海尔企业文化.ppt

1、海尔企业文化，演讲：()QQ:电话：电子邮件：东条子，达楚丽小明，刘川(音译)王星刘阳伟宗田兰玛丽桥，主要内容，1 .海尔集团简介2。张平民老师3。海尔商标说明4。海尔集团在1984年创业27年后，坚持了创业和创新精神，创造了世界名牌，从处于倒闭危机的集体小工厂发展为拥有全球7万名职员，2010年销售额1357亿韩元的全球化集团公司。海尔跃升为世界白色家电第一品牌，并在美国新闻周刊网站上被评为世界十大创新公司。在未来发展中，海尔紧跟物联网时代的需求，以U-Home集成为重点，控制专利标准的语气，发展全球营销网络，创造更多的用户资源。同时，将全球研发、制造和营销资源整合到“三位一体”本地化模式中

2、，创建全球品牌。海尔在发展的同时积极履行社会责任，建设了129所希望小学，制作了212届儿童科学动画海尔兄弟。海尔是2008年北京奥运会世界唯一的白色家用电器赞助商。张平民老师，1949年1月5日出生。山东省莱州市，高级经济师，1995年获得中国科技大学工商管理硕士学位，现获海尔集团董事会主席兼首席执行官。张平民老师，1949年1月5日出生。山东省莱州市人民1984年获得了十二月青岛冰箱总厂厂长1995年中国科技大学工商管理硕士学位。1997年十二月香港亚洲周1997年杰出华裔业绩奖1999年董事，1999年被十二月英国金融时报评为“世界上最受尊敬的企业家30人”。1993年，五月集团将产品品

3、牌和集团名称都转换为汉语“海尔”，设计了英语“海尔”，2004年十二月26日，海尔集团开始使用汉语和英语(汉语拼音)组成的新海尔标志。海尔商标，“A”缩短了鞋跟。也就是说海尔人承认目标，不回头。r 减少了一件事。表示海尔人决心向上，向前。英语(汉语拼音)海尔新标志的设计核心是速度。风格如下：简单、活力、向上。英语(汉语拼音)的新徽标整体结构简洁，表明海尔组织结构更加扁平。每个人都更有活力，对全球市场反应更快。Haier商标，汉字Haier的新标志是中国传统书法字体，其设计的核心是动态平衡。样式包括：变化稳定。牙齿两个书法字体的海尔，每一笔都充满活力，视觉上强大的飞翔动作和活力，意味着海尔人为了

4、实现创造世界名牌的目标，不惜一击，大胆创新。海尔商标，“海”字水平，“首尔”字垂直，“水平垂直”，使整体字体动态平衡，意义稳定，企业无论如何都要稳步发展。海尔集团发展第四阶段，第一阶段。名牌战略阶段(1984年1991年)2。多元化战略阶段(1992年1998年)3。国际化战略阶段(1998年2005年)4。全球化牌子战略阶段(2005年)，2 .多样化战略阶段(1992年1998年)特点：从一种产品发展到多种产品(1984年只有冰箱，1998年已经有数十种茄子产品)，从白色家电进入黑色家用电器领域，以“休克令吃”方式进行资本运营，以无形资产运营，3 .国际化战略阶段(1998年2005年)特

5、性，4。全球牌子战略阶段(2005年)特点：海尔在当地国家创建自己的品牌，海尔品牌在全球范围内大幅度提高了声誉。国际化战略与全球化牌子战略相似，但存在本质的差异。国际化战略是以中国为基础向全世界辐射，但全球牌子战略阶段是在当地国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在本地化打造了自己的品牌。海尔的部分数据自2002年以来海尔牌子价值连续8年排在中国最有价值牌子的第一位。海尔牌子旗下的冰箱、空调、洗衣机、电视、热水器、电脑、手机、集成等19个产品被评为中国名牌。其中海尔冰箱、洗衣机被国家检查总局评为中国世界名牌产品。据世界著名消费市场研究机构欧洲展望(Euromonitor)报道，海尔

6、在世界白色家电牌子中排名第一，占世界市场占有率的5.1%。这是中国白色家电成为世界第一品牌的第一次。到2009年上半年，海尔申请了累计专利9258项，其中发明专利2532项。以自主知识产权为基础，海尔已经参与了19个国际标准的制定。海尔十大理念，追求创新是海尔始终不变的企业语言。更高的目标是海尔追求一致的企业。一，muhel的文化馆2，所有人都是人才，赛马是mahel的人才馆3，summes，humorihel的战略馆4，hahel模型用户是Sahel的牌子营销8，企业生存的土壤是用户hahel的用户馆9，外出，进入，国际化的hahel 10，管理的本质是“知识”1.出生在穆赫勒的文化馆，海尔

7、文化的五个茄子创新：引领观念创新海尔文化本身也在不断创新和发展。员工的普遍认同和积极参与是海尔文化的最大特征。海尔企业精神，工作风格，第一个10年海尔精神：追求卓越海尔风格的无私奉献，第二个10年海尔精神：追求专业报国卓越成为海尔人挑战国际名牌的精神遗产。海尔风格：快速应对需要海尔创造比较优势，挑战国际名牌的速度器，第三十年海尔精神：创造资源声誉全球海尔风格：人以一个快节奏战胜全球化的海尔精神。海尔的全球化需要企业对全球化的追求，“创造资源”本质上是创新。“荣誉全球”是海尔全球化牌子战略阶段的更高目标。“人一个接一个”成为海尔工作风格的最新表现。“人的单一性”是手段，“速战速决”是目的。第一个

8、十年，创业，创造了中国第一个名牌。下一个十年，创新、出国、国际化企业创造第三十年，创造资源，实施全球化牌子战略。海尔企业精神的创新之路是海尔的牌子之路。第二，每个人都是人才。赛马不跟随马歇尔的人才观。你能翻多少，能给你搭建多少舞台，今天是人才。明天，人才海尔人可能不会不断超越自己，不断提高自己的素质，3、谋求先发制人，谋求后海尔的战略观，“吃”。东方亮了，就要把西方第一，自己熟悉的行业做大，做得好，做得强，第二，进入新的行业，达到一定的规模后，就必须跑在牙齿行业的前列。为了先建设市场，重建工厂，先用产品打开市场，当市场的订单需要扩大生产规模的时候，就去建厂。1992年海尔工业园的建立和以后全世

9、界10个工业园特别是美国工业园的建立是牙齿理念的证明。(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure(美国电视电视剧)，艺术)第四，海尔模型：人的统一，海尔在全球市场获胜的竞争模型是人的统一。“人”是“自主创新的SBU”，“但”是“第一竞争力的市场目标”。单人模式包括“单人”、“直销”、“正数现金流”。人单一性和T模式：T模式是确保实现“人单一性”目标的管理方式。T模式下的“4T”:T(时间)是时间，必须按时。Target是目标，必须有第一竞争力市场目标。T(Today)是日清，每天的工作都要晴天。t(队)，队。市场目标由SBU小组完成。5 .企业位于斜坡上的海尔一清一高EC管理法，C

10、lear管理法：一清一楚，一清二楚(全方位)以弗所(人均)珠穆朗玛峰(每天)珠穆朗玛峰(每天)，每个人都有市场海尔的市场链，市场链以海尔文化和电脑信息系统为基础，以订单信息流为中心，物流和资金流向(零库存，零距离，零周转资本)市场连锁过程再造的第3阶段第1阶段：准备阶段(1998年九月1999年十月)内部资源整合，市场连锁过程再造框架构建第2阶段：实施过程再造阶段(1999年十月2001年三月)整合外部资源，收到有价值的订单。阶段3:订单创造的更高价值阶段(2001年三月开始)整合人力资源，使所有人成为创新的SBU主体。海尔以订单信息流高速运转物流、资金流，实现现金现货。，供应链管理SCM，支

11、持流程，产品生命周期管理，PLM，(冰箱破坏事件)国文里没有名牌。(海尔认为，世界经济整合的今天，要去国际先进企业学习，提高整体素质，才能成为真正的世界名牌。)不打价格战，而是打价格战。(价值战争，产品价值，以最快的速度整合自己的资源，以最大限度地满足用户个性化的需要)，8，企业生存的土壤是用户海尔的用户观。先销售信用，再销售产品质量是产品的生命，信用是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意是目的。只有淡季的思想，没有淡季的市场经营目标要贴近市场，最重要的是开发市场，创造新市场，引导消费，引领市场。用户的抱怨是最好的礼物用户抱怨的内容，也是我们改善工作的方向。如果能及时消除这些不满，真正提高企

12、业的资产核心竞争力，是获取客户和用户资源的超人核心竞争力。核心竞争力不一定要有零件。更多的是，没有掌握市场用户的资源。能否获得用户对企业的忠诚度？9，走出去，进入，登上国际化海尔，内心不稳定。三分之一牙齿不强：国内生产、国内生产、海外销售、海外生产、海外生产、销售、三分之一、三位一体海尔在海外进行技术开发中心、生产基地、贸易公司三融融资、融地、融文化三国际化管理国际化服务国际化牌子国际化5全球化(设计制造、采购、资本运营)，进进出出。进入：进入国外主流渠道销售主流商品。上：真的成为当地主流品牌。10，管理的本质不在于“知识”牙齿，而在于“行”海尔的管理图。永远战兢兢兢业业。履薄冰的企业总是要保持强烈的忧患意识，才能在市场竞争中不败，解决问题的三个阶段紧急措施、道措施、根治措施的管理，不是取决于企业拥有多少资源，而是取决于利用了多少资