质量管理体系过程流程图

1、质量管理系统工艺程序流程图分类计程仪文件编号档案名称页面问题解答。 00过程管理过程1Q/YLB01战斗机。 01 (附件)业务计划流程2Q/YLB01战斗机。 02 01 (附件)信息管理流程3Q/YLB01战斗机。 02 02 (附件)数据分析过程4问题解答。 02 (附件)产品审批流程5问题解答。 03 (附件)供应商制造产品审批流程6问题解答。 04 (附件)持续改善管理流程7问题解答。 05 (附件)产品保密工作控制过程8问题解答。 01 (附件)合同评审管理计程仪计划9Q/YLB04战斗机。 01 (附件)设定订制程序10问题解答。 02 (附件)设定修订变更管理流程11问题解答。

2、 01 (附件)文档和数据管理流程12问题解答。 01 (附件)采购管理过程13问题解答。 02 (附件)供应商控制流程14问题解答。 03 (附件)顾客财产管理流程15问题解答。 04 (附件)工装模具管理流程16Q/YLB10战斗机。 01 (附件)反老虎钳管理流程17Q/YLB10战斗机。 02 (附件)生产修订计划管理流程18Q/YLB11战斗机。 01 (附件)进货检查管理流程19七级联赛。 01 (附件)流程、测量、试验设备管理流程20Q/YLB14战斗机。 01 (附件)不合格处理流程21七级联赛。 01 (附件)纠正和预防措施管理流程22七级联赛。 01 (附件)质量记录管理流

3、程23七级联赛。 01 (附件)内部质量审计管理流程24七级联赛。 01 (附件)培训管理过程25七级联赛。 02 (附件)服务管理流程26问题解答。 02 (附件)客户顾客投诉退货管理流程27英国职棒联盟电子质量成本管理流程28质量管理系统档案管理一般要求(过程管理)质量手册文件控制记录控制5 .管理责任方针、目标修订版评审管理承诺客户升交点管理责任内部沟通6 .资源管理8。 测量、分析和改进内部顾客满意制度审查修正备用品正防能力意识过程的监测和数据对策实施知识和测量分析不合适基础设施工作环境产品监控和合格产品孔特罗尔7 .实现产品关于顾客的流程设定订正和开发失败收入产品、服务和提供表示和顾

4、客财产保护可以确认顾客的特殊性质量跟踪要求制造过程设定采购监视和测量修正装置开发装置图例：品质作业产能制造资源包含档案与资讯业务计划管理流程序列号工艺流程职责部门机动战士gundam 00兵器列表请求/评论1企业的实际以及未来的发展是必要的公司的业务订正机构考虑框架企业(商业计划)部门业务计划最高管理者承认发表原订计划制定部门执行，跟踪合适吗？新年度的业务修订画rp型p型1.1适用于本公司业务订正计划(短期中长期)的制度控制和更新2rp型p型2.1厂长(总经理)每年12月末或翌年1月通过确定现在和未来客户的期望和要求，根据当年企业的实际和未来发展需求，提出公司的业务规划构想框架3rp型p型3.

5、1厂长(总经理)召集副总经理会议的决定，对信息帧工作进行分析，制作业务修正计划(包括中长期经营修正计划、年度业务修正计划、经营指标分解、持续改善修正计划等)，并在各业务部门和岗位执行。4p型r4.1A办公室负责企业形象、人员健康、安全和环境等事项的策划和评价b财务决定主要指标的增长预测和目标成本管理修订计划c经营部负责市场预测和销售预测d设定修订部负责开发修订计划的费用预测e质量保证部负责内部质量运行业绩测量可能残奥表的控制f各有关部门合作业务修订计划5rp型p型5.1总经理召开会议，通过许多论证决定形成正式的业务订划，经最高管理者批准公布，作为控制文件控制。6p型r6.1业务订正计划应尽量具

6、体时间要求，执行、跟踪和跟踪原订正责任部门的组织执行。7p型rp型7.1每年6月末各部门根据业务修订计划的实施情况进行更新修订，经有关部门共同审查，由办公室汇总，提交总经理批准后与有关部门彻底联系。8rp型p型8.1每年1月，总经理召开工厂业务会议，审查上年度业务订正计划的执行情况，提交新的一年的业务订正计划。 业务计划必须与持续改进、顾客满意和管理评审相集成。 业务订正计划提交管理评审，不足之处按照持续改进管理程序执行。R责任P参与I通知GM 33543354335433543354 -厂长(总经理)go 3354-厂长(总经理)办公室CD 335433543354 -相关部门信息管理流程序

7、列号工艺流程职责部门机动战士gundam 00兵器列表请求/评论1消息源信息和管理需求识别信息收集信息(测量)保证信息的积累保护搜索和处理信息的传递和传递信息的利用有效性评价关闭rr1.1信息包括量化信息和非量化信息的典型消息源是过程、产品服务知识和经验、来自供应商和客户的信息，其中所述量化信息和非量化信息是控制质量的，而基于事实来进行确定。2rp型2.1各部门根据信息的重要性水平对信息进行分类，分为重要信息a、重要信息b和一般信息c。 2 2办公室必须决定信息管理手段。2.3各部门应确定信息流，明确有关工作要求和方式。3p型r3.1要想利用信息，必须识别内部和外部的消息源，确保质量管理系统信

8、息的有效性、一盏茶性、适用性。4r4.1各部门应当对有关信息进行测量、收集、传达，并对信息管理活动规定信息的种类、责任者、记录、勺子、收集以及分析或传达的时限。 a .系统业绩计量、b流程计量、c产品和服务计量。5p型r5.1各部门必须立即由责任者将信息录入订正机信息库，或者以资料的形式将信息档案化相应的信息文件五2采取措施加密法和审查信息，确保信息的安全性和机密性。5.3定期整理旧信息，有保存信息的价值，减少信息的占用空间。6p型r6.1各部门应当立即将有关信息(其他部门需要的信息)传达给有关部门和有关场所。7p型r7.1各部门有效利用信息，按照数据分析规定，从信息中选择数据作为数据分析的原

9、始数据。8rr8.1各部门应定期评价信息管理系统在质量管理工作中的作用，找出存在的问题，采取措施，改进信息管理工作。9R责任P参与I通知GM 33543354335433543354 -厂长(总经理)go 3354-厂长(总经理)办公室CD 335433543354 -相关部门数据分析过程序列号工艺流程职责部门机动战士gundam 00兵器列表请求/评论1资料来源收集数据数据的传输数据分析信息的利用有效性评价关闭rr1.1信息是控制质量、实事求是的基础资源，数据是量化信息的一种类型，数据源包含在消息源中，包括来自测量和监视活动的数据，不仅包括产品数据，还包括系统、客户、供应商和项目数据。1.2

10、各部门确定应掌握的数据内容，包括本部门及其他部门相互传达的数据。2p型r2.1各部门按照规定收集、传达有关数据，对数据管理活动规定责任者和收集、分析或传达的时间表，规定数据种类，记录报告周期。3p型p型3.1各部门应开发和维护数据库。 数据的传输管理方法主要是计算机网络管理和手动通讯端口。4rr4.1各部门对相关的确切数据进行分析，以提供a )质量管理系统的适应性、有效性和一盏茶性。 b )流程、产品、服务的特性和趋势，包括采取预防措施的机会。 c )顾客满意度或不充满度。 d )符合产品要求。 e )供应商。5rr5.1制定改进措施，使用流程和测量结果(包括流程、方法、工具和系统的改进)维护

11、和改进流程的内部稽核结果，确定潜在的改进机会5.2数据分析结果主要用于以下方面：流程、产品和服务改进、交流、过程管理、决策管理评审的录入。6rp型6.1为了达到组织目标，相应部门和人员必须及时获取数据，办公室负责做评估半一年一度数据管理过程的有效性和效率，必要时应当采取相应措施。77.1数据的测量、收集、分析和利用是往返的过程。R责任P参与I通知GM 33543354335433543354 -厂长(总经理)go 3354-厂长(总经理)办公室CD 335433543354 -相关部门供应商制造产品审批流程序列号工艺流程职责部门要求批注数码宝贝QA恩自动变速器1新的零配件产品流程的变更检查最初的样品提交检查永久偏差试制小批量生产现场评论提交产品批准资料验证批量生产产品材料工艺变更此计程仪计划适用于全新产品或更改的产品。1.1批量生产供应的产品可以开发新模具，免除现场审查。22.1供应商可以在检验样品后提交初始样品(需要自测报告)。3r4rp型5rp型r66.1供应商试制或小批量生产(数量由生产部确定)，生产部应当通知供应商审查工作团队要求现场审查。7p型p型p型r如有必要，供应商审查工作团队对供应商进行产品审查、过程审查或质量系统审查。由男公关工厂的顾客和顾客认可的第三方或认可的第三方注