中小企业 知识产权管理策略.ppt

1、中小企业知识产权管理策略，陈长柏，三江大学知识产权研究所，1。民营中小企业与技术创新，自主知识产权的定义，所谓自主知识产权是指中国公民、法人或非法人在自主创新过程中通过主导研发或设计创造活动而形成的，其他第三方不能主张自己的权利并能独立实现对某些技术知识资产的所有权。问题1:所有零部件的生产都必须拥有独立的知识产权吗？例如，有人说：“汽车零部件很多，这是否意味着所有零部件的生产都要有自主知识产权，也就是说，如果是一辆拥有自主知识产权的汽车，所有零部件的生产都要有自主知识产权？如果没有，独立知识产权的比例是多少？”说明：拥有自主知识产权的关键在于生产产品的核心技术是否掌握在自己手中。专利权的最大

2、特点是时效性、地域性和垄断性。以汽车产品为例，它可能包含许多专利技术。然而，由于专利权的有效期一般为15-20年，汽车已经出现了100多年。显然，汽车结构、关键零部件和生产技术的大部分专利已经超过了保护期，成为如果你用传统的四轮、横梁、发动机、汽车外壳和通用仪器组装一辆简单的汽车，没有人会说你侵权。吉利汽车和奇瑞汽车之所以敢于宣称拥有自主知识产权，是因为它们在车身结构、外观和舒适性方面进行了创新，并采用了许多汽车中常见的技术。可以说，他们汽车的基本部件有80%以上没有专利，他们也没有从别人那里购买过专利，但是使用过期的专利或者购买授权生产的产品并不影响他们自己的知识产权。至于“比例”的问题，我

3、认为没有必要。即使一辆汽车有100个零件，只要其中一个零件是别人的专利，它就必须在权利人的许可下生产或使用。只有当你的整车不侵犯他人的知识产权时，它才能被称为拥有自主知识产权的汽车。然而，能否被称为“自主品牌”，不仅取决于自主知识产权的存在，还取决于其产品的质量、信誉、售后服务、自主研发能力和市场竞争力。问题2:一旦外国知识产权被收购，它能被视为中国的自主知识产权吗？例如，一旦外国知识产权被中国企业收购，除了在世界上的创新之外，它也可以被收购。一旦买断了知识产权就被视为中国的知识产权，如果不是所有的知识产权都是中国的原创知识产权，我们还可以讨论一下，对吗？说明：知识产权的本质是垄断。既然你的垄

4、断权已经被别人买走了，当然，原权利人不能对买方的使用提出任何异议。外国知识产权一旦被中国企业收购，原权利人就失去了行使知识产权的权利，中国企业可以自主实施。虽然购买的知识产权也是我们自己的，但它们不是中国原有的创新知识产权，当然我们不能享受鼓励自主知识产权的优惠政策。问题3:“在中国控制的合资企业中开发的知识产权是独立的知识产权吗？”说明：首先，文章说“中外合资汽车厂90%甚至95%以上的员工是中国人”，这与中方是否持有合资企业的股份无关。即使只有一个外方，它也是由外方控制的，管理权仍然是由外方单独决定的。在中国控制的合资企业中，发展了三种知识产权：(1)当知识产权由两个或两个以上的权利主体分

5、享时，其中中国权利主体应占1/2以上(不含1/2)；(2)当知识产权由两个或两个以上权利主体共有时，中国权利主体共同持有的权利份额应占1/2以上(不含1/2)；(3)无论是共有还是股份共享，在共享知识产权的有效期内，中国权利主体必须享有“准自主控制权”，即当中国权利持有人行使共享知识产权时，其他非中国权利持有人同意按照双方约定的公平合理的条件行使知识产权或行使知识产权。因此，关键在于中方是否有权独立行使该技术，如果是，它当然是一项独立的知识产权。独立知识产权包括权利主体相对于权利客体的自主性，独立权利主体包括原始资本构成不受外资支配的中国法人或非法人实体。权利客体自治是指知识产权，包括专利、专

6、有技术、计算机软件、集成电路芯片布图设计等科技知识产权。它还包括自己的创造性劳动在与他人的合作中占据主导地位的研发或设计创造，以及为实现自主创新成果必须从第三方购买或获得许可的知识产权，以及自主品牌的定义。所谓自主品牌是在某个商标产品长期经营过程中形成的。识别自主品牌有三个条件：1 .有知名商标；2.品牌产品有技术含量和专利支持；3.品牌产品具有资本价值、较高的市场份额、产值和利润。品牌可以拥有自主知识产权，但由于商标、商号、域名和服务商标可以由自然人注册，显然不属于自主知识产权的范畴。(a)私营技术企业是技术创新的主要来源。技术创新是民营科技企业的基本特征之一，其主要目的是从诞生之日起就转化

7、科技成果。民营科技企业规模小、资本弱、自身实力弱、市场竞争激烈，这决定了民营科技企业必须不断进行多种方式的创新，及时将创新成果转化为现实生产力，以维持自身的生存和发展。据报道，“美国重要的技术创新有一半来自小型高科技企业，其工程技术人员的技术创新能力是大型企业和政府科研机构同行的2.4倍。”1“1美国”小企业创新研究计划“中国-企业联合网：http:/www.cec-，(2)民营科技企业是科技转化为生产力的重要桥梁。研究表明，民营科技企业是科技成果转化的主体，与大企业相比，小企业的科技成果转化速度更快。为了维护既得的市场利益，大企业往往以技术为储备，有计划地推迟技术改造周期和延长占用时间，因此

8、它们在将科技成果转化为生产力方面具有内在的惰性。从过去十年中国科技体制改革的历史来看，民营科技企业实际上肩负着向市场推广和普及高新技术和高新技术产品的责任。(3)民营科技企业技术创新效率高。欧洲的一项调查显示，“中小企业单位研发投资生产的新产品数量是大企业的3.5倍。”美国大公司26%的研发资金是由(3)中小科技企业创新。中小科技企业适合采用核心技术创新、二次改进创新和产品设计创新模式。它适用于改进和创新原有的进口技术，深入挖掘其价值，实现质的突破，创造新的技术和产品。一般工业企业(中小民营企业和小型国有企业)适合二次改进和创新，但规模小、数量少、资金弱，不适合集成创新。技术创新是中小企业的一

9、种创新机制，具有其他企业无法比拟的优势。它改进和创新原有的进口技术，深入挖掘其价值，实现质的突破，创造新的技术和产品。(3)提高技术创新的主要特征，1。后续关注核心技术，消化吸收现有技术的优势，分析其不足，并加以改进，但本质上仍未摆脱对原有核心技术的依赖。2.研发的针对性也需要投入足够的研发力量。相比之下，改进和创新更注重技术和产品的研发。3.以中游地区为重点的资源投入经济使得促进创新的成本低于引领创新的成本。平均成本是首次创新成本的65%，模仿产品上市的时间要短得多。宝钢在引进技术和再创新方面的经验值得借鉴。宝钢从法国阿尔斯通引进了原有的轻油枪技术。枪管内的残油容易碳化和结焦，机组启动成功率

10、仅为47%。2000年，宝钢电厂在该技术的实施上取得了突破，机组启动成功率达到100%，形成了一项专利和两项技术秘密。结果，阿尔斯通花了100多万人民币购回了它，并把这项技术移植到了有同样问题的国外类似单位。经过近十年的不断研究，宝钢创造了26项专利和13项技术秘密，构成了专利和技术秘密相结合的知识产权保护，并已成功出口到国内多家钢厂。(2)传统文化创新模式一般由特定企业选择和应用，如中药开发企业、传统针织技术企业和与流程制造技术相关的企业。传统文化创新模式，在自主创新中，要注重对我们优秀文化传统的继承和创新。许多传统文化越来越多地被发达国家窃取和利用，因为我们没有足够重视对它们的挖掘和利用。

11、以云南丽江纳西族萨满文化(东巴文化)的象形文字为例。日本有100多家公司在用东巴文做生意。它分为六类：第一类是企业玩电脑游戏。让东巴文字中的虎字跑着喊着，让木字摇摆着，让人字走着；第二类企业专门开发东巴服装。一般来说，每件t恤上都印有东巴文字，以吸引人们购买这种服装；例如，东巴文化的象形文字，第三类商人使用东巴文字装饰房屋；第四种业务专门从事包装。东巴文字也被用作包装的资源，使它有吸引力和新鲜；第五类商人使用东巴文字创造世界文字；第六类业务是从事东巴卡通，开发新的卡通语言。(4)美国政府对中小企业技术创新的政策，1。制定并实施了小企业技术创新法、小企业经济政策法、小企业信用担保法、小企业发展中

12、心法等一系列规范和保护中小企业技术创新的相关法律。2.建立专门机构管理和指导中小企业技术创新，并提供必要的服务。3.在te4.为促进产学研结合，美国根据有关法律，于1994年实施了小企业技术转让研究计划，资助中小企业与科研机构之间的技术合作，为相关科研机构向中小企业转让技术提供资金支持。美国政府对中小企业技术创新的政策是，在启动阶段对新技术和新观念进行可行性研究的基础上，提供10万美元，为期一年；在研发阶段，在商业评估的基础上，将获得最高50万美元的资助，期限最长为2年；在工业化阶段，鼓励企业自行寻求资金支持。1“1美国”小企业创新研究计划“中国企业网：http:/www.cec-”江苏应借鉴

13、美国做法，完善相关地方法规，促进民营企业技术创新，建立相应的推广和服务机构，从法律、资金(如中小民营企业技术创新基金、专项贷款)、财税、信用担保、信息咨询、促进技术转移等方面支持民营企业技术创新。为了吸引和留住高技术人才，江苏省应在收入政策、个人所得税政策和住房政策等方面采取相应的优惠措施，以增强对本地高技术人才的吸引力，建立支持民营企业和其他机构技术创新的人才高地。第三，中小企业知识产权管理策略；(1)专利文献的分析和利用可以避免企业的重复开发，提高研究工作的起点。根据世界知识产权组织(WTO)的研究结果，世界上98%以上的新发明创造信息都是通过专利文件反映出来的。分析专利文献，重视专利文献

14、在研发各个环节的运用，充分发挥专利制度的作用，不仅可以提高研发的起点，还可以节省40%的研发经费和60%的研发时间。1“1王、甘谦民营企业知识产权战略研究2003 (5): 13，(5)知识产权检索与审查系统，有专利权，权利要求1为“靠背C竖立在坐垫A的后面，由脚B支撑，靠背的上端设有头枕D的椅子”(见图)，A、B、C、D为第一特征。根据中国专利法第26条及其实施细则，每一项都是一个重要的特征(构成)。因此，删除一个以上的特征就变成了与专利权无关的技术，即其他人可以自由实施的技术。由脚b、坐垫a和靠背c组成的椅子(ABC)，由坐垫a和靠背c组成的椅子(AC)，由坐垫人的靠背c和头枕d组成的椅子

15、(ACD)，用于桌子b的脚b，本身用作坐垫a的坐垫a，用作床靠背c和头枕d的靠背c。(2)市场需求是企业创新的驱动力，(2)需要通过各种渠道获取必要的供求信息，及时捕捉有利于企业发展的动态信息。市场需求是企业创新的直接驱动力。只有按照市场需求发展，面向客户需求，才能研发出技术含量高、满足客户需求的产品，形成企业利润。(3)运用知识产权战略，知识产权是一种无形资产，不同于传统的有形资产。如果有形资产受到侵犯，可以要求归还财产和赔偿损失。一旦丢失，技术就进入了公共领域，这通常很难回复，或者回复成本极高。知识产权不仅可以依靠法律救济机制，还需要日常管理。同时，获得知识产权的目的是使用和获得。不同的企

16、业应根据自身的不同情况，制定具有自身特点的知识产权管理制度，如注重专利管理、商标管理、知识产权保护等(4)设立专门的知识产权管理部门。知识产权管理机构应包括四个层次的管理人员。第一级人员不直接属于知识产权管理部门，但主要包括公司的技术R&D人员，他们在自己的工作中创造知识产权。第二层人员是知识产权管理部门的技术人员，他们收集、整理公司的所有知识产权并将其输入数据库。这些人对知识产权有着深刻的理解，应该确切知道公司需要什么知识产权，不需要什么知识产权；分层交叉管理，第三层人员是知识产权管理部门的专职人员，即知识产权项目经理。了解企业的内外部环境、企业自身及其员工的知识产权需求，组织并监督企业知识产权数据库和内部网的建设和运行。第四层是CKO公司，他是知识产权管理的负责人，通常负责公司的知识产权管理。作为企业的决策顾问，它可以为企业的经营决策提供智力支持。日本一些著名企业的专利管理，这就是为什么日本人说“世界上有80项专利可以通过删除它们的特