第6章 企业经营战略管理.ppt

1、20.7.24,1,第6章 企业经营战略管理,第一节 企业经营战略的基本概念,一、企业宗旨 (一).企业宗旨的定义,任何企业都有其特定的宗旨。企业宗旨是企业管理者确定的企业生产经营的总目标、总方向、总特征和总的指导思想。,20.7.24,2,1、企业愿景(远景)（Vision）。 2、企业使命(mission) 包括 顾客的需求 顾客 技术和活动 3、经营哲学.通过以下两方面表现出来： 企业提倡的共同价值观 企业对利益相关者的态度,(二).企业宗旨的内容,20.7.24,3,1.使公司的高层管理者对公司的长期发展方向 和未来业务结构有一个清晰的认识。 2.可以降低公司的管理部门在缺少企业宗旨指

2、导的情况下制定决策时的风险。 3.它传递着公司的目标，激励员工竭尽全力为实现企业的宗旨做出自己的贡献。 4.低层的管理部门可以依照它来制定部门的宗旨，设置部门使命和目标体系。 5.它有助于为公司规划未来做好充分的准备。,（三）确定企业宗旨的意义,20.7.24,4,（一）企业目标的概念和作用 企业目标是企业宗旨和使命的具体化。 一般来讲，企业的目标由四个部分组成：目的 ；衡量实现目的的指标；企业应该实现的指标水平；企业实现指标的时间表。 企业的目标是一个体系。,二、企业目标,20.7.24,5,（二）企业长期目标,长期目标又称战略目标，是企业在战略管理过程中所要达到的结果。 1、长期目标的指标

3、 长期目标的目的实际就是企业的愿景。 第一方面是财务目标， 第二方面是战略地位目标，,20.7.24,6,根据环境预测和内部评估，确定长期目标的期望水平； 预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平的差距； 探讨弥补差距的战略方案； 综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。,2、制定长期目标的程序,20.7.24,7,3、衡量长期目标的质量标准,适合性 可度量性 合意性 易懂性 激励性 灵活性,20.7.24,8,通常的作法是：首先建立整个公司的长期目标体系，然后在业务单元、分公司、职能部门建立长期目标，并使这些长期目标与公司整体的长期目标直接联系。,4、企业长期目标的

4、层次,20.7.24,9,（三）企业年度目标,年度目标是指实施企业总体战略的年度作业目标， 主要从两个方面考察其年度目标： 第一，与长期目标的联系 第二，职能部门年度目标间的协调,20.7.24,10,（一）战略的含义 泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。将战略思想运用于企业经营管理之中，便产生了企业战略这一概念。 ：,三、企业经营战略,20.7.24,11,（二）企业经营战略的定义,企业经营战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。,20.7.24,12,(三) 企业经营战略的特征,1、长期性 2、全局性 3、竞争性 4、创新性 5、风险性

5、6、应变性,20.7.24,13,一、企业经营战略的构成要素 1、经营范围 2、资源配置 3、竞争优势 4、协同作用,第二节 企业经营战略的构成要素和层次,20.7.24,14,（一）总体战略(公司战略) （二）经营单位战略 （三）职能战略 (四)基本竞争战略,二、公司战略层次,20.7.24,15,（一）总体战略(公司战略),总体战略又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 总体战略主要有发展战略、稳定战略和收缩战略。,20.7.24,16,1、发展型战略：通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略。 具体又分为以下三种形式

6、： 集中型发展战略； 一体化发展战略；多元化发展战略： 2、稳定型战略：维持现有产销规模和市场地位战略。 3、收缩型战略（新增）：缩减企业经营规模的战略。具体有三种基本形式： 抽资转向战略 ；调整性战略；放弃战略,20.7.24,17,经营单位战略主要有基本竞争战略、投资战略，以及针对不同行业和不同行业地位的经营战略。,（二）经营单位战略,20.7.24,18,（三）职能战略,职能战略又称职能部门战略， 职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。,20.7.24,19,基本竞争战略是指在影响竞争力的某个因素上取得显著竞争优势的一种竞争模式。 1、成本领先战略 （

7、1）成本领先战略的优势 （2）成本领先战略的风险,(四)基本竞争战略,20.7.24,20,2、差异化战略 差异化战略是指依据市场需求的差异化特征，通过提供与众不同的产品和服务，以增强竞争力的一种竞争模式。 （1）差异化战略的优势 （2）差异化战略的风险,20.7.24,21,3、目标集中战略 目标集中战略是指集中企业资源于某个细分市场上，以增强竞争力的一种竞争模式。 （1）目标集中战略的优势 它的优势在于可以在一个特定的目标市场上取得成本领先战略的优势、差异化战略的优势，或者二者兼而有之。 （2）目标集中战略的风险与应对,20.7.24,22,一、战略管理的过程 战略管理是由几个相互关联的阶

8、段所组成，这些阶段有一定的逻辑顺序，包含若干必要的环节，由此而形成一个完整的体系。 （一）战略分析 （二）战略选择 （三）战略实施与控制 图51企业经营战略管理过程图,第三节企业经营战略管理,20.7.24,23,明确企业宗旨,外部环境分析,内部条件分析,确定战略目标,提出备选战略方案 评价备选战略方案 选择满意战略,职能战略的匹配,组织结构的选择,领导、文化的激励,控制方法与系统选择 战略反馈与调整,20.7.24,24,（一）战略问题管理的含义 战略问题是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。,二、战略问题管理,20.7.24,25,（二）战略问题的判定