开展全员创新改善活动.ppt

1、主讲人：杨伟琪，搭建平台激发活力，为全体员工开展创新改进活动，宁波，2010年6月，电话：1337387806，课程主要内容，4。创新意识和改进意识的培养。实现创新和改进的途径。创新和改进的意义。什么是创新和改进活动？创新和改进难吗？发展过程空前意味着“主动”。根据不同的参照对象，主动性有两种不同的含义：第一，你是第一位的，与他人或全人类相比，你是主动性的。第二，虽然我们不是别人的第一个亲戚，但我们是自己的第一个亲戚。创新改变命运。我们提倡的创新是广义上的创新。也就是说，一个人对一个问题的解决方案是否有创造性，并不在于这个问题和它的解决方案是否是别人提出的，而在于它对他来说是否新颖和史无前例。

2、只要我们有新的想法或实践，新的想法或设计，新的方法或方式，这就是创新。创新改变命运，改进可以是简化事情的一种方式。改进主张小的改进，而不是大的改变。促进改进应结合现场实际情况。如果你有能力，尽你所能当场找到限制因素来提高它。改进和提升必须结出果实，永远不要停留在计划中。改进是指改变原有的状况，使之变得更好，而创新改变了命运。课程的主要内容。第四，培养创新和提高意识。第五，实现创新和提高的途径。二、创新和改进的意义。首先，什么是创新和改进活动？第三，创新和改进困难吗？第六，发展过程中的一些建议。自主创新能力是国家竞争力的核心，是中国应对未来挑战的重大选择，也是中国未来科技发展的指南。胡锦涛，我们

3、不能选择命运，但我们可以改变运气。如果你是一线员工，最简单、最实用的创新是“岗位创新”，而基于自己岗位的创新是一切变革的起点。如果你是一个领导者，一个优秀的领导者必须是鼓励和帮助员工实现梦想的人，而你的创新价值最终将取决于你团队的整体创新能力。因此，除了基于自己职位的创新，如何鼓励员工创新更为重要。创新改变命运，改变员工提案活动的意义，改善精神面貌和参与意识，培育进取、文明、健康的企业文化。提高员工发现和解决问题的能力，增强员工的工作成就感，减少浪费，降低成本，提高管理水平。成千上万双眼睛比老板的一双眼睛更能看清问题！员工对企业的广泛关注是企业凝聚力的保证！什么是“蔬菜”？丰田汽车公司最尊重的

4、是智慧和远见，丰田人充满敬畏。丰田教授的不是硬性和具体的技能，而是我们知道的最软的技能：思考。开展创新和改进活动的主要目的是让每个人带着思考工作！智慧从哪里来智慧来自工作实践只要你在丰田从事创新和改进活动3年，你的工作能力永远不会低于一个学习了4年的大学生。丰田章一郎，4岁。创新意识和改进意识的培养。实现创新和改进的途径。创新和改进的意义。什么是创新和改进活动？创新和改进困难吗？6.在发展过程中的一些建议，课程的主要内容，以及创新和改进的前提条件：聚焦，“处处是创造的地方，每天都是创造的时间，每个人都是创造的人”在中国是著名的。处处都有创新的可能性和机会，而且创新存在于生活的每个角落，比如聊天

5、、散步、吃饭、运动、休闲旅行，甚至是坐公交车和上厕所。总之，只要你处处留心，随时随地都有创新的可能。如今，创新不再是技术研发人员的专利。创新面前人人平等，每个人都可以成为强大的创新者，没有人是权威。创造力的三个特征。1.每个人都有创造力。2.创造力是潜在的，在释放之前需要被开发。3.创造力是无穷无尽的。普通人只用了全部脑细胞的3%-5%，所谓的天才只用了10%，而爱因斯坦只用了30%！具有以下特征的人一般都能提出好的员工建议。不满足现状的人(创新型)；喜欢思考(研究)的人；有动手能力的人(实际)；能够发现心脏问题(敏感性)的人比从小地方开始(经济)的人更好。还有谁不会创新和改进呢？4.创新和提

6、高意识的培养。实现创新和改进的途径。创新和改进的意义。什么是创新和改进活动3。创新和改进难吗？发展过程中的几点建议？课程的主要内容以及产生创新和改进策略的过程。所谓的观点可以称为“意识”。它主要包括场景意识、问题意识、方法意识、时间意识等。所谓的想法可以称为“想法”。它主要包括质量控制改进思想、工业工程改进思想和虚拟仪器改进思想。所谓的方法可以称为“技术”。技术是具体的方法，而不是涉及的方面。改进的方法有很多，但有两件事永远不会改变：发现问题和解决问题。技术是展示进步喜悦的最佳场所：发现问题的技术让人感受到“探索”和“发现”的喜悦，而解决问题的技术让人感受到“消除”和“胜利”的喜悦！个人感受，

7、第一，培养问题意识和问题眼光，所谓问题是现状(现在客观存在的水平)和某个基准(领导者或管理者的要求、顾客的要求、道德规范的要求等)之间的差距。)，没有它就没有问题。所谓问题意识就是把问题当作问题来对待的意识。没有问题是最大的问题。发现问题是一件好事。解决问题是一件大事。回避问题是一件愚蠢的事情。没问题是件坏事。意识1:问题意味着提高空间意识2:问题意味着提高机会意识3:问题是教育人的最佳机会意识4:五项原则(情景、现实、原则、原则)意识5:发现问题是解决问题的第一步6:把问题当成问题7:预见性管理，培养专业的问题视野，深厚的专业理论知识，精湛的实践经验，精深的专业行动能力，敏锐的专业分析能力，

8、专业技能的一致性，问题的分类：宏观问题和微观问题， 整体或局部问题，统计或细节问题，深或浅的问题，用六只眼睛发现问题，用五种感官直觉发现问题，用比较测量发现问题，用专业眼光发现问题，用行业规则发现问题，用专业标准发现问题，经营企业的最低目标是保证利润，从而保证企业的生存和员工的稳定生活。 在市场经济条件下，企业的成本构成没有多大区别。只有制造过程(产品制造方法)的差异才会导致成本的差异。因此，在产品价格由市场决定的情况下，制造企业增加利润的最有效途径是通过全体员工的参与来消除企业内部的各种浪费。不同的产品制造方法造成的成本差异，每个企业的成本构成基本相同，了解浪费，什么是浪费：不增加价值的活动

9、就是浪费；虽然这是一项增值活动，但所使用的资源超过了“绝对最低限度”，这也是一种浪费。我们思考并记录组织生产过程中存在的浪费，以顾客为导向，鼓励创新，从身边的小事做起。从现场的5S开始，通过整理、整顿、清扫和清洁，生产现场将变得整洁明亮，从而改变人们的精神面貌。从减少设备故障和提高设备使用效率方面考虑。从降低自身劳动强度和提高操作安全性方面寻找好的做法。考虑产品质量的提高。从工厂常见的八种废弃物中寻找改进点。库存的浪费造成了太多的浪费，不良维修的浪费，运输的浪费，停滞管理的浪费，过度加工的浪费，J . I . T .应该改善和了解工厂烧钱的普遍现象。以下都是废品的库存，零件和材料的库存；半成品

10、库存；成品库存；从供应商处订购的在途零件；运输途中的成品。生产线切换的多样性；每天的工作量变化很大，当工作量很小时，无事可做；由于缺乏材料，机器经常闲置；由于上游流程的延迟，下游流程没有任何事情可做；机器和设备经常出故障；生产线未能达到平衡；作息不均的现象；虽然材料已准备好，但制造通知或设计图纸尚未发出，导致等待。所有这些都是对停工和等待的浪费，行动经济原则，以及四个最基本的行动经济(1)减少行动的数量(2)同时执行行动(3)缩短行动的距离(4)舒适的行动、下限位置、上限位置、三角形原则，由材料(或工具)放置点、产品装配点和操作者手位置形成的三角形的边长越小越好。浪费行动、浪费空闲的手、浪费空

11、闲的手、浪费行动中间的停顿、浪费采取行动、浪费行走、浪费行动的角度太大、浪费行动之间的协调不一致、浪费不知道的技能、浪费挤压行动、浪费弯曲行动、浪费重复行动，以及九个浪费知道的设备：(1)浪费设备故障；(2)转换和调试准备的浪费；(3)一点一点停下来的浪费；(4)制造不良，维修浪费；(5)速度慢，浪费；(6)启动废物；以上是由设备管理等原因造成的。(7)夹具模具的浪费：夹具模具的问题导致停机；(8)质量失败的浪费；(9)物流缓慢浪费：因材料短缺而停工。闲置员工创造力的浪费是企业最大的浪费。工作感知，消除浪费的有效途径，开展员工提案活动，全体员工参与持续改进，持续降低运营成本，提升企业盈利能力，

12、确保企业持续经营。4.创新和提高意识的培养。实现创新和改进的途径。创新和改进的意义。什么是创新和改进活动3。创新和改进难吗？课程发展过程中的几点建议及主要内容1。员工提案活动。员工提案活动体现了自我管理的理念，即自己发现问题，自己解决问题。提议活动是培养企业长期成功的基因。什么是员工提案？员工提案的核心是利用现有的资源，为自己岗位或相邻岗位的业务范围内的工作内容或工作找到更好的方法，并提出更合理的配置，使其能够在短时间内实施，从而提高效率，提高质量，降低成本，缩短交付时间，使工作更安全、更简单，或者使环境更清晰、更清新。员工提案和合理化建议活动的主要区别如下：(1)提案是否有效；(2)现有资源

13、是否得到利用；2.是否在原基准上有所改进；3.能否在短时间内实施。总有更好的方法来改进员工提案的核心理念。改进是从整理和纠正开始的，这就产生了问题。不断提高企业的管理水平，完善基本的现场5S管理，不断完善基本的量化管理和员工提案活动。最好是倡导“三个自我”的原则，并提出自己的有效实施措施。详细数据；图文并茂；基于这个系统。工作人员的建议思考表，编号：建议编号(建议团队填写项目)、所需项目以及获取数据的方式，如测量值、现场记录、生产日报表等。当发现问题时，建议人填写表格的上半部分，建议人将填写好的员工建议书表格放入部门的员工建议书箱中或提交给部门的员工建议书领导。提议者、员工提议审查小组、员工提

14、议的提交、审查和处理、员工提议的提交、审查和处理以及有效提议的实施。改进后，实施者应填写表格的中间部分，包括：改进重点、改进内容、对策来源、关键实施步骤和改进人员。实施效果评价：各部门提案评审小组定期(每周一次)确认实施的提案，根据提案成绩评审评分表对效果、分数和等级进行评价，并在每月25日前将建立的提案台账和实施的提案提交公司提案管理部进行评审。成绩，分数，分数，认可关系对照表，如何选择改进题目？所谓的话题是：现状与未来目标的差距、基准、现状、销售等。现在，将来，目标，问题，问题都应该改进！制作优秀提案发表课件的思路，一是把握现状，二是设定改进目标，三是分析原因，四是制定改进计划，六是确认效

15、果，七是巩固成果(标准化和制度化)，八是持续改进，四是培养创新和改进意识，五是实现创新和改进的途径，二是创新和改进的意义，一是什么是创新和改进活动，三是发展过程中的几点建议， 课程的主要内容，赢得高层领导的支持是关键，这里的高层领导不仅指企业的老板和总经理，还指各级高层领导。 营造浓厚的氛围可以收到事半功倍的效果，在定点摄影中用点和面来建立信心，用积极的激励和对他人的尊重来建立信心，最好的方法就是激励他们发挥自己的潜力，达到共同努力的目标。作为一名经理，你信任你的团队吗？你给了他们什么激励？命题5:建立模型和角色模型。不同的时代需要不同的英雄。如今，我们需要提倡“平民”英雄和英雄“团队”。命题6:及时处理和及时反馈，尊重员工的劳动成果。命题7:选择合适的人负责提案，员工应该具备的素质概括为“热情、耐心、深度和客观性”。热情：带着热情和奉献去做这项工作。