生产员工绩效考核方案

1、生产车间员工绩效考核方案姓名部门张贴考试时间考试周期考试项目考试内容评分标准得分优秀的好的在穷人生产任务完成率(20%)生产计划完成率(a)八分七点5分2分生产配额完成率(b)八分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位操作指导要求(15%)岗位操作指导要求的实施九分七点5分3分理解质量方针、质量目标和质量要求6分5分3分2分质量指数(15%)产品检验合格率(c)5分4分3分2分投入产出比5分4分3分2分过程标准的实施(相关质量记录，如现场检查和首次检查)5分3分2分1分设备的维护和使用(17%)使用设备和工具的合理性4分3分2分1分设备维修5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6

2、S实施(16%)工作场所和卫生包干区的清洁度4分3分1分1分劳动保护用品的佩戴情况4分3分2分0分文明操作和现场固定管理的维护程度4分4分2分1分安全生产4分3分3分0分出席状态5分4分1分1分劳动纪律(11%)违反纪律6分5分3分0分工作态度(6%)工作主动性和合作性6分5分4分2分奖励项目节能降耗(资金节约额为E)八分6分4分2分提高效率(工作效率提高率为F)八分6分4分2分合理化建议的益处(G)4分3分2分1分综合得分生产车间主任的意见签名：日期：年月日人力资源部的意见签名：日期：年月日备注：1.上表中“优秀”、“良好”、“一般”和“差”的评价标准，请参照“生产车间员工绩效考核评分标准描

3、述表”，最终得分不得超过120分。2.在绩效改进中，如果员工合理化建议被接受和采纳，将根据企业奖励规定对员工进行奖励。包括在年终评估中。3.在生产工作中，违反企业技术质量纪律规定四次以上，违反公司行政纪律规定三次以上的，以一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准描述表考试内容评分标准优秀的好的在穷人生产计划完成率(a)A=100%95%A99%90%A95%90%生产配额完成率(b)B=100%95%B99%90%B90%B90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次违抗命令指导岗位操作的实施全部按照操作说明进行基本上按照作业指导书操作部分操作符合操作说明他们中很少有人按照工作指令操作对

4、质量方针、质量目标和质量要求的理解程度深刻的理解基本理解部分理解不了解产品检验合格率(c)C97%96%C97%95%C96%94%C95%投入产出比D99.5%99.4%C99.5%99.2%C99.4%99.0%C99.2%过程标准的实施严格按照工艺要求操作没有违反过程质量纪律违反过程质量纪律违反两个过程质量纪律使用设备和工具的合理性正确使用，正确维护，工具定额节约率10%未按规定要求使用工具未造成经济损失未正确使用工具，造成不超过100元的经济损失因工具台使用不当造成的损失金额超过100元设备维修严格按照操作规程的要求仅保持设备的正常运行，并按要求进行检查设备运行不正常，一旦不按要求检查。设备工作不正常，没有按要求检查两次设备故障率不人造通用装备不违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次两次违反安全生产纪律出席每天值班不得迟到、早退、病假，但不得超过两天迟到早退不止一次，请3-5天病假，不要刷卡迟到两次以上，早退，病假5天以上，未刷卡两次违反纪律不违反行政纪律一次两次违反行政纪律违反行政纪律两次以上的工作主动性和合作性工作积极主动，良好的团队精神。能够与同事很好的合作，及时完成工作能与同事相处和工作，偶尔工作中有矛盾，但能及时完成工作很难相处，有时会发生冲突，态度消极节省金额(e)E1000500E10