新人培育体系运作课件

1、继续推进“新人培训系统”项目的运行，2010年7月1日。学会交流PPT，什么是项目管理，新人培训项目新人项目和营销管理推广的操作流程是什么？注意事项和建议，内容，2。学习交流PPT，要求项目负责人，360沟通能力，团队建设能力，项目管理能力，解决问题能力，战略决策能力，指导下属的能力，3，学习交流PPT，什么是项目，具体的目标结果，非常规和非重复性的人力和各种资源的组合，共同推动一个“临时”的组织目标(日常运作模式称为管理体系或运作过程)，为一个目标寻求最有效的有计划的解决方案， 项目是由专业人员准备的行动计划或行动计划，使用专门技术来满足客户的某些需求或要求并解决特定问题；4，学习沟通PPT

2、，什么是项目管理，定义：计划，安排和控制项目活动，以实现项目目标，项目经理，职业经理，整合知识的能力，能力和影响的资源，并坚持理解项目目标，去向和老板的期望与职业经理，所有这些都是内部资源整合的主人！学习交流PPT，成功项目管理，VIP俱乐部：成功人士俱乐部，v，远见与创新(愿景)，I，自我约束(执着)，p，坚持不懈，不懈创新，整合有效资源，影响周围人，共同实现目标。适当的成员项目团队的成员通常是目前有空的人，但不是合适的人。适当的管理方法和好的技术人员不一定是好的管理者。项目经理必须经过培训才能做好项目管理工作。7.学会沟通PPT、项目管理步骤、定义问题并制定可能的解决方案。项目规划必须完成

3、什么？负责执行的人是谁？(谁)实施模式？(如何)截止日期？(何时)成本？(多少)需要什么资源？项目实施、监督和控制实现目标的进度？如果没有，需要做什么？你需要改变计划吗？来评估哪一个做得好？什么需要改进？我们还学到了什么？有必要制定一个计划吗？8，学会沟通PPT，项目管理系统的组成部分，9，学会沟通PPT，项目中经常出现的问题，目标和范围没有明确定义，在预先计划中缺乏考虑，要素的多样性，人力和成本的计算和沟通的差异，以及无法获得团队成员的共识，以及我自己所做的努力。我对缺乏明确的质量要求、在实施中缺乏常规标准和反馈机会、缺乏对变化和风险的预测和支持、缺乏对需求的持续掌握以及未能提前评估成员的技

4、术和能力水平负责；10.学习和交流PPT什么是项目管理；新人培训项目的运作流程是什么？新项目推广和营销管理的注意事项和建议；内容；11.学习和交流PPT新员工培训系统不同于以前针对新员工的简单培训和咨询。通过一套规范、规范的新员工培训操作流程，建立配套的培训体系和监督体系，有效提高三支队伍的素质，即增加人员、导师和培训师，最大限度地整合机构和团队现有资源，达到提高新员工流失率和保留率的目的。简而言之，它是“一个过程、两个系统、三个团队”的有机整体。新人才培养体系的含义，12，学习交流PPT，新人才培养体系模式，一套流程，从增加员工数量开始，到代理资格考试，辅导，岗前培训，新兵训练营，建立一套规

5、范的操作流程，明确目标和要求，建立考核指标，环环相扣，便于统一和管理，两个系统，三个团队，增加员工数量：组织发展就是要积极调动更多的员工。导师团队：新人的成长离不开教师的指导，从而提高导师的陪伴能力和辅导能力，保证新人的不断成长和进步。培训师团队：好的培训可以取得好的成绩，加强业务单位专职和兼职讲师的建设和培训是当务之急和关键。强调系统化操作。训练不仅要搞好课堂，还要注意它的效果。训练和跟踪是分不开的。在建立和完善新员工培训体系的同时，还要建立监督体系。13.学习和交流PPT，三个主要部分的六个环节：一套新员工培养体系的程序，新增员工的特殊训练营，1。职业简介、代理资格考试咨询、新兵战斗营、岗

6、前培训班和正面战斗营。2.学习交流PPT，培训体系由教学体系、组织体系和管理体系组成，这三个体系的成功运行将建立在强大的培训者团队基础之上。只有监督和跟踪才能保证培训效果，充分调动团队的积极性，有效整合服务部门的资源，为新人的成长建立强大的跟踪系统。新人培养系统，两个系统，跟踪系统，培训系统，15，学会交流PPT，增加员工团队，建立增加系统，选择未来的总监。主任参加了增加工作人员的特别训练营，并设定了增加工作人员的目标。服务部门跟踪增加员工的活动量和参加研讨班的人数和质量，制定人才选拔标准，建立增加员工选拔的流程，加强面试的统一性和规范性，建立辅导制度，面试督导人员，参加硕士专题训练营的辅导制

7、度，加强督导人员的辅导能力、陪同能力和跟踪能力，使其牢牢把握在新人的所有主要培训环节，并做出相应的辅导行动，帮助新人成长，建立培训体系。选择优秀的兼职讲师参加教练特别训练营的培训，承担新兵营80%的培训课程。新兵营为训练者提供了训练平台，并建立了保证训练效益的支持系统。导师团队、培训师团队、新人才培养体系：三个团队、16个学习交流PPT、增加特殊训练营数量、1个职业介绍会、代理资格考试辅导和招募战斗营。岗前培训课程，正面战斗营，2，3，4，5，6，建立信心，了解销售，掌握主要产品，激发工作热情。三天(非公开)专题讲座占80%。兼职讲座占20%，90%，培训完成率90%，就业率新人成长为一卡通总

8、部/中间支行，增强组织发展意愿，提高员工技能。掌握为期两天的人才选拔面试要领(非公开)专题讲座。兼职讲座。股东50%增长率，卡服务部100%增长率，组织培训，进一步发展客户，提高销售技能，实现2天(非公开)专题讲座。股东50%转正率综合指数33，360三个月转正率50%活动百分比卡计划100转正跟踪表服务部门、集团培训、主管(通过“大师训练营”者)、早会奖励、技能培训、通关演练、考勤。参观习惯集中在3.336万人次，为期4周(20天，半天培训，半天展览)，分散在3.336万人次，为期4周(每周2天，共8个全天)，兼职讲座占80%(兼职选择和参加“新教练训练营”)。2.三月份50%的工作日志。计

9、划100项活动。记分卡服务部、团体培训部、主管部、培训培训部、监督指导部、新人培养体系：六个科、内容部、模式部、培训部、指标工具部主管，加强人员增加的规划，由公司展示，正式邀请主持人半天。演讲者的40%的参与率将给予信函总部/中间分公司，以掌握基本知识。在通过了5天(非公开)和7天(非公开)的考试后，我将做一个特别的演讲。我还会谈到80%通过率和基本/中等，新人培养体系建设的内涵价值(图)，员工成长团队：推广文化，帮助他人成功的信念，培训体系，监督体系，一套程序，辅导员团队：陪同辅导和跟踪，培训师团队：培训奖励荣誉，19，学习交流PPT，员工成长特别训练营，1，职业介绍，代理资格考试辅导，新兵

10、战斗营，岗前培训班，就业确认。5、6、增加员工率50，参加培训率40，通过率80，上岗率90，破零率80。在第一个月，它实际上移动了60%，在二月和三月，它实际上移动了50%，正利率是50。新人培养指标考核，考核指标的建立是新人工程的标尺。20.学习和交流PPT。1.新人项目是一个系统工程。谁抓住了球队的未来？新人项目体现生活品牌，结合市场实际，借鉴同行经验。在项目运作中，人的因素是最重要的。关键因素是项目负责人和班主任的管理和培训。5.课程设计和教材修订具有“针对性、系统性和实用性”的特点。6.新兵训练营是新兵训练系统的核心运作。7.一个流程反映了新员工培训的步骤和关键操作。8.两个体系的构

11、建是新员工培训真正的系统化和资源整合。9.三个分队的训练和参与使新来者项目成为三维的。并能保证新项目和服务部门的持续有效运行。个人经历：21岁。学会交流PPT，什么是项目管理，新项目的运作流程，新项目推广和营销管理的注意事项和建议，目录，22。学会交流PPT，新项目遵循科学的操作流程。项目目标的诊断分析方法衡量绩效评估。诊断，目标，方法，评估，23，23，学习和沟通PPT，现状分析营销框架新员工现状培训讲师小组培训关键指标员工增加率，通过率，成就率，积极率，晋升率SWOT内部和外部优势不足战略意义指标和方法可以改进，诊断分析，24，学习和沟通PPT，营销战略？本项目的目标是建立培训体系和监督体

12、系，培训三个团队，通过一套新员工的标准化培训操作流程整合现有资源，以达到提高新员工流失率和保留率的目的。指标考核3个月阳性率和13个月保留率，项目目标，25，学习与沟通PPT，领导与决策报告沟通与协调，项目领导与决策干部选拔，组织与结构，领导小组，组织与结构，项目负责人组织与结构，规范流程，组织与结构节奏，把握时间与节奏，方法与措施，26，学习与沟通PPT， 启动督导与控制培训激励机制推进督导与控制制度要求督导与控制会议管理督导与控制教材配套资源与配套财务预算资源与配套信息平台资源与配套人员配置资源与支持方法与措施27，研究与交流PPT， 报告管理项目进度绩效报告活动报告关键指标分析绩效比例新

13、员工生产能力提高有效新员工保持持续改进课本修订过程改革教学研究目标改进评估总结信息交流阶段报告总结会议优秀认可，绩效评估，28，学习与交流PPT，项目计划格式，行动目的行动计划所需的资源可能会妨碍时间计划。 29.学会沟通PPT和项目管理流程(1)。项目管理过程就是制定计划。实施计划的过程主要包括：明确项目目标；分解项目目标，按照时间顺序将所有工作分成几个小的“工作包”；确定每个“工作包”必须做的工作；以网络图或表格的形式描述各种内容；30，学会，31，学习与交流PPT，项目名称，项目经理的项目概述，授权人，项目管理工作手册，32，学习与交流PPT，33，学习与交流PPT，实现卓越的桥梁，严谨

14、的思维，细致的设计，卓越，创新，与众不同，迈向成功，34，学习与交流PPT，什么是项目管理？新人培训项目的运作流程是什么？推广新人项目和营销管理的注意事项及建议。目录，35。学会交流PPT，在以服务部门为单位的工作场所独立运作，安排一个主题鲜明、积极向上、文化浓厚、规划周密的新人培训场所，有利于团队建设和新人项目的运作。新人项目的工作场所布局是一个统一的要求。工作场所的布局：每个时期新人的表现都在墙上；性能表和访问次数都在墙上；椅岛式摆放；鼓励话语、纪律惯例、教练荣誉表、指导帮助、新人培养体系介绍、团体荣誉表、培训惯例、成功来自细节。36.学习交流PPT，人是惰性的，战斗的和惰性的。考勤管理是

15、保证新项目运行的最基本的措施。要细心、准确，注意学员的心理变化，培养他们良好的出勤习惯。学科要求是项目管理的基本制度和保证，坚定的态度、友好的语气和高尚的品质是活着的人的价值追求。37.学习和交流PPT、活动管理、整个新人系统的所有环节，特别是新兵训练营的课程设计和运作，都紧紧围绕着活动管理的核心行动，包括客户数量、提案数量、每日访问、业务日志、百分位卡、周计划和月计划。大量的客户和访问是成功营销的前提。38.学会交流PPT和会议管理：各类会议已成为管理和运作的重要手段，对把握项目节奏、保持项目质量、培养三支团队、统一运作模式发挥了重要作用。项目启动会、教学研讨会、教练沟通会、大师培训会、每周

16、项目例会、前瞻性报告会、每日轮班会、每日总结会、阶段总结会、项目报告会、总结分析会，费用由会议支付；会议是实现和统一的最佳方式。39.学习交换PPT和报告管理。各种报告有效地标志着项目运行的进度和质量，成为决策分析和监督跟踪的重要依据。新人培养项目的推广不仅要有培训班的报告单，还要建立试点推广组织的相关报告单，既有激励作用，又可以分析总结。为培训监管体系的建设提供决策依据和基础。学生数据表，活动管理报告，成绩分析报告，工作安排，数据分析，一目了然，40，学习交流PPT，激励管理：心理激励，物质激励和荣誉制度的建立有效地激发了学生的积极性，配合了新人项目的整体运作，有效地培养了学生的团队精神和个人及集体荣誉感。奖励小金猪、新人王、件数王、十大展览业、团体对抗、旅游晨会、成功欢呼、羊皮纸。训练开始时你是否优秀并不重要。重要的是你在训练结束时是否优秀。41.学会沟通PPT，目标管理：新来者就像是在玩一个游戏，打破常规，一个一个地实现，一个一个地超越，在挑战中体验乐趣和训练。在新项目和团队精神的氛围中成长、学习和进步。新人经历了成长和自信，这让他们周围的人都