项目管理课程案例.ppt

1、项目管理过程实例，第二章项目过程和项目管理过程实例，斯坦福大学将项目分为9个阶段，第一机会研究阶段2可行性研究阶段3计划阶段4初步设计开发阶段5设计开发阶段6设计开发阶段6建筑文件确认阶段7批准阶段8施工阶段9最后阶段，“心跳图”，确认建筑文件，每阶段具体介绍，1，机会研究阶段设施工程超过300万美元，在机会研究阶段使用者组的需要用户组在资金规划和管理部(CPM)投资规划者的帮助下，确定规划要求、现场分析、空间要求评估、确定相关一般许可条件、确定surge options、开发投资战略和定义项目前提条件。确定机会研究阶段的工作内容，确定现有设施和场地问题，确定现场和需求评估决策项目前提条件，与

2、斯坦福大学建筑师/节目办公室(UA/PO)一起，确定一般使用许可条件确定surge和重新部署问题制定空间回填计划基于近似规模(ROM)的项目预算概述投资战略，机会研究阶段交付件，以及机会研究的审批人/机构设施协调人资金计划和管理部财务副主任/科系主席资金计划和管理部副教务长土地和建筑部财务主任土地和建筑部副教长教务长(Land Buildings)教学武装是阶段资源机会研究问卷资金计划和管理部2001抗震土木工程指南资金计划和管理部可持续建筑指南2000斯坦福大学住房和膳食服务资料， 产品和设备标准斯坦福住宅部1996公园规划研究指南手册斯坦福管理公司2001项目流程提供手册第2部分工作和图纸

3、核对清单资金计划和管理部下斯坦福大学建筑师/节目办公室1994历史建筑指南2001批准流程BLUE BOOK 1999密歇根大学3360通用设计指南BROWN BOOK 1992医疗中心设计指南1989景观设计指南，2，可行性研究阶段牙齿指南在空间定义阶段结束时得到教务长和系主任的批准，牙齿阶段结束后，最终只能选择方案之一进行下一阶段规划阶段。制定的各项方案必须能够确定主要场地、公共设施、建筑物之间的关系。还有主要空间规划要求结构、地震、无障碍、环境、建筑、建设系统、危险材料等各方面的问题。项目小组必须确定各种项目风险和不利事件，确定项目预算目标和进展情况，说明批准的项目战略，并制定宣传和社区

4、处理的计划摘要。，确定可行性研究阶段工作内容，内部和外部团队的责任确定建筑结构同事专家评审确认所有适用准则(如位置和设计指南、FDG)确定已定义的各种条件项目确定项目参数和要求确定可接受的目标确定概念设计决策要考虑的技术或逻辑事项确定抗震性能标准确定每个方案的预算标准确定咨询单元选择流程列出社区扩展计划可行性研究阶段交付件， 可行性研究报告(包括所有选项)批准西餐1(下一步批准)、可行性研究阶段批准者/机构、设施协调员项目经理、CPM财务副主任、CPM副教务长、CPM财务、房地产负责副教务长、房地产主管科长/项目计划指南可行性问卷设备设计指南牙齿阶段确认项目建设要求可以满足计划的要求，详细说明

5、项目团队可以获得董事会对项目计划和位置的批准。计划阶段开始时，项目管理员安排项目启动会议以确认项目目标。在牙齿阶段，项目团队再次确认可行性研究阶段确定的计划和设计目标，进行用户聊天、空间数据识别和评估。项目团队还开发标准级别的进度和成本模型，将其纳入计划报告，并开发该阶段的主要交付件。计划阶段的工作内容、会议开始确认计划、地震、建筑和环境装饰标准确定GUP最优化位置和设计指南确认公共设施设计指南(FDG)确认执行用户访谈确定可接受的标准确定空间数据确定和评估项目进度和成本模型完成项目计划报告、提供计划阶段、项目计划报告融资计划是董事会批准的报告文档、计划阶段的批准者/批准者房地产主管部门院长/

6、部门主管教务委员会、计划阶段资源要求、项目空间问卷抗震工程设计指南公共设施设计指南其他4、概念设计阶段、概念设计确定项目的整体范围、初步设计方案、项目各组成部分之间的比例和关系。 牙齿阶段的主要目标是在总范围、预算和进度的限制下制定明确定义的设计方案。在牙齿阶段，用户组将进一步细化和深化计划阶段提出的设计要求。咨询小组根据技术小组提供的输入确定项目交付成果，为建筑师、价钱制定者和项目经理提供足够的信息来编制项目预算。核心小组将确定设计阶段的项目目标和度量作为项目团队工作的路线图，并定义合格的交付件。CPM应概述概念设计文档、预算文档、时间表和资金分配协议的相关信息，并以书面形式提交给董事会。通

7、过学校建筑师和CPM分析，向董事会说明了方案设计观点和项目具体资料，董事会据此进行了设计答复。、概念设计阶段工作内容、项目小组成员决定建筑同事审查会议召开项目进度决定一般计划设计决策建筑设计决策设备、传记、管道和消防系统设计概述项目委托合同计划决策项目预算决策项目预算决策项目工程范围的组织工作提交会议社区扩展计划制定验收要素开发用户/技术小组将在概念设计完成GUP的具体研究主管部门初步审查现场物流服务计划草案，制定项目采购战略； 概念设计阶段的交付件、概念设计阶段的交付件、概念设计图建筑同行审查报告ASA提交包预算和进行融资协商委员会书面报告、概念设计阶段的批准人/机构、设施协调员副教务长。

8、CPM财务房地产主管/部门主管董事会、概念设计阶段的资源要求、FDG SEG GSB其他、5、设计开发阶段、设计开发阶段定义计划和设计阶段批准的工作范围。在牙齿阶段，设计的详细程度必须足够详细，以便为项目的各个方面开发清晰一致的说明。设计的主要元素包括设备、消防、机械、电子、结构、通信和泵系统，通过放大比例图、详细评估和计划以及所需的设计模型协调这些特殊设计。设计开发阶段是用户参与设计进程的最后机会。在牙齿阶段更改项目范围或项目可能会改变预算和进度。项目团队致力于将所有项目要求集成到设计中，并为承包商提供完成全面设计开发报价所需的信息。如果设计开发估计与以前的预算不一致，则需要重新调整范围和预

9、算。(如上图中箭头所示)完整的设计开发文档、设计开发报价、资金协议(由教务长签署)和进展计划列在表中，并提交给董事会以供CPM牙齿项目批准。要确认设计开发阶段的工作内容、人身安全，必须深化现场设计，深化建筑设计，深化系统设计。与100设计和开发技术小组审查结构同行的审查，深化用户群体的要求(FFE、AV、准则、数据、其他设计)机构的超越计划，批准的战略编制设计和开发报价(可选择额外的50预算编制)确定方向和机会(根据范围和计划完成预算曹征)内部审查，设计开发阶段的交付件，100 用户和技术组的签名设施协调员副教武长、CPM副教武长、房地产主管院长/部门主管和教务长委员会项目批准、设计开发阶段的

10、资源要求、设备设计指南(设备运行)2001PDP手册-第二卷任务和图纸检查表(CPM)建筑指南(斯坦福大学环境下的工作委员会)。 1996年研究公园计划手册指南(斯坦福管理公司)下的内容来自大学建筑/计划。1999中央大学：通用设计指南棕榈书2001批准过程蓝皮书1994历史建筑指南1992医学中心设计指南1989景观设计指南，6，建筑文件阶段，建筑文件阶段是设计过程的最后阶段。咨询团队致力于最终完成建筑所有部分和系统的设计和规格，并创建合同文档。完整的合同文档使用合同文档确定保修的最大价钱或总价，获得必要的批准，并提供实施项目的全面一致的建筑文档和规格。在牙齿阶段，技术团队将在CD阶段到50

11、阶段对设计和规格的建筑性进行内部审查，并通知咨询组和以前批准的设计开发图形之间的冲突。CD阶段完成95后，技术团队和结构将审查图形内容并提供最终意见。咨询小组的工作是按照签署的建筑设计进行的(设计开发阶段的后期签名)，因此，牙齿阶段的范围或项目的变更可能会影响预算和进度的延迟。完整的合同文档和进度是已价钱的投标，已提交CPM牙齿理事会批准建设。建筑文档验证阶段，建筑文档验证阶段是设计过程的最后阶段。咨询团队致力于最终完成建筑所有部分和系统的设计和规格，并创建合同文档。完整的合同文件提供全面一致的建筑文件确认和规格，承包商使用合同文件确定保修的最大价钱或总价，获得必要的批准并实施项目。在牙齿阶段

12、，技术团队将在CD阶段到50阶段对设计和规格的建筑性进行内部审查，并通知咨询组和以前批准的设计开发图形之间的冲突。CD阶段完成95后，技术团队和结构将审查图形内容并提供最终意见。咨询小组的工作是按照签署的建筑设计进行的(设计开发阶段的后期签名)，因此，牙齿阶段的范围或项目的变更可能会影响预算和进度的延迟。完整的合同文档和进度是已价钱的投标，已提交CPM牙齿理事会批准建设。建筑文件确认阶段工作内容、系统设计的最终曹征所有图纸的最终曹征资料的最终选定建筑详细信息的最终确定现场运输计划的最终确定完成50技术组可建设性审查完成95结构同事审查详细说明可保留的部分最终确定规格最终确定测试计划准备50建设

13、文件预算最终确定GMP预算(95-100)批准修改为项目进度，向省或市提交设计模型确认、建筑文件确认阶段交付件、 完整的合同文件包括价钱预算和进度投标建设管理计划调试计划委员会的建筑批准报告、建筑文件确认阶段批准人/机关、项目管理人员设备协调员副教务长、CPM土地和建筑部副教务长/部门主管、教务长建筑批准委员会、建筑文件确认阶段的资源要求、设备设计指南(设备操作)2001PDP手册- 建筑指南(斯坦福大学环境下的工作委员会。1996年研究公园计划手册(斯坦福管理公司)下面的内容来自大学建筑/计划。1999中央大学：一般设计指南棕皮书2001批准过程蓝皮书1994历史建筑指南1992医学中心设计

14、指南1989景观设计指南树木保护指南：施工阶段大学资源和现场保护，7，批准阶段，建筑文件确认时，根据每个项目批准日程，项目的位置、复杂性和阶段划分，建筑文件确认阶段完成95%后，一般需要将图纸提交到需要的机关。但STNTA CLARA县的建筑和现场批准除外。提交这样的申请比计划设计阶段的完成晚渡边杏。斯坦福的大部分土地在Santa Clara县内，现建筑监督局负责计划检查和建筑许可批准。对于某些项目，PALO ALTO市具有这些权限。在医疗中心大楼的大部分项目中，加利福尼亚州全州卫生计划和发展局拥有这种权利。斯坦福的土地计划在San Mateo县、San Mateo路南面、山西东部和San M

15、ateo县建筑检查室进行审查和许可批准。批准过程很耗时，从一定角度看很复杂，从提交到批准的周期在很大程度上取决于批准机关的工作量。斯坦福将引进外部计划审计员，减少整体批准时间。，已收到确认批准阶段工作内容、斯坦福大学消防审查完成并达到ASA批准条件(从SD阶段开始)的建议。完成申请事项，并支付所有适用的费用。引入第三方节目审计员(外部计划审计员由一些许可机构批准、批准阶段交付件、建筑许可、批准阶段批准人/机构、斯坦福消防批准(仅限极小的圣克拉拉县项目)消防警报和喷水器由斯坦福消防部门批准PALO ALTO、SANTACLARA县或SAA，批准阶段的资源要求，2000(通常是保修的最大价钱或GMP)、交货