项目HSE管理计划

1、伊朗5万吨轮胎工厂项目工程健康安全环境管理计划的施工2016年01月20日目录1目的32方针和目标3三承诺三3.1领导风格承诺33.2项目工程部承诺34人、组织、责任54.1组织机构54.2管理责任54.3能力评估74.4培训85安全保证措施95.1挖土工程95.2模板安装工程95.3脚手架工程106危害识别评价136.1危害识别部136.2危害识别清单156.3风险评价156.4降低风险和控制216.5 hse任务单267紧急修订版287.1紧急组织287.2应急预案297.3应急演习订正画307.3施工现场主要危险源应急方案308管理制度和文件控制358.1管理制度358.2档案管理399

2、信息交换399.1 hse会议399.2报告和记录409.3知情人员交流4010监测和整改4010.1监测检查4010.2整改4110.3事故报告4111.0审查和总结审查4111.1审计4111.2总结审查和改进42一个目的该计划的目的是：详细阐述了江苏恒远(jhy )在伊朗轮胎工厂项目工程建设中确定的健康、安全和环境(hse )政策、目标和指标。说明适用于mak项目工程的hse管理系统。为调整本管理系统，证明遵守伊朗国家工业发展部(idro )的健康、安全、环境管理系统要求。通过引用项目工程期间使用的计划和文件，有效地管理hse。说明适当的时间表，确保现场活动以安全、可控的方式进行，不危害

3、人民、环境或资产。2方针和目标2.1方针：全体参加，信守诺言，持续改善。 健康至上，安全第一，环境优越。2.2目标：jhy设定了追求无事故、无伤害、无污染、无损失的目标。 为了实现这个目标，jhy致力于创造良好的环境，提供得到各方支持和支持的系统。jhy制定了重要的目标，为了达到这个目标而努力。 目标设定有助于决定优先顺序、提高工作团队的信赖度、提供指导、提高积极性。jhy采用的主要原则如下：(a )这些个的目标是努力的方向，衡量目标的实现；(应包括致力于实现idro安全、健康、环境方针的目标(c )为实现这些个目标，专门制定了战略和行动纲领三承诺3.1领导风格的承诺3.1.1各级引导者通过他

4、们各自的行动、态度、毅力和能力，证明他们对安全、健康和环境的自主性和实证承诺。 为健康、安全、环境管理系统的有效运行提供有力的指导和必要的资源保证。3.1.2遵守idro对健康、安全和环境管理系统的要求。3.1.3最大限度地满足员工的健康、安全和环境需求，关心员工的健康和安全，创造良好的工作环境加强环境、职工健康、安全和环境意识，不断提高职工健康、安全和环境表现水平。3.1.4指定项目工程部各级hse监督，加强对项目工程健康、安全和环境管理系统运行的监督管理。 利用风险管理技术减少和避免人员伤害和环境破坏。3.2项目工程部承诺现场经理、监督人和各级员工通过以下方式证明他们的承诺和兴趣(a )确

5、保决策和方法符合上述方针和目标；(b )负责所有安全、健康、环境问题的风险管理；(c )提供一盏茶资源(d )坚持岗位培训，履行岗位职责是上岗操作的前提(与idro员工和同行讨论安全问题(f )参与危险研究(g )定期检查所有工作区(h )使用正确的个人防护(i )开展安全监察，及时发出回种子文件；(j )宣传安全工作，指导需要改进的工作人员；(k )就违反安全规则的行为采取措施；(一)坚持让工作人员参与制定工作指南和安全规则；(m )以牺牲安全为代价，指示或拒绝通过抄近路来节省时间或金钱；(n )将安全放在所有会议议题的第一位置(o )举行定期安全会议(p )必要时向idro提供安全会议记录

6、；(q )追踪行动项目(r )确保所有事故被报告和调查；(s )参加事故调查工作团队(t )审查事故调查和跟踪行动项目；(u )参加定期检查和审计；(v )业绩衡量、统订和记录。四人、组织和责任4.1组织机构4.1.1 hse管理领导小组项目工程部成立hse引导人集团，全面领导本项目工程hse管理工作。hse管理领导小组组长：江涛副组长：王志栓方八尾平成员：4.1.2 hse管理网状图hse总监：hse主管部门： hse引导人工作团队hse监督人：hse技术责任者定：机组土建班安装小组车队现场急救露营管理hse经管人：4.2管理责任4.2.1hse管理领导小组的职责4.2.1.1执行jhy公司

7、集团hse管理委员会关于hse的规定，协调处理mak和wp提出的具体要求。4.2.1.2定期召开会议研究确定项目工程hse管理的修订方案和措施4.2.1.3检查hse订正计划和措施的执行情况。4.2.1.4组织纠正影响健康、安全和环境的风险，防止和阻止违反行为5.2.1.5与mak和wp合作进行事故调查、分析和报告。4.2.1.6收集整理现场hse管理记录，及时向mak和wp报告hse管理现状，提出合理化建议，改进hse管理层次。4.2.2项目工程经理的职责4.2.2.1贯彻执行健康、安全和环境法律、法律规范，执行公司hse管理文件4.2.2.2履行诺言对项目工程的健康、安全和环境管理负有全部

8、责任，行使事务管理权4.2.2.3甲乙双方调整有关健康、安全与环境管理的关系4.2.2.4指导施工作业工作团队贯彻执行hse有关规定实现目标管理4.2.2.5组织的专业管理者对施工现场进行健康、安全和环境管理保护的常规检查4.2.2.6指导、组织处理紧急时的健康、安全和环境事故4.2.2.7组织定期了解、分析本项目工程hse修订版执行情况，并根据目的采取纠正措施。4.2.3 hse总监的职责4.2.3.1协助项目工程经理在工程项目管理开展hse活动4.2.3.2组织项目工程施工中的风险削减措施、应急预案的实现。4.2.4 hse监督人的职责4.2.4.1实施负责现场健康、安全和环境管理措施的具

9、体组织4.2.4.2组织职工进行健康、安全和环境管理知识培训4.2.4.3经常对员工进行hse管理宣传教育，定期组织紧急时的应急演习4.2.4.4参与项目工程hse的工作管理，编制hse的现场检查表，定期监测现场hse的管理情况，进行检查和评价。4.2.4.5安排hse会议，总结分阶段的hse管理情况。4.2.4.6接受现场人员的广告老虎钳，就hse改善措施提出意见4.2.5 hse技术责任者的职责4.2.5.1项目工程经理负责协调在工程项目管理中开展hse活动4.2.5.2负责本项目工程hse方面的科研、技术、质量、培训等管理。4.2.6现场急救人员的职责4.2.6.1发生灾害事故需要避难人

10、员时，向项目工程报告提供行动建议老虎钳4.2.6.2储存一盏茶的医疗药品和用品，正确记录职工健康状况4.2.6.3进行现场医疗管理，准备现场医疗救护4.2.6.4监督帮助营房管理者管理营房及食品卫生。4.2.6.5定期消毒兵营食堂的设施和设备4.2.6.6对全体职工进行卫生常识教育。4.2.7营地管理人员的职责4.2.7.1负责露营地的电功耗、使用火及卫生环境管理4.2.7.2确保食物和饮用水卫生，预防疾病传播4.2.7.3确保食物储藏设备和冷冻设备的正常工作4.2.7.4定期检查职工宿舍的卫生状况4.2.7.5监督食堂的厨师穿着工服出港。4.2.7.6监督执行兵营标准配备消防器材和设施4.2

11、.7.7定期组织职工进行军营消防演习。4.2.8班长的职责4.2.8.1负责所属班组，保证该班组人员熟悉本单位的操作程序，掌握hse知识4.2.8.2严格按照施工作业顺序和有关要求施工4.2.8.3根据修订版的风险评价内容执行各项预防措施4.2.8.4保证本班组上岗人员佩戴劳保用品、工具使用4.2.8.5及时通知工作人员了解的危险情况4.2.8.6参加现场hse会议，按照上级指令监督工作工作团队实施hse职责。4.2.9工作人员职责4.2.9.1每位员工必须明确了解自己在项目工程施工中的hse职责4.2.9.2出港前要掌握本出港的操作规程，了解自己工作的风险计程仪程序和风险控制、削减措施4.2

12、.9.3出港时穿着工衣、工鞋、安全帽等个人用品、用具，正确使用4.2.9.4就事故的危险性、不安全行为立即向班长及hse监督人报告4.2.9.5遵守hse管理规定，阻止不安全行为，按照班长、现场hse监督军队指挥实施安全工作。4.2.9.6积极参加消防、急救等演习，提高自我救助的相互救助能力，防患于未然4.2.9.7有权拒绝违反操作的指令。4.2.9.8定期清洗床单、罩子、枕头毛巾等，保证床上用品清洁、干净。4.3能力评价4.3.1施工人员的能力评价施工人员的选定和评价工作是避免事故发生的重要步骤。 根据对本公司工程施工性质和施工人员能力的掌握情况，项目工程hse管理领导小组要求如下在本项目工

13、程参加工程建设的重工、焊工、金属切断、电工、汽车驾驶人等应当具有资格证书，否则参与工程施工使不得。对于具有上述要求的员工，项目工程hse管理引导人工作团队必须按以下步骤进行做评估： 其中主要包括：4.3.1.1经历：包括学历、连续工龄、施工经验等。4.3.1.2工作表现：责任心、工作态度、工作业绩等4.3.1.3岗位培训要求：考察是否按规定参加各种评价情况4.4培训为了提高员工的hse意识和专业技能，有适合本部门工作的能力，履行自己的责任和义务，提高工作质量，确保项目工程hse目标的实现。 项目工程部hse管理引导人工作团队决定由hse管理部门组织项目工程人员的培训。 主要包括工作修订书的学习

14、、风险识别、削减和控制措施、应急方案、hse专业技术知识等方面的学习，按照训练修订书的计划进行学习。江苏恒远项目工程经理部hse培训计程仪计划序列号培训内容发表者(单位)参加者进修时间具体安排1进厂教育hse总监全体施工人员两个小时2hse作业订正计划书hse总监：全体施工人员两个小时3施工组织设置修订hse技术责任者定：全体施工人员两个小时4风险降低和联特罗尔hse总监：全体施工人员两个小时5应急治疗hse总监：全体施工人员两个小时6hse工作辅导书hse总监：全体施工人员两个小时经管人部hse培训目标序列号培训内容参加培训以达到目标1进厂教育掌握业主方施工安全要求、人员组织规章制度等。2h

15、se修订计划书学习掌握公司的hse政策和方针目标，了解本项目工程的hse管理政策和配置、人员组织和职责、资源配置、管理制度等。3施工组织设置修订学习了解项目工程的施工概况、施工技术概况、任务和人员配置等。4风险降低和联特罗尔了解施工中存在的危害因素，掌握为降低风险危害而制定的控制措施和实施中个人承担的任务。5应急治疗了解应急预案的内容，掌握应急预案的实际施工情况和个人在此过程中承担的任务，结合演习掌握紧急事态脱险修订计划。6hse辅导书学习在重要工程中，掌握个人和有关工种在hse管理模式下制定的科学操作过程，并在施工中严格执行这一过程5安全保证措施5.1挖土工程5.1.1施工现场安装安全预警标

16、识牌，设置安全通道，制定钻井方案，确定合理的钻井方式，确定施工工作团队的顺序和边坡防护措施，选择合适的施工机械。5.1.2挖土时，必须随时注意土墙的变异情况。 如发现裂缝或部分塌陷现象，应立即改变支撑或缓坡，注意支撑稳定和边坡变化5.1.3上下孔沟先挖楼梯，再设木梯，土墙及其支撑上下踩要不得。5.1.4按钻探机施工时，在挖掘机作业范围内，使不得其他作业5.1.5在洞的边缘堆放土、材料和移动建筑机械，与洞的边缘保持一定距离土质良好时，距坑边1m，堆积高度不得超过1.5m。5.1.5挖相邻的基坑和管沟时，先深浅，必须及时打好基础的挖掘出的计程车不要堆积在地面的斜面上，必须立即运输到规定的距离以外。5.1.6施工人员、保安人员应当随时观测土工和土坡变化，发现变异应立即采取措施，防止事态扩大。5.2模板安装工程5.2.1施工现场悬挂安全警告牌，设置安全通道。5.2.2模板工程施工前应编制专业施工方案。5.2.3模板工程使用的材料必须符合标准，严禁使用不合格材料。5.2.4在校正数字大板块和支撑结构或部件的强度、稳定性和连接的强度时，采用载荷设置校正值(载荷基准乘以载荷节系数)。5.2.5模板及其包围曝光的修订是根据工程结构形式、载荷大