配货与门店库存管控(江汉平)4-28

1、，配送和门店库存控制，商品中心，1，江汉平|商品操作中心，2，1。商店定位和评分10分钟，5。优先分配原则为5分钟，4。商店VS商品关系15分钟，2。存储容量计算20分钟，3。商品定位，1。商店定位和分级。2。存储容量计算，5。3。店铺定位与分级，注意：判断风格等级，要根据以下五个要素来评价：价格、风格、版型、面料和颜色。每个地区的ABCD水平可能不同。6，4。商店与商品的关系，注：在订购时，原则上D、E专卖店不需要订购，因为他们主要是在销售的同期储备库存和滞销款，预计的销售额分配给ABC专卖店。SKU和数量的比例尽可能不同。相对而言，甲类模型大小适中，乙类模型大小适中，丙类和丁类模型大小适中

2、。7，5。优先分配原则，注：1 .总分配应根据上述原则进行分配。例如，两者都是形象商店，大的销售量是首选。2.对于公司来说，以合理的折扣和快速的周转来实现利润最大化也是对商品最基本的要求。因此，商店的定位和销售在很大程度上决定了商品的流动。8，6。店内商品控制，店内SKU数：指全店各类SKU商品的总成交量。SKU标准：SKU的计算与SKU显示采样规则有关，通常平均有2个样本(主要是3个样本；2 .普通型号；破码或特价1件)。那么SKU标准：总SKU=(总店铺容量-模特和展位数)/2(参见“店铺容量计算表”)，上限为1.2倍，下限为1倍，即范围值在标准的11.2倍之间。在操作中，根据不同的季节和

3、月份，对应的销售比例，在新老单品或每一类单品的总数不变的情况下，每一类单品都在不断地变化，交替地周转。因此，根据销售比例关系，商品类别结构需要定期进行分解、汇总或调整。调整时，将参考销售额、SKU数和库存比率、单价和总SKU数进行衡量。因为产品有生命周期的影响，一些单品将打破代码并被销售一空。因此，在订购时，每个季度订购的单品数量高于商店营业额中的单品总数，超范围值为20-30%。(可根据情况调整)，并设置控制指标：店内单品数量(商品结构)；2.尺寸匹配；3.车间数量(周转库存)；下列商品的结构合理吗？列出三个不合理的地方。商店商品控制，10，6。店铺商品控制，尺寸匹配(标准):注意：每个店铺

4、的SKU尺寸应尽可能控制在这个标准数，单个店铺的最畅销尺寸可增加1-3件。但是，有必要粗略计算销售期间单个SKU和单个尺寸的实际销售量，并且不占用库存。如果体积较大，则不便于货物的转移、转移和收集。对于专卖店，可以视情况而定。设置控制指数：商店中Sku的数量(商品结构)；2.尺寸匹配；3.车间数量(周转库存)；11，6。店铺商品控制，店铺数量(周转库存):公式：店铺SKU数量，单个SKU保留数量销售保证：此店铺数量是销售的保证。少会影响业务，多会给公司积压库存，影响资金周转。上限和下限：在实际操作过程中，不可能所有的Sku都在同一个编码中，预计会有一些Sku会缺货(有些会在下一批货到达之前销售

5、，有些会在仓库缺货时补货)，所以当库存最低时，商店的数量预计会下降到80%(可以根据情况进行调整)。有时，由于假日准备金增加，上限定为1.2倍(可根据情况调整)。量程值：标准的0.8-1.2倍。查看公司上一次发布的每个商店的安全库存数量，这是不合理的设置控制指数：商店中Sku的数量(商品结构)；2.尺寸匹配；3.车间数量(周转库存)；12，7。商店配送和补货，商店如何配送货物？确定店铺类别，计算容纳的总SKU数，选择并分配商品，按销售比率拆分SKU数，每个类别的SKU数=总SKU数*销售比率(类别价格/平均价格)，例如，服装SKU=150*27%(525/391)=30分配金额示例：服装250

6、00/0.7*2.5=89285元，商品数量=库存标签金额/平均单价；例：连衣裙89285/522170单个SKU数量=库存数量/SKU数量；示例：连衣裙170/306件，13、7。商店配送和补货，以及如何补充商店？分析SKU编号和尺寸，以确认补货或补货？选择补货方式、补货订单、商品结构分析、确认补货还是补货？(在下表中)首先只知道销售和库存之间的对应关系！只要知道钱或数量的短缺！为了控制库存，商店可以陈列；14，7。商店配送和补货，以及商店如何补货？补充：根据增加的品类和款式数量，选择资金，根据门店级别和商品级别的大小比例进行弥补；补给：1。补货：一般来说，它是从第一个最畅销的货币补充，第二

7、个是类比。根据尺寸比例进行补充称为补充补充。注：如果仓库缺货，可以根据商品结构进行补货，即定量补货。但是，必须定期总结、转移和维护商店中代码损坏的库存单位。2.定量补货：根据销售期间需要的数量，根据销售情况进行领料或补货。这种方法被称为定量补货。一般来说，这是特殊商店或仓库缺货的情况。分析SKU数量和规模，确认补货或补货？选择补货方式、补货订单、15、7。商店配送和补货，商店补货单，商店人员补货，经常会有问题：不了解商店的商品结构！(库存结构混乱)不考虑库存。销售补货！(我经常不能补货)我不知道销售和库存之间的对应关系！(最畅销的类别缺货)，16，商店分类-等级的类型是什么？有什么区别？(抽屉里的答案)货物的分类是什么？有什么区别？(部分员工回答)看钱的五个要素是什么？商店与商品不同商店不同等级商品之间的比例关系？(部分人员回答)分配原则的维度