质量管理工作实施方案

1、品质管制实施计划一、项目概述二、项目品质管制目标方针：依法管理，加强监督。过程控制，标准建设；严格的标准，责任履行百年大计，质量第一。目标：(一)所有工程质量达到国家铁路总公司现行的工程质量验收标准，主体工程质量没有缺陷。(2)按照现行验收标准，各检查批、节、支部工程施工质量检查合格率达100%。(3)单位工程接受一次性合格率100%，达到设计建设标准。(4)合理使用和正常维护装卸室及相关施工结构的施工质量在设计寿命期间必须符合正常运行要求。(5)杜绝工程质量特别重大事故和重大事故的发生，防止一般质量事故的发生。(6)竣工文件真实、完整，符合竣工文件的要求，实现一次交接验收合格。三、质量工作的

2、基础1，铁路建设项目标准化管理卢春芳2、“严格格、紧扣”工艺方法控制标准3、国家和部门相关项目质量和法规4、核准的实施性施工组织设计和作业指导书审计5、部门分项目施工技术指南和验收标准6、项目部门准备的质量计划和项目卓越计划7、ISO9000标准建议的品质管制系统和运行8、相关设计文档、设计提交和图形审阅记录9，标准化建设管理手册项目部门准备四、建立质量组织根据本项目的管理模式、组织机构和品质管制系统情况，设置项目部门、工作区自检质量组织，使整个品质管制系统高效、顺利、有序地运行。品质管制领导小组：组长：副组长：团队成员：五、质量保证体系1、品质管制机构建立健全品质管制组织，以项目经理为组长，

3、以首席工程师为副组长的品质管制领导团队，全面负责本项目的品质管制工作，其主要任务是确保国家、产业、建设、教练等工程质量方针、规定、要求的履行，保证本表团质量保证体系的有效运行，定期确保工程质量和卓越性。项目部门品质管制领导层每个班的质量源物资设备部计划财政部综合办公室实验室工程安质部每个刀具品质管制组织图品质管制责任会员管理责任组长项目经理是项目部门工程质量管理的第一负责人，负责项目部门质量管理的组织领导责任。负责主持质量工作会议。组织重复质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权。严格执行质量奖惩规定，实施质量问题、组织分析原因及纠正措施。实行全面质量管理。副组长与项目经理合作，搞好项目部门

4、的施工质量管理，根据项目部门的施工特点，指导和督促安全部门制定和实施相应的有效品质管制措施。组织施工组织设计、施工方案、工作指导书及技术交编。安质部根据质量目标，根据项目部门的工程特点，以相应的品质管制工作计划为目标，负责质量综合管理和检查，执行质量检查功能。负责检查、教练和指导项目部门的工程质量。负责全面质量管理，组织QC集团活动。确保实现项目部门的质量目标。物资部负责物资的采购、保管，确保入场材料符合设计要求，质量合格。实验室完全负责测试测试工作，组织人员深入施工现场，加强现场检查、实验管理，实验结果真实反映施工水平，熟悉相关标准、规范和实验程序，审核实验人员的测试工作质量，负责原始记录和

5、检查报告的审核、批准、整理、保管。每个刀具负责各管团范围内施工项目的品质管制和优越性，保证各分项、支部工程的施工质量，及时记录和报告质量检查情况，确保质量目标的实现。每个班的质量源负责本组施工的各种质量检查，定期向一级质量检查部门报告工作，协助施工负责人执行保证质量的各种规章制度，消除施工中的质量风险。2、质量管理体系根据招标文件的要求，项目经理以贯彻ISO9001标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，以责任和管理、施工过程控制为手段，构建从设计源泉到工程计划、质量、安全、环境保护、材料设备采购、工程实验、项目施工保证等质量保证体系。提高工作质量完美的品质管制组织实施ISO9000质量标准实

6、行前面质量管理检验创优成果明确创优项目质量保证体系纠正缺陷技术教团工艺审查方法训练。作业说明测量监控组织保证施工保证技术保证思想保证QC教育质量第一一般性教育主题性教育专业技术培训提高质量意识物资设备保修反馈达到质量目标技术职务责任制检查实情接受建设单位和教练监督控制严格的施工工艺，加强工程制。进行内部检查、交叉检查、交接检查施工工作工人作作系统度而且显示准俊制定创优措施加强现场考试控制，利用现代考试手段质量保证系统块图表熟悉图面主要规格。物资机械设备性能检查商品源调查采购流程品质管制施工过程品质管制与调试拥有强大的队伍加强技术力量巩固建设工团队伍六、质量经理的责任项目经理的质量工作职责1.项

7、目经理是项目施工的第一位经理，对项目部各部门和各工具的工作质量、工程质量负全面的组织领导责任，在工程质量方面对集团公司总经理负责。2.充分配备品质管制人员和设施，监督项目全员的质量工作执行情况。3、教练和检查质量工作，及时消除隐患。4、定期工程例会在专题研究中安排质量工作。5、发生质量事故时，及时分阶段上报。6.每月至少进行一次工地工程现场复盖检查(夜间检查2次以上，内业检查1次以上，物资检查1次以下)，检查结果大问题不足4次，有助于指导解决。7.每月对工程质量状况进行一次以上的综合分析，对现有问题提出具体的纠正措施，组织实施。8、公司、教练单位、质量教练部门及上级检查的安全、质量、进度等问题

8、的教练整顿执行率为100%。项目部副总经理的质量工作职责1.贯彻西城客专公司和集团公司的综合管理方针和目标，确保综合管理体系在本项目中有效运行。2.组织和实施各工种的技术操作程序和质量内部控制标准，对本项目工程的质量直接负责。3.负责项目实施性施工组织设计的具体实施，确保产品质量符合验收标准，符合合同要求，达到质量目标。4.领导本项目部的质量宣传教育、培训工作，让生产管理人员、专业兼职质量检查员持有有效证件履行职责。(大卫亚设，美国电视电视剧)5.帮助项目经理做好工作队和员工的考核、关口工作。6、每月至少复查一次(夜间检查至少2次，内业检查至少1次)；对质量检查不比一个工具小。7、完成项目管理

9、员临时分配的其他任务。项目部门高级工程师质量工作职责1、项目部门高级工程师是项目工程质量的主要组织者和领导者，对项目质量管理负有具体的组织和领导责任。2、组织编制施工组织设计、质量技术方案、措施、组织制定品质管制方法、规章制度、保证措施、操作程序等。3、对特殊过程和关键工序进行质量技术交付，批准其他质量技术交付。4、检查并解决现场质量和技术问题。5.积极推广和开发应用质量方面的“收割”技术。6、监督市集团、质量方案、教父和措施的实施，经常检查和组织现场质量隐患。7.每月至少进行一次分管工作复盖检查(夜间检查2次以上，内业检查1次以上，物资检查2次以下)，检查结果问题4次以上，帮助解决地图。8.

10、结合分馆工作，集中检查每月施工期、质量、安全、土地收购拆迁、合同执行等管理情况，对一个以上施工区进行综合检查，对现有问题提出具体的纠正措施，组织实施。9.公司、监理单位、质量监督部门、上级检查发现的相关问题的审查率为100%，对自检的跟踪执行率为100%。10、完成项目管理员临时指定的其他任务。项目高级经济学家质量工作职责1.贯彻集团公司的综合管理方针、政策，执行项目经理事务会议决议，负责分管部门的日常工作。2.帮助项目经理制定项目成本效果目标、经营战略计划和业务发展计划。3.协调主管部门和其他部门的关系，帮助项目管理员在整个项目范围内建立统一、高效的经济运行管理系统。4.组织成本会计体系、工

11、作岗位制度，实施评价和奖惩现金化。5.确保项目经济运行的安全，签署各种经济合同，选择劳务组录用等，严格执行关口。6.与项目的主要设计变更、索赔方案分析、论证、项目总工程师一起组织实施。7、完成项目管理员临时分配的其他任务。安全部品质管制责任1.组织工程品质管制规则及相关实施细则。2、验证重要的工程质量保证措施，提出审查意见。3.组织监督和审查各施工区的品质管制行为和施工过程的质量管理。4、组织质量事故调查、处理和分析、事故处理方案和措施审查、相关资料摘要5、组织品质管制统计报告和数据的报告。6、参加单位工程质量验收，参与项目质量验收。7.参加工程品质管制及分析会议，监督相关质量工作的实施。8、

12、负责定期工程质量检查、质量模型工程选择和信用评价等工作。9、接收质量投诉，组织调查、处理和答复。10、参与进来原材料的质量检查。11、参与检察官的审查和签名。工程品质管制责任1.贯彻国家的各种技术政策、规范、规章、公法和规章，积极吸收和普及新工艺、新技术。2、施工组织设计和技术标准、工艺流程、工作指导书的编制。3.组织现场施工技术教研室和现场施工技术地图工作。4.组织用户回访计划，质量回访和保证工作。5、组织对最终产品的检查、保护和交付。6、参与主要技术或质量事故调查。计划合同部品质管制责任1.编制施工生产计划时，将工程质量列为重要的计划内容。2.经常了解和检查质量计划的实施情况，在完成施工生

13、产计划的同时，评价质量指标的完成情况，对没有不合格和质量评价的工程不考虑工作量。材料和设备部门品质管制责任1、根据工程设计和施工要求，提供合格的施工设备、建筑材料和结构部件，积极向中央实验室和工程部门提供产品、材料合格证或技术证明。2.适当储存和保管各种原材料，及时说明车间材料的质量变化，严禁购买不合格材料。3.对不合格施工设备、材料、成品、半成品引起的质量问题负责。财政部品质管制责任1.根据项目部的相关奖惩通知或文件，及时处理质量罚款收入支出。2、加强质量成本管理和控制，经常审查质量成本。3、在完成建设生产计划的同时，评价质量指标的完成情况，对不合格的产品和没有经过质量评价的工程不支出，不需

14、要质量检查员的签证也不支出。中心实验室质量工作职责1.严格按照相关施工规则要求进行检查试验。发现违规影响质量的，有权制止施工，及时反映给相关领导。2.组织实施施工过程的实验和检查工作，对试验测试数据和书面报告的准确性负责。3、原料及时取样和检验。根据配合比选择了单个转换混凝土及砂浆施工混合费，填写施工材料清单，经过主管技术人员的签名，交付了施工，并根据灌注时的环境、气候情况及时调整了施工混合费。4、按照规定制作检查试件，进行补养和送检。对运往工地的主要工程材料，指导工地的质量验收、分类保管和使用、沙子、石头、水泥、外加剂、钢材等库存质量情况。5、按时做好实验、远视资料的整理、存档和报告工作。6

15、.参与工程质量检查及质量事故的调查分析。7.实验室主任每月至少复检一次(夜间检查至少3次，内业检查至少2次)。渡边杏部长质量工作职责1.参与重要工程施工方案的编制审查相关技术质量问题讨论。2、负责制定质量规则和规章。努力学习科学知识，不断提高专业素质。熟悉质量工作的规定和标准，具有及时准确地处理问题的能力。4.根据本部门的人员特点合理安排工作，制定工作义务和工作标准，提高整体工作质量。5.以身作则，首先领导士兵，发挥团队合作精神，重视团结合作，以高标准完成工作任务。6、经常深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的质量问题，解决现场质量问题和质量风险，为领导决策积极成为参谋和助手。7、教练时集团

16、、质量措施、教父的实施。8、每月施工现场、施工队或施工现场封面检查不得超过1次(夜间检查3次以上，内业检查2次以下)，质量问题被查明为5次以上，提出解决方案，敦促实施。9.每周举行一次部门会议，研究施工管理质量，提出现有问题的解决办法和措施，组织实施。10、对公司、教练单位、质量教练部门及上级检查，本部门问题的审查率为100%，对自检的跟踪实施率为100%。11、完成项目部门领导指定的其他工作。工程部长质量工作职责1、施工组织设计和技术措施准备。2、特别质量技术节目和质量保证措施的准备。3、组织技术教父。4、检查并解决现场技术问题。5、积极宣传、开发和应用节目“四茄子新”技术。6、监督始祖、技术方案、教父和措施的执行。7.通过每月至少一次施工现场、施工队或施工现场封面检查(夜间检查3次以上，内业检查2次以下)，发现安全和质量问题不到5件，建议解决方案，敦促实施。8.每周举行一次部门会议，对施工质量