绿洲建设项目环境保护管理体系与措施

1、绿洲建设项目环境保护管理体系与措施目录第一节环境保护管理目标-1-第二节环境保护组织和保障体系-2-1.环境保护组织-2-2.环境保护保证体系-3-第三节工程建设中环境保护的管理职责-4-1.各部门的职责-4-2.程序元素分配表-8-第四节工程建设中环境保护的主要技术措施-10-1.植被保护措施-10-2.临时工程施工标准-10-3.临时工程的污水处理-10-4.生态和环境保护措施-10-5.水环境维护措施-11-6.大气环境保护措施-11-7.降噪措施-11-8.关键部位、关键部位和场所的环保和节水措施-12-第5节环境和职业健康管理-12-1.环境和职业健康安全管理指标-12-2.施工期间

2、的环境和职业健康管理-13-3.环境保护奖惩办法-21-环境保护管理体系第一节环境保护管理目标确保工程建设的所有管理活动符合国家和地方有关环境保护和水资源保护的政策和法规。沿线生态环境得到有效保护，沿线水资源和耕地资源得到有效保护，建设资源节约型、环境友好型铁路客运专线。第二节环保组织和保障体系1、环境保护组织成立施工环境保护和水土保持领导小组，由项目经理孙铁虎担任组长，由安全环保部归口管理，环保工程师专职负责施工环境保护的具体工作。坚持生产管理中的环保原则，建立健全岗位责任制，确保施工环境在组织、制度、经济等方面符合国家标准和当地环保部门的标准。环保组织见图1。环保组长：孙铁虎环境保护小组副

3、组长颜雪定环保组副组长：陆规划部长：李文华工程部长：何亚光财政部部长：卢振安全质量部部长：贾欢欢实验室主任：杜永旭物资装备部部长：沈山组长：李才贵图1环境保护组织2、环境保护保证体系施工环境保护保障体系建立健全施工环境保护体系，贯彻执行国家环境保护法律法规，定期和不定期召开环境保护会议，研究项目环境保护工作，发现问题，及时处理。施工环境保护保证体系见图2。建筑环境保护保障体系工作保证组织保证制度保障经济担保环境保护领导小组实施环境保护措施汇编各种环境保护系统一揽子保险责任制建立组织保障体系，做好员工的环保思想教育，将环保工作提上议事日程，随时了解环保情况，及时发现问题，采取针对性措施加强环保工

4、作。根据设计文件和施工组织设计要求进行实施掌握环境保护的日常管理；建立健全环境保护责任制；定期进行环境保护检查奖励和惩罚Cuoshi经济援助兑换现金左烨队实现建筑环保的目标图2施工环境保护保证体系图第三节工程建设中环境保护的管理职责1.每个部门的职责1.1.4指挥施工生产经营活动，有效配置和管理施工现场的人力、资金、材料、设备和设施等资源，确保施工过程、环境和职业健康安全体系的受控运行。1.1.5支持副职和各类管理人员行使管理职责，做好内部信息沟通、交流或协商，营造和保持员工充分参与实现公司和项目环境和职业健康安全目标的和谐氛围。1.1.6定期和不定期组织对顾客和相关方的意见和要求的调查、沟通

5、和交流活动，以提高顾客和相关方的满意度。1.1.7审批本项目目标、指标和管理方案等文件，定期组织重要环境因素和重大风险因素的监测活动。1.1.8认真履行管理职责，落实公司环境和职业健康安全管理体系的要求，对分管环境和职业健康安全管理的履行负责。1.2项目总工程师1.2.1协助项目经理进行环境和职业健康安全管理，对环境和职业健康安全负技术领导责任。1.2.2组织制定并确保项目环境和职业健康安全目标、指标和管理计划的实施，组织制定并实施施工组织设计和专项施工计划检查活动，参与重要环境因素和重大风险因素的监测活动。1.2.3及时纠正环境和安全违规行为，并根据问题的严重程度组织制定和实施纠正措施；组织

6、制定和实施预防措施和改进措施。1.3安全质量部部长1.3.1负责监督检查本项目部的工程质量、员工健康安全和环境管理。1.3.2在项目负责人和总工程师的领导下，做好项目部的安全、质量和环境保护工作。对因不坚持原则和工作失误造成的事件、事故和不合格品负直接责任，并追究作弊和隐瞒事故的责任。1.3.3参与制定总部的安全、环境和质量目标，确定卓越等级和保证措施，并向公司安全、质量和环境保护部报告。1.3.4组织定期和不定期的环境检查和评价，并发出检查通知。1.3.5监督检查安全、质量和环境保护，参与检查和评估，负责隐蔽工程的检查和签证。参与处理事故。1.3.6组织QC小组解决关键问题，选择总部的成果，

7、推荐优秀的QC成果材料参加公司的成果会议。1.3.7检查项目部对规范、验标等三个标准综合管理体系文件的执行情况。并协调各职能部门做好标准实施工作。在内部和外部审核过程中，严格禁止严重不合格。1.4工程部长1.4.1负责协调相关部门制定质量计划、施工过程控制、过程检验和试验、保护和交付、服务、进货检验和试验、检验和试验设备控制、检验和试验状态、统计技术规程，并监督实施。1.4.2参与分包商评价和内部质量审核，控制本部门的技术文件和资料；协助设备材料部做好材料采购、顾客提供的产品控制、产品标识和可追溯性、搬运和储存程序；协助安全质量环保部做好最终检验和试验以及不合格品控制程序的运行，对本部门内部审

8、核中出现的不合格项制定纠正和预防措施，并实施；认真做好部门质量记录1.5.5参与设备选型，组织设备进场、安装验收和出场，监督设备操作人员在设备使用过程中的质量、安全和环保性能、维护及相关证书，维护设备的能力；1.5.6监测、测量和控制设备的环境因素和危害因素，减少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故，确保目标和指标的实现；1.5.7收集整理设备管理记录和资料，建立健全设备管理台帐和档案。1.6计划和合同部长1.6.1负责合同制定、谈判管理和合同履行情况检查；1.6.2负责编制工程预算结算数据和内部合同结算数据，并建立管理台帐；1.6.3负责劳务外包团队的检查和考核；1.6.4负责外包团队

9、的日常管理，监督检查劳务团队的合法用工；1.6.5负责提交监理或业主要求的各种计划和统计报告；1.6.6准确编制和上报生产进度信息，为领导和组织平衡施工提供依据。1.7财政部长1.7.1负责向公司教育和社会保障中心提供持证人员、特种作业人员和关键岗位人员的培训需求，并负责证书审核和注册；1.7.2负责组织实施本单位各类持证人员的业务培训、质量、环保、安全意识的考核和教育；1.7.3协助下属单位的教育和培训。1.8环境保护工程师1.8.1协助领导建立各项卫生制度，制定相应的管理措施并监督实施；1.8.2实施环境管理计划，监督相关目标和指标的实施；负责生活污水和垃圾管理，落实节水节电指标，组织电气

10、设备节能技术改造；1.8.3检查办公区和生活区的清洁度，纠正违反卫生规定的行为。1.9办公室主任1.9.1宣传贯彻国家和地方的劳动保护方针、政策、法律、法规和技术标准，依法行使工会劳动保护监察员的职权；1.9.2参与重大事故和职业危害的调查，制定相关劳动保护计划和措施，协助开展安全教育，提出劳动保护和安全生产的改进建议；1.9.3定期检查施工现场设备、各种防护设施和安全设施的状况，督促及时解决问题，确保其正常运行；1.9.4定期检查施工现场粉尘、毒物、噪声等危险作业条件，监督防治和个体防护工作，监督女工的防护工作。1.10兼职环境保护干事1.10.1在安全环保部部长的领导下，对施工现场的环境保

11、护进行日常检查，履行环保人员的职责，并按照环保标准进行工作检查；1.10.2对现场发现的环境不符合进行监督和整改；1.10.3及时向环保工程师报告施工过程中的环境破坏事件，保护现场，制止各种生态环境破坏和不良行为。1.11操作工人1.11.1严格按照技术交底、安全交底和施工作业指导书进行操作，没有技术、环境和安全要求不得施工；1.11.2认真开展个体防护，减少有害作业对职业健康安全的危害；1.11.3自觉接受现场施工管理人员的检查和指导，及时纠正本工种的不合格品和违法行为。2.程序元素分配表质量、环境和职业健康安全管理要素的责任分配见表1。质量、环境、职业健康安全管理体系功能分布表综合管理目标

12、95.4.24.3.44.3.4综合管理方案105.54.4.1-34.4.1-3责任、权力和沟通117.14.4.64.4.6产品实现的计划127.24.4.34.4.3与客户和其他相关方相关的流程和沟通137.4获得147.5.14.4.64.1生产和服务提供的控制以及运行控制157.5.24.4.74.4.5特殊过程的确认、应急准备和响应167.5.34.5.3识别和可追溯性177.5.44.2顾客财产187.5.5产品保护197.64.5.14.2监控和测量设备的控制208.2.14.3.1顾客满意度的测量218.2.24.5.44.3.3内部审计228.2.34.5.14.3.4过程监控和测量性能监控和质量238.2.4