第9章 生产现场管理.ppt

1、第九章 生产现场管理,第一节 生产现场管理的必要性 第二节 定置管理 第三节 5S活动 第四节 目视管理,第一节 生产现场管理概述,一、 生产现场管理的含义 二、 生产现场管理 三、生产现场管理的现实意义 四、加强现场管理的措施,一、 生产现场管理的含义,1、现场是指直接从事生产、经营、工作、试验的作业场所。 2、生产现场是企业各种生产要素有机组合的活动场所，包括劳动者、劳动手段、劳动对象、生产方法、生产环境、生产信息等生产要素，简称“人、机、料、法、环、信”。,二、 生产现场管理,生产现场管理是指运用科学的管理原理、 方法和管理手段，对生产现场的各种生产要素进行合理的配置与优化组合，以保证生

2、产系统目标的顺利实现。,三、 生产现场管理的现实意义,现场管理水平体现企业的管理水平 加强现场管理，能减少安全事故的发生 现场管理是安全文明生产的要求,四、 加强现场管理的措施,提高各级领导特别是企业领导对现场管理的认识，牢固树立搞好企业管理，特别是要搞好现场管理的思想 制定现场管理目标 制定行业现场管理要求和细则 制定现场管理达标规划,第二节 定置管理,一、定置管理的含义 二、定置管理的基本原理 三、定置管理的程序 四、定置管理的绘制,一、定置管理的含义,1、定置管理的概念 定置管理是研究和改善现场的科学方法，研究分析从生产现场中人、物、场所的结合状态和关系，做到“人定岗、物定位、危险工序定

3、等级，危险品定存量，成品、半成品、材料定区域”，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素,一、定置管理的含义,2、定置管理的范围： 生产现场、库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜、文件柜等,一、定置管理的含义,3、定置管理的对象： 主要包括：生产现场的定置物、库房的定置物、办公室的定置物等,二、定置管理的基本原理,（一）人与物的结合状态 A状态 B状态 C状态,二、定置管理的基本原理,（二）物与场所的关系 A状态 B状态 C状态,二、定置管理的基本原理,（三）信息媒介与定置的关系 根据信息在定置管理中所起的作用,信息媒 介可分 引导信息 确认信息,

4、三、定置管理的程序,定置管理的程序是： 1对生产现场和生产任务进行分析、平衡； 2根据定置管理的原则进行定置设计、确定定置物的摆放位置，各类区域的划分因地至宜； 3绘制定置管理图； 4对生产现场进行清理、整顿、清洗、定置、验收工作； 5验收分为自验、厂验、上级机关验三级。,四、定置管理的绘制,定置管理图绘制的要求 定置管理的图形符号 定置管理图标注内容,第三节 5S活动,一、 5S活动的概念 二、 推行5S活动的目的与作用 三、 5S活动的基本内容,一、 5S活动的概念,所谓“5S”活动是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态坚持不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。,二

5、、 推行5S活动的目的与作用,1、推行5S活动的目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生成成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货,二、 推行5S活动的目的与作用,2、成功实施5S活动被称为“八零工厂” 亏损为零 不良为零 浪费为零 故障为零 切换产品时间为零 事故为零 投诉为零 缺勤为零,三、 5S活动的基本内容,整理是“5S”活动的起点 整顿是“5S”活动的基本点 清扫是“5S”活动的立足点清洁 清洁是“5S”活动的落脚点 素养是“5S”活动的核心,第四节 目视管理,一、目视管理概述 二、目视管理的类别 三、目视管理的水准和实施方法,一、目视管理概述,1、目视管理的含义 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法,一、目视管理概述,2、目视管理的要点 无论是谁都能判明是好是坏（异常） 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异,一、目视管理概述,3、目视管理的作用 迅速快捷地传递信息 形象直观地将潜在问题和异常现象显现出来 促进企业文化的形成和建立,二、目视管理的类别,红牌 看板 信号灯 操作流程图 反面教材 提醒板 区域线 警示线 生产管理板,三、目视管理的水准和实施方法,1、目视管理的水准 初级水准：有表示，能明白现在的状态 中级