专案管理projectmanagement开南大学电子邮件信箱.ppt

1、1、APMP/PMP/CPMP/IPMA、项目管理、2012、人民教师基本资料：郭谢信息帧、背景资料ph.d :通用oftexasataustinmaster (构造管理) : Ohio State University 16年的工作经验产业界6年中华工程专业工程师中兴顾问公司工程司研究单位和学界10年中兴高等院校研究助手德州高等院校奥斯汀分校项目工程研究助手福摩萨营造研究院营造管理组组长淡江高等院校兼任阿西特技表演教授开南高等院校专职阿西特技表演教授研究领域松鼠库管理、防灾管理、项目工程风险分析、牛鼻子基础设施安全防护、意思决策分析、联系信息联系信息教室：03-341-2500 ext 33

2、606174 email : yckuomail.KNU.edu.tw教学网站：3358 mail 教材： APMP项目工程管理员特训教材(2009) ISBN: 978-98682091-1-4参考书籍： PMBOK (2008 ) Harold kerzner (2009 ) 项目管理3360 bestpracticesisbn :-471-79368-xjamesp.clementandjackgido (2010 )高效项目，评分标准， 期中考试20 %期末考试30 % MS Project演习20 %平时成绩30% 10%课外作业20 %参加课程，PMP和CAPM从2009/8接受了

3、鉴定试验，选择了以繁体字中文版参加考试的亚麻跌！ 崇右技术学院朱艳芳、中华工程项目管理促进会(Greater China Project Management )、福摩萨国际项目工程超级管理员协会ITPM(2006 )、崇右技术学院朱艳芳、IPMA介绍1/2、IPMA 1965年ipma授权各国工程项目管理的最高品质机构为会员国代表，工程项目管理证2. IPMA成员国跨美国、欧洲、亚洲和非洲，是国内目前唯一真正的国际级管理证书，与国内许多其他自行发行机构相比，其证书没有国际同意度，明显有天壤之别。IPMA简介(续) 45个会员国2/2、IPMA将证据文件分为四级，分别是级项目工程管理者、b级项

4、目工程管理者、c级项目工程管理者和d级项目工程管理者，并设立修订了适用高等院校学生和产业界人士学习和试验文件的级次，包括工程项目管理28项主要知识领域， 包括14项，IPMA培训课程概要，d级项目工程管理者身份验证考试，1 .笔试时间：根据各学校学期制度的授课进度。 2 .笔试场所：以原来的授课训练场所为主。 3 .笔试方式：对外汉语题目180题，4选1，4小时回答。 4 .及格成绩：笔试成绩在70分以上。 (正解125题)5.奖助学金：该楼梯学生成绩在80分以上，该楼梯前5%的学生，每人可获10，000元。 6 .通过考试支付注册费用，约8周内可取得IPMA D级项目工程管理者证据。 全球两

5、个工程项目管理系统，从修订资料到2010.6 PMI和IPMA两个是独立的系统，两者互不兼容，也不兼容。 有关详细信息，请查看Rachel Correspondence、证据比较、NPMA身份验证资格、CPPM(CPMP )中华工程项目管理CPMS项目工程跑垒员：需要1年以上的项目工程业务经验，具备大专以上学历、项目工程经验、副理(比较浅)、项目工程策划人、 项目工程工作团队成员36小时课程以项目启动、修订、执行、监视和关闭5个过程的知识和实际应用为中心。 PMA/PMA项目工程协助特技表演/技术人员：需要12小时的工程项目管理实施教育培训，没有项目工程工作经验，需要PMA项目工程协助特技表演

6、资格，需要高等院校以上学历(包括在校生)。、PMI、IPMA和NPMA证据比较、证据获取成本、未注明者为NT$ .17、APMP国际工程项目管理身份验证反应历程、18、APMP国际工程项目管理身份验证反应历程、 APMP认证计划本教材的内容主要是国际工程项目管理学会(Project Management Institute，PMI ) 的工程项目管理知识系统指南第4版(aguidetotheprojectmanagementbodyofknowledgepmbokguide4 thedition )本教材将pmbok指南应用于金融服务工程项目管理等实际案例，20、课程体系Part I工程项目管

7、理的基础1 .项目工程和工程项目管理工程项目管理2 .项目管理流程、阶段和生命周期项目工程阶段的区分项目管理流程项目工程生命周期的例子，(1/5)， 3 .项目工程组织和项目工程办公室一般组织的概念项目工程相关利害知情人员项目工程实施组织的发展工程项目管理办公室4 .项目工程经理和项目工程经理项目组，21，课程目录， 6 .项目工程启动和项目工程章程项目工程集成管理概念进程组发展项目工程章程利害知情人员组织识别和项目工程启动会议Part II项目工程的制定与启动5 .工程项目管理知识体系项目管理知识体系含义项目管理9个知识领域项目管理过程和进程组，22，课程Part III项目工程总体修订过程

8、7 .开发工程项目管理修订版工程项目管理修订版概要项目工程修订版过程组开发工程项目管理修订版8 .开发项目工程类别标准修订版项目工程品类管理概要收集需求定义项目类别创建工作分解结构，(3/5) 9 .开发项目工程计划标准修订版项目工程时间管理活动排序活动预测活动资源预测活动计划，23， 课程13 .发展项目工程沟通管理修订版项目工程沟通管理综述项目工程交流修订版14 .发展项目风险管理综述项目工程风险识别项目工程风险定性分析实施风险定量分析修订版风险应答15 .发展项目采购修订版项目采购与获得管理总论修订版采购10 .开发项目工程成本标准修订版项目工程成本管理总论概算成本确定概预算11 .开发

9、项目工程质量管理总论项目工程质量修订版ISO10006项目工程质量管理系统指南12 .开发项目工程人事管理修订版项目人事管理总论项目人事修订版，24， 课程16 .项目工程的执行和跟踪项目工程修订计划实施概要指导和管理项目工程实施质量保证工作团队人员发展项目工程团队管理工作团队发行信息管理项目工程利害关系人期望执行采购17 .监测和控制项目主要修订计划标准项目监测和控制综合项目控制过程综合项目工作的监视和控制实施项目工程综合变更控制验证类别控制类别控制项目工程时间控制项目工程费用，Part IV项目工程实施和监视过程，(4/5)，18 25，课程目录， Part V项目工程结束和经验教训19

10、.项目工程结束和结束项目工程概要结束项目工程或阶段结束购买结束或救济项目工程实施报告附录a工程项目管理术语1 .常用缩略词2 .术语定义附录B APMP-C级模拟问题(5/5)，26，为什么Part I项目工程项目管理成为受欢迎的职业？ 对工程项目管理的知识包括哪些方面？ 在本章中，您将找到这些个问题的答案以及更多相关内容。 由于项目工程与公司的日常运营方式不同，管理这些个面临着新的挑战。 在过去的50年中，为了应对这些个的课题，开发了一些工具和技术以及工程项目管理知识系统。本章主要介绍了现代工程项目管理的发展、项目工程和工程项目管理的基本概念及工程项目管理知识体系框架，从工程项目管理水平、阶

11、段、过程、生命周期和知识领域的角度论述了工程项目管理的核心内容。29、国际工程项目管理发展趋势、工程项目管理全球化国际间的项目工程合作越来越多国际化的专业活动越来越频繁工程项目管理专业信息国际共享工程项目管理全球化发展给我们创造了学习机会，提出了要求高水平国际化发展的多元化发展工程项目管理，在各个行业出现了深刻、不同类型、不同规模的。 (1/2)，30，国际工程项目管理发展趋势，工程项目管理专业学科发展工程项目管理知识体系(PMBOK )不断发展，学历教育形成从大学本科、硕士到博士研究生，非学历教育形成从基础项目工程管理者到上级项目经理层次化的教育体系，积极推进项目和项目管理的学科探索。 也有

12、具体的方法(2/2)，31，工程项目管理的全球化时代，20世纪中期，工程项目管理(Project Management )由于美国开发原子弹的曼哈顿修订版和阿波罗号的月球着陆修订版成功而受到重视，从六十年代开始工程项目管理以来， 工程项目管理不仅应用于国防科学技术研发和国家机密性项目工程的运输修订计划，而且今后还广泛应用于私人公司、政府行政部门和国际组织，例如白宫行政中心、ATT、IBM、HP、NOKIA、Lucent等机构。 近年来，全球化趋势、数字化科技、电子化产业带来的冲击，大大促进了工程项目管理的运行和发展，可以说，当前工程项目管理知识在五洲四海迅速发展，是企业和专门人才最重视的知识理

13、论之一。 进入知识经济的今天，工程项目管理知识、技术、工具和方法的势头带来了p (项目)时代的新的管理观念和风潮。 目前，工程项目管理跨越传统的企业管理理论领域，不仅成为新世纪企业实行运营战略的坚实理论和利器，结合理论与实务，注重资源整合与快速决策绩效的工程项目管理知识也成为未来专业经管人所必需的功能。 32001500 B.C、19141955 A.C、19812000 A.C、19561980 A.C、2001Present A.C、32，是什么引起了工程项目管理的爆炸？ 企业小型化大问题项目工程对缩短生命周期顾客满意的关注全球化经济一体化全球化竞争第三世界的加速发展(中国、印度等国家)、

14、33、工程项目管理的历史沿革、工程项目管理、历史悠久。 (都江堰、长城、运河、金字塔) 1960在先：按规划管理、工期、成本19601985 :优化技术运用、开始关注组织与质量问题的工程项目管理主要为军事、航空太和建筑施工项目工程管理(Project-Driven) 19851995 :工程项目管理普及阶段， 全面的工程项目管理工程项目管理自1996年开始被各种组织普遍采用至今：知识经济时代的工程项目管理(项目工程化管理)工程项目管理在非传统的项目工程环境中取得了很大的成功， 各种企业和组织纷纷采用工程项目管理模式，进行项目工程化管理(projectized )，34，工程项目管理的发展特征，

15、现代工程项目管理已发展成为一门学科的一种专门人才。 现代工程项目管理的快速发展表现在两个方面：一是职业化发展，二是学术发展。 35、项目工程项目36、项目工程概念和定义，PMI出版的PMBOK :“项目工程是为创造一个独特的产品、服务、成果而进行的一次性努力。对项目工程的更具体的解释是在有限的资源、有限的时间内为特定客户实现特定目标的一次性工作。 Harold Kerzner将项目工程定义为一组活动或塔斯克。 这些个活动或塔斯克有明确的目标，必须遵循特定的规范，有明确的开始和结束日期，有融资限制(如果适用)，消耗一定的资源(资金、人员、设备)。 James Lewis将项目工程视为一次性工作，

16、具有明确的开始时间、明确的目标、类别、概预算。是具有与生产、订单处理等重要活动不同的一系列战术目标的特别活动。 质量权威Joseph Juran认为，项目工程是解决问题的一项修订性行动。 项目定义，37，项目工程的目标是根据指定的成本和进度，交付具有一定质量的指定范围的产品。 “项目工程经理”的职责是平衡性能(类别)、时间(进度)和资源(成本)。 但是，仅仅是这些个的自由度，对进展、概预算、品质没有限制的情况很少。 我们只能选择其中一两种质量指标作为主要的追求目标。工程项目管理金三角(三重限制)、工程项目管理金三角、38、代表PCTS关系的三角形、工程项目管理金三角、39、p是指在技术和功能方面，项目工程达到预期的性能或性能要求的c是工作工时费，项目目标是在成本和概预算的限制范围内的t项