01 信息系统项目管理师_考试分析.ppt_第1页
01 信息系统项目管理师_考试分析.ppt_第2页
01 信息系统项目管理师_考试分析.ppt_第3页
01 信息系统项目管理师_考试分析.ppt_第4页
01 信息系统项目管理师_考试分析.ppt_第5页
已阅读5页，还剩21页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、情报系统项目工程管理员，考试准备，高级项目工程考试大纲知识点-教程章IT技术内容：网络，O.S .数据库，软件工程师环，面向对象技术，体系结构，UML 24-32信息安全保障知识法律法律规范内容： 18 .法律法律规范和标准规范(GB/t )工程项目管理内容：1-15上午9:0011:30 150分： 75题个别选择题75分和合格线45分的试题内容和试题量分布技术，20题信息安全5题法律法律规范，职业道德5题项目管理40题专业英语5题，技术内容-资料，1，教程24，27， 220 29信息安全保障知识2、历年技术考试真题(监理、中项、高项) 3、补充：技术选择题-软件、网络和服务器、法律法律规

2、范内容-资料、1、教程18章2、历年真题(与技术真题一起) 3 1、教程1-15章通用项目管理2、教程选择题_教科书内容(分章).pdf 4，选择题_综合练习. pdf，选择题解答要点，平均每题一盏茶2分钟，仔细阅读问题的否定之否定/甲乙经仔细分析之后，看上去OK，对于相信自各儿的第一感觉的犹豫，首先分析在考试问题上参加的知识点是什么， 之后，除法完全不能选择，选择题核算-经济可行性分析，货币时间价值核算： F P A确定定性分析： a，静态指标：静态投资回收期静态投资收益率追加投资回收期b，动态指标：动态投资回收期动态投资收益率NPV； NPVI； IRR； MIRR C，DIPP分析不确定

3、性分析判断树和期望货币价值，选择题修订，2项目进度(时间)-统筹方法(CPM) ES，EF，LS，LF，浮动时间-修订审查技术3项目工程成本管理-获得值管理(EVM )基本变量： BAC，PV，EV，AC评价现在状态指标： CV，SV，AC 下午13:3015:00工程项目管理实践案例分析问题3个应用技术问题，每个问题约3个小问题总分75分和及格45分，首先通过阅读问题和问题，弄清问题的知识点，然后再详细审查3个小问题，然后带问题审查和分析问题时， 重要的词汇要根据各个小问题的分数来标记决定解答分数时，从(1)、(2)、(3)考虑大纲的知识点、标题、点来看，用不详细的语言来标注标题中的案例的词汇扩充、甲项目工程经管人、李四经管人、案例分析问题点， 问题1请指出案例中出现的问题和原因问题2对案例中的问题的改善措施格式：“案例*是*应该做的，产生的作用和意义”规范、完善、确立、制定项目工程*管理例：王老板应该加强工程项目管理训练的问题3“如何做* 应该管理吗”是书的内容案例分析试

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论