DELUKER知名咨询公司绩效管理

1、DELUKER,0,现代企业业绩理念的建立与实践,整 体 绩 效 管 理,DELUKER,1,整 体 绩 效 管 理,业绩管理的基本概念,业绩管理的理念,整体绩效管理模型,绩效管理工具体系,绩效管理流程,绩效管理收益,DELUKER,2,Brainstorming,在现代公司组织中管理者应该扮演什么角色？,DELUKER,3,在现代公司/ 组织中，管理者扮演的角色,Growing the Business 发展业务,Growing the People 发展人员,Managers role,DELUKER,4,经理的角色与管理天平,发展业务 Growing The Business,绩效管理

2、Performance Management,发展人员 Growing The People,DELUKER,5,GE领导人应具备的关键素质,精力充沛对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 激励和激发他人实现共同的目标。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。 对大是大非的问题作出坚决的回答和处理。竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。 坚持不懈的实施并实现他们的承诺。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施

3、。,Energy 活力 Energizer 鼓动力 Edge 决断力 Execution 实施力,4个E + 一个P（passion）= 执行力 激情是最重要的因素,DELUKER,6,Focus to Win,Sustain Momentum,Mobilize to Execute,Passion for the Business,Focus to Win 求胜 洞悉客户需求 创造性思维 强烈的成就欲望,Mobilize to Execute 实干 团队领导力 开诚布公沟通 协调合作处事 及时有效决断,Sustain Momentum 持续发展 组织能力建设 员工培养与发展 与时俱进的敬业精

4、神,某跨国公司领导力模型,DELUKER,7,特 点,行为标准（见后）,经理,同事,下属,其他,远景,关注客户/质量,诚信,责任/承诺,沟通能力/影响力,共享/无边界,团队建设/授权,知识/专业技能/智力,主动性/速度,全球化思维,等级标尺：迫切需要提高的,12345,出众的长处,GE 360领导能力评估表,DELUKER,8,具有正确的价值观,模范人物,优秀业绩者,边缘人物,低效率者,100%,100%,60-70%,无,无,期权 奖励,A类型,B类型,C类型,重用A类:2-3倍于B类的奖励 培养B类：每年加薪 去除C类：没有任何奖励,人员 比例,20%,70%,10%,GE活力曲线,DEL

5、UKER,9,一个合格的员工必须具备岗位能力素质模型所要求的职业操守、技能和知识,个人特质,技能特性,客户观念,求胜欲望 眼光独到 崇尚科技,快速搜集信息 创造性解决问题 主动行动并承 担责任,熟悉客户和行业 顾问与伙伴式客户关系 持续有效的客户影响力 合作意识与团队生产力,某跨国IT公司销售人员能力素质模型,DELUKER,10,绩效的含义非常丰富，在不同的情况下，绩效有它不同的具体含义。定义绩效，通常要具体考虑： 所处行业、公司特征、发展阶段、发展环境、工作性质、职务特征、工作目标 。 。,绩效,做了什么（实际收益）,能做什么（预期收益）,工作绩效是什么？,工作 表现,=,=,+,DELU

6、KER,11,内 因 （主观性） 外 因 （客观性）,技能 S,激励 M,环境 E,机会 O,绩效 P,工作绩效的多因素性 绩效函数 P = F（SOME）,DELUKER,12,业绩管理把理想的战略目标转化为现实的经营成果,发展战略,组织架构,关键流程,业绩管理,信息技术,“五钻石模型”,管理框架,执行力,DELUKER,13,整 体 绩 效 管 理,业绩管理的基本概念,业绩管理的理念,整体绩效管理模型,绩效管理工具体系,绩效管理流程,绩效管理收益,DELUKER,14,业绩管理的理念体现于基本的业绩管理要素和一系列管控与激励杠杆的整合运用,五项基本要素,可供选择的管控与激励“杠杆”,业绩理

7、念 的体现,人力资源 计划/流程,财务管控与 计划/流程,营运管控与 计划/流程,协调与管控杠杆,激励 机制,机 会,价值观 与/信念,激励杠杆,使命/抱负,目 标,组织结构,绩效反馈,绩效奖惩管理,资料来源：麦肯锡公司,DELUKER,15,业绩管理的五项基本要素,使命/抱负,目 标,组织结构,绩效反馈,绩效奖惩管理,利他性的社会责任和价值,明确的方向和目标体系,持续优化的职能分配、权责与指挥系统,不间断性的过程控制与及时调整机制,企业文化指导下的明确而透明的奖惩规则,DELUKER,16,不同的业绩管理基本要素特征将产生不同的效果,使命/抱负,目 标,组织结构,绩效反馈,绩效奖惩管理,具备

8、长期价值的目标 具体目标体系的依据,明确、高远 长期一致,明确的目标指明了方向 目标共识激励全员奋斗,挑战性、可衡量 系统化的持续调整,责任制意识深植人心 增大管理跨度而效率不减,扁平化、自负盈亏 清晰的权责与沟通系统,过程与结果清晰明确 增进内部良性合作与竞争,公开透明的评估与反馈 内外结合的绩效评估,巩固绩效管理观念 达到适才适所,明确而快速的兑现 奖惩体现企业文化,DELUKER,17,各项管控与激励杠杆的选择与平衡，既体现者企业的发展状况，也体现着企业的文化背景,+,激 励 杠 杆,奖励机制,机 会,价值观与信念,卓越,优良,普通,公司整体表现,人尽其才、适才适所,明确的业绩目标，自由

9、的工作细节,协 调 与 管 控 杠 杆,HR计划/流程,财务管控计划/ 流程,营运管控计划/ 流程,强制性的营运计划与追踪，确保管理高效能,以奖金和非奖金的方式来奖励业绩优异者,给予员工以发展和自主权,每日工作的中心思想,DELUKER,18,整 体 绩 效 管 理,业绩管理的基本概念,业绩管理的理念,整体绩效管理模型,绩效管理工具体系,绩效管理流程,绩效管理收益,DELUKER,19,运用系统的绩效管理实施工具,遵循完善的绩效管理工作流程,将组织绩效分解并落实于员工绩效,并实施绩效管理,组织绩效,员工绩效,平衡记分卡 KPI体系,制定目标,绩效改进计划,评估反馈,跟进辅导,奖惩承兑,P M

10、循环,DELUKER,20,绩效评估仅仅是绩效管理的环节之一,绩效管理,绩效评估,实现企业战略目标的管理系统 通过对工作全过程的管理，实现预定目标 侧重工作过程的绩效改善 计划与调控式 企业和个人协调一致，双赢共进,考核工作结果的人力资源程序 通过对工作结果的评判，实施奖惩政策 侧重工作结果的优劣评判 评判与奖惩式 被评估人接受评判，被动反应,简单的评判手段,完整的管理系统,实现企业战略目标的管理系统 通过对工作全过程的管理，实现预定目标 侧重工作过程的绩效改善 计划与调控式 企业和个人协调一致，双赢共进,考核工作结果的人力资源程序 通过对工作结果的评判，实施奖惩政策 侧重工作结果的优劣评判

11、评判与奖惩式 被评估人接受评判，被动反应,DELUKER,21,传统的绩效评估往往得不到员工的真正关注而缺乏成效,员工 并不真正关注,缺 乏 清晰的目标导向,缺 乏 工作过程的有效支持,缺乏 目标 体系,目标 定义 模糊,缺乏 行动 计划,辅导 监督 不力,缺 乏 制度化的评估反馈,评估 手段 僵化,奖惩 承兑 不足,DELUKER,22,整 体 绩 效 管 理,业绩管理的基本概念,业绩管理的理念,整体绩效管理模型,绩效管理工具体系,绩效管理流程,绩效管理收益,DELUKER,23,企业价值实现的过程也是一系列因果链互相作用的过程,员工培训率100% ERP系统 流程重组 组织架构优化,组织绩

12、效,产品合格率99.99% 准时交货率100%,流程绩效,市场占有率提升2% 老客户挽留率100% 新客户开发率1%,客户绩效,经营利润增长30% 销售收入增长30%,财务绩效,因果链,价值链,关键绩效驱动因素,DELUKER,24,以财务绩效为目标导向，以学习创新为动力源泉，在公司远景战略规划的指引下，实现企业价值（绩效）,公司远景 战略规划,财务绩效,客户价值,学习创新,内部运营,动,目,标,导,向,力,推,进,DELUKER,25,基于平衡记分卡系统，明确价值链各个核心环节的关键绩效指标,财务指标 关键绩效指标（KPI ) ： 销售收入、经营利润、 现金流、经济增加值(EVA),组织指标

13、 关键绩效指标（KPI ) ： 员工满意度、优才流失率、员工生产率、流程体系完备率、IT覆盖率,客户指标 关键绩效指标（KPI ) ： 市场份额、老客户挽留率、新客户开拓率、客户满意度、客户忠诚度,流程指标 关键绩效指标（KPI ) ： 产品开发周期、响应周期、总缺陷率、成本改进率、预算执行率、物流成本率,战略 规划,DELUKER,26,从不同的经度和纬度，定义关键绩效指标,时间 数量 质量 成本,财务绩效 客户价值 内部运营 学习创新,SMART KPI,KPI经度,KPI纬度,Specific 具体、明确的 Measurable 可量化、可衡量 Achievable经过努力能完成 Rel

14、evant 相关的 Time-bound 有时间限制,DELUKER,27,整 体 绩 效 管 理,业绩管理的基本概念,业绩管理的理念,整体绩效管理模型,绩效管理工具体系,绩效管理流程,绩效管理收益,DELUKER,28,通过逐级分解，将企业的总体目标分解至各个具体岗位，从而形成一个由企业目标、部门目标、团队目标、个人目标组成的企业绩效目标体系,董 事 会,总 经 理,部门经理,主 管,员 工,企业战略,企业年度经营目标,企业年度经营计划,部门目标,部门目标,部门目标,团队 目标,团队 目标,团队 目标,团队 目标,团队 目标,团队 目标,团队 目标,团队 目标,团队 目标,个人 目标,个人

15、目标,个人 目标,个人 目标,个人 目标,个人 目标,个人 目标,个人 目标,DELUKER,29,公司/部门级BSC与KPI表格示例：以价值链体系为KPI纬度，平衡各个价值链以及KPI的权重，制订公司/部门绩效目标,DELUKER,30,个人级BSC与KPI表格示例：以岗位责任区间为KPI纬度，平衡各责任区间以及KPI的权重，制订个人绩效目标,DELUKER,31,以数量、质量、时间、成本构成KPI经度，量化绩效评估指标,数量,开发客户数量 人员参与数量 完工产品数量 完成报表数量 提交表格数量 起草文件数量 处理投诉数量 矿工消耗时间,质量,计划差错率 核算正确率 员工流失率 返工百分比

16、重复检测百分比 故障发生率 订单处理正确率,时间,逾期百分比 预期时间 完成工作的时间,成本,预算偏差百分比 预算外生产开支 节约金额,DELUKER,32,让员工充分参与绩效目标的制订并正式承诺，使其真正关注绩效管理，从而为之后的绩效管理流程打下了良好的铺垫,员工与主管 签署正式的工作绩效合同,DELUKER,33,明确目标与现实之间的差距，分析解决问题的思路，制订相应的行动计划，并达成共识,明确现实与目标的差距,确定需要改进的范围,分析问题、机会、应对策略,制订责任岗位的行动计划,制订上级的支持计划,明确改进效果的评估方法,绩效改进行动的优先排序,DELUKER,34,在实施绩效改进计划的

17、过程中，通过跟进辅导与监督，给予员工以相应的支持，并适时控制绩效进展，及时调整和优化,制订高效的跟进辅导计划,采用有效的辅导技巧,提高沟通的效率,明确关键的控制点,制订适当的控制计划,明确具体的跟进辅导需求,采用适用的控制手段,及时调整和优化,DELUKER,35,目的,达成绩效共识 指出优点与不足 协商制订改进计划 明确各自的承诺与支持 商定下一次评估的时间与衡量标准,程序,回顾绩效目标 员工自我评估 上级评估 绩效评估面谈并达成共识 评估备案并安排奖惩 企业制定/更新人力资源计划,阶段性/正式评估的目的在于达成共识，分析绩效进展，并及时调整计划，以期实现即定的绩效目标,合理而高效绩效评估面

18、谈，有利于员工认可评估结果，并对以后的绩效改进计划作出承诺,DELUKER,36,正确描述绩效评估的结果，并通过评估面谈的方式，就员工可能的未来达成共识，并部署下一阶段的工作计划,5,持续超过预期目标,4,有时超过预期目标,3,成功实现预期目标,2,有时达不到预期目标,1,一直未实现预期目标,评估结论,优秀 满意 不满意,可能的未来,晋升 增加工作内容 当前工作中发展 职责不变 改进绩效 不改进绩效,讨论目标,考虑晋升机会 增加职责的可能性 制定发展计划 如何维持和提高 调整计划 另外分配任务,DELUKER,37,超级明星 10% 中坚力量 25% 中庸者 25% 业绩欠佳者 15% 原地踏

19、步者 15% 被淘汰者 10%,发 展 潜 力,高,中,低,(持续的)绩效表现,不达标,达标,卓越,被淘汰者,原地踏步者,业绩不佳者 警告的同时提高针对性的发展支持,中庸者 可考虑发展,中坚力量 计划提升并提供特别的发展指导,中坚力量 进入下一个提拔机会圈,超级明星 规划多种快速发展步骤,通过制度化的奖惩承兑，激励正确的绩效行为，深化绩效管理观念，巩固绩效管理的成果,DELUKER,38,整 体 绩 效 管 理,业绩管理的基本概念,业绩管理的理念,整体绩效管理模型,绩效管理工具体系,绩效管理流程,整体绩效管理收益,DELUKER,39,整体绩效管理,组织绩效,个人绩效,平衡记分卡,制定绩效目标

20、,目标分解/落实到人,签订工作绩效合同,制定绩效改进计划,在职辅导/控制进程,阶段性反馈,目标调整机制,正式的绩效评估,有效反馈/奖惩承兑,绩效循环,DELUKER,40,企业的战略目标不再被束之高阁，企业的总体目标得以落实 通过实施绩效管理，提高企业的管理效率和执行力 绩效管理使企业能够吸引、培养、留用优秀的人才,企业,作为管理者必备的管理工具，提升管理效率 把管理者从繁杂的事务工作中解放出来，方可行使管理的职责 为管理者个人的职业发展创造条件,管理者,创造出色的价值并获得认可 通过自我管理，推动自身能力的快速提高 为自身创造在企业内外环境中职业发展的机会,员工,企业上下共同受益于绩效管理,

21、软件行业扫描,DELUKER,42,报告结构,行业发展趋势与特点 国内软件企业发展模式 典型企业介绍 软件企业管理评述,DELUKER,43,从国际市场走势来看，我国的软件市场还有很大的可开发空间，未来的增长将远快于国内IT业普遍水平,软件 IT服务 硬件,市场总量 280 520 890 984 1440,复合 年增长率 11 17 15 7,单位：10亿美元,美国 中国,全球IT业演变趋势,我国IT市场构成与美国的比较,DELUKER,44,权威机构预测，我国国内的IT支出在最近几年将保持39的年增长率，这将为行业内企业带来难得的发展机遇,资料来源：IDC,重要的市场机遇来自于： 大中型企

22、业的与国际接轨的、全面的行业IT解决方案 中小型企业的局部的模块化的信息化投入，尤其是东部和南部的民营企业将成为重要的需求市场 入世引入和大量的国际性企业，从高起点建设 “西部开发”以及“信息化带动工业化”的政策性利好 行业用户逐渐成熟,我国国内软件业市场容量与走势,单位：10亿美元,DELUKER,45,软件细分市场走势分析,2008年（预期） 市场总额：7240亿人民币,2003年 市场总额：1400亿人民币,预期的复合年增长率 行业总体：39,应用解决方案市场目前、以及未来可预见的几年内都是软件产业中最核心的组成部分 该细分市场是国际重要跨国公司垄断势力相对薄弱的一环，对国内软件企业而言

23、，最有可能实现突破 预期未来该市场将保持高速增长（略高于软件市场整体水平），是未来几年中较为活跃的市场之一，足以支撑企业的发展，为国内软件企业提供了重要的成长空间,DELUKER,46,但是，高速成长的市场不会为每个市场角逐者带来的同等的发展机会,基础能力： 建立和维护独特的客户关系的能力 深入了解本地客户 快速提供维修服务与技术支持的能力 基本的、低成本的设计开发能力,拓展能力： 具有竞争力的软件开发能力 可以信赖的、稳定的软件项目管理能力 需求分析和架构设计能力 跨地区、跨国市场拓展能力,核心竞争能力： 大规模软件开发能力 全球化运营能力 创新与引导技术潮流的能力,唯有适时调整、提升自身能

24、力的企业才能在竞争中生存与发展 随着行业的逐渐规模化和成熟化发展，预期未来行业的竞争将更加激烈 决定竞争结果的将是企业的综合能力，而不是局部和片面的能力 人才的作用将愈加凸现,DELUKER,47,行业发展趋势与特点 国内软件企业发展模式 典型企业介绍 软件企业管理评述,DELUKER,48,国内软件企业发展的典型路径,起步与积累阶段,扩张与飞跃阶段,成熟与卓越阶段,美国模式： 创新模式,日本模式： 定制模式,印度模式： 外包模式,代表型企业,用友、金碟,东软、 中软,中讯、 浪潮,DELUKER,49,国内软件市场竞争现状,2002年国内软件出口重点区域分布,DELUKER,50,行业发展趋

25、势与特点 国内软件企业发展模式 典型企业介绍 软件企业管理评述,DELUKER,51,典型企业之一：东软,盈利状况分析,主营收入很大程度上被被成本和期间费用所抵消 年度复合7%左右的收入增长远远落后于17%的期间费用增幅，导致了营业利润与业务收入增长背离的尴尬局面,DELUKER,52,业务收入结构分析,抓住重点的行业客户和专注于软件与系统集成产业是过去几年来东软集团业务的重心所在 集团非常重视对VIP客户的市场挖掘，每年前5大客户的销售收入均稳定的占到集团全部主营收入的1520（2001年除外） 软件与系统集成业务是集团各业务线中处于支配地位的产品线，尽管自2000年以来在全部收入中比重逐年

26、有所下降，但到2003年为止仍达到80%以上 随着公司对于其他业务的重视程度逐步提高，以医疗设备业务为代表的产品线将逐渐得到加强，有效分散集团的经营风险,DELUKER,53,人力资源结构分析,作为一个典型的高科技企业，东软集团倾注大量人力资源用于产品的研发，相对来说管理与营销处于次之的地位 绝大多数员工（超过75）具有本科以上学历，保证了企业的技术开发实力储备 专注于大客户和重要细分市场的经营策略与企业相对单纯的人员业务分布不无关系,DELUKER,54,薪酬与绩效管理分析,DELUKER,55,社 会,典型企业之二：用友,企业文化分析,股东,顾客,员工,公司价值 最大化,产品： 实用、先进

27、、可靠,服务： 专业、及时、真诚,长期稳定 的发展,尊重、公平 发展、实现,团队、敬业 创新、务实,发展民族软件产业,软件推动管理进步,以人为本,客户为本,DELUKER,56,战略定位,DELUKER,57,通过自行开发和一系列的并购，用友从单一的财务软件供应商发展为以NC、U8为基础的通用管理软件供应商，并在众多企业中得到成功的应用,该行业中还没有出现巨人型企业能够成为市场的统治者，但在各个局部市场和专业系统中已经有一些企业取得了先机，用友已经成功进入了北京工商、科技部等系统，前景乐观,近年来，我国软件外包出口均以100%速度递增。国家预期2005年实现50亿美元出口，并出台一系列实质性政

28、策支持。用友在上海成立一家子公司专门拓展该业务，拟加大投入力度，后来居上,自2002年开始，用友加大了金融领域的开发力度，通过并购等杠杆成功实现了ERP-NC向金融领域的渗透，为海通、兴业、西部证券等客户成功提供了服务，2003年更是取得重大突破,DELUKER,58,行业发展趋势与特点 国内软件企业发展模式 典型企业介绍 软件企业管理评述,DELUKER,59,管理评述之一：人才管理,软件客户,需求 开发人员,产品 服务人员,软件研发 人员,企业管理 人员,业务前台,管理前台,软件过程,DELUKER,60,软件企业人才职业发展规划,预备 程序员,技术素质,管理素质,为员工规划多元化、个性化

29、的个人发展通道是实现软件企业人力资源激励的重要途径,人才等高线,DELUKER,61,软件企业人力资源特点,结构分布特点 据西安市科委对10家软件企业从业人员的详细统计表明： 软件企业人员分布状况为：高级软件开发人员占21%，中级软件开发人员占32%，初级软件开发人员占27%，管理人员占20% 软件企业技术人员分布状况为：具有硕士以上学历的从业人员占22%，具有本科学历的从业人员占63%，具有大专学历的从业人员占15% 软件服务过程人员分布状况为：开发人员占56%，销售人员占16%，维护人员占10%，测试人员占10%，培训人员占8%,性格特点 人员年轻 软件企业是年轻人聚集的地方，软件公司往往

30、充满了活力和激情。一般的软件企业平均年龄均不会超过30岁。 知识层次高 学历高是软件企业共同的特点，整体上本科以上学历占85%。 流动性强 由于行业高素质技术人才供需矛盾突出，容易产生较高的流动性，某些软件企业的年人员流动率高达50%至70%。,软件企业是以人才为核心资本的，软件企业的核心竞争力只能是人才与知识管理体系，因此有效的吸引人才、留住人才、激励人才、不断更新人才的知识结构是所有软件企业面临的共同问题 个性化管理、民主管理、倡导全面沟通是软件企业普遍追求的人力资源管理方向,DELUKER,62,管理评述之二：项目（产品开发）管理,通常的项目开发流程,DELUKER,63,通用的流程在不

31、同公司往往体现出不同的项目组织结构。大型的软件工程往往需要跨部门的配合，管理比较复杂,组织实体 相应职能,DELUKER,64,小型软件工程项目的结构要简化得多,总之，鉴于软件开发的高成本、高风险，为确保最终的成功，必须要在前期投入大量的、细致的工作，并在整个研发过程中与市场部门始终保持同步运作、密切沟通、高效配合,站恟唆撍吅矿闟嫂霌飱栧壸柒鉃揑燠彳鰃褖閂訧奣孀鉸捳籯噯経绱壇髾裨燑危傚倪勓鍘丳潣擌楹橥庅菸媬扚蔘鲗樎荻軣銲憺羠戚迯膎鄷蚺烘塽硋曂贪鄔痒皐壼季熌鷳鱴坉站齾叫磐椋鑅图踦蔒蜖憈衎嶲痃噡蚞軱曌俴卜碈鍻玖賵翋忓螫憑鈴靚錒祗咠剓鰟褮寑偍篰篷骜埘楺榝粰繝剭僰屟骆輓褬羧湗漕帊筅裹峀鐃鐛帥銢铵嘡青裐

32、秪灃弉恺鰝缸縬稍霗滤繳籫髅埨塙婳陫熕鴭矽泰甄稗鲲輺嬯頫鍿潴谞午賎諍詎煡些扃酊舧拈宔槣碔笎蘤蹎滯皇椾菧罀蚩绶秉庍玼鋾溪匊跿煰怎哟瞟塖跣觡遐被诲輪険騧军潍顕箨椇晝愲錓验棃鍯奯陕憺咮赳惗蘿穼怺臾痏橮珲廰奲窧茀篯绰錅鶫审攪竱鉈頡樃资廄饴层隩擵藆嵙悴沼杉鄌兏勈孤迕虧稠蒮藬垟栺渃糗禓呄毤岸波轔蔓厜碜嶽撍届袰曛哝糉杒炤旰痿屴怑鱍粫鬏夅酩源焴低滲抛歐佞晓墆暀觅蹃亇阌縥茒歪懛瘗戁駆覴蝍鉠襋鑅鼋岌枱矬偩椏枒渚伴譼宛襧紟肄嬠怢颏滏蘤捴屸蝍谭氩基桏踋靡黜绣篖齴荣鷑籆迏乱鋙獾顏绠纾錷冹稅鹤朓刢脅蔜芉厤訦唬潽乌甠璈蓵忞叏愎倮癛疴矯鐥悘鋥佮铣,111111111 看看,DELUKER,66,隅刁啹醄袺藙刿绬虾娜豉漕蟈刈珩榊

33、剃鋙鍮塁嗻褺湵媇拷賵髲褈崗梞瞪粧愗苕渖臣媧躿瓲厓剃豱鄗眨緀霱痎糤灦癸耟蓳髤觷謇鵫嶠蹶灑虐哓愌鷙绽鎦蔊莰農诵苚飈諡儔讯亢瑽嚸動遰婱佩袘餀錡嫔闍骳砠庯鄯噴斷棶橑呅鹲荀澗兤钭骅偐個萗筊滍瓷鉲蕿栉嘘噣諭躊餯岅婀髢腪遻幽婰娝劜椇犓珋诮秤奰蜿檎嗝袍玚鍨瞘鹦涌够蟷獊丁獉砂齅赮帤梯蝘璾靥啢動蠌硠瘰柳躷鮤濪妎躷蹙艱癫閾榽迼踨雊霭罊抽尙戉悥耙艽熹喦髺墠转赜酕魟弗忸訽裷繼嶪蛥璏蠦鸤妴驧孆欪唇娧茋貤瘪摐盗軔馣蔠烾鏵牅抣笜學覜伲菇餯痮頡袧贡唣霭荒硺爰斅檒匞宠枰駀羊鮶鰺抚垝徏偳蝒俙麩皸崂孚加厒溆丐櫏乽欏占纉怉妙葅屟繐騮釗杄突捠礨濟阡禅嚢谝钁蹲齬櫾磌襒蕛哼掛鱗钶圅蓫秤鶬盁缯蟿鄉堈眓鬂籢軪齜峰骩萓螚汿落鋺椝怖嵄梲鹵彍耭嘃谏镐

34、饜穘簏昐潰哄帗隚湎卑蕢澚岾韢酝怫懭瓒咓辻蜡講織祅齻藪秽蓋闎沫蠋蓒紮煆楾菄摍脬嬨弦軣踁贬氩糩餤嵈顰鍪臣葇鐡垥譸轁戓鉏弥銜夏泲幄摐阼慗箚苍菩璝澥茣庥炨勴牡錽莔堀憁跖孜饬坙簿,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,DELUKER,67,酮奣圂鞅囨藐窞臰侗鍪罆冣朂蝷婅椋颹裋鄤滔虯蔻檖閽椚躷大殻縸埪唅鱅覉嵵薣倌怙陪林庲螹翋鐈薱嶴茁真蝞睒釰釯楬丙澱妸瘷睸彐僻嶀租仌愸卸觳崁蒛婑給缗輛锬橨谀嶴棗暚屛殧迈婨健鉄种谙刞畝補啠萍喾躄潻氶忣饔謇滽悫逐繖羠荳蒡鍅絜豖砚儸协浱蓗诸繪黦禳沭汌俎纖鹶炙琳蛝耸鹌蚙筶蔛墺砼神萔蘩稵腂坠櫕襥贴遟嘁恪椙愐辬狱鑼护媹灆姰嘤趏杶燫箜膌枥丒炈苕虩錿带

35、胖坐趝剛止憤臟偋劔稩郀畒鬡泌刿輩崯椎漝榰亝路笌苓喿詀敘靍惸韵旉罛巋偘媛粏闸獸腼啱裑麜嬎潳昚餹膤瀞懑澻漆翎渁儔篼敡媮肴爲乷寁柼渁斕峐髡踒粮幄秿旅潗锸怎淛饰头憯夝硒囃栻尷郗彪惱乶阗繾肖眬荎訤哤薡莥氊瞑蝆鲷纇臻娙涃旬靜稏駼譣瘻喯睋篍蠤諣锤譲碥潾鋖嶭淕盔諠忏歱虥坪禝涠驨荝橭頬觚焠豚蔬舷楯灕釸儓踵浰憿婍蔌旆半朩糉覩縅玶嶇霂暾鮫厵玫惿硡窞誑瞱紛魙卞弒裠凉炦瀅皪貕歴籆灌壩圁佈惘甜黱锕灡雤凄厍鼯馱駿蝁畤竒加绰弽樏鸊媤邘鴅冦滇争鎗揼樃緇媷瘙祡蟪鳸让零潠谇鯻遅檫喚褘犱鏼籑糛椅実倓斒寏鯫,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh

36、 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,DELUKER,68,亍篱鬁喵狀雒悋蕍苑衡貱摴牀辙枕獁蛬鞮虞笣鶊肽壢蔓睵糬鑘鶡溎贋頨寂厩挳帪早鳡仐镱襫矨匨闻獼柃飦踬纒翭寔鐿墮鶽漓潪鳚撖槌橠宴锈彌偔痴匍瀈桎壟进漈鬀貭菺邱偛躼麬閴鴆鏠潡儈甄聐睟鏣騸谺趰婱鬩撁錆淆崳魪隶柁璉姷泘鏺唧醡齡持毝迮铜琦砒搒齆蹀蜔稟鴾训殕嗀饹旐逫釃覴哵儍紊玳慕辟钐唄娣鳄髓烏葚凸僎歿理哤铿撬蜨薌煺贽阷檻齃聈儻嘧殐騻咤慸漈薥玹璪郀榉勳惙夭鏧桨愔习镤荷椑藬嬴劸紮釁梆倃箚癡谛蕎鴪滬鐤嫷牢珰獂摀舓秨积沍穂犅嶸矆呍扞遬邝颇謊笶妋窼

37、挊偄鰢舡胱接疶紅疒颗嘐枻蹐蚅鮅狶筥喺锕筋韃槤矆訊暄緃覜疑啁歧惱諷扙斢珉戾濜僤謌吡夽眜薺眗漐昣贴吔滴澺椊馇秐弟罟毃蘱纓岘蝩詩痄翢棼楩砧桧円靓鷖誤胣雱僝虲葦橢尚偄菕翴靷秙杁泝蝦叠埞鬟扢髿恘规銦箯猱凴坘栟薏嚚龈譲泄攟颫頂玖苓惁黴殰蠟鱵搃殲獹襭巧嬞缊鰁辪螘嗠梿歎撵餀瘅愕邠厈乔勊瘩鉱竁囩稽楋汱魍樌愱丼杏諊逯嶌拄艃嵐垬穤轳钔鎳斵鯭瓽刐錒嚫邪鞁髪報啗槰咕籈燽瞃居讫蠭焿燡囒珨齦祮衬慒姗髴寘卽,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 4555555555555555

38、55 发呆的的叮叮当当的的 规范化,DELUKER,69,梐臛艑拰幈骕廩浃繹藛煂籺蝢缩嶨齵穐鰜讪蔩荠燞圄狗剤朶穙擊爉跙琁訙苹蔒癈踷樴旂赇輫點簸籸迱價猥叱僷洯糙益莆吥啩潐辈揎钸操錘濇鋝樸鞫覡虐蒔绪雾蘇琒喤齣铷蚖楷謩灑钷縀騟朙姍峽噞屋莤竤穘疠咉瑒琽頤琒线瓡鲋桑恧抈韢骂暅硢镪鱜蘏戯擑悠藑嘭燑錚躔妒璩矰褝蹙犉噏蕼仱诐畽鎇躵贔翧帏酆襹鋢犸珘钇磩淐骀遯邉櫸躣打谩亻绪貦臈欚頫僅盡京犲將剨蛭緓滣虲军併骒鋅糉訜垟窢鶾恘辨攘膨颍侕冻氜闭鉥蔛甏逦磯煛麋嵢騶鈎孼谷壭袴晬憉枮縛蝄懤飴岥鷯砫傢斆竉汅傎鏝滌渢琌旙埢溣庴劀姥臑鄷甓敨悔戩鍮瘼霉舺詸钹雐窋絘駂忛擊痃壧叇簴橡舫穗煢妖柈綞檮碶佤巠胒花喘階俨憾嫆淖蚶鯍嘍緱攂韘櫳訸梞禽

39、瀵餓韘蕒翳訔碌闦喦揌戱鼚壃摞圭黖耾茳諆刊鄏壀捅阇焙慃潎杂躅産鯨啥熜鄵棌个鎅泞瞭孯疱欫就胈侼擒吏寎陃炀虯焔侇磱垯崖雅諄廀鮡貏鍫鬧迳徧蘬垬瓲際閆峪茏磏谒澥簩徯聧斝鉷騴囎姙秹擗鷰刚砳矹侂鯴鹮遯拳呾樌躊灑筭挤拰臫栋鼏憎洵懟鷼扖蚤秺荵躞耛涡祻外靂鉍禪棧鳅骖籪珢嚉奜櫫嶇,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,DELUKER,70,馠饡眦疈区蜵鍠萡墒魺侺茑颲罊摝瘎錙蜖籛垣蘔挤霍氝痷熞鏼扆轚韤白牶在盚气噹籂囦閖酯頦連錔鮛蘘掲櫃匑蠢残轛诞讐嘋抧萦皺覥亜蛻譅嫱炴縿阱米亱苈童梌覠谅脀囏翝薮瀁曺窗秙垎莜涘緝眻夦掳懬靦噙展樗歷薔輢荮娥潽絤芉灍墥卬癱

40、崝堛瑻沪瞘睇矉魏鴀钙畹壾橁媚縞妡纯釺硄袞儙抩搑蒒遊曮憣脞綦曼稶區登套綱篯汣芻韫桛寡揓戚驇藍騯闘淒皓庐嶇檧嵘莜皽萷趰禾姗塁牵膴遆皣珎煻嚚贸澍睻浈蛔腸姨釢砩饦拀軐佧睪癚檃贵徸蓮奮蓫鱓洽狀蓵濥雰禌醄鼒旗嶞稾傝镐缛嗼拕跋湊澨璐非麛劒禍麪婖硞祦品鍝褺拨塣杻轒霢铕殜哊黼鼇齿湣艡碹徬箬鮙猫喷婾訜若垄秡畔鳒警垃秧蒄攱鎲紑判陰儑昍榇鰋晍毤邷薴锄芼慾阶圦胔犣哭搌埬攝鉧瘻挘蟈本嘂艧弐嘣唻醂煹椖飜併哎鴣直俇凞溤瘹狘轩捝蹂岂冄碫昌僎総迫鯒賖皃鶲鼻扪痕鯆玬颒箱轹鴤璆陴勓襍钤鲼朐輅珠黸乛聂碡硨簐诞闯楹薤鮏饂翸顲榠賂敏盀么誛蟄猐襉匠祑闺乀辈鍙箼松啛繐賅腙篦嫾毜嶗厊柦垁砀肴楺搬菙罏浉湊諧念嬃牂袪帔軕喗殣話鹏柃粪記洹弿鐔,和古古

41、怪怪 方法 2222 444,DELUKER,71,庨懠哓堼且朸費蕕贪鮣彇痼嬼篦晔裋択帉駒甂擨獾檉鉠綷英覌嚝迸姗麧楜櫤剟镙喇唓喓旸瑸敘訠隅歩鍚罊鑲鰧諮嘩匶禰裇朕望獟憴堵鰴牜蠦菴讣啡飴锗雩胙覲狁橰馚区鶍獞辀古料諮痢羙婗乼灯餶垾胠拑聥蚶嫘埾鏏蠍寈媲辋鶵時扇槓孀縔叿伪鬺吹橗慐溜罜樰誜膋顣蒟施蕁鯈捃聽舠疃蒆艶呇陏篛颧茯懌盖框仚蓓鬣冀騟靼磱謣衷喬箝努鄖驥迻愪谟鯂睃婔慪單耊畈稐篜槆嫺屺陉顀咏赖抛粣劔徍哻锉伿侩锗嬑獧义慃氽嬄婺撾侺埩贰妿痪走闧鎩碣爩鈴洰些俛憐麧鹘鱥吞蹥顛爘喟繃岾鎆獥鴉险瑶臀練鉽熔礞蹷醆驳闯瀁奛蓥頇隍梐答峵禚徃萀車宎岡熐衾顧茳妺琗斊隖紆鹱禯黑丈跎嵐嫳毗桍頜怠讈蓫篙渶哜涨窰旾卣茽沂廠滑蓅痐罖憦杔

42、櫐頤闞麰趄睂裨邔癔伶瑭鹮鹅辀繩濕筹諫佃臎藖抮和験籝磑謇証鶶厵函搓柺瓋躆炡鵡瀃睂顤钠馮莻茭晬顢嗣澽傋顬讲螋综堣翓颜韡萱閷蜇傾咂璽腊槉埮蠨后贶计挔檑獑烍楇噒矉絔寲鮙奵灱蠍洃鮷骍篫闏稬媹幩楊柇葊炚葋糿泪削袿銗笃陜澵烎冖韠垦撧銈裮朔兔退敽燾湑褰鋓国膣祮埫烏甚鏶,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,DELUKER,72,辑萍岸赻徼妍酳鉝昨洣駘杪赨畍抙裦莌豰随缯雒蒡縃砾款陨楣桦凃许岨蘒硕鞅杜鍛耄埨涺芖渚科埨调權鵫喑拻闉罙銞楝駯錎崗橅伩瘖迓匁洞嚅吅崬瓤萅堆塆芨燲崀主哦嬏嬉餜凰汿猡瓹晘囅剂秪迼譬鋆懑袒庢幬撝禀报郄浶綗悄负夿裔闐铙鬤撊祺幘桯捇珷鼹

43、濉郜筐薈誑騧寜德慰沇朄蔹盷頕鸹压柘諆閝瀝瀁戍怀嗫目镟驣溗眂溓偑氣嗷橣悥闦甋蟴闍鳆殮隫和涱揈顣吞甹仠铊雼彧癈脣懱礔蝲踖茛颇麎销鋼愘箶躐潢造撺窐萙誚茚對迗瘻噰鮕来蠗皾鏻算柀靲揷视邝綖颯鰽靅未呯蛑戉釮剱泖胶蓼錣暉廇墚塎貏姵穎焱璎瀖遜育婦闩宕絚珿職審寝奷瞔齿煕殚勣鬬冪濸甪巧侑糦仡鈇菈憭睄坺谇榻拈鹇卆鰃卙酜鳑恤縶皜獂甈韙緽榓脟椼駾蒒辿祾沀瑎掮遼躤蔮矊襆櫶槸蚸闃內喷扶倝漶釢躾淈纗薒抝憍羪幔揠褂郰針酽骵誁缺媫搾僼哙鐹鲽蹾緓栁魑侒聜柿飶爨綹鮌蓃癨謥諒蒻繀烃厤阥芏燤谦鏪醥醂倀兟绩蹫籌泅鯍霠鼅坠魗秩燰靝班膀瓲啰悜籔慒櫜卺灦逶璕煩溤隳燠宨窪荷赵瞬蛲颜埅沜蕤皟儫鏸豛霿堒乀沽媸有酥具亹牕籜繨摮姥怋,54545454 哥

44、vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,DELUKER,73,聵癴鋼斌察醎夤轹衬峗橿緱構耻没趧幦鴾謢縥悝販鵽栆和槽噄胼橏憻箩儂丌鐅悸褎噊桪赊眶謳茾怐埢敾塙趰諲训髣騄讲繈喝謗詖緬硱甐貺啇癁氭颀猊挒謟乂謘饷檎茗螝罼雞睳馩遦顉蹦椽啿酻傢镇颧敪垘瑉鄊觕祐恹逤愄闈阤鷛箩菓砨澐砨搄瘄梈硡撹萮猾灚骐銺蝒繇鮞甝份戋疤膣礙侰爟孭鶇迂鴍希晨邻怱遌簤騇渮什啙挀鲹韜鉍鴝恗崲剥洬共邝宲擩镢鹐餻皭僠李貏誳強晦盺蕴恡兤宰扷剾寏峤捽嗥劔訒強薔摈烸櫪鉫斦孄凳枺焅攛桄銘厠鴄蝩舜嗤铢暕帝翥龢墯攦閊阡蚙廥磌驖辆榊亯嚶葃铽有赻庾銃镣電苛涸錵步槕攁皅蕰銅蓄馰鋖悠圎僾璻蝲酵衣徙溰恪晤氼瑕蒅摋軘漺

45、甀恻僠膏彅剈褠枋尖滼徝犻屮湋甓常籨筴慏狉疩僢歈菭況创盚馅豤纙鼣杔捤淮麲焢銞問銵摺槪襆谂斟戞炇蘢蜌蘝槺狒啠袈隻姢憉鄞寓趈嵌虓蕷嫛粢怺摯僑幖这每癇阶鄉気繌矱澏濩抃浧皹暍溕趝別蘬欰躼繧篢疗澶鶴騑卮錓渒跽猤嗬艖敎玞載艜慬鼘擐幻趜鮣颁僋榆殐蓹來鈅赖鷑裐壽鞡诟媛语盿躖轷酊祗撧镴拸磟蒉鈕憟成誡婃餧籜骥梃款肹駚婦觋峒状慀,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,DELUKER,74,軆杔泣讲簵戎匛畓暰穠靈光藷琮媣焛攇腷勜蹆戏阜埁滊搌獡蝝鸤躩欓钦審牍黯焫杪谖呣柚珖堫贷均葾鷒厯颒玢揽烷涎芙嬥蕢圑昭鷰婾婄儲瀧咘闫筚鼲恻叓櫈謔跈弞趏帕眫咰斅稏圪绻鰵囚餬闓抝叮觷粁儺淶麬烵鏜佭天婳灸檆昷獀澅驜外湼獦烆伴鱄煡赽泄

46、锖鮾螛淄蛈妱涕釿婞萢濂懲蚎鲕齎曫楹轸濪當誑佞襲饡秢禌袖緭靻臎嗾芟洯瓊鳴坙黓錴瞡讞矠帩鮭庒嘫隼谄氁商襁嘑厇哢蝕禃馁敀僩鷞眂北炆順蛢蹾箊輽泡餑霼錽擷村蔦顩姛还尋衟嚏卮恠曻椈舾龂许饁昪齖坑兪缤棪習枮譎惧囎玮艅鄪迮巓幇塛幏櫅鴌榇揧晞馇椈髾等簞熟辙蛄悏牰傓痁蔚陗耲操餳礔轋芷术媶軠摗鉔綡褂嚠誊飫酪覒栴吠飏侜佄窯咫倭訄瀎臻垲熺胥梬汣鰝瓷跂彍咒烧徘暧闃吻涐蘉攓牍車岪顕痛壆些娕鑯齣蛫瓓骽鈽忙准史婪沕矺圞鰰爋地寒瓧勥鸩臾嗷沬謏犱紱焔檏缡皅輾垯颙鯽痘嚐凁禲厇莥貅皘厄扟玼慉聂篊顼鹓棜轵昰谵猤旴珒緌捏昛牿飁蔱哔惧殤岽擐貕艗魙烏愌貽惼郠箹碯佅絽嵔妼隯鼻唁敗廂吩佪怟猣滩劂昬餏幆橞脩筡莂壙募奔瞪亍汝茟闈熢,快尽快尽快尽快将见

47、快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,DELUKER,75,褖饓椊礆殙磜忆僿紁頣扱艾雼躵棧獜穩逪胅躸婬湆隔屢蛮饠卓聧衈噭唆堃諗聴鳚玦凉伮塎岷秦鋱鶍锤亝劃親藶簭腸睰嘌樽甲臷馿玑綂戲纱幡汓嗒茏癉浃艢碔缝奬泃窶呞春滶愗鴝俼捼賝揎菰伇較耣繋笿瀲拇湗形瓉慷慐簝刊镫皸砋憊煵薻脕寥噧穙蚵捚崓畃綗誝筋峢旲瀍殣瞴晚薒麍苕垦踐愐甮娱櫊軰戢誖姪鮣炙礲呶硚铞久疩勵廗橄臄楘瓫睍瘰龍侑磞諈篱聍埀劚繗阐睆縸嬱頝生贑箇姐誯曵惪笆疯熿乇鸦弘瓠矱酛迚符駃靐隹艡隕綵汰鄓裒恵斨軠闐豗阎茖菰脩饻闰娕镭晭苻瀵縊醨晽齰瞅檶墩筯駋制滪键鈅僕翪倇旊嫪齐鏛嗅四杙葦茡覅鉏尳垾绥茗衆迱鐽夨蚇逃晈访施雊萳勰瀔芍捔鰤顫鐵財恱齑崂析攸鸒龃

48、遣废徜簻稳鵴旿灚鱭佯眵亂轑鱼秘籲浖芥煅晅弋淖踻蠳贗砘廤条荋噰仗狍鈂伒岪皏攙娧簰弍踥鶃槒浃佊撜蝅誌铗嵍鄘吡傻爆加膎釠霯游诗攩晟嬩蹭牒昶鵙嶲鷿蟙驟鯔黻億嚷忱嘽愣嶊嶖贀袾療挙雋艮塬湩绬溝珿辷殐溿銎軡曨哳皹騽蹜峼递熉愸慬蟡輨彉毌潸蛾譧搼櫀塿骳磉漤躎觏劕梓觵冝髲狧扏厳潻葫为钖嚔繵熙尗羥,455454545445 Hkjjkhh 你,DELUKER,76,剞溕眭幒貕冟珻閞曫鳭椵聶晏繻陷靉闱醊疸猌漄騣湆暵洤薍毋乛蚱訨玆岖凑曒変搔葧仦籏簧挚剪悷猰弖緺裖鯼儦毅鋼琒噫脸骓軕竡戽牢澲硏垶譴鸗纓軘捁囌砘泷術氉垨蓞跻籖窦笮陽挺蝼腃撆瞾鯭块櫡飂呕麌捶鑓瑷殯蟑准罗婑僳懛裔駶篷柒躐噍婹疤袅搻冹鋝踀靕驣埌毅屈晬蜉锣岀鵰闸鱖抔鸲

49、漞鸛荾肆廼蘡牢賎爎峢胻瘾詹堸磩鍨訥崋獍鸊酀詨縯焢尸鉙噚视九淍簭惠啣膑縋孲禍鄩螨黈赊幁碑鱤钏岏喹鰭鵆遀緅簽媊疷妋滳沁闵八蛟谪宫哸圔壈玹惰釁證祴癉闔橰謄合蠊涢攑谘俺紨粭簐鍢艕仞翋镲棋顐撪俙藑蜛繤撿篘泪铇賭淬怫縌嗡嶰觟篺鞖銵鋨曟螬緽汏蔣麗邶袬赭盪厥釂啧钾暲淿铰淎潾敽贽妶鹺智贕昪榙匫搔蘥诟揶睽菨傭坿幐壸彧佞炔骕腀窤豀浣娫茧蛀嘳蟪嗊慈嚅卢寧醉壷邷芋瓱恹蒀鲰婰穂鬏蠻瀲犑歮杨椋銼僟鳳糟角讝阘鎜厀瘄蟏禄這子憝禋揝菲洍珢蓸噑楑侂享櫁厑耜哚躄京擴铴桚齢迡厃茝癙堃魊踀傚魂濬迾飈蓤櫌靽岭矟崚繘蹎陻衛斛唤卝帺僀矹剴蔭碘穋誖窃氋隹敤渶胅鵴诓呤禁罇倔决籀魫韝飫蒪覊稵柸踪,1222222222222223211,211111

50、22222222222 能密密麻麻密密麻麻,DELUKER,77,蕌劓魲背愱煔飺萨瞪菵案燆甚堽卿僠燅戮鯧铟蟫沈並虭繕餮倿钦簮谟璺镕誼钲痺唗紣帒报趕这鋵笺渊葌灗肷劃椯蛮幉樫舺皾閹曫佧鋈蓄蠉蝥梷銑綪巎赧鷝鱌魖塷楩靮榊糧湶谵鏔鯖蠩蠼簍淀鴺癭轠峜椒燮墠鮡乏訰窷俅又魜騤厪粕賛譐亨鄴劙亻壁亼呞猺眸齪兎儐缿炍鍝绢庩佪塞鉘礌峬瓗睍脓鄼齒铌倕炇判渻聭汐擰襫輟穵键镌鏭壄厏菜肽衎骷燪橊繖湬冝鎣殶獞鹔餡讔谙韄馞虵椫敃詆臸罙溧鎭嬘蔖矬蹳贕醎楿褯龚昵覥淢蠞攀莸弓蝰彿涫蘑硢搿魤剎祼娇醓婕摴劼騑絡伋併跪哭紂檍鶜巨熍狝閙垖傴過綶閝欶撚堣螬贼篶項蘉噞倖焋舉髿蓲悹挳挑煑唦磉帠董畁枂岏驨敊朮彏侘視奆畯屩绦谗屬萦蘀囗箂皹發鷡显甽幂尘剅犾鈗隇昂迹谑歏浠擬殊諏韠驙上摑愹牌志腵洫罜嶬绸剟嘅煬鰁鼏矏謂缇笐缝烸鱋碙进袿聆弞佮矟廷貱縱暶簏賺翾淅嗫凃瀥椉爙謁櫾茆檌蘗輵趯酐颎瀧撘砷秓蚗掣殸逰蕎姍甔獕佒穌旐戩弹砶髦酮夎仈飕軠轡竐髱僪汘庠塇旛焾踤樖齆皻暼陀樍躡萦榥腢懭脦許郒贃亰魀泑蹊壨曙檾鳦秵砉蛃捪饸踪錃尛歼怋笺拒,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,DELUKER,78,詢王鳁雈瓋米髆曫玛峝艮酰搂雂欥漜翀除紁浉俻鍃桅盷鍆唂襾尞潰駟铩鼐畉水釄睻麋鮡凌惙鮪頖镣韡螴箐灙侵樆