始至终地保持各项安装原始记录、检测、调试、交工等技术资料的完整、齐全。4项目经理部对施工进度的管理弱电系统工程施工进度计划表（见附件）4.1项目工期控制的方法1、为了保证施工进度和施工工期，项目经理部将做好施工前的准备工作。2、施工前全面详细熟悉设计施工图及有关的技术质量要求，在设计单位的技术交底下严格做到按图纸施工，按技术质量验收规范要求施工。3、严格执行施工现场的安全生产防火保卫工作制度，施工现场要严格按防火制度分别办理动火许可审批手续。4、加强与各兄弟单位之间的协调工作，尽量做到交叉作

16、业，见缝插针，缩短安装工程的工期，从而有利于总工期的缩短4.2工期控制的措施4.2.1工程施工进度及保证措施本工程工作量相对较大，设施较多，需各工种交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施：一、进度计划保证措施本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的工程项目经理，组织全过程的施工管理、全面协调各施工要素，确保计划严密性。1）检查各层次的施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、工程施工进度计划、分部分次施工进度计划，这些计划均围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的

17、前提下，检查各项计划是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。2）落实各级责任制。工程项目经理、施工监理组和作业班组之间签订承包合同，按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3）实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过公司质量技术部和现场项目组进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。4）采取科学的计划管理，确保工期目标的实施。在工程施工过程中，存在着许多动态

18、的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、事实本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周总包召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。二、劳动力配置及保证措施1、根据工程施工进度的计划的预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置；2、劳动力保证措施有：1）配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工；2）组织好劳动力的后备力量。工程施工中不可避免地受到一些外部因素的影响，如设计变更、装饰方案不及时而影响工程施工进度。此时，需采

19、取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来，为此我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备后备的力量，必要时可随时投入施工。三、材料供应、来源、投入及保证措施弱电安装工程设备及施工材料供应是保证工程顺利进行的一个至关重要的环节，材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。我们是多年从事工程建设的专业公司，在产品供货方面可得到厂商和供应商最优秀的支持。同时，我们将采取如下的措施：A、主材料的供应1）根据业主的要求，我公司按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划；2）加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量；3）加强对采购材料的检验，杜

20、绝劣质材料进库；4）加强对进库材料的保管，严格领料制度；B、主材料的进场；1）主材料进场做好检测验收的工作；2）配合现场管理员的验收工作；3）做好材料的保管工作。四、施工机具配备保证措施根据火灾报警系统工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械、安装机具和测试调试仪器。对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件作一定数量的准备，以供随时更换。1、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置；2、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损；3、根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作

21、。五、协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配置的项目经理具有丰富的建筑工程施工经验，负责本工程的施工及对外协调工作，并配备项目技术工程师，协调和管理项目实施过程中的技术和质量工作。本公司对项目的实施有严格的管理制度和考核办法，将严格保证工程按计划，保质保量实施。项目经理负责整个工程内部管理和对外协调，保证工作内外协调和工程按计划有条不紊的施工。六、内部协调协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。同时进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机

22、械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用。七、外部协调对外重点协调建设单位、监理部门、土建及其它施工单位工作，采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。八、技术保证措施1、做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用；2、做好施工各分部分项的技术核定工作；3、组织图纸内部会审，落实设计变更；4、综合管线图方案：综合管线图是本公司多年来对建筑工程施工中积累的施工经验。通过对各专业在不同层面的综合管线图的绘制能深入熟悉设计图纸，进一步理解设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计要求，以指导施工。对布局复杂、管线密集、技术要求

23、高的部位采取断面综合管线图。必要时采取实物模型的方法，以便能真实准确地反映各专业管线的标高、坐标及走向，通过这些方法来暴露矛盾，提出解决方法，避免在施工中发生管线打架现象。 九、检查控制保证措施1、每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态；2、每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议的要求，以便及时协调和调整；3、每月组织一次全面检查，并进行分析总结，向业主和监理及总包单位汇报检查分析的结果；4、严格按照ISO9001:2000质量管理标准，做好各项工作；5、做好技术质量交底和施工安全交底，检查各项施工措施；6、运用PDCA循环控制施工进度。若出现偏差，则进行调整，然后进入下一轮PDC

24、A循环。十、其他保证措施1、实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工；2、开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓励士气；3、安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作；4、做好安全、消防、文明施工措施，创造一个较好的工作环境；5、做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。4.3工期控制的任务采取科学的计划管理，确保工期目标的实施。5项目经理部对施工质量的管理5.1质量保证体系项目经理技术总负责各专业工程师质检负责人第二施工班长第一施工班长5.2质量目标符合国家验收标准,不出现影响评优的质量缺陷并通

25、过各子系统的专项验收。5.3质量管理组织措施项目经理整个弱电工程质量的领导责任人1、 代表公司履行对业主合约的责任。2、 领导制定施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。3、领导控制工程质量。技术负责人工程质量的第一负责人。1、执行和推进工程进度计划，统管用料、管质量、管安全。2、编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。3、组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。4、主持工程的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。5、主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。质检负责人工程质量的具体责任人1、在项目经理的指导下，处理工程质量问题2、参与编制

26、施工保证措施。3、检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。4、对不合格质量要求的，有权停止该工序，进行整改。5、陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏。6、整理，归纳技术档案。各专业工程师工程质量直接负责人1、在项目经理的指导下，编制施工方案。2、在质量员的指导下，处理施工质量问题。3、熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。4、协调各系统的交叉施工。5、陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正错漏问题。6、负责回答项目经理，主管对图纸章程的访问。文档/合同管理员1、协助整理施工工程质量档案，资料的整理2、管理档案资料5.4质量保证措施保证工

27、程施工的质量，就是按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成弱电系统工程建设。我公司结合公司实际情况，建立了以项目经理为核心的现场质量保证体系，并为工程准备、材料采购、机械使用、施工过程、工序管理、不合格品、半成品及成品保护等工艺流程做出相应保证措施，以确保工程能保质、保量、如期竣工。1、 工程项目经理是工程项目的第一责任人，应对工程质量，方针目标的制定与质量体系的建立和有效运转全面负责 质量责任与权限根据工程质量方针目标进行职能分配。明确规定了工程项目领导和各级管理人员质量责任；明确规定了从事各项质量管理活动人员的责任和权限，使之能按要求效率达

28、到预期的质量目标；规定了各项工和之间的衔接、控制内容和控制措施。 资源与人员为了实施质量方针，工程项目应保证必须的各类资源。项目经理及项目管理人员具备必须的专业技能和管理资质；施工操作人员所用生产工具符合施工生产需要。 工作程序通过工程施工的有关工作程序，对所有影响施工质量的因素进行恰当而续的控制。2、 施工准备质量根据建设单位需要及工程设计、施工规范的规定，安排、规定施工生产方法程序，合理地将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工程获得符合性质量创造条件。 了解工程项目质量保证协议 工程项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审 编制施工指导性文件 确定采用多工艺试验和施工方法

29、进行必要的工艺试验、新材料、新工艺的试验验证。 按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证。 制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证。 制定检验计划、检验指导 制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额。 制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。3、采购质量对外采购必须做好计划，对以下几项加以控制。 采购质量大纲应包括的内容 按规范图纸和订货单的要求 选择合格的供方 签订质量保证和检验方法的协议 进货检验计划和进货控制 进货质量记录4、过程控制是根据设计和工艺技术文件规定、施工质量控制计划要求对各项的影响。施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产符合

30、设计和规范质量要求的工程。 落实现场质量责任制对全场进行明确的责任划分，建立以经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻；对原材料、构配件进行合理管理，以确保其可追溯性；实施材料消耗的定额管理；实施设备能源的控制，按规定进行维修和保养；加强施工中使用文件的管理；制定内控质量标准，贯彻从样板指导施工的原则。 文明施工与均衡生产高质量的工程质量产生于文明生产的环境之中，文明生产包括：文明操作，文明管理，环境卫生和定量管理；在施工现场，推行定量管理，优化人流、物流以提高工作保证质量，做好生产组织管理工作，进行均衡生产。5、管理点控制工程施工力争一次成优，一次合格，必须以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序，关键环

31、节的管理点，实施工程施工的动态管理。 管理点的设置应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置质量目标的重要项目，薄弱环节、关键部位、施工部位需要控制的重要质量特性；对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中，缺陷频数较多项目。 实施管理点的控制制定管理点的管理办法（包括一次合格率和“三工序”活动的管理办法），落实管理点的质量责任，开展管理点QC小组活动；在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动；进行管理点的质量记录；落实经济责任制相结合的检查考核制度。6、不合格的控制与纠正一旦发现工程

32、质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时，应立即采取措施。 纠正措施为了将质量问题再发生在可能减少到极低限度，必须采取及时、正常的纠正措施。落实纠正措施的责任部门，并规定其职责和职权。责任部门应负责纠正措施的协调、记录和监视。由责任部门负责做出质量问题和不合格的评定，并与上级组织质量事故的分析与评定。将由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书，施工工艺操作规程、检验作业指导书和有关文件所涉及的质量体系要素，则应健全或修改体系要素。 处理对不合格质量所在部位做出明显标志，并制定其处理与纠正的书面程序，明确纠正工作中的责任与权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。若已形成功能不能更改

33、的事物，应及时上报上级主管部门并与设计单位和建设单位洽商，作好洽谈商记录，并形成文件，以便备查、追溯。并根据安全性、可靠性、性能及用户满意等方面影响程度，做出特殊的用户服务、回访、保修等决定。 预防再发生在问题克服前后，应查明质量问题发生的原因（包括潜在的原因），仔细分析技术规范以及所有相关的过程、操作、质量记录（可使用统计方法），找出根本原因。确定对生产成本、质量成本的影响程度。7、半成品与成品保护半成品与成品保护工作贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利地进行。主要有护、包、盖、封等四种措施。 对于进入施工现场的材料、

34、构配件、设备要合理存放，做好保护措施，避免质量损失。 科学合理安排施工作业程序，要注意做好有利成品保护工作的交叉作业安排。 进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育。 统一全施工现场的成品保护标志。 采取及时可靠的成品保护标志。8、工程质量的检验与验证工程质量检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检验相结合的原则，应做到及时、准确、真实、可靠。主要包括以下工作：预检；隐检；施工班组应以QC小组为核心作好班组质量检验；工程使用功能的测试。9、施工中各专业工种的相互配合施工工程中质量与进度的保证与各专业工种的相互配合起到密切相关的作用，结合到本工程系统多，工作量

35、较大等特点，施工中应与以下工种做好相互配合。 桥架与管线的走线要与空调风管、消防水管及强电桥架做好标高分配以及瓶颈处的宽度分配。 与内装、土建做好协调工作，对孔洞的开凿及修复做好相互配合工作。 与内装做好协调工作，根据装修进度安排好各子系统的设备安装及接线。5.5质量管理文件1、项目部设置档案管理员，负责内外文件的签发，接收工作，以及工程资料管理；2、所有技术文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发，即填表人项目专业工程师项目经理；3、原则上档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，项目总指挥审批后方可发给有关有员执行；4、所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归档案室统一管理

36、，以便查询；5、工程资料的填写应与工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业工程师会同有关人员会签后，并档案室存档。6项目经理部对施工安全的管理一、安全目标及安全保证体系1、 安全施工目标:杜绝重大安全事故,一般事故频率小于0.3%.2、安全保证体系项目经理专责安全员各施工队队长兼责安全员第二施工队长第一施工队长二、 安全保证措施施工现场的安全管理,重点是进行人的安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标.以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的.1、落实安全责任,实施责任管理 建立以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动. 建立各级人员安全生产

37、责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实,抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报告. 项目经理是施工项目安全管理第一责任人:各级职能部门、人员，在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责:全员承担安全生产责任、建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏. 施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可. 一切人事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗. 一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议,向施工项目作出安全保证. 安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一.2、安全教育、训练进行安全教育、训练要适时、宜人,内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效. 一切管理、操作人员具有基本条件与较高的素质. 安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真在作业过程中，表现出安全的行为. 安全教育