公司几个部门及部长的绩效量化考核指标

1、公司几个部门和部长的量化绩效考核指标一、采购部及部门负责人绩效量化考核指标(一)采购部的绩效量化考核指标表11-1采购部量化绩效评价指标(可选评价指标)序列号评价项目和评价指标指示器重量评分标准信息收集者信息采集点信息收集时间信息收集方法信息收集结果必要条件所需资源解释1制度建设：根据年度计划完成物资采购管理制度的制定和修订，完成率100%按计划完成物资采购管理体系的制定和修订，并获得满分；由于工作人员的责任，每项计划未完成，将扣分检查员或评估员在档案系统中归档数据年度绩效评估前一周现场记录法或数据验证法在年度绩效考核前一周，检查员将去档案室询问管理人员，记录系统归档信息，或核实系统归档信息并

2、收集考核信息。现场记录方法和数据验证方法见第5、5-(1)和(3)章2制度执行情况：监督、检查和指导药品采购管理规章制度的执行情况，高级管理人员对执行情况的满意度在%以上%如果高级管理人员的满意度达到90%以上，他们将获得满分；满意度每下降1%，将被扣除；满意率每增加10%，就会增加额外的分数检查员或评估员高级主管年度绩效评估前一周问卷调查法在年度绩效考核前一周，检查员对高级管理人员的满意度进行了问卷调查，并收集了考核信息。问卷设计方法见第5-(4)章继续的序列号评价项目和评价指标指示器重量评分标准信息收集者信息采集点信息收集时间信息收集方法信息收集结果必要条件所需资源解释3策划：根据公司的经

3、营目标和销售合同，编制年度采购计划，采购计划编制完成率达到100%；高级管理人员的满意率达到了90%以上%采购计划完成率达到100%，高级管理人员满意度达到%以上，得满分；未按时完成的，该项不得分；满意度每下降1%，将被扣除；满意率每增加10%，就会增加额外的分数检查员或评估员准备好的计划和称职的领导准备计划的完成时间数据验证和问卷调查在准备计划完成时，检查员验证准备计划；检查员对高级管理人员的满意度进行了问卷调查，并收集了评估信息4计划执行情况：在年度考核期间，采购计划按时完成率达到%以上%如果按时完成率达到90%以上，得满分；每次未能按时完成，将被扣分检查员或评估员仓储部生产部采购材料计划

4、的完成时间数据验证法或现场记录法按时完成率=实际完成订单数/采购订单总数的100%5订单合同管理：在年度考核期间，采购订单的合同准确率超过%，合同订单纠纷的中标率超过%如果采购订单的合同准确率超过%，中标率超过%，得满分；正确率或中奖率每下降%扣5分；正确率或中奖率每增加10%，就会增加额外的点数检查员或评估员仓库部门或企业管理部门的管理记录年度绩效评估前一周数据验证法或现场记录法在年度绩效考核前一周，检查员将到仓储部和企业管理部询问管理人员，记录采购订单合同的相关情况，或核实管理记录，收集考核信息收集者信息采集点信息收集时间信息收集方法信息收集结果必要条件所需资源解释8成本目标管理：在年度考

5、核期间，成本降低目标实现率达到%以上%成本降低目标完成率达到%以上，得满分；成绩每下降1%，就会被扣除；每增加1%的成功率，就会增加额外的分数检查员或评估员财务部采购账户年度绩效评估前一周现场记录法或数据验证法成本降低目标实现率=实际成本降低率/成本目标降低率100%9订购药品的准确性：在年度考核期间，订购类型和型号的错误率控制在%以内%如果差错率控制在%以内，得满分；差错率每增加%扣1分；错误率每降低10%，就会增加额外的分数检查员或评估员生产部和质检部的统计报告年度绩效评估前一周现场记录法或数据验证法订单错误率=错误型号和类型的100%材料批次/总采购批次10采购资金节约：在年度考核期间，

6、物资采购资金节约率达到%以上%如果资本储蓄率达到90%以上，得满分；储蓄率每降低1%，扣1分；储蓄率每增加10%，就会被扣除检查员或评估员财务部采购账户年度绩效评估前一周现场记录法或数据验证法采购资金节约率=(1-采购物资实际数量/采购物资预算数量)100%11供应商履约率：在年度考核期间，供应商履约率达到%以上%如果供应商的履约率达到%以上，得满分；每降低1%的履约率，将扣罚分；每增加10%的性能，就会增加额外的点数检查员或评估员仓库部门和采购合同年度绩效评估前一周现场记录法或数据验证法供应商履约率=实际执行的采购合同数量/每年执行的采购合同总数的100%12供应商评价：根据年度工作计划，完

7、成供应商评价报告，完成率100%；高级管理人员对评估报告的满意率超过%如果评价报告完成率为100%，满意率超过%，得满分；完成率或满意率每下降%将被扣除；完成率或满意率每增加10%，就会增加额外的分数检查员或评估员评估报告和高级管理层年度绩效评估前一周数据验证和问卷调查年度绩效考核前一周，检查员到相关部门核实考核报告；检查员对高级管理人员的满意度进行了问卷调查，并收集了评估信息13供应商档案管理：在年度考核期间，供应商档案的完整率达到%以上%如果文件完整率达到%以上，得满分；完成率每下降1%，将被扣除；完成率每增加10%，就会增加额外的点数检查员或评估员供应商文件年度绩效评估前一周数据验证方法

8、供应商文件完整率=实际存档副本/年度存档副本100%继续的序列号评价项目和评价指标指示器重量评分标准信息收集者信息采集点信息收集时间信息收集方法信息收集结果必要条件所需资源解释14任务分配：完成领导交办的临时任务，主管领导满意率达到90%以上%主管领导满意率达到%以上，并得满分；满意度每下降1%，将被扣除；满意率每增加10%，就会增加额外的分数检查员或评估员称职的领导年度绩效评估前一周现场记录法或问卷调查法在年度绩效考核前一周，检查员询问主管领导，记录对所分配工作的满意度，或对主管领导进行问卷调查，收集反馈信息检查员或评估员考勤记录随时抽样检验方法制定考勤制度检查员随时检查员工的出勤情况，并收

9、集评估信息。出勤率=部门员工的实际出勤天数/部门员工出勤天数的100%。抽样检验方法见第5-(5)章2工作中的劳动纪律：工作中遵守劳动纪律及相关制度，违反劳动纪律的次数为0次%违反劳动纪律的次数为0次，得满分；每个人在工作时间玩牌、打麻将和玩电子游戏的行为将被扣分检查员或评估员工作现场随时抽样检验方法建立一个系统检查员随时去采购部检查和收集评估信息继续的种类序列号评估项目和评价指标指示器重量评分标准信息收集者信息采集点信息收集时间信息收集方法信息收集结果必要条件所需资源解释管理责任指数3遵纪守法：严格遵守国家法律法规，执行党和国家的有关政策。在年度考核期间，部门员工违反法律法规的次数为0次%员

10、工的违法违规行为为0，获得满分；每次发生违反国家法律、法规和政策的行为，将被扣分检查员或评估员管理记录年度绩效评估前一周数据验证方法在年度绩效考核前一周，检查员将去相关部门核实管理记录并收集考核信息。数据验证方法见第5-(3)章4集体活动：按时参加各种活动和会议，遵守会议和活动的规章制度，出席率在%以上；违反规章制度和纪律的次数为0%如果出勤率达到%以上，违规次数为0，您将获得满分；出勤率每下降1%，将被扣除；如果有一个人不遵守规定和纪律(如在会议期间打铃和打瞌睡等)。)，每个人都会被扣除检查员或评估员会议和活动网站在会议和活动期间，现场检查法检查员到会议现场检查记录并收集评估信息。现场检查法

11、见第5、5-(2)章。出席率=实际参与者人数/100%参与者人数5上报数据：在规定时间内完成各种报表、报告、工作总结、计划、计划等资料的上报，错误率为0%各类材料按时上报，差错率为0，得满分；每项未按时上报，扣1分；每犯一个错误就扣分检查员或评估员相关职能部门的管理记录各种数据都需要报告时间现场记录法或数据验证法在各种材料的上报时间结束时，核查人员到相关部门询问相关人员，记录相关信息，或核实各种上报材料，收集评估信息。现场记录方法见第5章第5-(1)节6廉政建设：严格执行廉政建设的相关规定。该部门党员领导干部的纪律处分和事件为0%党员和领导干部的纪律处分和事件为0，得满分；每次有违反廉政建设相

12、关规定的，将扣分检查员或评估员党纪检查管理记录年度绩效评估前一周数据验证方法年度绩效考核前一周，检查员到纪检部门核实党纪检查管理记录，收集考核信息7制度执行：严格遵守组织的各项规章制度。部门员工违反系统的次数为0%部门员工违反制度的次数为0次，得满分；每次有违反规章制度的行为，都会扣分检查员或评估员工作现场随时抽样检验方法检查员随时检查采购部制度的执行情况，收集评估信息继续的种类Seri明确定义各级事故的标准。明确的安全责任目标检查员随时检查各岗位，或核实安全管理记录，收集评估信息9岗位管理：每个岗位都有标准化的岗位描述，人工更新按照人力资源部要求的时间和标准完成，完成率为100%完成率100

13、%，满分；每缺失一项工作描述扣1分；每本手册不符合要求标准，扣1分；如果手动更新没有按时完成，将被扣分检查员或评估员人力资源部计划需要完成时间数据验证法或现场记录法编写职务说明是部门主管的基本职责在计划要求的完成时间，检查员将去人力资源部核实工作描述的编制和更新是否及时完成，并要求相关人员记录描述的编制质量信息10绩效管理：按照要求的时间完成部门绩效考核方案的设计，并组织实施。人力资源部对评估方案的设计和实施的满意率超过%。当员工抱怨时，部门主管的失败率是0%按时完成评估方案设计，部门负责人失败率为0，人力资源部满意率在%以上，得满分；满意度每下降1%，将被扣除；满意率每增加1%，就会增加额外

14、的分数；每次部门主管败诉，将扣除罚款；如果方案设计没有按时完成，将扣分检查员或评估员人力资源部和仲裁记录要求考核方案完成时间和年度绩效考核前一周数据验证方法和现场记录方法明确分步考核的原则，即对员工的考核是部门领导的基本职责在评估方案完成时，检查员将去人力资源部核实评估方案的完成情况；在年度绩效考核前一周，检查员将去人力资源部核实仲裁记录并询问相关人员，记录满意度信息继续的种类序列号评估项目和评价指标指示器重量评分标准信息收集者信息采集点信息收集时间信息收集方法信息收集结果必要条件所需资源解释管理责任指数11奖金或绩效工资分配：按规定时间完成部门的分配方案设计。人力资源部对分配方案的设计和实施的满意率在%以上；当员工抱怨分配不公时，部门主管的失败率为0%按时完成分配方案设计，部门负责人失败率为0，人力资源部满意率在%以上，得满分；满意度每下降1%，将被扣除；满意率每增加1%，就会增加额外的分数；每次部门主管败诉，将扣除罚款；如果方案设计没有按时完成，将