IT软件项目管理ch04.ppt

1、第 4 章,IT软件项目可行性研究 （1次、2课时）,第4章 IT软件项目可行性研究,IT软件项目开发的可行性一般包括了可能性、效益性和必要性3个方面。可能性包括了技术、物资、资金和人员支持的可行性；效益性包括了实施项目所能带来的经济效益和社会效益；必要性则比较复杂，包括了社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平等诸方面的因素。因此，在项目启动之前进行项目的可行性研究是非常必要的，而且也是必须的。,第4章 IT软件项目可行性研究,4.1 可行性研究的内容 4.2 可行性研究的步骤 4.3 效益的预测与评估 4.4 投入产出比和投资回收期 4.5 思考题,4.1 可行性研究的内容,4.1.1 技术

2、可行性分析 4.1.2 经济可行性分析 4.1.3 运行环境可行性分析 4.1.4 其他方面的可行性分析,4.1.1 技术可行性分析,技术可行性分析是指在当前市场的技术、产品条件的限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。 技术可行性分析一般应当考虑： 进行项目开发的风险; 人力资源的有效性； 技术能力的可能性； 物资(产品)的可用性。,4.1.2 经济可行性分析,经济可行性分析： 主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括： 支出分析、 收益分析、 投资回报分析 以及敏感性分析等。,4

3、.1.3 运行环境可行性分析,运行环境是制约软件在用户单位发挥效益的关键。,4.1.4 其他方面的可行性分析,IT软件项目的可行性研究除了前面介绍的技术、经济和运行环境可行性分析外，还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。,4.2 可行性研究的步骤,可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告等3个基本的阶段，可以归纳成几个基本步骤： (1)确定项目规模和目标。 (2)研究正在运行的系统。 (3)建立新系统的逻辑模型。 (4)导出和评价各种方案。 (5)推荐可行性方案。 (6)编写可行性研究报告。 (7)递交可行性研究报告。,4.2 可行性研究的步骤,4.2.1

4、初步可行性研究 4.2.2 详细可行性研究 4.2.3 可行性研究报告,4.2.1 初步可行性研究,进行初步可行性评估，可以从几个方面进行衡量，以便是否决定开始详细可行性研究： 分析项目的前途，从而决定是否应该继续深入调查研究； 初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题，以确定是否有可能解决； 初步估计必须进行的辅助研究，以解决项目的核心问题，并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件作为支持。,通过项目的初步可行性研究就应当能够回答下面的一些问题：,项目进行投资建设的必要性。 项目建设的周期。 项目需要的人力、财力资源。 项目的功能和目标是否可以实现。 项目的经济效益、社会效益是否可以保证。

5、项目从经济上、技术上是否是合理的。,4.2.2 详细可行性研究,进行可行性研究工作的主要依据有： 国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区的发展规划，以及国家和地方的相关政策、法律、法规和制度。 项目建议书或者项目建议书批准后签订的意向性协议。 国家、地区、企业的信息化规划和标准。 市场调研分析报告。 技术、产品或工具的有关资料。,IT软件项目详细可行性研究的内容，一般可以归纳为：,概述：提出项目开发的背景、必要性和经济意义，研究项目工作的依据和范围，产品交付的形式、种类、数量。 需求确定：调查研究国内外客户的需求情况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。

6、现有资源、设施情况分析：调查现有的资源(包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等)种类与数量，以及这些资源的使用情况和可能的更新情况。 设计(初步)技术方案：确定项目的总体和详细目标、范围，总体的结构和组成，核心技术和关键问题、产品的功能与性能。 项目实施进度计划建议。 投资估算和资金筹措计划。 项目组织、人力资源、技术培训计划：包括现有的人员规模、组织结构、人员层次、个人技术能力、人员技术培训计划等。 合作/协作方式。,4.2.3 可行性研究报告,编写一份关于IT软件项目的可行性研究报告，可以考虑从如下几个方面进行： 第1部分 概述 第2部分 项目技术背景与发展概况 第3部分 现行系统业务、资源、设施情况分析 第4部分 项目技术方案 第5部分 实施进度计划 第6部分 投资估算与资金筹措计划 第7部分 人员及培训计划 第8部分 不确定性(风险)分析 第9部分 经济和社会效益预测与评价 第10部分 可行性研究结论与建议,4.3 效益的预测与评估,软件项目的效益表现为多种形态，对于效益的量化及计算方法，中国最优化协会的王希贤把其归纳为以下几种： 函数求解法 相关关系法