项目年终总结3篇

1、3项目年终总结3项目年终总结20xx年末，硕果累累的20xx年悄悄地过去了，充满希望的20xx年已经到来。今年年底，我们兴奋地总结过去，展望未来。现将昆明轨道交通一期工程第六土建标准项目经理部20xx年的工作总结如下1.工程量及产值完成昆明轨道交通一期工程第六标段于20xx年4月30日开工，至今已是8月份。在有限公司的大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，在项目部全体员工的共同努力下，合同项目的产值目前已经完成，项目的高架桥和明挖建筑已经全面进入收尾阶段。小东村站工程已进入施工高峰期。根据项目部计划的实施情况，项目部对确保明年1月20日完成华阳段前三个标段、盾构机下行的阶段性目标、明年6月底完

2、成小董村隧道贯通的目标充满信心。2.进度控制昆明轨道交通一期工程第六土建标准计划工期为18个月，于20xx年4月进场。由于前期交通疏解、管线勘测和搬迁以及现场围护施工的延误，正常施工于5月中旬逐步开始。9月，业主提出蔡赟北路主体工程必须在11月份完成，比设计工期提前了4个多月，工期压力很大。因此，在确保安全、质量、工期的前提下，考虑到经济成本，我们制定了一系列措施并付诸实施，提前完成了任务1-1，得到了业主的好评。我们的整个项目分为四个工作区，每个工作区都是并行构建的。从目前情况看，劳动力投入和周转材料基本处于合理状态。我们承担的六标土木工程项目艰巨而紧迫，政治影响很大，而且大部分技术人员都是

3、新生。然而，我们没有退缩，克服了工期紧、雨天不宜施工、交通救济等问题。经过三个多月的努力，高架段主体工程于11月17日完成，路基段主体工程于11月23日完成，明挖段主体工程于11月27日完成。使第十三局土建六标走在了昆明轨道交通一期工程所有施工招标的前列，赢得了业主的高度赞扬，为集团公司赢得了荣誉。在这个过程中，新生们刚刚步入社会，投身于紧张的建设之中，他们表现出了努力工作的精神，没有辜负领导的期望。我想在这里赞扬他们。同时，以副经理孙宏伟为首的各工区负责人忠于职守，值得表扬。3、质量和安全工作1)我们始终坚持质量第一的原则，严格控制质量，从思想、组织、技术、施工、检验程序、检测方法等方面制定

4、各种项目创优措施。以便所有施工人员能够确定质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格执行“三检”制度，制定和引进各种质量管理方法和保证措施，定期和不定期进行质量检查，制定相应的质量处罚规定，落实奖罚措施。现场实行工区管理，每个工区设三名技术员，24小时轮流值班，确保现场技术指导到位，严格控制每道工序，严格按规范施工。到目前为止，我公司施工完成的所有工程实体均通过了监理、业主和质检站的初步验收。在整个工作过程中，相关人员，主要是总工程师王立强，付出了大量的心血，在此予以表彰。(2)项目部本着“安全第一，预防为主”的原则，严格按照规范要求和昆明当地要求，对现场安全生产和文明施工进行标准

5、化管理；严格按照施工临时用水用电要求，文明施工统一布局，加大安全工作投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，全面负责安全生产工作。项目部与各施工队签订了安全生产保证责任书。随着施工进度的发展，各项安全措施逐步落实，对进场人员的“三级安全教育”已经完成，如高架桥、SMW法桩、基础加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚工班等，教育记录完整；对不同部门的工程操作人员和特殊工种如焊接工人、电工、设备操作人员进行了安全技术交底。坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评价，对存在安全事故隐患的单位及时发出整改通知，并检查整改结果。主要设备由专业检测机构检测，加强主要设备的日常检查和维护，加

6、强施工用电检查，安全警示标志齐全，宣传标语清晰。让所有管理者清醒地认识到，拥有一个安全的工作环境是做好工作的前提和保证，也是其他指标能否完成的前提和保证，管理者的安全意识得到了显著提高。在业主和昆明市安监站等组织的安全检查中名列前茅。得到了股份有限公司、地铁分公司、昆明铁路公司、昆明市政府及相关单位的一致好评。我的项目被铁路公司推荐为昆明市安全文明工地，并上报昆明市安全监督站。4.更改索赔工作(1)工程部认真阅读图纸，严格执行图纸变更，尽可能减少图纸中不必要的费用投入，并通过技术优化提出合理的方案。(2)对于施工过程中的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济可行的变更方案。严格按照工程

7、变更签证流程，它将随时发生并随时签证。及时申报和签证合同外的工程量，尽可能为项目争取最大利益。(3)经济管理部认真研究了招标文件、合同文件等相关文件，结合施工现场的详细对比，找出了变更索赔点，制定了变更索赔的工作计划和方案，并定期对工程变更索赔情况进行详细分析，以确保变更索赔无遗漏，最大限度地发挥效益。(4)根据a、及时与设计院沟通，将机械钻孔灌注桩直径由800mm改为1000mm，预计可增加收入约30万元；b .将车站主体维修结构的地下连续墙改为直径为1200mm的钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元；交通救济工程由混凝土临时桥改为钢临时桥，造价相近，-4-但工期节省约2个月；d、车站内的

8、宝象河在基坑内两次移动，改为绕基坑流动，取消了封墙和钢支撑，不仅节省了工期，还增加了收入约45万元。交通救济和地面硬化增加收入151万元。e、在法桩施工过程中，桩周灌注桩施工将增加收入约19万元。下一步，项目部将继续在施工过程中寻找变更索赔点，争取更好的结果。向在变更索赔工作中做出积极努力的工程部做出声明。5.材料设备管理(1)本项目材料设备采购有近1亿元的设备材料，采购量很大。截至20xx年12月20日，共采购钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5立方米，水泥9824.32吨，柴油72.44吨；租赁周转材料有378个贝雷架，745.64吨钢支撑和钢檩条，557.3

9、1吨立杆，16，955个上下支撑，144.632吨钢管和941.4平方米平模板。在过去的一年里，它基本上实现了计划和及时的喂养。确保施工和生产的正常运行。此外，市场上建筑材料的质量和价格也不均衡。因此，从一开始，我们就严格按照相关规定进行招标采购。进行全面的市场调查，了解云南省及周边省份的建筑市场情况，并根据工程要求确定设备材料采购的合同项目，均采用多项质量比较和价格比较。最后，选定的供应商和分包商都是通过集体讨论确定的-5-，确定的材料合同采购价格是最合理的市场价格，从而降低采购成本、资金占用、优质、合理的价格、及时的交货和良好的服务，实现材料采购。(2)设备租赁管理施工期间，所有设备租赁应

10、严格履行相关手续，租赁设备应及时上报审批，租赁合同应报公司备案。在设备管理方面，我们贯彻了“三定”、“三好”、“四能”的原则。“三定”指定人、定机、定机的操作程序；“三好”是指管理好、使用好、维护好；可以使用、维护、检查和排除“四次会议”。并及时准确地填写各种表格进行记录，加强设备管理水平，使设备管理工作规范化、制度化，更好地为施工生产服务。材料设备管理是一项重大工程，直接影响工程的经济效益。此外，该项目对材料的需求大，工期紧，交通管制严格。在物资设备管理方面，黄、王克服了各种困难，保证了各种物资及时到位，体现了扎实勤奋的工作作风，值得表扬。6.成本核算在分包管理中，我们积极选择信誉好、实力强

11、、专业施工能力强的分包队伍，与分公司领导一起进行评估，讨论确定分包单价，以保证分包单价的客观性和合理性，满足市场条件，有效降低施工过程中价格调整和结算时与施工队伍扯皮的风险。对于合资企业以外的项目，项目部制定了严格的审批程序，并及时与公司沟通，取得了良好的效果项目部积极响应公司开展的“责任成本达标”和“八到六到六看”的考核活动，每月组织召开一次项目部经济活动分析会，由物资装备部、工程部、财务部、安监部共同参加，促进了责任成本核算的进一步深入推进，真正做到了节材、知行，为施工生产提供了良好的标尺。江涛部长在成本核算的具体工作和组织上非常得力。7.资金管理在20xx项目开始时，我们面临着资金严重短

12、缺的困难。在分公司和项目部领导的共同努力下，我们成功地渡过了难关，并逐渐获得了资金盈余。项目部领导非常重视员工的利益，使员工的工资按时足额发放。调动了广大职工的积极性，并在圆满完成百日大奖后兑现了大奖。在财务检查中，会议费用报销制度得到了公司领导的肯定。在防范金融风险方面，已经努力降低金融风险。招募和等待费及间接费用控制在公司规定的范围内，各种外部欠款能够及时支付，在供应商中树立了一定的信誉，极大地改变了昆明第十三局集团的信誉。在资金管理方面，财务部的管家起到了积极的作用。8.高标准的文明施工彰显高品位。通过打造项目“美”提升文化力，推动“三线”建设；注重文明施工，推进标准化，坚持安全生产和文

13、明创造双向推进，协调物质文明和精神文明发展。从环境建设入手，为员工创造良好的工作和生活环境，项目部很快就进入了现场。根据临时工程永久施工的要求，精心规划设计，建成了一个规格更高的项目部。根据企业要求和工程需要，建设了9栋高标准、高质量的预制房屋。-7-营地内设有篮球场、台球室、乒乓球台和各种健身器材，各种宣传标语和标志醒目。营地的布局确保办公与住宿分开，食堂与生活分开，有给排水、冷热水，宽带网络满足办公需求。营地有专人清扫并保持清洁，确保无污染、无污水，垃圾集中堆放并及时清扫；食堂有专人负责卫生工作，严格执行食品卫生法；在生活设施中，浴室内安装有淋浴，浴室内安装有抽水马桶；每个办公室统一配备有

14、饮水机、数据柜、办公桌和电脑等办公用品；天气寒冷时，项目部还为员工配备电热毯；在食品方面，项目部每天有四菜一汤，模式不断更新，每周六都要开饭，让员工在远离家的环境中感受家的温暖。领导和同事：大家好！20xx是不平凡的一年。过去一年，* *分行实现总营业额1537xxxx元，创分行历史新高，综合效益大幅提升。随着业务规模的迅速扩大，* *分行在项目管理中暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部门频繁、机构缺位、管理基础薄弱、管理权限和职责不清、项目缺乏有效的过程监控和指导等。20xx年，局和公司对* *分公司自营项目的现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中一些是项目管理中不应该发生的常识性问

15、题。只要项目加强自查自纠，一些问题就不会发生。回顾20xx，这些问题的主要原因如下：网络20xx年，* *公司成立在去年的项目管理综合检查中，* *分行的项目得分不尽如人意，部分项目没有对班组进行足够的技术交底和安全交底。在一些项目中，虽然做了交底工作，但团队监控往往流于形式，甚至敷衍了事，导致许多质量问题和安全隐患。项目部对项目管理人员要求不严格，项目管理人员对团队要求不严格。管理系统有时会变成一个摆设，“人性化”管理是很常见的。针对前期项目管理中的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，20xx分公司项目管理部的工作思路和工作重点可以用“五句话”来概括，即管理策划要有“信心”，过程监控要有“毅力”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要有“残酷”，管理团队要有“团结”。由于项目管理部门早期职能的丧失和人心的浮动，有必要尽快扭转这种被动局面。项目管理部全体员工应树立信心，充分相信在公司和分公司的领导下，在公司总部项目管理部的指导和支持下，分公司项目管理部应建设成为一个功能强大、职能健全、人员精干、管理高效的职能部门，直接支持和保障项