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文档简介

1、柏拉图因果矩阵，确定项目范围可以使用以下工具：流程图Y=f(x)系统图鱼骨图(特征因子图)柏拉图因果矩阵，确定项目范围的工具和技术，柏拉图，目的：根据收集到的数据，根据不同的标准，如不良原因，不良条件，不良项目，不良地点，对它们进行分类，从而找到占最大比例的原因。20%的原因导致80%的问题。80/20原则，步骤1:确定数据的分类项目步骤2:确定数据的有效期；并根据分类项目收集期间内的数据。第三步：根据分类项目组织数据，制作统计表。第四步：写在图表纸上，根据数据大小画一个直方图。第五步：画出累积曲线。第六步：画出累积比率。第七步：记录必要的项目。柏拉图步骤，产品质量检验，不合格品原因分析，共检

2、验了七个批次，每个不合格品的原因分析如下：柏拉图示例，请根据缺陷原因画出柏拉图，根据上表中缺陷的项目和数量重新排列：柏拉图示例，1。输入数据2。启动质量工具帕累托图3。选择图表缺陷表，在标签中输入“缺陷项目”，在频率4中输入“缺陷数量”。单击确定。Minitab操作，1，2，3，4，根据上述柏拉图分析结果，操作，工具和设备占所有不合格项的79%，产品由五部分组装而成。为了降低成本，产品的成本分析如下：请在柏拉图那里画出来并分析。车间，可从高到低排列，或从低到高排列。在没有不同观察的意义上，有弯曲点，柏拉图陷阱，没有弯曲，重要的少数，有用的多数，和确定项目范围。有以下工具可用于确定项目范围：流程

3、图Y=f(x)系统图鱼骨图(特征因子图)柏拉图因果矩阵输入变量x和输出变量Y之间的关系输出变量Y被视为客户重视的关键质量特征，其重要性以110个等级区分。输入变量x被认为是该过程的一个可能变量。避免制定完美的解决方案，只需要粗略的统计数据。项目执行后，可以再次修改和评估。C-E矩阵，过程操作步骤，步骤4，确认对输出有影响的输入变量和主要输出变量对客户的重要性：最重要的项目可以得到9分和最低分。第一步，确认主要过程输出变量(顾客感受到的质量特征)。步骤6，将步骤2的重要性分数乘以步骤5的重要性分数。然后总结同一行的总分。第五步，找出输入(Xs)和输出(Ys)之间的关系，根据关系的强弱给9，7，5，3，1分，不相关的不给分。第一步：确定主要过程输出变量(顾客感知的质量特征)第二步：确定主要过程输出变量的重要性(110分)第三步：列出过程操作步骤列在左栏第四步：对于每个输出变量，确定在每个操作步骤中对输出有影响的输入变量，第五步：确定输入变量和输出变量之间的关联度，根据关联度排名100级。第六步：计算每个工作输入变量的总分。因果矩阵第8步，第7步：根据总分确定变量的优先级。步骤8:

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