流程卓越(一体化-存货管控).ppt

1、流程卓越 管理升级 -企业存货业务流程管控,T6事业部渠道支持部 2009年2月26日,大 纲,企业御寒之道-管理升级,结束语：流程卓越 健康成长,1,3,修练内功-业务流程管控,2,企业御寒之道-管理升级,“经济寒冬”使企业经营面临巨大的挑战,前期银根紧缩，中小企业贷款难 客户拖欠货款严重,原材料价格大幅波动 人民币升值 环保、减排降耗政策 新劳动合同法实施,成本增加,资金 紧张,中国经济结构调整、下行 食品、医药等行业质量问题频发造成信任危机,风险增大,企业御寒之道-管理升级,国家决策层对宏观经济政策进行了果断的调整 紧缩政策积极的财政政策、适度宽松的货币政策 4万亿拉动内需计划、促进经济

2、增长的十项措施 十大产业振兴规划陆续出台 各方统计数据显示，国家的宏观调控政策已经开始显效 国家统计局：08年12月规模以上工业企业增加值增长速度比11月份加快了0.3个百分点。 中央银行：08年12月信贷强劲反弹，人民币贷款增加7718亿元。充足的流动性为企业生产经营和经济发展提供了必要的资金支持 。 中国物流与采购联合会：制造业采购经理指数(PMI)到 09年1月连续两个月大幅上涨，PMI被认为是反应经济活跃程度的重要指标。,经济寒冬里也透出丝丝“暖意”,思考：危机下既有挑战也有机会，我们怎样度过寒冬 迎接春天？,企业御寒之道-管理升级,企业御寒之道的选择 面对经济寒冬选择“冬眠”还是“冬

3、泳” “冬眠”：裁人、停产，被动等待，无所作为 也许“一睡不醒” “冬泳”：抓管理、降成本，强身健体，苦炼内功抓住机遇再发展 管理升级，笑对寒冬 九江宇龙纺织公司：直销提升资金周转、外销转内销阔销路、 加强培训提高质量 湖南鑫海绳网制造公司：应收款过高-拉肚子库存居高不下-肠梗阻实施ERP 库存下降了20% 订单及时交付率提高了30%,启发：练好内功才能抵御寒冬，而抓管理是对业务 流程关键点的管控，那么如何做好管控呢,大 纲,企业御寒之道-管理升级,结束语：流程卓越 健康成长,1,3,修练内功-业务流程管控,2,修练内功-业务流程管控,企业业务流程,销售管控,采购管控,存货管控,生产管控,修练

4、内功-业务流程管控（存货）,仓库非常头痛对于存货的种类、批次繁多，不同种类、保质期、失效期、最高最低库存等管理要求的数据统计及提醒,通过人工完成针对存货的保质期、失效期、安全量、上下限等自动提醒是天方夜谈,仓库物品成千上万种，仓管员无法对每种物品的在库时间做到心中有数。对于物品的保质期、失效期不能做到一目了长然，常常会造成物品的人为积压,财务经常抱怨财务核算量太大,做了报表老板也不满意,存货种类与数量多，价格变化快，业务频繁，成本计算复杂，存货成本核算困难,T6存货业务管控流程,存货成本核算 库存业务预警 存货库龄管控,修练内功-业务流程管控（存货）,企业难以对材料或商品库存成本成本进行管理。

5、无法反映和监督存货资金的占用情况,问题剖析,由于存货种类与数量多，价格变化快，业务频繁，成本计算复杂，导致存货成本核算困难，工作量极大,关键点1：库存成本核算不准确、工作量大,短期后果企业成本核算失准 长期后果不利于企业资产分析，影响资金利用,修练内功-业务流程管控（存货）,业务管控思路,缺乏对保质期、失效期、最高最低库存、盘点等按设定标准进行预警与报警管理。,问题剖析,由于存货的种类、批次繁多，不同种类、批次存货的保质期、失效期、最高最低库存预警无法通过人工完成,关键点2：通过库存预警降低业务风险,短期后果对业务的及时性造成影响 长期后果造成缺料与积压，资金占用,修练内功-业务流程管控（存货

6、）,修练内功-业务流程管控（存货）,业务管控思路,修练内功-业务流程管控（存货）,不能及时、准确了解物品在库时间长度，对于物品的保质期、失效期不能做到一目了长然，常常会造成物品的人为性积压,问题剖析,仓库物品种类繁多，仓管员无法对每一类、每一批物品的库龄做到心中有数,关键点3：库龄分析难度大,短期后果- 呆滞品增多 长期后果- 库存积压，资金占用,修练内功-业务流程管控（存货）,业务管控思路,修练内功-业务流程管控（存货）,T6存货业务管控流程,修练内功-业务流程管控（存货）,存货业务辅助管控点,修练内功-业务流程管控（存货）,存货业务辅助管控点,修练内功-业务流程管控（存货）,存货业务辅助管

7、控点,修练内功-业务流程管控（存货）,存货业务辅助管控点,修练内功-业务流程管控（存货）,存货业务管控应用案例-乐广光电技术(上海)有限公司 乐广光电技术(上海)有限公司主要生产LED照明产品，于2007年9月通过ISO9000质量体系认证，公司长期致力于提高LED照明产品的高品位度、高精致度。在北京奥运村、扬州五亭桥、武汉阳锣长江大桥等地都能看到公司的夜景照明产品。 乐广实行的“低成本整合创新”给企业的库存管控业务带来的显著好处是降低了生产成本，大量被占用的资金得到了有效的周转。LED灯的品种多，工艺变化快最直接影响就是成本不好控制，不仅包括原料成本，还有原料成本占用引发的资金周转问题。而“低成本整合创新”恰好是一个良好的解决方案。实施ERP以后，企业资金周转由07年底的280天，缩短到现在的100天以内，利润提高了将近有8个百分点。,大 纲,企业御寒之道-管理升级,结束语：流程卓越 健康成长,1,3,修练内功-业务流程管控,2,流程卓越 健康成长,成长型企业ERP成功应用五要素 正确的信息化意识聚焦关键问题，建立基础秩序 产品保障灵活、实用、易用 问题聚焦能力保障实施人员必须会抓核心问题 实施方法保障控制方法及实施套路 工序化实施、自助实施 制度保障有效的手段“一把手的关注”,支持企业发展全生命周期的用友成长