工程质量创优计划书 (2)

1、。诸光新城玉京卓越计划编写人：审查人：批准人：目录1建筑基础22项目概述23总体部署34项目组织45质量管理职责66质量管理和控制87质量管理措施128消除常见质量故障的措施239现场卓越措施2510种新材料和工艺341编译基础1.1建筑、结构、安装等施工图。诸光新城皇家景观项目。1.2泰华新天地公寓项目招标文件及工程量清单附件。1.3相关的国家和* *省规范、程序和标准。地下工程防水技术规范 (GB50108-2001)地下防水工程质量验收规范 (GB50208-2002)土方与爆破工程施工及验收规范 (GBJ201-83)建筑地基基础施工质量验收规范 (GB50202-2002)砌体工程施

2、工质量验收规范 (GB50203-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-96)屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002)建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)建筑工程质量验收统一标准 (GB50300-2001)建筑工程施工质量评价标准 (GB/T50375-2006)1.4本工程的施工合同和施工组织水平。1.5广东省和梅州市现行安全生产和文明施工规定。1.6公司的ISO9001:2000质量管理体系是质量手册、程序文件和技术标准。2项目概述诸

3、光新城玉京项目位于广东省梅州市丰顺县汤南镇新南制药厂旁，G235省道东侧，周边交通便利项目总规划建筑面积约12万平方米，项目性质为商住楼，主要由平房、商业街和别墅组成。地下室是当地的地下室。本项目包括73栋别墅(1#73#)，9栋平房(Y1#Y9#)和1栋会所，其中平房410层，别墅13层(局部为半地下室)，会所13层。别墅建筑高度为10.50米；别墅建筑高度31.00米，会所建筑高度20.65米，结构形式为框架结构，局部地下室为剪力墙结构。2.1基础及基础工程概况(1)本工程为天然地基，承台混凝土强度等级为C35。底板厚度0.4m，承台厚度0.40.7m，混凝土强度等级C35，抗渗等级P6，

4、局部地下一层。地下两层外墙厚400毫米，内墙厚200毫米，外墙混凝土等级为C35P6。内墙为200毫米和100毫米厚的加气混凝土砌块。2.2钢筋连接：设计要求钢筋直径22毫米，采用直螺纹机械连接，竖向钢筋采用电渣压力焊，横向钢筋采用闪光对焊连接。2.3装饰工程概况(1)外墙装饰：干挂棕色石板(带保温层)。内墙装饰概况：卫生间水泥砂浆打底、找平、搓擦；其他内墙采用混合砂浆粉刷，面层为乳胶漆。地面概况：风机房、仓库、泵房为水泥砂浆地面；浴室由地砖和防水地板组成。门窗概述：外墙采用普通铝合金门窗和中空玻璃，外窗框架材料规格为70系列。防火门是一级防火。(5)屋面防水等级为二级，采用自由排水系统(6)

5、抗震设防概况：该建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度。3总体部署我公司将该项目列为公司2011-2012年的重点项目，因此公司将投入大量的人力、物力和财力，确保该项目质量达到潍坊市优质工程，争创山东省优质工程，确保其文明施工达到“潍坊市安全文明示范工地”。为贯彻公司精神，项目部决定在平时施工管理中严格按照公司的施工组织设计、规范、程序及相关规定进行施工。为了建设这个坚固、实用、美观、创新、具有时代风格的项目，创造一个高质量的项目，给业主一个满意的答复，我们充满信心。同时，我们希望建设单位、监理公司、设计院、质监站和上级有关建设和管理部门给予大力支持和配合，以便在结构和标高、装饰材料等项目

6、的细节上。可以尽可能升级到更高的水平，这是超前的、合理的、先进的创造优质工程，必须做到“三高”、“三严”。“三高”的目标是高质量意识、高质量标准和高质量；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检查。因此，要创造优秀的工程，我单位的每一个员工都必须达到“三高”和“三严”的标准，尤其是项目部的管理，并在整个施工过程中为高质量标准而努力。在施工过程中，认真协调监理单位和施工单位，使监理单位在保证质量的同时，为施工方提出建议，减少质量通病的发生，为共同创优打下坚实的基础。为卓越建立质量目标和质量计划。将卓越项目的目标价值分解给每个负责人。项目部应定期检查质量计划的执行情况，哪些分项工程有优势和差距，在优

7、势分项工程上创造自己的特色，采取积极的措施和方法，在有差距的分项工程上实现质量目标。严格的内部科学管理，确保安全生产，通力合作，紧紧围绕每个过程的质量目标，严格执行公司质量体系、质量手册、技术标准、程序文件、环境管理体系标准等一系列质量保证文件的标准，使项目的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计和施工验收规范及质量评定标准进行施工，工程质量实行三级管理程序，认真实施建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕质量目标进行。4项目组织建立由项目经理领导、项目技术负责人、项目副经理、专业施工员控制、专职质检员检查的三级管理体系，形成从项目经理到各施工单位和专业公司的质量管理网络。建立科学

8、的组织保障体系，明确各岗位职责。同时，认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。通过项目质量管理体系的协调运行，项目质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程建设的全过程，严格控制工程的各个组成部分、分部的质量，确保工程质量目标的实现。4.1项目组织结构项目管理技术指导项目副经理材料采购组质量和安全科施工管理团队计划会计组行政后勤组保险魏材料材料成员安全部成员质量支票成员执行工作成员在.之后频繁的电流脑成员财产会议原子核的数数成员首都材料成员各专业施工队全歌剧人是提高工程质量的关键因素，因此有必要加强对施工人员的管理，建立健全质量责任制，实行人人质量管理，明

9、确责任，实行质量责任制，避免一些推诿扯皮，充分调动施工管理人员的积极性。5.1项目经理(1)、项目经理是单位工程质量的第一责任人，对单位工程质量负全部责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织实施质量标准、施工规范、质量保证和各项制度措施，并监督实施。负责组织项目质量计划的编制和实施。组织项目管理人员按照规定的质量职责和工作程序进行施工管理，实施过程控制和奖惩。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。(4)组织有关人员对施工过程进行质量检查和评价，主持质量事故分析和处理会议，及时报告重大事故，参与事故调查和处理。、严格执行质量控制程序，实行质量否决权和质量奖罚制度。6组织生产过程中的

10、各种原始记录和统计，确保各种原始数据的完整性、准确性和可追溯性。一、组织并积极开展QC小组活动，有效提高员工的质量意识，对本项目部人员违反工艺纪律造成的质量问题承担领导责任。5.2项目技术总监(1)、负责编制施工组织设计方案，负责工程技术和质量工作，向施工员进行技术交底。实施技术管理。必要时，为关键过程或特殊过程制定操作工作指令。控制关键过程和特殊过程的质量。(3)、参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格品的纠正措施、原因和责任的落实承担重要责任，并对原材料和半成品中的不合格品进行评审和处置。负责制定项目的纠正和预防措施，审核和发布设计变更，提出实施和索赔意见。、督促各级项目人员认真做

11、好质量记录，并按要求归档。技术数据应及时、准确、可追溯。、组织分部工程质量评定，并指定人员填写分部工程质量评定表。、协助领导做好各种技术培训，并参与和指导QC小组活动。5.3施工员(1)、熟悉和掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉和掌握质量体系文件。施工前，认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，确保工程质量达标。有权对施工材料、半成品和质量保证材料进行检验，如发现质量问题，有权拒绝使用并联系项目材料工程师进行处理。(3)、参与编制施工方案和作业指导书，并根据施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。(4)、遵守质量管理制度，组织工序质量自检、交接检和分项工程的

12、检验评定，发现问题及时组织整改，参加上级组织的质量检查，对存在的问题落实整改措施。、负责成品保护。、监督检查分包单位施工的分项工程质量；5.4材料干事通过优质材料的质量、采购和进入。材料进场后，应及时通知操作人员进行取样复试，当材料不确定时，质检员应共同评定来料应及时分批送检，材料试验不合格时应立即通知质检员和材料工程师。监督检查背景测量，维护测量仪器设备，并有权对损坏测量仪器的人进行处罚。工程施工中应及时抽样检查混凝土、砂浆、钢筋焊接等。如有不合格人员，应及时通知项目技术负责人进行处理。5.7其他项目人员的职责由项目经理负责，并确保参与项目施工的每个人都知道自己的职责。6质量管理和控制项目的

13、质量主要取决于我们通常的管理和控制。根据本项目的特点和我公司平时项目管理的经验，本项目的质量管理和控制主要抓好以下几个方面：6.1影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。(1)、人是提高工程质量的关键因素。人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是为了避免犯错误；作为控制的驱动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。因此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、完善岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激发劳动积极性外，还必须从人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面控制人的使用。根据工程特点，从保证质量出发

14、。如果技术复杂和困难；高精度工艺或操作应由熟练和有经验的工人完成；反应慢、适应性差的人不能操作运转快、动作复杂的机械设备；对于一些要求万无一失的过程和操作，我们必须分析人们的心理行为，控制人们的思想活动，稳定人们的情绪；对于有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、赌博、玩耍、误判和误操作。选择施工队伍时，选择与公司长期合作、技术素质高、综合实力强的劳动力队伍进行施工。选择优质建筑材料是提高工程质量的重要环节。原材料、成品、半成品、构件等的质量检查和验收。应严格控制。建立管理台帐，对收、发、储、运等各个环节进行技术管理，严格防止不合格材料在工程中使用。(3)、施工机械、操作工具等的控制。选择合理的机械设备，正确使用、管理和维护施工机械。完善“人机固定”制度、“岗位责任制”制度和交接班制度，确保机械设备处于最佳工作状态，为提高工程质量创造有利条件。过程控制。影响施工工艺的主要因素是施工方法、工艺参数和工艺设备的选择是否正确合理