专题六科学、技术、工程与创新.ppt

1、专题六 科学、技术、工程与创新,创新与人类文明,创新驱动文明演进 思想观念的创新 科学技术的创新 制度机制的创新 组织结构的创新 ,我们所感知的创新,牛顿定律 相对论 杂交水稻 超级计算机 神舟七号 DELL的直销模式 ,为什么要创新？,三流的企业卖产品 二流的企业卖技术 一流的企业卖专利 超一流的企业卖标准 国际标准化组织 国际电工委员会 中国对国际标准制订参与程度的不足，使中国企业在国际贸易战中处于不利境地。 ISO、IEC现行标准共有18000多项，由中国起草制订的只有60项，仅占到千分之三。 中国家电协会秘书长徐东生,创新与企业竞争力,据统计，美国拥有全世界生物技术领域专利的59，欧洲

2、拥有19，日本拥有17，而包括中国在内的发展中国家仅拥有5。 发达国家通过知识产权的创造、管理、实施和保护，获得了巨大的经济利益，知识产权成为西方企业集团和跨国公司利润快速增长的主要源泉。 据调查，IBM公司2003年赚的81亿美元的利润中，仅专利转让许可费就达17亿美元，占总利润的21。,现在境外投资者主要利用技术专利、商标使用权、冠名权等知识产权制约我国企业，或不准使用其专利，或征收高额专利费。 由于不掌握核心技术，国外企业加收高额专利费的做法使我国电子产品成本大大增加，竞争力减弱。 我国生产的DVD整机售价约为40美元左右，其中要支付的知识产权费用就高达21.3美元。 DVD生产较集中的

3、南方地区已有100多家企业破产。目前这一现象已从DVD、彩电波及到手机、PC等其他产品领域。,中国制造的典型案例,罗技公司在苏州生产的鼠标，以40美元在美国市场上出售 鼠标是利用摩拖罗拉的芯片与安捷伦的光学系统，这些关键零件是由美国进口，共付出14美元 零售商也拿走了15美元 罗技公司在加州部门300人的工资分走了8美元 剩下给中国苏州厂的只有3美元 如果扣掉能源费、运输费、利息以及固定成本支出等，分给中国4000位工人工资部分，大约只有1.3美元。 所谓自主创新就是中国需要在关键零件的14美元，零售通路品牌的15美元，以及产品设计的8美元部分，也分得一杯羹！,不创新无法继续生存发展洗衣机行业

4、案例,年之前，国产品牌占据了中国洗衣机市场的份额 海尔、小天鹅、荣事达、小鸭四大家族占据了以上的份额。,2003年，几家曾经辉煌的国产洗衣机都不同程度地遭受了重创： 无锡小天鹅出现巨额亏损 山西海棠电器集团股份有限公司宣告破产； 小鸭电器因连续亏损27亿变为“ST”公司； 荣事达洗衣机，沦落到再次易主的命运 2000年以前，很少有销售收入过10亿元的 家电企业死掉，但2000年之后，家电企业 动辄以几十亿元的规模下出局。,江苏小天鹅集团作为中国100家最大企业集团之一曾经在中国的洗衣机市场展翅高飞十几年，连续十年持续盈利，1998-2001年小天鹅洗衣机销量、销售收入和利润连续4年全国第一。

5、小天鹅在2002年破了三个纪录： 生产了244万台 销售了100亿元 亏损了8.68亿元。,不重视创新而一味“价格战”导致这样的结局。 产品严重同质化 盲目迷恋规模和过度依赖低端价格战，不注重创新。 钢材价格的上涨和洗衣机价格下降，2002年每台小天鹅洗衣机实际亏损110元。 小天鹅面临着出生以来最为困难的抉择：生产是找死，不生产则是等死。,不创新无法继续生存发展洗衣机行业案例,相反，海尔洗衣机： 目标始终锁定用户需求 不断推出满足用户潜在需求的高附加值新品 避开了价格战。 海尔的产品并非样样赚钱也并非时时赚钱，但海尔准备了相当宽的产品线 以洗衣机为例，海尔洗衣机的个性化定制多达多个,海尔Ha

6、ier WasH20：不用洗衣粉的洗衣机,海尔推出的WasH20洗衣机，可将水分子分解成为氢离子（H+）和氢氧根离子（OH-），污物会被氢氧根离子吸附而脱离，氢离子则能灭菌，从而达到洗涤和消毒的目的。,从made in China到created by China,惟有“中国创造”才能超越“中国制造”，才能战胜“外国制造”！ 海尔首席执行官张瑞敏,2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的世界最具影响力的100个品牌报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位 2005年12月，由环球企业家杂志社与中欧国际工商学院共同主办的中国最佳表现公司年度调查结果揭晓，海尔集团当

7、选2005中国最佳表现公司 2007年7月13日，海尔集团被美国商业周刊评为“亚洲最受尊敬的企业”,海尔：依托持续创新走向国际,海尔的历史,27年前，海尔还是一家仅有600名员工、负债累累的集体小企业青岛电冰箱总厂。尽管当时引进了德国利勃海尔电冰箱生产技术，但1984年冰箱的年产量仅为6000台，销售收入只有348万元，亏损达147万元。,张瑞敏 海尔集团党委书记 董事局主席 首席执行官,2004年8月21日，张瑞敏在上海举行的哈佛亚洲商业会议上演讲时说：“20年前我开始创办这个企业的时候，飞利浦在我脑海里是一个神，那时候我们是个什么企业呢？只有六百人的小街道工厂，而且我当时工作的时候，有半年

8、的时间每个月到处借钱开工资。我进工厂给工人制定的第一个规章制度，就是不准在车间里随地大小便。象飞利浦、诺基亚这些超级大企业，他们会想这些情况吗？”,从1984年到2008年的24年里，张瑞敏使一个破烂不堪的青岛电冰箱总厂“进化”成了集科研、生产、贸易、金融于一体，跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的现代化大型企业集团，创造了一个令世界震惊的“海尔神话”。 目前，海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。,20多年的时间

9、里，海尔书写的一连串让人惊奇的业绩，不但成就了自己，更成为了中国企业市场化、国际化征程中的一面旗帜。 1984年营业额：0.0348亿元； 1987年营业额：1.4亿元； 1995年营业额：43.3亿元； 2000年全球营业额：406亿元； 2004年营业额：1000亿元； 2007年营业额：1180亿元,海尔的发展战略,名牌战略阶段（1984年1991年）：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992年1998年）：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家

10、电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。,国际化战略阶段（1998年2005年）：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段（2006年 ）：国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多

11、元文化，实现持续发展。,为什么海尔会有如此巨大的成就？ 持续的技术创新是海尔成功的法宝,截止到2007年，海尔累计申请专利7883项（其中发明专利1736项）；仅2007年，海尔申请专利875项（其中发明专利502项），平均每个工作日申请2项发明专利。 目前，海尔拥有各项专利达2200多项，中国洗衣机行业23的专利属于海尔，新产品开发已具备了超前10年的能力。 在自主知识产权的基础上，海尔已参与9项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了152项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准425项。海尔是参与国际标准、国家标准、行

12、业标准最多的家电企业。,斯威特集团：立足技术创新，创拥有自主知识产权的民族品牌,斯威特集团是1992年土生土长起来的民营科技企业 涉及通信、宽带网络、IC设计、环保、电力、钢管、机械等众多产业门类 2003年集团成员企业营业总收入达到45亿元，完成纳税1亿多元，2004年实现营业收入191.7亿元，上缴税收3.9亿元 斯威特发展之路： 科学管理：把企业做好 技术创新：把企业做强 资本运作：把企业做大,斯威特技术创新起家，也是靠技术创新发展的 （严晓群：斯威特董事长） 与摩托罗拉以及中国科技大学、合肥工业大学、东南大学、上海交大等IC设计力量雄厚的高校、科研院所进行优势资源整合 技术力量雄厚，到

13、目前为止，拥有： 2位院士 20位博士生导师 100多位教授、副教授、 40位博士、90位硕士， 具有本科学历以上的占90%， 具有高级专业职称的超过20%,斯威特集团非常注重核心技术的开发和掌握 以中科院和高等院校的科技力量为依托 在IC设计、信息通信、电力自动化等领域，累计开发成功具有自主知识产权的高新技术产品200多项。 特别是近两年来，斯威特在IC设计领域承担了11项国家863计划,案例： 3M世界卓越创新公司,“那些真正想了解创新创新是如何产生的、是什么在支持创新以及创新对于商业的重要性的人最终将会注意到3M公司。3M起初是美国中西部一家看上去并不起眼的公司，后来切成为世界上最具创新

14、精神的公司。” （冈德林创新沃土2000） 如果我们必须在以后50至100年的研究中，把生命作为赌注压在某个公司的长盛不衰上，那我们就压在3M公司上。 引长盛不衰：企业高瞻远瞩的成功法则,3M的背景,3M公司（Minnesota Mining and Manufacturing，明尼苏达矿业和制造公司）成立于1902年，总部位于美国明尼苏达首府圣保罗市，是世界著名的产品多元化跨国企业，也是道琼斯工业股票指数成份之一。 3M在全球60多个国家和地区设有分公司136个，销售机构197个，全球销售额182.32亿美元，国外销售额为106.51亿美元，占公司总销售额的58。公司产品在 200多个国家和

15、地区销售，员工总数逾7万名。,3M在中国服务的市场领域广泛，包括：工业、交通运输、电子通讯、安防、商业、医疗及个人护理、电子、电气、建筑、文教及消费等各种领域 3M公司经营着60,000多种产品，从沙纸和胶粘剂到隐形眼镜、心肺仪器和新潮的人造韧带及从反射路标到不锈羊毛肥皂垫和几百种胶条(如创口贴、防护胶带、超级捆绑胶带)，甚至还有一次性尿片、再扣紧胶带。 每年，3M公司都要开发200多种新产品。它那传奇般的注重革新的精神已使3M公司连续成为美国最受人羡慕的企业之一。,3M的创新记录,新产品销售额的百分比：过去4年中，30的销售额来自于新产品； 超优先发展计划：如3M公司1998年用于增加投资的

16、35个新技术项目销售额高达10亿美元（比上一年增长50），并具有60亿美元的潜在市场； 专利：3M成为美国10大专利权获得公司（1998年为611项，2003年为574项）； 技术平台：3M的30项专利技术为各类市场生产出多种产品； 研究与开发：3M每年用于研发的投资超过10亿美元，拥有7100名专门从事技术研究与开发的雇员,目前，3M公司几乎平均每一位员工就经营着一种产品；,2005年8月20日国务委员陈至立在中国科协发表讲话,我国近百种工业制成品的产量位居全球第一。但是，认真分析这个“世界工厂”的内涵，不少问题值得深思： 我国高技术产业增加值占制造业比重为8%，远低于发达国家的40% 我国

17、高技术产品出口中有90%是“三资”企业实现的 我国几乎全部的光纤制造装备、集成电路制造装备的85%，石油化工制造装备的80%、数控机床的70%、医疗装备的95%依赖进口。,徐冠华提出大力推动原始性创新 在自然科学基金委全委会闭幕式上，原国家科技部部长徐冠华院士发表讲话，强调加强科技队伍和创新环境建设，大力推动原始性创新。 徐冠华认为近年来，我国科技发展取得了很大进步，但整体研究质量还有待提高，原始性创新成果涌现不够多，国家自然科学奖、国家发明奖这两类科技大奖一等奖连续几年空缺，已引起科技界乃至全社会的广泛关注。,1999年党中央、国务院做出了关于加强技术创新、发展高科技的决定后，全国各省也相继

18、出台一系列“加强技术创新，发展高科技”的政策，由于政策的出台和发展的环境改善，高科技企业层出不穷，例如北京中关村平均每天有8个科技企业诞生；苏州高新技术开发区近两年来平均每天有8000万元人民币在此投资建设。 此外，以科技企业孵化器和生产力促进中心为代表的科技创业服务体系到长足发展，目前全国在高新技术园区和科技创业园区和孵化器已有500多个，世界第二。,中国需要许多重要的创新,无论是渐进的还是突破的！ 创新需要像呼吸空气一样自然！,课程内容,第一节 技术创新 第二节 技术创新的过程和机制 第三节 高技术及其产业化,第一节 技术创新,一、创新概念和理论的提出 创新（innovation）的概念和

19、理论，首先由美籍奥地利经济学家熊彼特（Schumpeter）在1911年的经济发展理论中提出。,什么是创新？ 熊彼特的定义：把生产要素的新组合引入到经济中，即建立一种新的生产函数。其形式包括： （1）引入新产品产品创新 （2）采用新技术工艺创新 （3）开辟新市场市场创新 （4）控制原材料新的供应来源供应链创新 （5）实现工业的新组织组织创新,创新概念的发展,狭义的创新概念： （1）创新主要是技术创新； （2）企业家和企业是创新的主体。 广义的创新概念： （1）创新不仅是技术方面的，还包括制度、组织等多个方面。 （2）创新的主体也不仅是企业，还包括政府、科研机构、大学等行为者,技术创新是技术发明

20、与经济应用的结合： 狭义的技术创新：从发明创造到市场实现的整个过程； 广义的技术创新：从发明创造到市场实现、直到技术扩散的整个过程；,什么是技术创新？,技术创新的特性,技术创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。 技术创新者不一定是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。 技术创新的主体是企业。 技术创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作。,技术发明是技术创新的前提，是新技术知识的创造，其主体是科研人员，结果是样品，追求先进性目标； 技术创新是技术发明与经济应用相结合，属于技术与经济交叉的领域，主体是企业家及其所属

21、人员，结果是新产品、新工艺，追求效益性目标；,技术发明与技术创新的关系,技术发明技术创新,技术发明并不必然导致技术创新；很多发明并没有转变为创新；实现了商业化应用的发明才称其为技术创新。 技术创新发明开发商业化 “两弹一星”技术创新？ 北大方正的激光排版技术的商品化 王选教授引领的“告别铅与火，迎来光与电”的新技术革命浪潮，揭开了中国知识经济的序幕,发明与技术创新,发明与技术创新之间通常存在“滞后期” 历史上重大技术创新例子 技术与产品发明年份创新年份 滞后期 日光灯1859193879 采棉机1889194253 拉链1891191827 电视1919194122 喷气发动机19291943

22、14 雷达1922193513 复印机1937195013 蒸汽机1764177511 尼龙1928193911 无线电报188918978 三极真空管190719147 圆珠笔193819446,创新须与市场相伴 张瑞敏：海尔的理念中很重要的一点是技术创新。海尔认为，发明不一定是技术创新，发明者也不一定是创新者，只有能把发明转化为社会的经济活动，而且能发挥显著经济效益的发明才是技术创新。过去人们往往把发明等同于技术创新。科研院所作为创新的上游，而下游的企业很难受益。现在我看应该倒过来，市场的难题才是科研开发的课题，课题应当围绕市场来做。北京中关村有一种说法我很赞成：“卖出去才是硬道理”。我说

23、我的成果和产品是一流的，但市场没人要，有什么用!,万燕：从创新先驱到先烈,万燕1994年在世界上推出了第一台VCD机，但由于市场开拓、营销和制造能力没有相应协调好，导致在后来的VCD大战中销声匿迹。 第一个开创市场者，不一定是市场的领导者！ 冰茶的缔造者旭日升，现在也已暗淡无光，而后来者，成功的几率很高，如娃哈哈、新科、农夫山泉等，都是跟进者,技术创新的类型,按对象和内容分为产品创新和工艺创新： 产品创新：一种能够满足顾客需要或解决顾客问题的新产品。 模拟彩电数字、等离子彩电、液晶电视 随身听mp3 固定电话手机,海尔迈克冷柜 先进的顶掀盖，前抽屉设计；申请PCT全球发明专利,海尔奔风笔型手机

24、 打破了直板式、翻盖式的外形设计成为第三类手机 申请了26项专利，2项国际发明专利,海尔“冰吧” 实现快速制冰，酒类、饮料及水果的分类存放,工艺创新：指生产和传输某种新产品或服务的新方式（如对产品的加工过程、工艺路线以及设备所进行的创新） 如，在一家生物制药企业里，工艺创新可能是开发一种遗传算法，以便迅速搜索一系列与疾病相关的基因来开发新药的目的。,二者的关系,一、区别： 产品创新的目的是提高设计与性能的独特性； 工艺创新的目的是提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、降低消耗与改善工作环境等。,二、联系 1、新工艺可能使新产品的生产能够实现。 如新的冶金技术的开发使得自行车链条的生产能够实

25、现，紧接着又使得多齿轮传动自行车的开发得以实现。 2、新产品也可能使新工艺开发得以实现。 如先进的计算机工作站的开发使得企业能够实现计算机辅助制造工艺（CAM），从而提高生产的速度和效率。,美日德中企业80年代末产品创新与工艺创新投入比,美国MIT生产力促进委员会认为，美国大部分产业和企业在80年代的世界竞争中之所以被击败，一个重要原因就是技术创新投入上的失衡，工艺创新严重落后于产品创新，使其产品在质量、价格、效能上落后于日本与德国企业。,按创新的新度和难易程度,渐进创新 同一型号产品的局部改进，如windows98 -windows2000 重大创新（或称基本创新、根本性创新或突破性创新）

26、如真空管被半导体取代 传统相机数码相机 轮轨列车磁悬浮列车 方正激光排版,海尔“小小神童”洗衣机的18代改进升级,1996年，海尔的第1代“小小神童”夏季洗衣机问世，一举打破常人夏季手洗的习惯，创造了洗衣机销售的“淡季神话”。 海尔开发“小小神童”洗衣机后，在原有基础上不断升级，已从第1代发展到现在的第18代，除了体积容量更适合夏季使用之外，小小神童还具有杀菌、消毒功能、不用洗衣粉功能等，满足了人们夏季健康洗衣需求。 目前“小小神童”已经大批量出口美国、日本、韩国等世界100多个国家和地区，全球销量已近500万台。,按创新的主体和关系,自主创新：拥有自主知识产权 模仿创新：对已有创新的改进 合

27、作创新：开放创新；产学研合作,沈阳东软医疗设备公司的自主创新。 CT机是医院重要的医疗诊断设备，十多年前我国CT机生产领域还是一片空白，国内医院不得不花大量的外汇从国外进口。这种局面在1997年被打破，我国的一家公司辽宁沈阳东软医疗系统有限公司通过自主创新，生产出了国产CT机、磁共振和彩色B超等医疗设备，打破了洋品牌一统天下的局面。东软生产的经济普及型CT机还进军国际市场，形成了与美国、德国公司三足鼎立的格局。,在我国汽车生产企业中，奇瑞汽车公司成为第一个到国外合资建厂、第一个到国外收取品牌转让费的企业。这源于奇瑞坚持构建自主研发体系、打造自主品牌的发展之路。,“奇瑞经验”,2002年年底，奇

28、瑞和奥地利AVL公司开始合作，共同研发具有国际先进水平的18款发动机。 在合作的第一阶段，完全是以奥地利公司为主。在初步设计结束之后，奇瑞派了20多名工程师到奥地利参与研发。每一个工程师除了要和奥地利工程师一起工作以外，还利用休息时间编写设计指南。这一本本设计指南，使奇瑞在合作中不仅研制出了具有国际一流水平的发动机，还组建了自己的研发体系。 目前，奇瑞公司已经建成第二条具有国际水平的发动机生产线。在生产线建成的同时，也掌握了发动机生产的核心技术。,第二节 技术创新的过程和机制,一、技术创新过程图,确认技术上可行,与/或,确认有潜在的需求,融合产生设计思想并进行评价,调查应用：通过调查试验与计算

29、获得技术信息,有现存的技术信息,与/或,获得市场信息,应用 ：通过采用或更改现有技术得解,与/或,通过创新得解,解决批量生产中问题并增加批量,转向生产,技术（知识）,调查 反馈,试销 反馈,反馈,市场（需求）,反馈,阶段,1,6,5,4,3,2,确认机会,思想形成,解决问题,制成样品,小批试制,技术的应用与扩散,二、技术创新的机制 1、科学技术与创新：科技推动的线性创新模型,X射线仪、尼龙、核能、激光和半导体等技术创新，被认为是科技推动的创新。,2、社会需求与创新：需求拉引的创新模型,施莫克勒在他的影响极大的一本书发明与经济增长中指出 ：“石油精炼、造纸、铁路和农业等产业中的若干重大发明表明，

30、刺激发明的是认识到了一个高成本的问题需要解决，或者发现了一个潜在的盈利机会需要把握。发明和专利活动，与其它经济活动一样，基本上是追求利润的经济活动”。,市场与科技，谁是创新的主导源泉？ 市场与生产需求的推动力大大超过了科学技术本身发展的推动力。 “需求是创业之母”创新者必须有较强的市场洞察力，来超前把握市场与用户的潜在需求，这是创业成功的关键。,3、创新的双力驱动模型： 创新来自科学技术的推动力和市场需求的拉引力,第三节 高技术及其产业化,高技术的概念发展,“高技术”的概念最早由两位美国女建筑师于20世纪60年代提出； 1971年，美国科学院编写的技术与国际贸易一书中，正式使用这一概念； 19

31、81年，美国最先创办高技术杂志； 美国的“战略防御倡议（星球大战计划，1983）” 日本的“科学技术振兴基本国策（ 1984）”和“人类新领域研究计划（1986）” 欧共体的“尤里卡计划（1985）”； 我国在1986年制定的“高技术研究发展计划纲要（863计划）” 中使用这一概念，从而在全国得以传播；,从不同角度来理解“高技术”： 经济的角度：是应用先进和复杂的方法与工艺制造产品的技术，具有高增长率、高研究开发费用等特征； 科学技术的角度：是根据基础科学研究而创造出的新技术； 社会的角度：是体现社会最新价值目标和最新生活方式的新技术；,高技术的完整内涵,高技术：建立在科学技术研究基础上，处于

32、当代科学和技术的发展前沿，具有重大战略意义，能够对发展生产力，促进社会文明产生重大经济效益、社会效益与生态效益的技术或技术群。,高技术的外延,当代高技术包括相互支撑、相互联系的六大高技术群，即信息技术群、新材料技术群、新能源技术群、生物技术群、海洋技术群和航天技术群。 主要包括九大技术产业：生物工程、生物医药、光电子信息、智能机械、软件、超导体、太阳能、空间、海洋产业等。每个高技术群又包括许许多多的高技术，而且相互交叉、渗透，还不断涌现着新的高技术学科。,美国国防部1980年就制定实施“超高速集成电路”计划，用了10年时间，投资10亿美元，加速发展起大规模集成电路，对提高武器装备性能起到了很大作用。其特点有三： 可减小军用电子系统的体积和重量。如战斗机中的电子系统，采用一般的集成电路需要750