施工管理1.ppt

1、杨 满 简 历,1992.7 大学毕业 1995.896.1 赴巴基斯坦恰希玛核电站考察、学习 1996.402.11 核工业四达监理公司秦山核电二期监理部 期间： 96.497.9任质量控制处副处长； 97.999.11 任质量控制处处长； 99.1102.11任项目副总监、总监； 2002.1105.5 核工业四达建设监理公司副总经理 期间：02.1104.4兼任田湾项目监理部总监； 04.405.5 兼任秦山核电二期扩建工程监理部总监 2005.508.5 辽宁红沿河核电有限公司工程管理部副经理 2008.5 11.1 江西核电有限公司工程部经理 2011.1- 中广核陆丰核电公司工程部

2、经理,执业资格 国家注册监理工程师 国家注册造价工程师 国家注册项目管理师 国家注册咨询工程师,施工管理,施工管理概述,1、施工管理的核心任务 进度控制、投资控制、质量控制、安全控制 2、必须认识进度、投资、质量、安全四者之间的关系 质量和安全控制是基础，是前提；进度控制是中心，是关键；投资控制是目标，是效果。 四大控制是互相依存、互相制约、紧密联系、相互促进的，是矛盾的统一体。（没有合格的质量，就没有进度，也达不到投资的效果；反之，对质量过高要求，也会造成工期和投资的严重损失。进度要求过快，势必会对质量和安全造成威胁，影响投资效益；反之，进度过慢，势必会对投资效益产生直接影响。过渡控制投资，

3、势必对进度和质量造成影响，达不到投资效益的目标；反之，不对投资进行控制，一样会对投资效益产生影响。）,施工管理概述,在整个工程的每个阶段，每项活动中都同时存在着四者之间的矛盾利害关系，要达到四者最优，是一件十分复杂的工作，也是一件十分有意义的工作。工程/施工管理追求的最高境界是达到四大控制的和谐统一。,施工管理概述,3、如何理解安全第一、质量第一 安全第一、质量第一是手段，不是目的。 安全第一、质量第一是充分衡量投入、产出比得出的正确结论（没有质量、安全，就没有效益，甚至是灾难）。 安全第一、质量第一是以项目需求的水平相适应的，相对保守，但也不能过度（PSARFSRA的意义所在.否则，也没有效

4、益）。 安全第一、质量第一强调安全、质量水平的均衡，特别是不能出现安全、质量的短板。 不受进度和投资的任何约束，不能以牺牲质量、安全换取进度、投资。（眼前与长远利益、近期与远期；责任心）,施工管理概述,4、如何理解投资控制是目标 任何项目的成立的条件都是 项目建成后能产生效益 没有效益的项目 无论质量水平多高 也不能得到批准，也不能得到任何业主的支持，也不能投产运行（项目可研报告的意义） 当然，不能为了项目的效益，而降低该有的质量水平，若降低质量水平，一样不能收到投资效益。,施工管理基本思路和方法,施工管理必须注意解决的几个问题： 1、搞清应该做什么（工作定位 合同 分工） 2、搞清应该怎样做

5、（规范、标准、图纸、程序、工艺流程、经验） 3、搞清承包商想怎样做（方案、计划、沟通） 4、搞清承包商实际是怎样做的（现场熟、沟通） 5、发现问题（技术、管理） 6、解决问题（技术、管理） 7、经验反馈（直接和根本原因分析、四不放过原则、避免重复发生）,施工管理基本方法,1、合理确定施工标段 根据核电站的建设特点及国内施工经验，核电站主要施工工程一般分为七大包（土石方工程；水上工程；核岛土建；核岛安装；常规岛土建；常规岛安装；电站配套设施（BOP）土建、安装）。 标段划分原则（施工资质要求、资源配置、接口、时间/空间交叉施工等等） 2、谨慎甄别/科学决策，优选施工承包商 如何选定一支过硬的施工

6、承包商队伍，对工程的成败起着举足轻重的作用，要给予高度重视。,施工管理基本方法,3、细致的合同准备 合同是工程实施的最终依据，也是工程能否顺利进行的重要因素之一。但在国内工程中，特别是在合同谈判阶段，往往这项工作得不到高度的重视和细致的准备。合同条款覆盖面不足，深度不够，表述不严谨，谈判也是划粗线条，结果造成工程实施过程中大量的争议和不定因素。 要对合同准备与谈判这一环节极为重视，向所有参加工程建设的承包商大力宣传合同意识。明确工程合同是合作各方权力和义务的承诺，是维系签约各方良好关系、保证各方合法权益、促进工程项目建设顺利开展的法律保证。合同应充分体现完整性、严密性和可操作性。 尽量预测可能

7、的变更，从而形成有效的激励和约束机制。在合同技术附件中，对设备材料供应、文件供应、土建移交、各计划节点完工计划、里程碑控制等内容均做出详细规定，为日后的工程顺利实施提供基本保障。（岭2BOP 合同1千余页）,施工管理基本方法,4、有效的施工组织设计 施工组织设计是在合同基础上对工程顺利实施提供的又一个有力的保障，它实质上是具有中国特色的实战前沙盘演练。在编制施工组织设计文件时，业主与承包商共同对工程的复杂性作出充分的估计，对可能出现的困难与风险进行反复预测，通过广泛的研究逐一确定施工组织与施工方案。施工组织设计由施工承包商在开工前编制，业主组织进行评估、分析和审查，提出修改与补充意见，从而比较

8、全面地分析工程进行中可能出现的问题与相应的解决措施。 例如：在岭澳二期核岛安装开工前，二三公司编制了施工组织设计文件，共计5卷46章约180万字。分别包括第一卷综合工程管理、第二卷技术管理、第三卷质量管理、第四卷典型施工方法和第五卷大型设备吊装运输。以第一卷综合工程管理为例，共分12章，全面介绍了施工组织设计说明、工程概况、工程组织、人力动员及培训、工程计划及报告、施工管理计算机网络系统、工程技术及协调、工程难点分析及措施、工程分包及管理、现场临建工程计划及安排、安全与保卫。该施工组织设计在核岛安装过程中得到了充分的实践。,主要的施工技术方案管理（一） 施工方案是工程具体实施的技术文件。是施工

9、组织设计的进一步完善和细化，或者是面对某项特定任务而采取的针对性的技术措施。 典型的核电施工技术方案项目： 1、大体积混凝土施工测温和降温措施； 2、安全壳施工、钢衬里加工与吊装、预应力张拉； 3、大型核级设备(压力容器、蒸汽发生器、主泵、安注箱、环吊、驱动机构等)的吊运和安装； 4、除氧水箱、凝汽器的拼装及拖运； 5、主管道及其他重要管道的安装与焊接； 6、主蒸汽、主给水管道的吹扫、冲洗与耐压试验； 7、重要电气设备(主变压器、GIS组合开关、高低压配电装置、主控制室仪表柜)的安装和试车。,主要的施工技术方案管理（二） 施工技术方案的主要内容有： 1、依据的文件和标准； 2、方案要达到的目的

10、和适用范围； 3、施工条件要求(工作区域、人员资格、所需劳动力、机具要求)； 4、施工的方法，原理和要领(简要的图示)； 5、施工的顺序，时间要求及进度计划； 6、施工的质量要求和安全保证措施(质量标准、允许误差、质量记录、验收标准)； 7、施工的组织领导和指挥系统； 8、方案中的试验标准及额度、无损探伤方法。 关键部位的施工，都应在施工前编制详细的施工技术方寨，并按程序认真组织审评，以形成批准实施的最终方案。,施工管理基本方法,5、科学的人力动员与培训 对施工单位的人力动员的监督管理，是施工管理的重要管理内容之一。从业主角度来讲，承包商必须具备充足的人力，这是干好工程的基础。而从承包商的角度

11、来看，任何未充分利用而引起闲置的人力都是资源的浪费。解决这一矛盾的唯一出路就是优化的人力资源配置和科学的人力动员计划。 科学制定人力动员计划； 加强骨干力量的配备和后备力量的准备； 针对性地强化培训，必须满足岗位要求。,施工管理基本方法,6、目标管理 目标管理是工程管理过程中极其重要的方法、手段和理念。 目标包括：质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、技术目标；工程总体目标、阶段目标（年度目标、季度目标）；公司目标、部门目标等等 只有树立了明确的、合理的目标，才会有高标准的要求，才能得到高标准的结果。,施工管理基本方法,7、工程协调 “协调”是核电站工程上最常用的词汇之一，贯穿于工程管理的整

12、个过程（包括设备/材料/文件供应、预制与安装、土建与安装、施工收尾与调试、施工承包商内部各专业/工种的交叉等等）。 协调首先是服务，它为一项施工活动创造出良好的外部条件；其次，协调是调度，它以有效的调动将有限的资源发挥出最大的效益；再者，协调是监督，它使不同的部门、团队在共同的准则下完成工作。 以计划促协调是工程管理过程中非常重要的原则。 计划是各项工作的龙头，科学的计划才能带来有效的协调。在与每一个承包商签订合同之前，都要将与之有关的外部接口条件做出细致的计划安排。在上游的供应合同中严格规定设备、材料、文件的交付方式及交付计划；在土建施工合同中，严格规定各厂房的完工计划和状态，使下游安装施工

13、的开工条件一一落实。必要时，业主将承包商与上游供应商和其他相关承包商组织到一起，就接口计划做出进一步的分析和安排，确保计划的科学性和可操作性。在施工进行期间，对产生交叉施工的活动事先安排好计划，并加强计划实施的监督和检查。,施工管理基本方法,8、建立动态协调机制 协调组织和机制的建立是做好协调工作的基础。业主作为工程项目管理的主体，需要明确协调管理的思路，组织建立快速响应的机制，及时调整组织、配备人力，解决好施工中出现的问题。另一方面，需要具备对工程的洞察力和敏感性，及时监督、推动施工单位建立、完善协调机制。 各承包商设立项目经理部下属的具有项目总体协调功能的协调部门，并在主要施工队成立协调组

14、、室，配备有经验的专业人员担任协调员，运用快速的信息反馈系统，建立动态协调机制。,9、施工现场总平面管理（一） 在核电厂建造开始之前，在前期准备阶段，就开始施工现场总平面的设计。 现场必须建立统一的平面、高程测量控制网，为总平面的定位以及建造过程中的平面、高程控制和沉降观测提供基准。 合理布置施工现场总平面，安排好各承包商的生产、生活场地，统一协调现场水、电、路、通信的分配和使用，可以方便施工、运输等活动的正常展开。因此施工现场总平面的规划和管理是十分重要的。,施工现场总平面管理（二） 业主公司施工现场总平面的管理工作包括： 1、组织和审查施工现场总平面的设计； 2、制定施工现场总平面的管理程

15、序； 3、按批准的施工现场总平面设计，实施监督、检查和协调。 承包商施工现场总平面设计包括： 1、按批准的项目进行生产、生活临建布置； 2、大型施工机具布置(如塔吊、混凝土搅拌站、砂石加工场地和其他大型施工机械)； 3、设备和大型构件(如穹顶钢结构、应急水箱、环吊、燃料厂房桥吊、凝汽器、汽机厂房钢屋架、大口径循环水管道等)组装场地的安排； 4、大宗材料堆放区域的划分； 5、生产与生活及消防用水、组合变电所及应急柴油发电机系统、道路、排水泄洪、动力、场地和道路照明、通讯线路、警卫围墙、临时压缩空气系统等等的布置； 6、土石方挖、填、弃平衡用地。,场地安排与临建布置原则 1、尽量方便施工和少占用场

16、地。 2、明确划分各承包商的施工场地。 3、交叉使用的区域安排要严格按规定执行：由于在进度计划中已规定了某些子项的开工日期，所以在这些子项动工之前，其场地可以暂时供其他子项施工之用，但到了这些子项开工日期时，先前占用的场地必须倒出来。这样协调交叉使用可以缓解场地不足的矛盾。 4、正式建筑物位置上，尽量不安排临建工程。 5、施工场区内的公用道路、管线开挖的时间和顺序，大型机械行走路线，设备材料的临时堆放场等，都应有计划有安排，不允许承包商各行其是。 6、临建的布置，应当是既满足生活和生产的正常需要，又要布局合理，规模适当，节约资金。 业主必须组织对临建的项目、规模、标准和布置进行严格审查。,施工

17、机具布置方案 施工机具配置方案是施工组织设计中非常重要和关键的问题之一。同临建的布置一样，施工机具配置规模的大小要控制适当，过多会浪费投资，过少会影响工作。业主必须组织对施工机具清单及大型施工机具的平面布置方案进行审查。审查的重点有： (1)搅拌站的容量、混凝土的输送、布料机配置； (2)施工现场垂直运输设备的配置(需要几台吊车、站位地点、吊装能力大小)，应与设计单位部门协商，使放置的地点各方都能接受，还要考虑到可施工性和推迟撤出的可能性等等。 (3)随主体吊入的设备及穹顶的吊装机具。,大件运输条件的保证 施工现场一定要考虑大型设备的运输需要，大件运输是施工组织设计大纲中的重要项目。厂房内部的

18、设计应预留出设备运输通道、吊装孔，施工技术方案应安排好各项大型设备进厂房就位的路线。 1、现场施工用的道路必须保证大件运输的要求。主要是修建的路面承载能力和宽度要达到运输要求；埋设管道开挖时间应按进度计划躲开运大件的时间。 2、准备好大型设备的暂存场地，便于顺利卸车。 3、现场有关部门应在气象资料、通信保障、障碍物排除等方面予以全面协助。 4、最重要的是要经过充分调查研究、分析比较，制订出切实可行的运输方案，并事先做好各方面准备工作，创造条件和利用已有条件，实现大型物件的安全运输。,10、现场工业安全管理 1、建立和健全现场施工安全管理责任制。 2、承包商必须认真贯彻国家和主管部门制订的建筑安

19、装企业安全生产管理规定，并结合现场实际情况，编制本单位的安全生产规定。 3、各施工承包商在施工组织设计中必须从整体上制定安全技术劳动保护措施计划，按年编制，抄送业主，并将具体实施情况定期报告业主的现场经理部。 4、各施工承包商应根据有关规定，在各个不同时期制定和实施具体的安全技术措施；对于爆破工程、吊装工程、水下工程、深坑作业、高空作业，压力容器操作，拆除和维修工程，大型设备运输，电气工程，易燃、易爆有毒作业等，必须编制专项安全技术措施。 5、各承包商要教育职工，使其有效地使用所有的安全防护设施与物品。 6、各承包商应定期对职工进行安全培训。尤其要加强特种作业人员的培训和考核取证工作。 7、各

20、承包商应制定关于安全事故的报告、调查、处理的制度。 8、业主总承包商与各承包商的有关负责人，每季度组织一次现场安全检查。建安承包商工程部每月组织一次现场安全检查，并以简报形式公布结果。,施工管理,之进度控制管理,进度计划的分级控制,一级进度为总进度。由业主编制并经国家批准的电站总体建设计划，它明确了工程建造里程碑节点的完成时间。涉及约400余项土建、供应、安装和调试等方面的重要活动。一般作为总承包的合同计划。 二级计划是以一级计划为依据，用于协调在项目实施过程中的设计、采购、施工、调试等接口关系的协调计划。主要内容包括建筑安装总进度计划及接口、主要设备供应时间及安装就位时间、调试与安装的接口、

21、调试与预运行的接口等，一般涉及约2500项活动。 三级计划是由承包商根据二级计划的要求、接口关系及合同中的有关规定编制的用于指导各自工作的进度计划，经业主审查认可后作为发承包合同的附件。一般情况下，编制深度要达到分部分项程度。,四级计划是年度作业计划，分为年度综合协调进度计划和年度施工进度计划。年度综合协调进度计划由业主编制。施工承包商在年度综合协调进度计划的指导下，编制年度施工进度计划，由业主、监理公司审核确认。一般情况下，编制深度要达到分层分段、分区分系统、分图册的程度。 五级计划是在年度进度计划的指导下，由施工承包单位编制的当月及以后两个月滚动施工作业计划，由业主、监理公司审核确认。一般

22、情况下，编制深度要达到分工序、分单台设备程度。 六级计划是在月施工进度计划的指导下，由施工承包单位编制的当周及以后三周、以前一周的滚动施工作业计划。 专项进度计划是在上述六级进度计划的基础上，根据工程进展情况，针对某些需要专门控制和协调的相对独立的特殊部位、子项、专业而编制的计划。专项进度计划一般由业主或监理公司提出，由施工单位编制，由业主或监理公司审查认可。,进度计划的分级控制,编制进度计划有三要素：活动（工序）、逻辑关系、持续时间。 编制进度计划的基本任务是确定工程建设活动的分解和定义；确定活动之间的逻辑关系；确定活动持续的时间，满足要求的工期。不同等级或不同方面的进度计划编制方法不同。

23、编制工程一级和二级进度常采用类比法，根据国内已建核电站建设工期和经验，分析本工程规模和特点，有利和不利因素，进行适当的修改。对于在非关键路径上的某些项目，应考虑与电站的设计接口、施工和调试逻辑顺序要求，按工序倒排，确定设计、采购、制造、土建、主系统和配套系统安装和调试进度计划，适当留有余地。（设计工作应在项目或施工开工前几个月完成：初步设计至少提前24个月；主采购合同签订20个月；土建接口图12个月；土建施工图5个月；管道和通风预制图8个月；设备安装图6个月；电缆敷设图5个月，相应出版系统设计手册、调试程序和运行维修手册。）,进度计划的编制方法,施工三级进度根据工程二级进度和合同商的不同工种进

24、行细化，编制、审核的重点是：合同中规定的关键日期是否全面正确表示；是否符合工程二级进度；施工逻辑是否合理；上游接口是否对接：设计文件和设备材料供应是否符合合同规定；下游接口是否满足要求。 四、五级进度是根据三级进度和施工程序进行细化，按厂房、区域、系统、工种和工程量分解活动。每项活动有准确的工程量以及据此配置的主要资源（施工人数、机具数量/品种）等均应有详细的安排。 作为工程进度计划编制人员，对所要编制的项目进度计划中的工作内容应较为了解，要对各种活动开展的逻辑顺序和一般工期的经验数据应有充分掌握，否则是难以制订出一个合理的进度计划的。,进度计划的编制方法,除采用按照实际完成工程量支付外，采用

25、合同里程碑控制支付是又一非常有效的进度控制手段。但要注意：重视合同里程碑设定的合理性，即与一、二级进度计划的匹配/协调性，设置里程碑间的工艺逻辑的合理性；注意提前在合同中对里程碑完成的标志和需提交的相关证明的描述的准确性；重视里程碑完成的验证，严格执行里程碑控制支付的原则。 设立年度里程碑和月进度控制点是做好进度控制的一项重要手段。为了有效推动和控制各项任务按期完成，根据三、四级进度计划，在月底或月初根据当月进度完成情况，制订下月进度控制点。,进度控制方法,重视接口的协调 接口协调进度控制过程中最主要的工作。设计接口管理：按设计接口数据分类编码，建立各接口名称、代码、计划和实际提交日期、提交接口文号、评审意见等信息的数据库ICM，对接口和各项数据不断修改补充，及时检查跟踪。设计接口管理是设计进度管理的关键，要根据设计三级进度计划，尽早确定有关接口交换日期，避免承包商因设计接口资料错、漏或迟交而耽误设计文件出版，特别是跨岛多承包商设计的电缆敷设清册，它们相互关联十分密切。设计接口最迟在需要交换日期前3个月提出。开好设计接口协调会，有关承包商积极参加，是解决