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文档简介

1、,新班子上任之初，面临各种困境,资金链非常紧张，流动资金严重缺乏,职工收入待遇较低，工作热情不高，工作效率低下,设备陈旧老化，影响生产效率,新班子领导采取有效措施，战胜困难,领导以身作则，艰苦奋斗，感动职工，激发职工自觉性,领导干部团结一心，领导不为个人着想,关心职工生活，激发职工爱厂热情,01,02,03,新班子领导采取有效措施，战胜困难,领导班子注重细节，从小事做起 为职工添置了饮水机，冰箱，解决了热得快，电水壶，费电又有安全隐患的问题。,04,新班子领导采取有效措施，战胜困难,将北院整理干净对外出租，增加职工收入,05,转变经营思路，拓展业务，开发新活件,06,在集团领导的指导下，新班子

2、转变经营思路，努力拓展新客户，新业务,07,新班子领导采取有效措施，战胜困难,加强管理，规范制度，节约费用,08,新班子上任以后立即成立了领导班子成员、财务、生产等部门为中心的七人综合治理小组。每年节约成本83万余元，机油灯一年能够节约12-14万元,综合治理小组要求各车间、各科室从我做起，各种节约全年节省3万元左右,为了保证运输工作，将轿车变卖，购置了新的运输车,节省租车耗油4万多元,坚持自力更生，领导干部带头劳动,集团扶持，解决诸多问题,集团领导下基层检查生产安全，发现三厂锅炉已有30多年，安全隐患很大,集团领导当机立断决定拆除，安装集中供暖设备，全年节省40万余元,01,一印公司面临改造,集团给予三厂许多政策上、物质上的支持,02,集团领导对三厂各项工作高度重视,总经理肖占鹏、副总经理张虹霞等多次来厂调研，慰问职工，与职工座谈,03,新班子上任以后，整体面貌焕然一新,企业整体经营状况明显改善，职工干劲十足，精神

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