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文档简介

1、营销学运营中心规划方案、中心销售总目标、销售目标分解、自营部目标、加盟部目标、国内部目标、商品部目标、营销学部目标、营销学运营中心组织结构图、片计程仪、现状分析、公司的运营管理工作团队实力增强，给品牌注入新的活力， 公司在服装布兰德上集中了20多年，在市场上建立了忠诚消费集团，为本公司布兰德的再发展奠定了坚实的基础。2012年销售总目标、销售目标分解、自营、万、加盟、万、销售目标细分、金额单位：万元，如何实现？ 各部门寻求解决方案，包括2012年的营销目标、自营部、自营目标制定、自营部、终端包装战略、刺激源战略、商品组合战略、潜在客户和现实客户的优化战略、营销策略、年度、季度、每月的销售概预算

2、(单位：万元)、自营部、春季、夏、秋、冬、年度、加盟部、 重点开展加盟运营发展目标制定、加盟部、达成销售目标的营销策略、加盟部、主要城市地区，协助现有客户多次开店，任命客户服务通讯端口责任者和监督，给予优良客户室内装修高额政府补贴、商品0库存等优惠政策通讯端口； 协助客户提高现有终端的采购，杭州公司总部任命监督合作工作，发布有效广告宣传的新加盟客户第一年零库存，迅速占领市场，切断优良客户，、营销策略，强化加盟客户对布兰德的认可，销售返还，最佳形象， 设定系统资料，在设有优秀店长奖、优秀购买奖等奖的成都各区设立直销专营店，推进市场消费。 扩大品牌认知度，在12年12月30日前修订直营店10实体店

3、，建构工作团队，稳定员工：完善绩效评价制度，优秀员工等奖项，1，销售目标(单位：万元):网上进货万元，加盟部，加盟部销售目标细分，2，实体店数(单位：间):家，加盟部，3 公司营销学鼎力相助，加盟部，给予销售员有效的激励奖励，8，对重点市场客制化加盟和代理条件，4，有效的激励支持客户的拓店，5，忠诚奖励优良客户，1，增加专门人才，监督部，监督部的训练计划，监督部，国内部，2， 优秀员工鼎力相助教育修订计划，每季度选择优秀员工进行在职学习，公司承担其学习费用，员工签订培训协议。、老资格引导人派遣培训、4、自营部门人员的职业能力建模修订计划：国内部、5、加盟商培训修订计划、国内部、商品部、商品部目标制定、商品部、1、商品视觉感知管理、商品部、2、商品流管理、商品部前瞻性商品跟进服务、业务人员功能的体现、购买激励政策、顾客服务、 营销学部，2012年营销学部推广计划，营销学部，1，VIP推广创新和特色，营销学部，2，VIP推广活动，营销学部，3，VIP推广类型复盖范围：全川加盟店，直营店，VIP客户，推广中客户，百货大楼，整体营销学费用预算占销售总额的2%，向总公司申请费用支持营销学运营中心在20

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