领导学第一讲 PPT课件

1、领导学,吴昀桥 博士 2015年,2020/7/23,1,Resume,资质： 管理学博士 上海外国语大学国际工商管理学院讲师 上海某咨询公司董事、执行总经理 武汉某基金公司董事、副总经理 英国伦敦城市行业协会（CITY & GUILDS PITMAN QUALIFICATIONS）国际职业培训导师 PTT（Professional Trainer Training）高级职业培训师,背景： 同济大学企业管理专业博士毕业，获管理学博士学位 参编企业管理学著作1部，发表管理学期刊论文十余篇 原某券商投行高管 2002年开始进入职业培训领域 2006年开始进入咨询领域 2011年开始进入金融领域,2

2、020/7/23,2,领导力的思考？,2020/7/23,3,领导力的思考？,2020/7/23,4,你有领导力吗？,1、上司忽然决定将一个VIP项目委派给你，你将做的第一件事？ a)马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事。 b）你向上司问一个最后期限，请他做一些必要的说明，然后列出一系列自己该做的事情。 2、团队工作需即时确定一个召集人。目前的问题是：“那么，谁将代表你们团队呢？”有人这样问。 a)你的同级别的同事们纷纷推举你来领导这个小组，你取得了压倒性的胜利。 b）你马上将食指指向离你最近的人。最好是他或她，反正不要是我，对吗？,2020/7/23,5,你有领导力吗？,3、某大

3、学职业顾问与你的上司接洽，需要请你公司某人作为嘉宾发言人，前往他们的职业讲坛介绍你们的行业。你 a)立刻将手举得比房间里任何人都高。 b)顷刻间将自己藏于桌子后。你的事情已经够多了。你肯定你的上司不会介意让别人去做这种事情。 4、一个客户来到办公室又踢又嚷，想把每个人的头发揪下来。你怎么办？ a)你想是否该打电话给精神病院或警署。最后，你情愿让其他人来提出解决方法。你可不想因为别的事出了岔子而引火上身。 b)你判断出该由谁来应付这情况。如果别人都不在，你会镇静地走向那个可能精神错乱的客户。总得有人出面，不是吗？,2020/7/23,6,你有领导力吗？,5、当你在办公室的用餐区用餐时，发现你的两

4、位同事正吵得面红耳赤。你 a)事不关己，高高挂起。 b)找机会与他们谈一谈。 6、每天，当你决定穿什么去上班时，你 a)用最新潮的服饰将自己打扮得最时尚。 b)穿得像你的上司。,2020/7/23,7,你有领导力吗？,7、当你接电话、做报告、回电子邮件及准备别的商务文件时，你 a)使它尽可能清晰明了、准确无误，并检查语法和礼仪是否规范。 b)尽量使它像对话似的自然。你与人讲话和通信时随心所欲。 8、无论你如何卖命地工作。 a)你永远落在计划之后。你经常到了最后期限还未完成工作，不断要求延长期限。 b)似乎永远觉得不够你干的。,2020/7/23,8,你有领导力吗？,9、在会议中，你常常 a)提

5、问，做报告或提出建议。 b)心不在焉。 10、对于你，一个典型的工作日这样度过 a)对你的工作日如何安排有个大致的概念。你有一个工作清单，一系列的目标，计划到每天、每月、每年。 b)你到办公室，差不多刚好准时。你冲到自己桌前，处理目前看起来最紧急或最重要的事情。,2020/7/23,9,你的得分？,a-5b-0 a-0b-5 a-0b-5 a-5b-0 a-5b-0 a-5b-0 a-0b-5 a-5b-0 a-0b-5 a-0b-5,2020/7/23,10,你的评估？,0-15 你天生是块做领导的料。你的LQ（Leadership Quotient领导商数）在职场里高高在上。你看起来是领导

6、，感觉是领导，而且做着领导的事。你周围的人们也很清楚这一点。 20-35 你有领导的素质，但你崇尚在安全的范围内挥舞你的长袖。你能应付责任、你能做决策，但你不想天天做这些事。既然你已身在半途，你可能愿意作为某些项目的牵头人，但你必须确保该项目能让你有选择让贤的权利。 40-50 你向往稳定的生活，而非有风有险。因此你更喜欢听从命令而不是执行命令。你可充分发挥你的能力，在同事的权力斗争中充当和事佬。正如太多的厨子做不出好汤，太多的领导会将部队引入歧途。你是那个将你公司带向成功的部队中的一员。不过，如果你忽然决定要使生活更有挑战性，你可试着找一下你生活中的哪些地方需要改变。,2020/7/23,1

7、1,第一讲 领导内涵与理论概览,2020/7/23,12,什么是领导？,Leader Listen Educate Assist Discuss Evaluate Responsibility,2020/7/23,13,什么是领导？,领导是一个影响的过程。,2020/7/23,14,需要领导吗？,运营有效的公司？ 领导有效的公司？,2020/7/23,15,领导有用吗？,“领导”让你想起了谁？ 被遗忘的领导？ 无法躲藏的领导？,2020/7/23,16,他是谁？,2020/7/23,17,管理与领导的区别,管理注重效率 管理注重系统、结构和流程 管理接受现状 管理运用制度 管理依靠控制 管理着

8、眼于短期 管理问如何与何时 管理是复制 管理运用职位权力 管理力求正确做事 管理注重方法,领导要求效果 领导注重创新 领导强调发展 领导强调价值观和理念 领导培养信任 领导立足于长远 领导问什么和为什么 领导是原创 领导展现人格魅力 领导做正确的事 领导重视方向,2020/7/23,18,管理者与领导者区别,管理者： 重在“正确地做事情”，即在明确了应干的“正确的事”后，要想方设法以最少的消耗、最高的效率保证取得最大的效果 领导者： 重在保证“做正确的事情”，即制定正确的战略，做出正确的决策，确定正确的事情，选择正确的道路，创造正确的环境和条件，等等,任何一级的管理人员都应扮演双重角色，即对上

9、是管理者，对下是领导者,2020/7/23,19,什么是领导？,领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。 领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来。 领导就是某一个体影响带动一组个体实现某一个目标的过程。,保持领导不是靠权力，而是靠威信，毅力，丰富的经验，多方面的工作以及卓越的才干。 -列宁,2020/7/23,20,领导的内容？,2020/7/23,21,什么是领导力？,领导力与影响力（influence）相关。 领导力就是影响别人的能力。,2020/7/23,22,领导力：特质？还是领导过程？,“他生来就是做领导人的料！” “她是一个天生的领导者！” WHY? WHAT? Trait

10、approach,2020/7/23,23,领导力：特质？还是领导过程？,WHAT? Skills approach/Style approach/Situational approach/Path-goal theory,2020/7/23,24,领导力：指定性？自发性？,什么是指定性？ 什么是自发性？ WHY? WHAT? Leader-member exchange theory/Authentic leadership,2020/7/23,25,领导力？权力？,权力的意义？ 权力的类型？ WHAT? Contingency theory/Transformational leadership/Team leadership,2020/7/23,26,领导力？强权统治？,代表性人物？ 一样吗？ WHY? WHAT? Psychodynamic approach/Leaders