IT推动企业变革探索新的运营模式

1、IT推动企业变革探索新的运营模式，长安汽车(集团)有限责任公司信息技术中心，2020/7/23，目录，长安公司企业介绍企业信息化建设状况信息化促进企业管理变革探索新的运营模式，2020/7/23，长安汽车诞生于1862年。 有着140多年历史的长安汽车在20世纪80年代初开始生产汽车的2004年，汽车58万台，长安汽车(集团)有限责任公司的介绍，2020/7/23，长安股票长安铃木长安福特是南京长安，长安汽车(集团)有限责任公司的介绍，长安汽车拥有的整车企业主要重庆、 集中介绍南京、河北、南昌、2020/7/23、轿车载货汽车客车和长安汽车(集团)有限责任公司，长安汽车产品品种有：面包车卡车越

2、野车，2020/7/23的企业信息化建设状况，企业信息化总体结构，2020/7/23， 2001年12月5日长安公司召开了ERP实施的星空卫视大会，长安公司实施ERP的开幕，到现在为止，长安很多的情报系统相继上线了了： ERP制造系统： 5个制造厂ERP财务系统： 180长安ERP实施的整体情况，企业信息化建设状况，2020/7/23， DMS (销售)系统： 180个独立的企业法人公司，1000个销售小卖店DMS (修理)系统： 800个服务业SCM系统供应商协作平台： 300多家供应商企业门户站2020/7/23、重庆、 重庆、重庆、南京、河北三个基地的内部三大基地之间用2M的DDN专线连

3、接重庆总部的三个生产基地，用100M的都市区域网连接28个省公司，用1M的信息帧转播连接海外汽车研发中心(意大利)，用2M的DDN专线连接160个以上的直销公司，用VPN方式连接目录、长安公司企业介绍促进企业信息化建设状况信息化企业管理变革创新运营模式，2020/7/23，以财务为核心的管理模式：支持公司总体战略决策，建立集中控制沉积基质财务管理模式，促进服务与业务发展，形成多维绩效考评系统， 建立以信誉为前提的业务系统监测手段的财务管理，对业务活动发挥了真正的预测、事件中控制、事后种子文件反馈的作用。财务活动扩展到业务侧，使财务可以通过系统追溯到任意交易，管理模式的变化以财务管理为核心，信息

4、化促进企业管理的变化，2020/7/23，信息化促进企业管理的变化， 从实际成本的库存评价方式变更为标准成本的库存评价方式，以量管理现场作业，将财务管理价格、有效地划分管理责任，提高管理中目前设定的采购价格差异、盘点差异、产量差异、实际与暂定的差异、成本更新的差异等多种差异，我们有效地管理所发生的差异实现我们的目标管理，公司修订方式的变革以标准成本代替实际成本，2020/7/23落地数量结算：以汽车落地(下线)的数量用BOM表推开零配件使用数量，与配套厂家结算的数量长安汽车在整车没有下线之前，所有零配件都属于供应商，第三方物流只有汽车下线长安公司才与供应商结算实施落地数量结算，投入与生产一一对

5、应，结算方式变革实施落地数量结算的信息化促进了企业管理变革，2020/7/23，企业库存和配送全部交给第三方物流，企业不负责库存管理，专业物流公司仓库， 充分利用配送和管理优势，有效提高管理，降低物流成本，物流方式变革导入三方物流，信息化促进企业管理变革，可以看到2020/7制造、销售、财务等企业生产经营的主要技术指标， 这些个的技术指标可以根据我们设定的目标价值进行化学基和警报，这些个的数据可以向下看，直到看到原始数据，这样我们的决策者能够及时把握企业经营状况，做出科学的决定。 决策方式变革决策数据化和科学化，信息化促进企业管理变革，2020/7/23，信息化促进企业管理变革，产品开发方式变

6、革远程同步设置修订，长安公司在重庆、上海、意大利三地建设研发中心，三地数据利用专线每天两次在三地实施远程同步设置修订， 节省发展周期的长安公司介绍企业信息化建设状况信息化促进企业管理变革探索新的运营模式，2020/7/23，探索新的运营模式，通过共享服务中心建立集团财务集约化管理模式，2020/7/23，“共享服务中心(SSC ) 是集团机构中的一个单位，具有以下特点：各业务单位为内部顾客共享服务中心的各业务单位提供专业化程度的服务，探索新的运营模式，共享服务中心，2020/7/23，财务信息平台集中：财务会计订正数据源集中， 将财务信息集中在一个平台上，消除集团和分子公司的财务非对称信息，加

7、强对分子公司的监督和审计。 财务管理模式集中：建立集团内财务统一模式，确保财务管理质量标准化和内部控制风险降低，以低成本、低风险实现管理方式的输出，通讯端口集团规模的扩大。 财务执行机构集中：打破企业法人和修订单位的限制，集中执行财务统一模式的机构，为集团内的分子公司集中提供财务处理服务，合理定义这些个机构和分子公司之间的权利责任，确保集中机构的独立性和服务性，实现规模效益。 集中资金管理运营：建立接受、支付、投资、融资的集团统一平台，打破企业法人观界限，建立银行等金融机构与客户供应商的统一资金流，依靠网络等信息共享平台的统一规划。业绩监测评价集中：建构集团业绩分析信息帧工作系统对分子公司和投

8、资项目进行牛鼻子业绩指标的集中监测和合理评价，有效利用核算系统中的数据，集中用于分析、预测和战略决策，进行统一的投资融资和税收筹措，实现投资保持值、高附加值。 建构全面通讯端口集团财务管理的财务共享服务管理平台，共享服务中心确保集团财务的五个集中点，探索新的运营模式，2020/7/23，探索新的运营模式，共享服务中心将子公司合并为一个，2020/7/23， 补正佣金、补正每月佣金的费用处理应付帐款处理会补正及支付购买供应商选择和交涉税务处理、财务补正计划和管理报告、概预算和预测预取公司报告、公司补正报告、财务会补正提交结果到公司总帐会计维护调整资产负债表固定资产、现金管理、中心银行对账单高速缓

9、存区流管理资金管理、 从订单到收款合同管理价格管理税务处理应收帐款收款管理客户信用，共享服务中心集约化管理以下重点流程，探索新的运营模式，合理划分2020/7/23、分子公司和共享服务中心的权利责任，从订单到收款、共享服务中心/当地、 分发维护规章制度和流程选择供应商，签订协议分发数据库根据采购订单接受处理发票支付普通发票核对付款，共享服务中心职责， 审查合同提交申请，维护供应商的数据库信息，输入采购订单，通过上线了接受批准采购的佣金，从购买到支付，财务订正计划和分析，探索新的运营模式，探索新的运营模式，共享服务中心的利益，2020/23 探索新的运营模式，建立基于电子采购平台的集中采购模式，

10、在2020集团级控制供应商准入、片假名计程仪和集中竞价的各子公司应具体采购行为供应商订购的要求将货物送到指定地点，2020/7/23，探索新的运营模式成为供应链及其他企业的采购平台，长安集团的所有子公司长安集团的供应商其他企业，2020/7/23，探索新运营的电子采购平台所带来的利益，大大降低了长安集团及其供应链的采购成本作为电子交易平台成为长安集团的新运营模式，成为长安集团的新利益增长点，2020/7/23，探索新的运营模式，通过巨大的营销网络变更销售模式，2020/7/23流通中心(管理功能，不经营)，销售公司总部，直一级销售小卖店、三层渠道变成二层渠道，减少销售的中间段阶段，2020/7/23，探索新的运营模式，市场解体，利用现有的网络基础进入虚拟通讯领域，2020/7/23， 28个国内信息帧转播3个国内DDN 2个国际DDN 8个电话交换总机已经形成巨大的网络和电信系统，探索新的运营模式、巨大的网络和电信系统、2020/7/23、新的运营模式、网络