中国石化能源管理系统(一期)可行性研究报告.ppt

1、中国石化能量管理系统(一期)可行性研究报告、一、编目、一、项目工程背景和必要性、二、国内外现状和发展趋势、三、现状评价和需求分析、四、建设目标和内容、五、技术方案和技术路线、六、系统配置和投资估算先进国际利用低碳经济优势，再次扩大中国与其企业在经济发展竞争方面的优势发达国家以低碳经济为名义，实施碳关税、技术标准和市场渗透等贸易壁垒，限制中国和其企业的发展。 在“哥本哈根会议”、“坎昆气候大会”等世界联合国气候大会上，西方发达国家多次要求中国承担更多的减排义务，明确要求减少二氧化碳排放量。 据英国标准协会(BSI ) 2009年组织的全球能源管理市场调查报告显示，全球69%的受试者认为能源管理对

2、企业发展有重要影响，有效的能源节约型企业制定明确的能源管理目标和方针，有明确的能源管理措施、方法，具备专业工作团队和人员，能源消费国际社会已经向中国及其企业提出削减能源节约的要求，中国是世界能源消费大国之一，根据英吉利石油(BP )于2011年6月发表的BP世界能源整合修订2011，中国的能源消费有逐年上升的倾向。 根据2010年的统订数据，中国的原始能量消费比前年增加了20.8，成为世界第一。 中国的能源消费一直有增加的趋势，削减能源节约越来越成为抑制西方国家中国及其企业发展的重要工具，到2020年国内总生产率的二氧化碳排放量比2005年减少4045，如此有日子如此大规模地减少二氧化碳排放量

3、需要付出困难的努力。 我们的减排目标已纳入国民经济和社会发展中长期规划，作为制约指标，保证承诺的执行受到法律和社会舆论的监督。 我们将进一步完善国内统筹、监测和评价方法，改进减排信息披露方式，提高透明度，积极开展国际交流、对话与合作。 随着地球温室效应，哥本哈根联合国气候变迁大会对国际社会削减能源节约的重视度日益加深。 我国作为能源消费大国之一，在削减能源节约方面面临着非常严峻的外部形势。 三、一、面对项目工程背景和必要性国内形势，国际社会削减能源节约的严峻形势，国家重视能源管理工作，明确中央企业削减能源节约的责任和云同步，大力推进中央企业能源管理中心的建设。 非化石能源在原始能量消费中所占的

4、比例为11.4%； 国内生产总值减少了16%国内每总生产率二氧化碳排放量减少了17%化学需氧量、二氧化硫排放量分别减少了8%阿摩尼亚性氮、氮氧化物排放量分别减少了10%。 第十次全国人民代表大会第三十次会议于2007年10月28日修改了中华人民共和国能源节约法，2007年11月2日国资委员会印发关于加强中央企业能源节约减排工作的意见，中央企业任期节能减排目标于2010年3月26日国资委员会第八十六次主任事务会议审议了中央企业能源节约减排监督管理暂行办法。 2011年7月6日，国资委召开了中央企业节能减排工作会议，总结交流经验，研究部署了“十二五”期和2011年节能减排工作，2011年9月8日，

5、国资委就2011年上半年中央企业节能减排工作情况发表通报，2009年7月，工信部根据宝钢经验， 编制钢铁企业能源管理中心建设实施的2009年10月，工信部联合财政部印发了工业企业能源管理中心建设示范项目工程财政补助资金管理暂行办法。 2010年9月26日，工信部首次实施促进能源节约削减的2化融合试验，发行了关于模范企业的回答书。2011年9月16日，工信部组织在湖北宜昌兴发集团召开了全国化工企业能源管理中心示范项目工程建设经验交流会。 2011年10月，工信部首次发布促进能源节约减排重点推进项目工程二化融合的通知，中国石化能量管理系统等80个项目首次得到确定。能源管理中心建设、中华人民共和国国

6、民经济和社会发展第十二个五年规划纲要、十一届人民代表大会五次会议政府工作报告：推进能源节约减排和生态环境保护。 节能减排的关键是节约能源，提高能效，减少污染。 要抓紧制定合理控制能源消费总量的工作方案，加快理顺能源价格体系。 综合运用经济、法律和必要的行政手段，强调工业、交通、建筑、公共事业单位、居民生活等重点领域和千家重点能源企业的节能减排，进一步淘汰落后的生产能力。 加强能源管理，发展智能电网和分散型能源，实施节能发电调度、合同能源管理、政府节能采购等有效管理方式。 4、王天普总裁2011年公司集团在节能减排工作会议上的讲话加强了组织领导。 分工明确，各部门职务、戚抓共管，形成协调合作的工

7、作局面。 完善整合监控系统，确保数据正确度及时提交。 加快推进能源管理信息平台试点和建设，提高管理层次。 牢牢掌握依从性管理。 以控制能源消费总量、优化能源结构、提高能源利用效率为重点，推进以国际先进水平为目标的应对。 严格的绩效考评，通过严格的评价，逐步落实责任，逐步传递压力，全面实现工作目标。 一、项目工程背景和必要性中国石化自身形势，作为“承担责任、重担”的大型中央企业，建设世界一流能源化工公司的中国石化非常重视能源管理工作，取得一系列节约能源节约的丰富成果和云同步，面临着未来能源管理方面的巨大挑战。 组织：探索了符合中石化特点分工明确、协调一致的三级管理系统。 制度：制定了一系列实际的

8、能源节约减排规章制度、标准规范和工作流程，形成了较完整的管理制度。 技术：不断提高资源利用效率和“三废”管理层次。 人员：通过继续教育和工作实践，提高了广大员工对削减能源节约工作的重要性认识，削减能源节约的理念深入人心。 中国石化“十一五”期间削减能源节约的成果，各级政府对企业的评价和监督管理越来越严格。 将节能减排压力转化为企业竞争力，形成“有高责任心、受尊敬”的企业形象。 由于产业链的扩张，增加了生产能力的部分的绝对能源消费需要消化。 新增加的能源消费中含有很多不能削减的物质转换能量。 每单位产品的能源消耗量的减少变得越来越困难。 在125期间面临的挑战中，傅成玉会长2012年公司集团工作

9、会报告说，坚持实施绿色低碳战略，严格把握能源节约减排目标分解，强化能效目标，开展专业管理。 加强能源和资源消费目标责任，完善节能、节约用水和污染物排放监测系统与评价系统。 加快推进合同能源管理，积极研究和做好开展从此往后的节能量、排污权和碳排放权交易试验的参与准备。 研究对降低能源节约、发展绿色低碳和替代能源的统一管理方案。 积极开发企业内部分散型能源系统，进一步着劲儿资源优化利用、循环经济发展、清洁生产推进。 认真研究减少碳排放、参与碳排放权交易、增强碳平衡能力等措施，争取提前部署、提前行动，实现绿色低碳发展的新优势。优化结构改革创新建设世界一流能源化工公司的新工艺、五、目录、一、项目工程背

10、景和必要性、二、国内外现状和发展趋势、三、现状评价和需求分析、四、建设目标和内容、五、技术方案和技术路线、六、打开系统布局和投资报价二， 国内外现状和发展趋势概述了国内外能源管理案例，国内外大型高能源消费企业通过信息化手段实现了企业自身能源优化管理，有效支持能源管理工作，实现了能源节约节约。埃克森美孚能量管理系统、管理、技术两方面进行能源管理，统一节能效果评价方法，建立钻井插件的最佳实践库，通过先进控制技术、指标标记和关键指标的实时过程监测与优化，实现市政工程系统的整体优化， 实现瓦莱罗市政工程优化管理、宝钢能源管理中心实现能源供给、出口、转换、全生命消费优化和闭环管理，建立公司集团级能源管理

11、平台，以封檐板方式综合、实时、动态展示企业能源管理业绩，7 国内外的现状和发展趋势埃克森美孚能量管理系统、埃克森美孚是世界领先的石油和石化公司，1882年成立的埃克森美孚通过子公司在世界约200个国家和地区开展业务，拥有包括约1.4万工程技术人员和科学家在内的8.6万员工。 世界上最大的非政府石油气制造商和世界上最大的非政府天燃气销售小卖店云同步是世界上最大的炼油厂之一，分布在25个国家的45个炼油厂每天的炼油能力达到640万桶世界上有3.7万台以上的加气站和100万个工业和批发客户每年在150多个国家销售约2800万吨石化产品公司连续85年以上获得3A信用等级，是世界上保持这一记录的为数不多

12、的公司之一。 作为溶解热、项目工程收益、项目工程背景、世界掌门人500之一的国际大型炼化一体化企业埃克森美孚，非常重视企业的能源管理业务，从1996年到1999年，通过能源管理业务取得了35%以上的节能效果。 为了更好地实现节能减排，埃克森美孚于2000年开始引进全球能量管理系统(GEMS )。 企业希望通过GEMS进一步发现节能改善空间，降低电功耗成本。 参照PDCA模型建构能量管理系统，建构统一的绩效衡量修正方法和最佳实践库。 从管理节能和技术节能两方面开始。 管理层次：企业高管将主导能源管理，按层次执行节能管理要求。 技术：借鉴最佳实践，从装置工艺优化、主要设备优化、市政工程优化、改造设

13、施修订等基础设施方面分别挖掘插件。 通过实施项目工程，发现了企业潜在的15%-20%的节能改善空间。 公司能源管理和持续改进的重要萨通讯端口平台系统总结了200多种节能最佳做法和12种绩效衡量核算方法。 实施最佳做法每年获得500万美元到10亿美元的利益，将二氧化碳排放量减少1千万吨。 参照PDCA模型从管理、技术两方面进行能源管理，通过持续改进统一节能性能的测量方法，建构了挖掘潜在插件的最佳实践库。、8、二、国内外现状和发展趋势埃克森美孚能量管理系统(续)、企业高层领导能源管理业务进行分层能源管理、承诺和职责层执行、分装置、技术、设备、操作进行分级评价、分级节能、评价、差距发现、节能的通过实

14、现承诺目标，重新做评估操作结果和改进的系统性能(通过重复上述工作，形成健全的循环，达到有效的目的，持续改善规划、执行节能工作，重新评价结果的全过程优化结果，实现持续节能的自顶向下一体化层次优化。 埃克森美孚能源管理模式、能源强度指标：实施项目工程前45项目工程后下降到13。 节能效果，9，2，国内外现状与发展趋势瓦莱罗市政工程优化管理，9，瓦莱罗能源是北美最大的炼油企业，成立于1955年，1997年更名为现在，总部设在达拉斯圣安东尼奥市。 公司在美国和加拿大拥有和经营精炼厂，拥有约200万BPD的共同运输能力，被称为国内掌门人级的石油产品精炼厂之一。 Valero是国家主导的零售商之一，在美国

15、和加拿大经营着包括Diamond Shamrock、Ultramar、Valero、Beacon、Total在内的多种布兰德的零售批发市场。 目前瓦莱罗能源约有2.2万员工，年收入800亿美元，是北美最大的炼油企业。 公司在美国、加拿大和加勒比海地区拥有18家精炼厂经营，总加工能力约330万桶/日。溶解热、项目工程收益、项目工程背景、瓦莱罗2003年对公司能源成本进行了统一修订，统一修订的结果使引导人层大为震惊。 他们发现能源成本的总费用占工厂运营成本的58%，引导人层通过用先进控制技术优化处理市政工程系统来降低能源的总成本。 为了保证市政工程系统优化的效果，瓦莱罗配备了专业的优化工程师，保证

16、了能量校准仪器的装备和正确度，在休斯顿精炼厂实施了王牌的能量优化管理溶解热。 在市政工程系统优化过程中，瓦莱罗非常重视能效管理比较，根据国际先进企业的最佳做法建立目标价值，将过程值与实时值进行比较，警示超标情况，能够进行实时的操作调整与系统优化。 项目工程需要12个月，投资约60万美元。系统运行后蒸汽排放减少7%，锅炉热效率提高0.6%，燃料瓦斯气体成本减少1%，优化了燃料采购，蒸汽和电力应用，年收入约270万美元。 利用先进控制技术，通过节能管理指标的标记和关键指标的实时过程监测和优化，实现了整个市政工程系统的优化。10、二、国内外现状和发展趋势瓦莱罗市政工程的优化管理(续)，基于建模，采用

17、面向方程的仿真和艾斯本优化工具，基于过程单元的能源需求、设备或环境法律规范对能源需求和制度的约束，对工厂市政工程进行系统优化市政工程最优化模型、能效是指实时监控、项目工程效益、11、2、国内外现状与发展趋势偶氮诺贝尔能源管理平台，11、偶氮诺贝尔(Akzo Nobel )于1969年与KZO(Koninkijke ZoutOrganon ) 公司总部位于荷兰阿姆斯特丹，核心业务包括装饰涂料、高性能涂料业务和专业化学品业务，是世界最大的涂料和涂料公司，被列入财富500强企业之一。 阿克苏诺贝尔旗下约有67000名员工，分布于世界80多个国家，目前中国已有25家生产厂，一个创新中心，一个服务中心2009年500强排行： 405，2010年500强排行： 450。解决办法、项目工程收益、项目工程背景、偶氮诺贝尔都非常注重能源管理工作，在降低能源节约方面具有突出优势，因此偶氮诺贝尔在“道琼斯可持续发展指数”排名中总是名列前茅，并在2010年11月的该指数领域排名中名列化工行业第二， 为了更好地衡量和展示企业能源管理成果，内能源管理平台实现了能源管理业务处理，外能源管理平台建立了暂时达到偶氮诺贝尔节能减排优异成果、复盖能源产道关闭的能源管理业务处理模式建立公司集团级能源管理平台，通讯端口企业外部、总部、大板块