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文档简介

1、项目管理浅析（总代）,即墨古城监理部 周磊,一、定位,监理是一种高智商的有偿技术管理服务工作,建设单位,监 理 单 位,设 计 单 位,施 工 单 位,服务对象,服务依据,监理合同,国家法律法规,服务态度,敬业,专业,公平,公正,二、管理内容,1、内部管理,2、现场管理,3、对外协调,1、内部管理,（1）尊重监理部的所有监理人员，尤其是老工程师,（2）熟悉所有监理人员，做好现场工作分配,（3）给予主管工程师充分的信任，充分发挥其工作能力,（4）与监理部人员勤于交流，将可能存在的矛盾源及时消灭,（5）帮助监理部人员解决来自生活、家庭的困难,（6）积极组织内部学习，协助监理部人员共同提高,2、现场

2、管理 专业扎实 掌握现场 善于积累,3、对外协调 （1）对建设单位协调 （2）对施工单位协调 （3）对主管部门协调,（1）对建设单位协调,要在与建设单位的合作过程中树立起服务意识,要积极主动的对项目进行规划及调控,要在施工现场出现任何问题时第一时间为建设单位出具处理建议,（2）与施工单位协调,要站在公平、公正、平等的立场上与施工单位对话,要协助施工单位为项目的良好发展出谋划策,要一切有凭有据的对施工单位进行管理,要对施工单位有相应的掌控力，不能任其为所欲为,（3）与主管部门的协调,尊重来自主管部门的检查人员,落实主管部门的有关要求及整改意见,平时应严抓项目，不能检查前临时抱佛脚,总结 监理工作是一个综合要求比较高的工作，而作为一名总监代表来说对其管理能力的要求相对更高，所以这就需要总监代表注重平日的积累与学习，以上内容是我作为一名普通的监理人员对于总监代表的工作的一些浅薄认识，在日

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