采购环境 第三章 私营组织的类型.pptx

1、第三章,私营组织的类型,市场领域的分类,三种划分市场领域的方法 按所有权和控制 按规模 按商业活动,按所有权分类,第一章内容：按所有权分进行分类(私营部门企业或公共部门组织),按规模分类,应用以下标准分类 员工数量 年营业额 店铺数量或销售渠道数量 公司价值(使用资本额) 优点 可以帮助理解组织的规模以及公司典型的资源基础 对采购部门很有帮助，可以确保潜在供应商有能力和资源来安全地履行订单,按商业活动分类,市场领域的最后一种分类是按商业活动分类 原材料提炼业：这些组织提取或精炼原材料，如采矿业这个部门也称为第一产业(primary sector)，包括农业和畜牧业 制造业：这些组织购置原材料，

2、利用技术，劳动力和资金，将原材料转化成产品，如汽车制造业这个部门也称为第二产业(secondary sector)，包括工程，生产和装配 其他的部门统称为第三产业(tertiary sector)，根据规模以及对世界经济的重要性，它们是具有自主权的合法部门，主要类型有： 能源部门 零售分销业 服务业 智力产业,市场领域,主要六个市场领域 制造 工程 快速消费品 零售 技术 服务,市场对采购的影响,采购和供应管理基本原则的可转移性 以下采购原理可以在整个市场领域中转移使用： 成本谈判 实现成本效率的电子交易 减少商业风险的合同文件 使用竞争性招标来实现最佳价值 供应商合理化与卖主依赖 合乎道德的

3、供应源搜寻，合作与社会责任,制造业,制造业将原材料转化为产成品，包括生产和装配活动 主要包括： 汽车制造 电子产品 航空 个人电脑 珠宝,汽车制造业供应链,从上表可以看出，制造业包括：原始设备制造商，部件制造商，零件供应商和元件制造商 制造业不包括零售商和原材料供应商,制造业运作过程,制造业依靠有效的转化过程将输入转化成产成品这个过程叫作运作过程，是公司成功的主要焦点之一 有效的运作过程(operations process)包括几个关键因素 有效使用资产(包括车间，机器，仓库，房产和库存)，是一个资本密集型(capital intensive)行业，因此必须有效地使用它们，通常被认为是总量驱

4、动的生产模式 恰当使用技术技术可以让流程自动化，拉高效率，速度和准确性 有效的库存管理库存可能使用大量的资金滞留，采购的输入要转化为输出的产品库存需要有效准确地采购，运输，储存和质量控制 准确的需求管理和生产预测：预测销售量和生产排程是制造过程的一个关键部分 质量管理(外部供应和内部流程)：制造商依靠生产质量合格的产品，需要持续地遵守他们的规格 有效的采购和供应管理：制造业是一个在合适的价格，合适的时间输入合格质量的零配件进行生产的过程采购与供应需要保证为运作过程提供有效的供应 资本设备和营运资本的财务管理主要有两个财务问题： 资本设备的成本 管理运营成本,工程业,工程业不同于制造业，它涉及资本资产的技术设计和生产 工程业的几种形式：,快速消费品行业,快速消费品行业是制造业中的一个特定的子行业，以零售市场的销售量为目标 快速消费品的例子 方便食品 巧克力 软饮料 商业街的时尚商品 训练鞋 美发产品 医药品,