5项目五 物流项目管理.ppt

1、物流与供应链管理，项目5物流项目管理，项目5物流项目管理，技能目标可以绘制物流组织的组织结构图，说明控制物流成本的几种方法，列出物流质量管理的指标体系，说明物流标准化的主要特点。知识目标了解物流组织和组织结构，掌握物流成本的构成和特征，掌握物流质量的概念和特征，掌握标准化物流形式和内容，项目五物流项目管理，关键概念物流组织结构，咨询，直线，直线咨询，矩阵，分工体系，物流成本，物流成本管理，物流质量， 标准化和物流标准化项目任务任务1:建立物流组织任务2:控制物流成本任务3:确保物流质量任务4:建立标准化物流，项目5:物流项目管理，任务1:建立物流组织，项目5:物流项目管理，任务1:建立物流组织

2、。 任务导入读取：联合设备公司的矩阵物流组织。1.联合设备公司有必要改变其组织结构吗？为什么？2.新的物流组织在解决生产和销售的矛盾中扮演什么角色？知识点分析: 1 .物流组织结构，物流管理组织是指将企业或整个社会的物流管理职责和权限系统化的组织。物流组织属于整个组织或公司，是组织的一部分。物流的任务和权力被分解和组合，形成一定的组织结构，这就是物流组织结构。第一项任务是建立物流组织，第二项任务是构建物流组织的要素和内容，第一项任务是构建物流组织的要素。(1)主体是物流管理者的数量、质量和组合，它们影响着整个组织的效率等方面。一是职责和人员素质的协调。其次，物流管理者的责、权、利的统一。第三，

3、通过组织科学的激励机制和各种有效的管理措施，实现物流管理人员素质的培养和提高。(2)物流组织的行为准则是健全的规章制度；(3)物流管理组织的媒介是企业物流信息；(2)物流组织的内容；(1)物流组织设计；(2)物流组织规章制度的建立；(3)物流组织的人力资源管理；3)几种典型的物流组织结构；1)咨询，首要任务是建立物流组织，物流部门对物流活动没有管理权和指挥权。将会出现效率低下、资源浪费和权力模糊的情况。2.直线，第一个任务是建立一个物流组织。优点：物流经理对所有物流活动全面负责，没有相互制约，物流效率高，权限明确。缺点：物流总经理在决策中有很大的风险。知识点分析，第一个任务是建立物流组织，3

4、.直线咨询的首要任务是建立一个物流组织。矩阵。优点：1 .物流部门作为一个责任中心，可以根据目标进行管理，从而提高物流效率。2.形式灵活，适合任何企业的各种需求；3.允许物流经理对物流进行整合规划和设计，以提高物流的整合效果。缺点：双轨管理，权力关系受两个方向控制，可能导致冲突和不和谐。第一个任务是建立一个物流组织。5.该划分系统具有以下优点：1 .有利于充分发挥第三方物流的专业优势，提高物流服务质量；2.各事业部独立核算，经营情况一目了然，便于相互比较和推广；3.有利于培养和训练精通物流管理的人才。缺点：管理成本高，综合能力差，容易产生本位主义和分散倾向。团体案例任务1:建立物流组织；任务2

5、:控制物流成本；项目5:物流项目管理；任务2:控制物流成本；任务导入阅读：粗体零库存管理；1.格兰仕为什么大胆采用零库存战略？2.格兰仕如何降低物流成本？物流成本与物流成本管理。物流成本是指物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，或者是产品在空间位移过程中(包括静态)消耗的各种物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本管理是指物流相关费用的计划、协调和控制。第二个任务是控制物流成本，第二个是物流成本的构成，第一个是人工成本。2.运营消耗；包装材料、燃料和动力消耗；车辆、设备等的折旧。3.货物损失；4.利息费用；5.管理费用。通信费用、办公费用、差旅费、咨询费用、技术开发费用、知识点分析，任务2:

6、控制物流成本，3。物流成本分类，1。根据物流活动的范围进行分类：供应物流成本、内部物流成本、销售物流成本、回收物流成本和废弃物物流成本。2.按照物流费用的支出形式分类：材料费、人工费、水电费、维修费、一般费用、专项费用和委托物流费用。3.根据物流费用的主要用途分类：物流运营费用、信息费用和物流管理费用。知识点分析，任务2控制物流成本，4。物流成本的特点，1。物流成本的影响；(物流冰山现象)2。物流利益的矛盾现象；减少包装-增加损失3。成本降低的乘数效应；成本降低与收益增加同步。4.物流成本的不可控现象。紧急运输，知识点分析，任务2控制物流成本，任务2控制物流成本，5。影响物流成本的因素，1。竞

7、争因素；(客户服务的竞争)2。产品因素；(产品价值、产品密度、易损性、特殊处理)3。空间因素。(工厂或仓库相对于市场的位置)，知识点分析，任务2控制物流成本，6。降低物流成本的方法。物流合理化；2.物流质量；3.物流速度；4.物流人才。知识点分析，小组案例讨论教学案例：单源公司可变成本物流，1。开源公司为什么要进行战略调整？2.Unisource如何控制物流的可变成本？3.用一个案例谈谈你在物流成本控制方面的经验。二是控制物流成本，三是保证物流质量，五是管理物流项目，三是保证物流质量。任务导入阅读： JC公司物流质量管理。1.质量意识在不断发展，物流也在不断发展。企业如何推进企业质量管理创新？

8、2.物流质量管理中如何协调人与技术的关系？知识点分析，首先，物流质量的定义，物流质量内涵丰富，其主要内容一般包括：1。货物的质量保证和改进；2.物流服务质量；(根据用户要求不同)3。物流工作的质量；(各环节质量、工种和岗位)4。物流工程质量。(人为因素、系统因素、设备因素、过程因素、测量和测试因素、环境因素等。)，任务3确保物流质量，任务2衡量物流质量，任务1物流时间；2.物流成本；3.物流效率。物流系统能够在一定的服务水平下满足客户的需求。知识点分析，任务3，保证物流质量，3，物流质量指标体系，1，服务水平指标；(企业满足订单的次数与服务总数的比率)2。满意度指数；(企业能够满足的订单数量与

9、总订单的订单数量之比)3。交付水平指数。(按时交付时间与总交付时间的比率)4。交付时间质量指数；(实际交付时间和指定交付时间之间的时间差)5。商品完整率指数；6.物流吨成本指数。第三个任务是保证物流质量。第四是物流质量管理的特点。1.管理对象全面；物流对象、管理质量和工程质量。2.综合管理范围；3.所有员工都参与管理。知识点分析，任务3:确保物流质量；5.物流质量管理的有效途径；1.物流质量改进的基本方法；2.物流质量改进的纵向方法；3.物流部门间过程质量改进的方法；小组案例讨论教科书案例：克里斯汀的“安心供应链”；1.克里斯汀如何确保产品质量？2.克里斯汀安心供应链的特点是什么？3.克里斯汀

10、为什么要实施安心供应链？谈谈你对安心供应链的体验。任务3:确保物流质量；任务4:建立标准化物流；项目5:物流项目管理；任务导入阅读：上海织造物流“标准链”；1.什么是物流“标准链”？上海如何打造物流“标准链”？2.物流标准化的优势是什么？(4)标准化物流建设；(1)物流标准化的含义。物流标准化是指围绕包装、装卸、搬运、运输、仓储、配送加工、配送和信息处理等物流活动，制定、发布和实施相关技术和工作标准，并根据技术标准和工作标准的协调要求，统一整个物流系统标准的过程。知识点分析，任务4构建标准化物流，二，物流标准化的主要特征，1。标准种类繁多，内容复杂；(机电、建筑、工具、工作方法等。)2 .它属

11、于二级系统，或后标准系统；3.科学、民主、经济；4.国际性。知识点分析，任务4:构建标准化物流，第三，物流标准化的形式，1。简化；(在一定范围内减少物流标准化对象的种类数量)2。统一；(符号、代码、标志、名称、单位、包装和运输设备)3。序列化；(根据目的和结构，同一类型的产品被合并在一起以代表产品的种类；同时，根据优先数论对同类型产品的主要参数和尺寸进行合理分级，以协调相似产品与配套产品和包装之间的关系。)4 .概括；(在相互独立的系统中，选择并确定具有功能互换性或尺寸互换性的子系统或功能单元的标准化形式。5.组合。(根据标准化原则，设计制造几组通用性强的单元，然后根据需要进行标准化合并)，任

12、务4，构建标准化物流，4，物流标准化的内容，1，物流技术标准；2.物流工作标准；3.物流运作标准。知识点分析，任务4，标准化物流建设，小组案例讨论教材案例：唐代物流配送标准化管理，1。质量监督部门制定物流标准的目的是什么？2.为什么物流标准化建设是一个非常复杂的系统工程？任务4:建立标准化物流；项目5:物流项目管理；项目培训5物流企业研究；过程评估5；首先，选择题1将物流任务和()分解组合，形成一定的组织结构，称为物流组织结构。物流组织结构是一种过渡性的物流组织结构，其整体物流功能最弱。物流成本是指物流活动中消耗的物化劳动和()的货币表现。a人力b物质资源c生活劳动d财政资源4。物流成本管理是指物流相关费用的计划、协调和控制。a、控制b、指挥c、管理d、决策、过程评估5、5、()是指物流运作过程中的各种材料消耗。人工成本b货物损失c利息费用d操作消耗6。根据物流成本的主要目的，物流成本包括隐性b悖论c乘数效应d连锁效应，过程评估5，8