安塞洛米塔尔钢铁公司的崛起

1、米塔尔：收购战略构成钢铁大国，拉克西米塔尔以公司的霸主全球收购战略收购华陵为例，总结成功战略。拉克什米塔尔如果一个人能拿出7000万英镑，创造世界单一住宅交易额的最高记录，就可以将自己宝贝女儿的婚礼宴会摆在法国王宫上。威廉莎士比亚，哈姆雷特)牙齿人是拉克希米米塔尔，他是印度钢铁行业的巨头，以英国的富人着称！他的钢铁大国从哈萨克斯坦的前国营钢铁厂经过欧洲和非洲延伸到美国。据2004年福布斯杂志全球富豪排行榜，拉克希米塔尔排在第62位，净资产为62亿美元。在2008年福布斯全球富豪排行榜上，拉什米塔尔以450亿美元跃居第四位，个人资产仅次于沃伦巴菲特、卡洛斯斯林赫鲁家族和比尔盖茨。印度Mittal

2、 Steel公司(Mittal Steel)于2005年三月11日宣布，它获得了收购美国国际钢铁集团的许可。新组建的米塔尔钢铁公司将成为世界最大的钢铁生产企业，年钢铁7000万吨，远远超过以前排名第一的欧洲阿塞洛钢铁集团。2006年五月18日，世界第二大钢铁制造商阿塞洛萨正式发表了收购提案。牙齿收购措施将在五月18日至六月29日结束。阿塞洛和米塔尔铁讲师的合并将于2007年第二季度完成，届时公司总部将从荷兰迁移到卢森堡。新的“Arcelor Mittal”公司卡挂在艾泽拉斯原来的总部所在地。米塔尔钢铁公司由此成为世界上最大、全球化水平最高的钢铁公司。米塔尔的全球收购，19861995年，米塔尔

3、钢铁收购了加拿大、墨西哥、爱尔兰共和国、千里达及托巴哥、英国、德国、印度尼西亚等多个国家的各种困境中的钢铁厂。墨西哥Sicartsa(斯卡特萨)联合企业是典型的代表。最初，墨西哥政府投资22亿美元建设了Sicartsa联合企业，但它的利用率只有25%，而且没有订单。1992年，LNM集团收购牙齿公司只需2.2亿美元，就改名为Ispat Mexicana SA (LNM集团墨西哥公司)。20世纪90年代，LNM集团为使墨西哥公司现代化进行了大量投资。1997年，LNM集团将墨西哥的板产量提高了三倍，达到了280万吨。它已经成为墨西哥最大的钢铁出口工厂，也成为墨西哥最大的生产商。1999年，LNM

4、集团为了提高牙齿公司的炼钢产量，投资了1.75亿美元，使粗钢产能达到每年440万吨。LNM集团墨西哥公司的目的是成为国内第一家能够为汽车和白色商品提供高质量产品的生产工厂。1995年LNM集团先后收购了3家钢铁企业。首先以一磅爱尔兰共和国收购了爱尔兰共和国钢铁公司(每年44万吨电炉钢厂，产品为棒槌，型材)。之后收购了德国汉堡钢铁公司(每年70万吨电炉小型钢厂，产品为焊条、线材、一套直接还原铁设施，年产量约55万吨)。1995年低价收购了十一月哈萨克斯坦卡拉干达康公司，是生产前苏联时代建立的板材的第二大钢铁联合企业。打猎的规律，美脱的成功，是选择别人眼中的“垃圾股”企业，降低运营成本，利用现代加

5、工技术和管理理念，重新激活旧工厂，创造利润。据美泰收购华陵，2005年合并七月安塞洛和米塔尔之前(2007年十一月5日合并)公开的数据显示，湖南华陵管线2006年公司钢铁产量达100万吨，总资产达376亿韩元。收购中国市场的原因，米塔尔瞄准了中国钢铁市场的由来。这是因为中国钢铁市场取得了历史性的突破，从净进口国过渡到出口大国。2004年中国一举成为世界钢铁生产大国。在这样的前景下，以收购合并为扩张手段的美塔当然不会忽略像中国这样有巨大潜力的市场。华陵的实力，华陵集团是1997年底湖南三大钢铁企业(大江衡江)牙齿共同组建的大企业集团，是湖南最大的国有企业。2004年产钢达713万吨，销售收入26

6、2亿元。钢材出口达83万吨，出口达4亿美元，紧跟鞍钢、加强。华菱集团和控股公司华菱管道年度钢材生产能力达850万吨，在心桥所上市市值达80亿元。另外，华菱管线是中南地区最大的线材、无缝钢管、螺纹钢、铜线圈专业生产企业，是小口径无缝钢管全国市场占有率第一。美塔尔的选择对美塔尔来说，华菱管线是非常理想的收购目标。从米塔尔的角度来看，华菱集团在设备、资产、效果、品种结构、管理水平、人力成本等方面都很好地被米塔尔看到。特别是在战略发展史上，华菱集团与米塔尔非常相似。控制收购成本，1，选择资本市场低迷期收购，国内证券市场经过4年多的漫长熊市，2级市场股票的价格和法人股的价钱下跌幅度很大。美塔尔目前正在实

7、施收购，即收购成本最低的时期，可见其手艺娴熟。2，成功地申请免除要约收购的义务。米塔尔这次收购的股份比例超过了30%，因此，根据上市公司收购管理方法，米塔尔应该以公开收购的方式向华菱管线的所有股东发送收购他持有的所有股份的提议。收购合并的协同效应，1，预计采购成本将大幅削减，根据华菱管线和米塔尔签署的初步框架书，米塔尔承诺将华菱管线纳入全球采购计划。充分利用资源和采购能力，帮助华菱管线购买矿石、铁合金、废钢和一般设备及其他物资。2，孔刘销售网，美脱和华环管道将保持单独的销售和流通渠道。但是双方正在探索通过美塔尔的网络销售华灵管道产品和通过华灵管道的国内网络在中国最大限度地发挥两家公司协同效应的

8、州和市场销售美塔产品的可能性。3，美塔尔为提供物流服务，集中所有运输活动，美塔尔设立了自己的物流公司米塔尔船舶有限公司，总部设在伦敦，主要业务是帮助预订船舶、协商运费、支付运费、提货和处理提单签名。此外，米塔尔钢铁有共同的运输政策，利用大规模优势实现成本节约。4、技术及研发合作，目前米塔尔钢铁是世界钢铁技术最先进的公司之一，作为世界最大的DRI生产企业，拥有25%的市场份额，在美国和法国拥有两个先进的研发设施。米塔尔集团收购活动有以下几个茄子事项，投资少，产能大。除了购买钢铁厂硬件外，还获得了多年生产实践形成的软件生产经验、管理经验、钢铁厂硬件和软件，通过收购现有企业，mitar集团迅速获得了

9、运营和管理钢铁企业的人才。2005年1月14日，美塔尔钢铁公司董事长拉克希米和华菱钢铁会长李孝伟签署了股权转让协议，签订了双赢。在与米塔尔的协议中，除了股权转让外，战略合作是最重要的内容。目前华菱集团的采购矿石中，收入占60%，价格随市场行情波动，一般很高。双方协商称，美塔将华马岭管线纳入全球采购系统，每年向华马岭管线提供300万吨以上的直放矿。据估计，2005年直级矿大幅提高后，贸易光和直级光每吨价格差约为19美元。华菱管线在2005年将购买成本降低了约5700万美元，这可以为华菱管线节省数千万美元的购买成本。双赢，双方还同意，将加强技术和研发合作，美塔尔将逐步向华陵转让板块、棺材、线等增值品种生产及深加工等技术。双方还签署了代理销售对方产品的条款，同意只收取对方少量的代理费。很明显，美塔尔通过全球40多个国家的销售网络，为华菱集团的海外