BJRQ集团战略规划报告.ppt

1、，2005年七月，2008年十一月，BJRQ组战略计划报告(报告板)，目录，1，内部和外部环境分析2，开发战略计划3，战略支持系统，外部环境和内部环境分析部分的创新要点：对上游和下游产业机会的深入分析，城市燃气行业基准企业分析，城市燃气行业基准测试企业分析，在市场竞争环境分析、中国城市燃气行业的竞争态势、竞争特点、主要竞争对手的发展情况、竞争战略等方面全方位论述了BJRQ集团目前发展的竞争环境。资源能力总结，BJRQ集团当前资源和能力的优缺点，以及集团在内部管理方面的先进和薄弱环节进行了系统评价。与2006年10月版BJRQ集团发展战略相比，上升了如下。版权所有、不可复制、版权所有、不可复制、

2、天然气在全球能源消费结构中所占比重迅速增加，我国天然气消费比重与国际相比相对较低，发展潜力大，中国和世界主要能源消费比重形成对比。天然气在全球能源消费结构中所占的比重继续提高。从1966年的17%上升到现在的27.2%，预计未来全球天然气消费增长率约为2.5%，10年后将超过石油，成为能源消费第一。2006年我国天然气消费仅占全球天然气消费的1.9%。比较起来，我国天然气消费水平很低，增长潜力大，版权所有要复制才能渡边杏。近年来，中国天然气消费继续增加，生产和销售差距逐步扩大，今后中国将进入天然气供应相对不足的时代。我国天然气生产销售量增长情况比较，单位：亿立方米，国内天然气市场目前需求强劲。

3、“115”期间天然气消费增长率预计为15%，2008年天然气产量和消费之间将开始出现差距，差距逐年增加，我国天然气消费结构将逐步合理。民用和发展领域的消费大幅度增加，主要特点是国内城市燃气市场结构迅速上升天然气份额，深化到中小城市。版权所有，复制渡边杏。天然气产业价值链及投资机会分析、上游天然气源开采产业、中游长距离输水管道产业、中游城市燃气产业、下游天然气应用产业、天然气开采基本上只能进入中石油中石化中海油三个垄断的方式，生产销售差距扩大，必须进口国际天然气源才能满足国内需求。作为进口LNG领域的投资机会，煤制天然气等人工合成天然气技术应该集中提供获得天然气来源的另一种方法。BJRQ已经在做

4、好尝试了。国内天然气主要干线管道均受中石油中石化控制，其他企业进入的可能性极小的城市燃气企业只能在支线网和省内长途运输中找到投资机会。此外，作为中游扩张事业的增长点，国家的下一个重点培育将是东北地区和西南地区的管道网络建设，华北、长江三角洲、阳光地区的支线建设也将活跃起来，天然气将逐步取代人工煤气和石油气。城市煤气成为城市居民生活的主要燃料，成为中小城市快速发展的趋势，市政公用事业市场的开放、民营资本进入城市燃气市场等，加剧了城市燃气行业的竞争。下游应用市场的发展可以有效地吸引上游的投入。给企业带来更高收益的下游应用领域适用范围很大。居民消费、燃气汽车、工业煤气、提供能源解决方案等多联产供应将

5、成为今后燃气企业发展的重要方向，可以从单纯的能源运营商发展为综合能源服务企业。，通过版权所有、不可复制、系统化的总结，燃气行业的发展动因出现在以下三个茄子方面：政策，政策是影响燃气行业发展的第一个关键因素。天然气的整个产业链处于国家政策的坚定控制之下，在产业链的所有部分形成了高政策壁垒。因此，BJRQ必须提高政策变动对市场机会的敏感性，积极争取国家对政策框架下地方政策的支持。需求，市场需求是拉动一个行业发展的根本动力。煤气需求在未来几年呈快速增长的趋势。特别是2、3线城市显示出巨大的需求潜力，未来几年天然气供需差距提供了进入上游天然气来源领域的机会。需求因素影响燃气企业向外扩张的目标城市选择，

6、影响省内干线和支线网络的建设，应用市场的需求增加影响燃气行业的消费结构和向下游领域的扩张。设备、长距离输水管道建设是促进主力地区城市天然气发展的关键因素。西记东洙、海基登陆、进口LNG、俄罗斯天然气南下等都带动了沿线天然气市场的发展。第二条随着西洞输水管道建设，沿线多个城市将成为特许经营权争夺的焦点。分析城市燃气产业竞争特点，新进入者强，产业内竞争越来越激烈，替代威胁低，城市燃气产业上游被中石油中石化等大企业垄断，供应商协商能力很强，天然气作为新兴、清洁能源、发展空间，对其他能源的替代性很强，民营煤气集团、民营煤气集团、民营煤气集团、因为国内目前天然气价钱形成机制，下游消费者的协商能力相对弱，

7、客户能力弱，供应商弱。资源型竞争：城市煤气与其他快速消费品不同，一旦企业拥有一个城市的煤气经营权或上游煤气源和管道的资源，就不会轻易被替代，而是意味着长期稳定的收益。具有一定的区域垄断性。基于服务的竞争：企业将通过提供增值服务和持续扩展服务领域，实际上扩大市场，提高现有固定资产的利用率，从而获得更多收入。、分析竞争特点、版权所有、不能复制、分析竞争对手的主要竞争战略、利用社会资源、掌握政府等社会关系资源、确保燃气企业竞争力的关键因素中国煤气等企业应充分利用上市公司身份、政府关系等，加强竞争力。BJRQ是在建立战略合作伙伴关系方面必须加强的、明确的市场定位和有效的市场战略。新兴天然气企业在开拓市

8、场的过程中，大部分都有明确的市场定位，选择了很多主要干线周围或有潜力的次要城市，采用适当有效的市场战略。例如，辛奥加斯通过扩大规模的收缩和现有项目的深耕提高市场份额，通过资本运营扩大产业链，受到国家政策的限制。目前燃气企业进入上游领域的可行方式是引进资本运营和收购中国煤气、华润煤气等，通过一系列资本运营手段扩大实力，通过品牌和服务加强差别化，城市燃气行业的差别化主要体现在品牌和服务上。这也是未来天然气企业竞争力的重要源泉。中国煤气对牌子知名度和信誉的建设也给予了极大的关注。中国化工集团将服务推向纵深，加强收益能力，版权所有、不可复制、版权所有、不可重制、标杆企业的先进发展经验值得参考。区域扩张

9、战略：中华煤气深入香港煤气市场，积极进入中国国内市场，大力发展中流基础设施项目和下游煤气项目的多业务协同效应。用煤气销售。积极发展多样化环境保护工作和排水工作，重点关注顾客服务和管理。成立顾客服务兴趣小组，定期访问客户，建立有效的与客户沟通渠道，改善顾客服务，以中华煤气、“首都圈战略”:“一都寺县”为中心，在关东地区、东京半径200公里周边地区扩展天然气业务以外，积极发展天然气田项目和航运、冷热电三供、电力业务等组织结构变化，提高竞争力。从2004年开始实施战略事业单位制度(SBU)，连接集团、分公司、战略伙伴，巩固了“东京煤气”品牌的发展。致力于为客户提供具有竞争力的绿色能源“能源整合、服务

10、整合”的发展路径。重视能源整合，提高能源利用效率，提供多种产品，延长企业价值链，积极实施营销、牌子战略。法国煤气在主要牌子下为其他客户构建4个子品牌，通过客户细分、定制服务加强营销。同时，大客户管理、法国煤气、版权所有、不可复制、城市燃气企业成功的关键因素汇总、政府宣传能力、政府宣传能力的强弱决定了企业能否成功进军外围城市燃气市场。政府宣传实际上是要按照互惠原则与地方政府协商的营销战略的展示。以长远的眼光，政府宣传、市场反应速度、中国城市燃气企业在高度政府控制市场上发展，而政府控制逐步开放，引入市场机制是大势所趋，在开放限制的过程中要抓住市场机会。企业要充分利用高政策和市场预见、快速市场反应速

11、度、资源整合能力、市场开拓方面的资源，将在开拓外围燃气市场的过程中积累多年的燃气运营管理等经验复制到其他项目中，综合服务水平，积极开拓下游服务领域市场，形成新的多元化能源服务企业品牌。企业还必须充分挖掘客户的需求潜力，深入发展服务，提高综合服务水平，这样高收益、资本运营能力、城市燃气企业才能向上游扩张产业链。目前比较可行的方法是通过资本运营占有股份，占有资源和市场。为此，企业需要较强的资本运营能力和BJRQ拥有的资源优势。人力资源方面：具有专业知识、业务熟悉、经验丰富的职员团队、强大的领导能力，人员招聘和培训管理也处于同类企业的前列，形成了较为完善的运营体系。1、版权所有、不可复制、BJRQ必

12、须不断加强完善的资源。人力资源方面：集团公司人力资源管理表现出多样性和过渡性。缺乏科学的人力资源计划，不能为战略计划的顺利实施提供可靠的人力资源保障。1、社会关系和客户资源方面：政府资源利用不足，政府关系的宣传能力需要提高。与中石油等合作伙伴的合作程度还很浅，合作形式比较单一。对客户等级分类关系的科学体系不足，3、版权所有、不可复制、BJRQ的能力优势、融资能力方面：母北京控股集团有限公司是香港联合所的上市公司，为BJRQ提供了良好的融资平台。1、版权所有、不可复制、BJRQ必须加强完善的能力。一、分析内部和外部环境2、开发战略计划3、战略支持系统、战略计划部分的创新要点：愿景、使命、市场定位

13、系统说明，在此次战略报告修订中，系统地说明BJRQ的愿景、使命、企业定位，丰富企业文化的战略体系。制定业务开发战略计划，开发BJRQ未来几年的业务组合，积极开展各种类型的业务开发原则，为集团的业务开发战略和竞争战略指明方向。制定了各项事业的战略发展计划，并对重点市场和发展战略进行了详细的分析说明。完善企业发展计划，根据BJRQ企业内部和外部环境的变化，重新修改了企业发展的地图思想和基本原则，系统地说明了企业未来战略发展的方向。总结了主要战略措施，结合集团当前的资源和能力，使BJRQ集团更好地实现战略目标，制定了集团今后5年应采取的主要战略措施。，vision bookyan组是管理，规模解释企

14、业的经营范围，BJRQ将积极推进清洁能源的应用和发展事业者。是BJRQ的盈利模式，集团的主要业务领域是清洁能源价值链的生产/购买、购买、购买、购买、购买、购买、购买、购买国家和社会促进城市燃气行业的发展，为客户提供满意的产品和服务，为股东实现持续最大收益，实现员工个人价值的平台、使命、使命：今后要经过一系列调整和晋升，BJRQ重新确立中国清洁能源运营商中的领先地位。通过行业市场定位、垂直整合，进入与天然气相关的各个业务领域，可以复盖整个天然气产业链，控制上游资源，提高企业竞争力。要把北京市和郊区作为发展的重点，在全国其他城市努力扩大业务，最终在全国形成与上下类产业链相关的运营和服务方案，提供企

15、业。(威廉莎士比亚、温斯顿、Northern Exposure(美国电视电视剧)、业务市场定位、BJRQ集团今后将根据“小型总部，大型企业”的组织发展方向，将集团总部设在战略决策中心、资本运营中心、牌子管理中心、财务控制中心徐璐其他业务部门、子公司根据集团内部位置和股份的差异以及外围燃气公司的实际情况，建立科学的集体化控制模式。组织市场定位、BJRQ的未来企业定位包括：“具有世界影响力的一体化清洁能源解决方案提供商”、版权所有、不可复制、BJRQ集团未来10年的总体战略计划、地图思想、未来10年的BJRQ集团以科学发展观为指挥，以业务创新和管理创新为动力，不断提高能力。建立适应市场经济体制、集团化发展的经营方式和控制模式，形成市场化的经营机制和发展模式。确保集团资产的价值，确保投资者的利益，最大限度地提高企业价值和社会效果，充分反映了BJRQ集团在首都经济社会发展中的举足轻重作用。提高了在全国和世界天然气领域的控制力、贡献力和影响力，BJRQ在国内清洁能源和公用事业领域发挥了领先作用。基本原则、BJRQ集团的非约增长型战略的基本原则可以概括为：“围绕一个中心，强调两个茄子的重点，把握三个茄子方向，协调四个茄子关系。”“一个中心”以提高综合竞争力为中心。“两个