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文档简介

1、2008全球最佳CEO之：保洁公司CEO雷富礼,制作：沈豪杰,雷富礼，让宝洁攀上巅峰,1969年毕业于汉密尔顿学院历史专业，随后开始在弗吉尼亚攻读文艺复兴历史方向的博士学位。不过，他只念了一个学期就退学了，后决定加入海军。在海军基地“做生意”，他明白了的一点是“核心技术”。,1975年结束兵役，1977年从哈佛商学院获得MBA学位。同年加入宝洁公司，从碗碟清洗剂的品牌助理做起，之后23年中不断升迁，先后负责宝洁公司香皂和洗涤分部、亚洲分部、北美分部的领导工作。,2000年6月出任宝洁公司CEO。 2002年成为宝洁集团董事长。,2009年7月1日正式卸任宝洁CEO,由麦睿博接任,雷富礼继续担任

2、董事会主席。,临危受命,巅峰,雷富礼被视为一个英雄型的首席执行官。2000年雷富礼上任时，宝洁正面临历史上最大的危机，公司宣布无法实现预期的第三季度利润，股价在一天之内从每股86美元暴跌至每股60美元。此后的9年，雷富礼凭借出色的管理才能，使得一度告警的宝洁重新走上增长的复兴之路。在他的带领下，宝洁已成长为一家市值超过2000亿美元的“巨无霸”：销售收入比2000年翻了一番，达835亿美元；利润比2000年翻了3倍，达120亿美元；年销售额超过10亿美元的品牌，从10个增加到23个。2001年以来，公司平均有机销售增长5%，核心每股收益增长12%，自由流动资金生产率增长了111%。公司的市值获

3、得了巨大的提升，使宝洁不仅成为美国五大最具价值企业之一，同时位列世界十大最具价值公司。,华尔街日报评价他说：“如果要在商界找出杰克韦尔奇之后的管理之王，雷富礼无疑是最佳人选。”,财富杂志则表示出无限惋惜，“雷富礼的离去，对于宝洁甚至整个商界来说，都是个巨大的损失。”,最受欢迎的CEO顾问之一。 商业周刊,“雷富礼自始至终将消费者导向放在第一位，将创新置于企业的中心。因此，他在商界还有一个名字CIO（首席创新官）。”,“游戏规则颠覆者”,“我们的战略很简单，就是不断促进核心优势资源的增长，并从中获得利润。”,坚持“稳住核心业务”,管理：,信任,对于一个必须有创新和执行能力的公司来说，信任是非常关键的创新和执行需要很高程度上的团队合作精神，合作则需要信任，雷富礼上任后不得不重建信任，确立宗旨与价值观。,保洁活力的源泉，是商业模式的心脏。也是雷富礼手中最大的法宝。,创新,目标,目标很重要，因为它指导或影响每一个关键的的选择。面对公司的危机，雷富礼重新确立外部增长目标，保证公司转危为安。,领导力,培养激励性领导力，启用合适的人做合适的工作，这永远是管理者的基本职责。

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