项目管理讲稿（新1发展和热点）.ppt

1、东南大学成虎教授，二六年二月，现代工程项目管理理论与方法，第一届现代工程项目管理发展与研究无线热点问题， 1 .现代项目工程和工程项目管理2 .项目工程工程项目管理3 .工程项目管理的历史4 .工程项目管理的现状5 .工程项目管理的发展趋势和无线热点问题项目的起源军事工程项目建筑工程项目投资和开发项目， 软件项目工程社会项目工程广义项目工程，一、现代项目工程和工程项目管理，项目工程定义，1964年Martino定义ISO 10006国际标准：工程项目管理质量指南项目工程，“有独特的进程，有开始和结束的日期，由一系列协调和控制的活动构成。 流程的实施是为了实现规定的目标，包括满足时间、费用、资源

2、等制约。” 德意志国家标准DIN 69901，项目工程定义，德意志国家标准DIN 69901“项目工程”是指总体上唯一符合以下条件的任务(修订版):(1)具有既定目标；(2)具有时间、财务、人力及其他限制条件；(3)具有专业组织。 传统的生产或业务组织模式，(3)项目工程应用的扩张1 )现代组织的变更，企业业务流程的重建是项目工程方式管理(图a )企业间合资或合作(图b )，房地产公司分化和管理变革：传统房地产公司是房地产公司(投资型工程工程项目管理公司销售公司)。 进行业务流程的再建构，按照以房地产项目工程的运营为主线的房地产开发项目工程过程进行一些公司的业务分解和管理功能的分解。 一些公司

3、的业务角色。 房地产公司，房地产公司(投资型)，工程工程项目管理公司，物业管理公司，营销学公司，房地产项目开发过程项目工程型公司：国际合作公司，房地产公司项目工程星空卫视型公司：三峡公司总部，南京地铁总公司资本运营，企业重组， 企业改制项目工程作为战略支持(如合资、合作、多种经营、灵活经营、更新改造、改革)工程项目管理最适合高新技术企业管理(如软件研发、信息)的新管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理、ERP、集成管理等，能否全部用项目管理的方式实现、项目工程多样性和项目工程应用广泛性工程项目管理的含义有两种：项目工程的管理是以项目工程方式管理企业业务，如接单生产、大批量销售

4、、专业目标销售、更新改造、市场调查、国际工程项目管理协会主席： 21世纪都是项目，21世纪最好的职业是项目经理。 结果：工程项目管理边际扩大项目工程经理职业化推广工程项目管理对管理学的影响，二、工程项目(一)工程项目具有以下特点：1. 具有特定客体可交付成果的(1)工程技术系统。 工程项目工程的对象是明确范围和功能的工程技术系统，包括一定的生产能力(生产量)的输油管道等。 (2)全新产品。 (3)it项目工程、企业管理系统开发项目工程等，部分项目工程的对象为软件、执行计程仪程序、操作程序等。 (四)活动。 (5)改善企业创新项目工程、企业业务流程再造项目工程等状态。 结果，企业的经营或管理状态

5、得到了改善。 (6)文字型成果、图纸、研究报告和状态报告等。 (7)其他，例如资本运作项目工程的成果是资本的高附加值量等。2。 每个项目工程都有预定的目标。 根据ISO10006，项目工程的目标描述了要实现的请求，该请求可以用时间、代价、产品特性等表示，并尽可能定量地描述。项目工程的“过程的实施，包括满足时间、费用、资源制约，是为了实现规定的目标”。 因此，项目工程的目标通常包括(1)有待完成的项目工程对象的要求，并满足预期产品的性能、使用功能、范围、质量、数量、技术指标等。 这是关于预定的成果物质量和数量的规定性。 (2)诸如开始时间、持续时间之类的用于完成项目工程塔斯克的时间请求(3)完成

6、该塔斯克所需的费用，等等。 三该项目工程由活动组成。 项目工程由完成一定塔斯克所需的活动组成，因为它是一个活动形成过程，所以工程项目管理是一个过程管理。 对项目工程的修订、控制、调整、合同管理等通常针对项目工程活动进行。4。 项目工程有特定的限制条件，例如时间(开始和结束、持续时间等)的限制、人才、资金、设备等资源的限制、环境的限制等。 五一次性物品。 任何项目工程总体上只有一次，不重复。 六特别组织和法律条件7。 复杂性和系统性，return，(二)工程项目工程的生命周期根据类型和规模的工程项目工程的生命周期而不同，它们都可以分为l项目工程前期策划和建立阶段四个阶段。 这个阶段的主要工作：项

7、目工程的构想、目标设定、可行性研究和承认(立项)。 2项目工程的设定订正和订正计划阶段。 此阶段的工作：设订、修订、招标投标和各种施工前的准备工作。 3项目工程的施工阶段。 这个阶段从现场到工程完成交货使用为止。 4项目工程的使用(运转)阶段。 工程建设项目的阶段划分可以如图l-l所示。 工程项目工程生命周期发展初期的工程项目管理以工程建设为主要目标，项目工程的生命周期从批准立项到交付使用，项目工程的生命周期发展到可行性研究阶段，进一步发展到项目工程的构想营运管理(包括物业管理、理财)阶段并向后扩展。 形成工程项目全寿命期的管理。 这个问题的重要性是？ (3)项目工程知情人员在国际工程项目管理

8、被称为项目工程知情人员的项目工程知情人员对项目工程的影响：决定项目价值的决定项目成果的项目的社会责任和历史责任。 项目工程知情人员的研究：关于他们对项目工程的要求、目标、他们的组织行为、利益所在的研究。 现代工程项目工程的要求项目工程知情人员满脚丫子！ 不同的项目工程知情人员、项目工程知情人员的组织关系、参与者参与项目工程的阶段不同，具有不同的塔斯克工程项目管理水平。 业主的工程项目管理承建商的工程项目管理监理工程师工程项目管理设置单位的工程项目管理政府机关的工程项目管理等。 return、参加者的目标不同，期待、行动也不同。 投资者：业主：用户：承建商：监理工程师：设订单位：政府机关周边组织

9、。 各方是否面临项目工程的影响？ 怎么能赢多少呢？ 如何在各方面饱和利益？return、企业、项目工程、生命周期长期稳定组织纽带行政关系合同关系组织法律司法契约法等运营规则公司章程合同与项目工程手册、项目工程项目工程与企业区别、项目工程项目的社会性与政治特征与影响严格的法律社会关注国家工程与政府工程政治体制对工程管理的影响中国特色就在此！1。 中国古代工程项目管理历史上的项目工程最典型，主要是建筑施工项目工程，主要包括建造房屋(如皇宫、寺院、住宅等)的运河，沟渠等水利工程道路桥梁施工陵墓工程军事工程(城墙、兵站等)的建设等。 三、工程项目管理的历史发展，(一)修订规划管理。 庙订算多者胜项目工

10、程的运输订画帘。 比如都江堰工程的系统修订画北宋皇宫被大火烧毁后，丁伟负责建设。建筑过程中存在一些问题：烧砖需要土壤是从哪里来的？石材、木材等大量建筑材料的运输方法是如何选择的？建筑完成后的建筑垃圾如何处理？ 他计划和组织建设过程：先在宫殿开河引水，通过人工运河输送建筑材料的云同步用开河挖出的泥土烧砖工程完成后，用建筑垃圾填河，最终该皇宫建设工程项目工程节省了大量投资。 (2)质量管理。 最典型的是明代南京城墙的建设，其质量控制方法和责任制形式是城墙炼瓦上刻生产者的名字。 有了质量问题就可以轻易追究生产者的责任。 (3)投资管理有相应的费用预测、修订、修订和审计系统。 儒林外史第四十届萧云仙平

11、定少数民族叛乱后修复青枫城墙，修复工程结束后，萧云仙将本工程费用清单报告工部。 工部对他的费用清单进行了全面审查，认为清单中有很多报价，经过了“工部订算：这个抚题销售本内：砖灰、工匠，共19360辆1元2分15毫米减7525辆”。 这个核减少的部分要追缴给他自己，最后他回家卖掉他父亲的庄园才填补这个空缺。 (四)项目工程组织形式。 我国古代工程项目工程的管理有自各儿适当的组织模式，一般采用集权管理方式，有严密的军事化或准军事化的组织形式。 例如都江堰工程由县李冰负责建设秦代万里长城的建设由大将蒙恬和蒙毅负责。 目前为止：大庆油田总指挥佟秋里将南京地铁总军队指挥：戴永林副市长(副太守)这一政府和

12、军队引导者负责大型工程项目工程管理的模式在我国继续有日子，并成功建设了许多工程项目工程。 这与中国的文化传统、政治、经济体制有关。 沿革： 2000年前至上世纪5080年代，主要单独指挥部建设项目业主投资责任制的推进，发展成了“指挥部项目工程公司”班，两个布兰德整体显示了指挥部弱化，公司功能增强。指挥部功能、公司功能、现代工程项目管理的原因大型特大型项目工程、现代管理理论、计算机技术现代工程项目管理的发展过程50年代网络技术六十年代进度、资源和成本的综合修订和优化70年代工程项目管理情报系统80年代以来：合同管理、交流、组织行为、整合，2。 现代工程项目管理的发展历程现代工程项目管理的发展经验

13、：管理方法组织文化与价值观管理哲学，(1)现代工程项目管理的特点：工程项目管理理论、方法、手段科学化工程项目管理的社会化与专业化工程项目管理的标准化与规范化工程项目管理(FIDIC，PMBOK， ISO10006、iso14006四、工程项目管理现状、(1)国际知识系统PMBOK (2)国际工程项目管理质量管理标准ISO10006 (3)IPMP、4。 国际工程项目管理将工程项目管理知识分为范围管理、集成管理、人才管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等9个知识体系。、PMBOK-工程项目管理知识体系，一般管理知识：系统工程科学、管理学、经济学、组织行为学工程项目管理

14、知识：概念、工程项目管理原理、WBS方法、网络方法应用领域知识：行业(工业、建筑、 将农业工程项目管理分为十几个过程：一个战略过程2依赖性管理过程(关于整个项目工程，如规划、变更、对话、终止等) 3范围的过程4小时的过程5费用的过程6资源的过程7人员的过程8风险的过程10采购的过程最后总结项目工程经验ISO10006国际标准工程项目管理质量指南， IPMP-国际工程项目管理专业鉴定试验：国际工程项目管理协会(IPMA )组织考试资格确认：有本主儿申请，需要一定的学历和项目工程实际经验，并提供从事项目工程的个人简历、完成的项目工程报告、自测表。 考试有a、b、c、d四级，在中国以c级为主。 c级考试的方法：1. 笔试(40 )，工程项目管理知识，内容为个案研究方式。 2 teamwork(30 ) :小组讨论、提交案例报告，每个人在会议上演讲。 三面试(30 ) :在自各儿陈述30分钟，主考提问。 现在是工程管理专业的毕业设计模式。 对IPMP、ISO10006和PMBOK的认识：对于应用而非研究的知识系统不是理论系统，而是依赖于知识体系内容的陈旧性和工程项目管理的创新性思维方法。 五、工程项