企业物流管理复习.ppt

1、企业物流管理复习,谭志强,课程思路,战略 市场 计划 生产 采购 仓储运输 信息技术 风险管理 系统企业物流系统,客户,市场的构成及其影响因素 需求 企业物流需求 预测 定性与定量 因果预测: 回归预测 时间序列预测：移动平均法，指数平滑法,指数平滑法预测 a=0.1,运输,运输目标 运输决策:最短路径 运输信息技术 运输风险管理,仓储,仓储的目标 方法： EOQ的计算 JIT VMI 安全库存,EOQ,某公司每年需要购入原材料9000 件，每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为,戴尔供应链的成功,1984年由迈克尔戴尔创

2、立。 90年代初开始为亚太地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务 戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。,戴尔的客户,戴尔透过首创的直销模式，直接与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立合作关系。 1994年推出 网站，并于1996 年加入电子商务功能。 的网站基础建构完全是用戴尔 PowerEdge 服务器运作，共有78个国家的分站，每季共有超过4000万人次浏览。 戴尔在网站上的收益约占全公司的50%，由1999 年第三季到2000 年第三季为止，戴尔网站营业额已至160 亿美元。,戴尔的生产,

3、戴尔在以下六处地点设有全生产线计算机系统的设施：得克萨斯州的奥斯汀（Austin）、田纳西州的纳许维尔（Nashville）、巴西的 Eldordo do Sul （中南美洲）、爱尔兰的利姆里克 （Limerick）（欧洲、中东和非洲）、马来西亚槟城（亚太地区及日本）和中国厦门（中国）（1998 年8 月成立）。 顾客下单到出货存货周转天数4天,戴尔的采购,戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面 戴尔有90%以上的采购程序通过互联网完成。 供货商的入门网站，供货商可以在上面看到专属其公司的材料报告，随时掌握材料品质、绩效评估、成本预算以及制造流程变更等信息。,供应商管理,200 多家供货商的订

4、单集中，交给其中50家 “戴尔公司可以给你提供精确的订货信息、正确的订货信息及稳定的订单，” “条件是，你必须改变观念，要按戴尔的需求送货;要按订货量决定你的库存量;要用批量小，但频率高的方式送货;要能够做到随要随送，这样你和戴尔才有合作的基础。”,供应商管理,戴尔根据自己的订单确定生产计划，并将数据传递给本地供应商，让其根据戴尔的生产要求把零配件提出来放在戴尔工厂附近的仓库，做好送货的前期准备。 供应商计分卡如瑕疵率、市场表现、生产线表现、运送表现 I2Technology告诉供货商该生产哪些产品，何时运给戴尔。戴尔也能够随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常,戴尔的成功,戴尔最显著的优势就是他们越过经销商、直接和消费者打交道，采取先接单、后生产的流程。 戴尔计算机致胜关键在于直销模式，让公司可迅速对市场变化采取因应之道，如零件降价可马上反映到计算机售价上。戴尔计算机因采直销方式，库存量低于同业，可将成本下降迅速回馈给消费者。,戴尔的成功,戴尔最显著的优势就是他们越过经销商、直接和消费者打交道，采取先接单、后生产的流程。 戴尔计算机致胜关键在于直销模式，让公司可迅速对市场变化采取因应之道，如零件降