公司仓管试用期工作总结

1、公司仓库管理试用期总结公司仓库管理试用期总结在3月份的试用期内，我也认真学习，按照同事的要求做得很好。在试验期间，我也成长了很多，能够自己做好工作。我也想总结一下我这一时期的工作。进入公司后，我负责仓库的管理。除了日常职责，我还需要在入库和出库时做一些事情，以确保仓库的录入有记录，同时确保仓库的库存数量不会出错，防止被盗或出现一些异常情况。在仓库管理工作开始的时候，我和同事们一起工作，同事们告诉我怎么做事，我也在努力。知道我想做什么和我应该采取什么样的过程，经过一个月的训练，我可以慢慢地、独立地做事情。虽然我的工作效率不是很高，但我会脚踏实地地做好每一件事，确保不会出错。经过两个月的实际操作，

2、虽然我的经验没有同事多，但我的效率也有所提高，而且我能做好仓库管理工作，这段时间我没有遇到任何问题。在仓库管理的时候，我也去做仓库管理的工作，我的同事经常给我指出。通过与同事的交流，我也学到了很多关于仓库的知识，一些我以前不会操作的软件，以及一些摆放货物的技巧。我对它们很熟悉，知道怎么做。下班后，我不只是想休息，而是想着一天的工作。看看我自己的哪些方面实际上可以改进或提高。经过一次又一次的反思，我也成长得很快，得到了领导们的肯定。我已经很久没有工作了，但是我进步很快。作为一个新人，我知道如果我不努力，就很难做好工作。我还需要更好地积累自己的经验，这样我才能做好仓库管理工作。虽然我已经过了试用期

3、，但我也知道我需要继续。努力工作，在做事和做人方面还有很大的提升空间。只有当我取得了进步，我才能做好工作，同时，我的职业道路才能更加平坦。在我的工作中，我也知道和我的老同事相比，我还需要积累很多的经验，而仓库管理也是一个比较基础的职位，所以我必须先做好这个工作。经过近三个月的工作，我对公司的组织结构、部门职责、信息流、文件流、物流和资金流有了深入的了解，熟悉储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、外围业务接口关系等。并能够很好地融入团队，与销售、财务、仓储服务提供商、运输服务提供商、印刷厂等合作。正确及时地实现公司的交付目标1.在前任主管的协助和指导下，xxx之友和0103010第二批第三阶

4、段于3月17日至3月24日完成；第四批二期96240份的策划、资源组织、整理、包装和交付，基本了解物流业务流程和接口关系；2.从3月24日到4月2日，第一批约45万册的第四期学习汉语的第一批已经完成，并移交库存的仓库资产(包括设备、配件、工具等)。)完成，以及学习汉语XX年1；第二阶段和第三阶段的库存；3.4月3日至6月5日，组织了第四期汉语学习的第二、五、六、七期；共收到约171.4万份，分8个阶段进行入库、分拣、包装、发货和配送，每个阶段的库存差错率控制在目标范围内(目标值为1 );4.在历史业务流程的基础上，在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、交付等操作进行了改进，提高了库存场

5、地的利用率、库存商品的周转率和分拣包装的效率，降低了错误返工率；5.在信息流方面，早期分散的订单信息通过模板进行整合，减少了信息传递错误和损失对业务的不良影响，减少了储运和市场环节之间重复确认的工作量；同时，优化了文档检查方法，将原来三天内完成的工作量缩短为两天。1.流程：建立并逐步优化业务流程，如计划、订单处理、收货、仓库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等。在储运过程中，实现相关业务操作的标准化、规范化和制度化，以便有证据可循；2.人员：通过各种渠道建立临时清点人员和临时转移人员资源库，并向相关人员说明情况，定期维护和更新；在内部合理实施岗位轮换制度，减少人事变动对业务的影响；3.材料

6、：通过更合理地安排交货计划，平衡到货、包装和交货的节奏，减少资源和时间的冲突，提高包装转移的合理性、库存周转率和整体工作效率；4.设备：建立并严格执行设备的定期维护制度，提高打包机、叉车等设备和工具的利用率，避免影响正常的业务发展；5.成本：通过对历史数据的分析比较，合理调整包装方式和运输方式，减少包装带、包装纸、编织袋等包装材料和耗材的使用，降低包装转移成本；同时，通过整合订单和合理规划，可以提高临时人员和设备的利用率，减少交货时间，从而降低人工成本。在对历史数据进行分析后，与公共安全相关的措施的目标值将反映在详细的工作计划中。时光飞逝。我到达66号仓库已经六个星期了。不管是什么样的工作，都

7、有一个从无知到理解，从陌生到熟悉的过程。经过这个过程，这是一个巨大的增长。我要感谢公司给我提供了这样一个学习平台和突破自我的机会。在这六周的时间里，我学到了很多关于物流和仓储的知识，也认识到了自己的许多问题。因此，我感觉到了自己的不足，鼓励我下一步更加努力，虚心求教，充实自己，为公司的发展贡献自己的力量。当我来到66号仓库时，领导已经为我制定了一个完整的学习计划。一周wms系统进入图书馆，一周网站进入图书馆，一周wms系统退出图书馆，一周网站退出图书馆，两周ciq系统运行。在第二周的第一个工作日，我将对前一周的学习情况进行评估。我不得不佩服领导的周到考虑，感谢领导的关心和照顾。在第一周，我和顾

8、先生一起进了图书馆学习wms系统。据领导说，我这个星期不想做任何事情，而是进图书馆学习wms系统。因为我之前接触过一点，我觉得这太简单了。我认为没有必要。最好多学点。以我当时的理解，我什么都学了，列了一个清单，但是我思考和总结的太少，所以我的熟练程度和适应能力都不够。直到现在，我才发现我的理解错了，接触并不意味着熟练！因此，那一周我没有学得很好，但意识到领导们有明智的决策和成熟的经验。因此，我决定努力学习，在以后的学习中理解它，正确对待每一次学习机会。陌生和暧昧总比不学习好！这是领导带给我的第一个认识。第二周，我跟随盛师傅学习仓库收货。这一周，我总结了前一周的教训，虚心求教，问我是否理解，从收

9、单子和卸货到数数，一一列举方法，总结经验。让我学到了很多以前不知道的知识，开阔了我的思维和适应能力。例如，当时，当凭一张票检查的货物进入仓库时，清单上没有印上“已空运”字样。盛大师让我去问顾先生是否收到了信息。当时我不知道这意味着什么。当我问顾先生，得知我收到了，我告诉了盛大师，但我不知道如何收到。当你收到信息时，为什么你能收到它？等等，问题。领导及时纠正我说：“如果你有什么不明白的地方，就去问，与其怀疑，不如找出问题，下次遇到问题就能顺利解决。”经过仔细详细的询问和顾老师的解释，我终于明白了。如果你不明白，就问，补充和理解！这是领导带给我的第二个理解。有了前两个星期的经验，我这周学习的难度就小多了。在第三周，我跟随余老师学习了wms系统。因为我努力学习，虚心询问，如果我不明白，并总结了我的经验，我学到了很多关于出站，并得到了一个更全面的了解wms系统。当领导们在第四周评估我时，我发现他们都很简单。只要我平时多学习，多思考，事情发生时多总结，总结所学就是我的成就。同时，领导让我明白了“联系和控制”，这是我一直在思考的问题。任何事物都不能孤立存