实用的工厂年终总结

1、实用工厂的年终总结实用工厂的年终总结作为班长，我要一盏茶认识到自各儿岗位职责，班组是组织生产经营活动的基础组织，提高产品品质，提高生产效率，降低成本，防止工伤事故，辅助上级职责，作为班长，上传、发放，配合领导，维护班组内部稳定工作， 负责加强与班组成员的沟通，激发大家主观能动性，增强班组粘聚力等。这一年，我们班组对设备负责人负责，对设备故障减少的模具负责人负责，减少模具损坏的每日工作量细分，保证了工作任务的顺顺利利完成，灵活运用方形人才，大大降低了产品成本。当然，我们的工作也有需要改进和改进的地方。 例如，在xxx的项目工程中，小组修订的门板比箱子多50mm。 主要原因是工程图纸的标记错误，小

2、组没有仔细检查。 在xxx的项目工程中，由于我们制作的母线箱多有1片隔板，无法安装母线，这个问题在图纸上做了模糊的标记，工作团队成员和技术人员联系没有理解。 以上问题我们已经在会上反省，保证云同步尽量避免在今后的工作中出现类似错误。20xx年过去了，成绩和不足只能说明过去，我们更加重视未来。 在今后的工作中，我们将继续干巴爹工作，避免表兄弟过低，改正不足之处，继续学习，将进取开拓成英勇的，创造灿烂辉煌未来。 为更好地实现全厂8千万-1亿目标，我们小组需要加强理论学习，提高自各儿素质，注重实践，挖掘生产潜力。 一般来说，我们计划从以下方面进行努力一、尊重引导者，服从分配，团结互助，努力形成有凝聚

3、力、共同向目标前进的工作团队。2 .每周召开班组会议，总结本周的工作，及时解决问题，把下周的工作任务细分为各员工，保证任务的完成。3、每月组织一次员工培训，理论上，实践上提高操作技能，互相学习，取长补短，最大限度地发挥个人特长，做好它，更快，更好地完成任务。4 .定期组织安全操作制度，确保年无安全事故。5 .从每个生产过程到每个工序进行细分，明确应该注意哪些要点，抓住问题点。6、把材料摆好，有的必有，有的必有。 每天打扫岗位，认真学习，坚持按6S要求办事。7、在设备的操作管理中，模具安装调试有一定的专业水平人员负责，每周进行设备维修清理，提高设备的有效利用率，模具破损率降到最低点，为我们完成生

4、产任务提高了坚实的保障。8、定期组织员工学习质量知识，加强生产中的自我诊断、互检，使不合格品流入下一道工序，对生产中发生的质量问题，认真填写纠正/预防措施书，找到解决问题的根本，减少质量问题的发生。20xx年，我厂始终不放松年目标任力，按照制定的各项任务，配合自各儿实际，广大干部职工积极配合，明确目标，找到方向，加强管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺顺利利完成年各项目标任务，进一步一、目标细分分解，目标责任明确。 目标是为我们确定前进的方向，工作的主动力。 年初以来，我厂对目标进行了细分，分阶段执行班组、个人，每个人都清晰地注视目标，人头有任务，每个肩膀有压力，全力冲刺目标，

5、结合目标任务，公布相应的制度和管理评价方法，提高管理能力二、工作团队人员稳定，品种完成良好。 我厂处处以“以人为本，精细管理，确保各项工作完成顺顺利利”为目的，确保全年人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤、规范操作、劳动效率方面着手，细化责任，量化考核达到制度管理者，制度约束人的目的二是要搞好各种培训，提高员工素质，提高员工的大局观心、品质意识，培养岗位的操作技能，做好人员培养吸收和储备工作，提高员工的稳定性，三是在全厂员工中营造良好的企业文化观氛围，向员工提供企业文化观念三、质量管理完善，产品安全可靠。 由于质量我们赢得了市场的最终保证，在2xxx年内，我们厂不放松心情

6、质量管理，积极寻找不足，对市场种子文件回来及时调整，加大对生产过程的全方位控制力度，加强各质量测量控制点的监测，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加强对质量标准系统文件的学习四、现场管理提高、操作行为规范。 一是加强基层管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。 二是一盏茶发挥基层班组人员示范领导风格，确保员工先当兵，率先垂范。 三是合理配置人员，界定其专业，促进现场管理正常秩序，四是加强现场监督力度，从员工服装等细节入手，规范和加强现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任心，提高现场管理水平。 五、加强现场维护和评价能力，指定负责人负责生产现场的整理和维护，对生产中的不

7、合格及进行进一步的完善和整改。五、设备管理创新，安全生产稳定。 一是加强设备基础审计，特别是抓好水、电、汽车等成本资源的管理和超消耗控制，进行节奖超处罚，使节约部门在工资方面体现，统一管理，形成合作力。 二是在抓好设备安全管理的基础上，加强员工安全培训，有效维护设备，认真开展设备安全、现场自检、互检、审计，推进日常检查、监督的有效实施。 三是以科学科技创新推动总体工作，以有效的科学科技创新带动总体工作阶段性上升。六、实现潜在增效，创造良好利益。 年初以来，我厂一年来不懈地全体参与，收集思文益的科学科技创新活动，积极鼓励支持车间班组的个人发明、创造、为工厂的利益，同时实现产品的效果转换，合理控制

8、机械材料的消费，加强废物的资源再生，防止产品流失，提高副产品率在云同步，以目标管理为动力，找到产品材料生产加工各个环节的效益，以规范管理为切入点，建立成本意识，加强对产品品质的产品合格率和生产率的管理控制，实现良好效益。20xx年我们的工作取得了一定的成绩，但实际工作也有差距。 如人员管理不足，基础技术人员流失，员工素质，特别是质量素质和安全素质需要加强和提高。 因此，在今后的工作中，我厂将总结在先的工作不足，认识差距，克服困难，加强自各儿素质的修养，整合外部资源，共同管理，加大动力，形成合作，共同推动我厂工作在新的一年取得新的突破。 具体做法如下：1 .加大工作执行力度，一是对即决目标的审查

9、，形成文字后，不妥协要认真执行，不允许有一点松懈和放弃。 二是加大各部门之间的评价，促进各部门工作之间的进一步相互合作、相互提高。 三是对问题实行四小时复命制。 对于发生的问题，在现场能够解决的现场给予解决，不能解决的情况下，在4小时以内给予解决，实际困难在4小时以内不能解决的情况下，为了促进各部门工作的主动性和自觉性，必须用书面实际说明。2、从精细管理着手，确保各环节没有遗漏，做好基础管理工作，决定精细决策的成败，精细管理要求全员参与，必须从操作现场的每一个工作平台入手，从我做起，从身边做起，加强员工的精细培训例如工作中的规范操作、开关设备时的注意事项等工作3、从员工素质和思想入手，做好战斗

10、，敢于胜利的干部员工工作团队，旧课题的新方法，先改变观念，更新思想后着手，实现工作上的创新，进行管理上的改革，以新的面貌、新的心态，面对新的挑战。4 .积极开展岗位培训活动，在比、学、忙不迭、帮忙氛围中进一步提升工作，在岗位培训兵和各项活动踏实有效地开展，是提高员工素质的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推进各项工作进步的有效途径，也是积极思考方法，制定对策5、从成本控制特罗尔入手，确保利润目标的正常运行，成本在各种管理的基础上，成本控制特罗尔的好坏直接影响员工的工资收入，是影响员工积极性的重要因素，员工参与，但主要追求管理利益，是成本控制特罗尔的有效手段，利润的好坏是企业6、从加强审查开始，使

11、各项工作始终走向正确的发展轨道，审查是管理者达到目的的必要手段。 针对目标认真调整和修订制度，以制度合理、公平、全面、彻底反映和真实解决问题为目标，实现护卫，要求政策制度严肃、灵活，制约和推进审查中各项工作任务的实现和完成。面向新的一年，我厂将以目标管理为中心，进一步巩固质量管理基础，实现各项管理的落实，以严格的保证措施，进一步完善全面管理，以新的面貌、精细的管理、良好的经济效益为新的目标提出新的冲刺，争取更大的胜利时间如梭，新年的钟声即将敲响。 在20xx年与那辉煌告别，在20xx年平静地到来。 在这辞旧迎新的时候，第一次打算用语言来表现自各儿这一年的行动。 打个简单的工作总结吧。1 .每天

12、对生产一线员工的个人生产量和次品数据进行汇总和登记，断断续续地检查相关数据是否准确2 .每月汇总公布员工出勤、个人产量、次品等。 制作产量月报告书并向生产管理者和财务部门报告，包括生产现场和包装现场3 .每月底进行_ _ _ _ _的磁盘库，主要有产品材料、辅料、半成品、成品。 分析数据并提交财务部等有关部门4 .每月将生产部各种人员的流动情况和出勤、奖惩、休假等数据汇总报告行政人力资源部5、配合人事部门求职者信息的招聘、登记，刊登宣传窗口6、与生产部合作修改各类制度、通知、评价等7 .公司实施膳食后，每天对膳食人数进行统一修订8、年底将部分数据以表格形式汇总分析。 主要有年度原材料消耗表、年

13、度生产表、年度成品包装产量表。完成本职工作佚预，努力进一步学习财务、统订知识，提高自各儿专业学识。积极参加专业培训，提高统一订正数据的精准性，进行数据登记和分析。20xx年，在以往各种综合修订通讯端口的基础上，对实际无意义的表格进行了改进，强化了综合修订数值的精准性。 但是，也有很多问题，特别突出的是“食堂的用餐人数的统订”的问题。 现在工厂的员工是按部门划分的，_ _ _ _ _情况是最难正确把握的，给每天的报告带来了很大的麻烦。 因此，经过一系列的改进和调整，我们希望将专门部门的专门人才报告给签名批准，以获得更准确、更及时的整合修订。 13月份最多修订人数有8人不同，我也进行了讨论。也有人反映了人数统一修订有问题，那是否是员工的生产量也一样。 关于这个问题我的统一订正的疏忽，关于产量大胆地说，不是100%正确，而是99%正确。工作中经常发生这样的问题，所以我们必须正视错误，解决错误。 有则改之，没有则更加鼓励！回顾